嫵媚青山、浩淼鄱湖，“萬羽翔集”“江豚嬉水”，已成為美麗江西的生動名片。

在這塊極盡柔美又無比剛強的贛鄱大地上，江西省國有資本運營控股集團有限公司（簡稱“江西國控”）歷經(jīng)20年改革發(fā)展，實現(xiàn)三次轉(zhuǎn)型，如今資產(chǎn)規(guī)模已穩(wěn)居全國省級國有資本運營平臺“第一方陣”。

錨定一流目標

江西國控成立于2004年5月，是經(jīng)江西省人民政府批準設(shè)立，由省國資委履行出資人職責并授權(quán)經(jīng)營的國有資本運營平臺。集團始終堅持平臺發(fā)展定位不動搖，不斷提升平臺功能，先后經(jīng)歷省屬國有外貿(mào)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)改革服務(wù)平臺，省屬企業(yè)產(chǎn)業(yè)投融資平臺，省級國有資本運營平臺“三次轉(zhuǎn)型”，清晰擘畫出高質(zhì)量發(fā)展的“時間表”和“路線圖”。

轉(zhuǎn)型為省屬國有工業(yè)企業(yè)改革服務(wù)平臺

2009年，江西國控在省內(nèi)率先提出“平臺建設(shè)”理念，開始第一次轉(zhuǎn)型升級，由省屬外貿(mào)企業(yè)改革平臺轉(zhuǎn)型為省屬國有工業(yè)企業(yè)改革服務(wù)平臺。集團承擔起原省石化集團公司、原省冶金集團公司等改制退出的六大集團整合任務(wù)，從更高層面、更寬領(lǐng)域、更大范圍經(jīng)營運作省屬國有企業(yè)資產(chǎn)。

轉(zhuǎn)型為省屬企業(yè)產(chǎn)業(yè)投融資平臺

2014年，江西國控開始組建省級國有企業(yè)資本運營公司，全面開啟第二次轉(zhuǎn)型升級。集團圍繞服務(wù)全省國資國企布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)做強做活國有資本運營，全力支持并表省管企業(yè)IPO、分拆上市，幫助江鎢控股、省旅游集團、昌河汽車等一大批國有企業(yè)解危脫困，防范化解系統(tǒng)性風險，為省屬國有企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的支持。

轉(zhuǎn)型為省級國有資本運營平臺

2020年，江西國控提出打造全國一流省級國有資本運營平臺的目標，正式拉開第三次轉(zhuǎn)型升級的序幕。近年來，在完成一系列資本運作、服務(wù)改革的任務(wù)后，集團按照江西省委、省政府賦予的“大平臺引領(lǐng)大資本，大資本帶動大項目，大項目匯聚大產(chǎn)業(yè)”功能定位，建立大平臺、組建大基金，圍繞江西省打造“三大高地”和實施“五大戰(zhàn)略”目標任務(wù)，加快融入全省制造業(yè)重點產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化建設(shè)“1269”行動計劃，推動發(fā)展資源導入，引導放大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，助力構(gòu)建江西現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。

增強核心功能

產(chǎn)業(yè)是穩(wěn)定經(jīng)濟增長的“壓艙石”，是推動高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。

一年來，江西國控堅持“產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)”發(fā)展理念，緊扣“努力構(gòu)建體現(xiàn)江西特色和優(yōu)勢的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”這一目標，整合資源、精準發(fā)力，以“大平臺+大基金”為基礎(chǔ)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用，因地制宜培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，帶動社會資本服務(wù)全省現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，助力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。同時，聚焦新能源、新科技、新業(yè)態(tài)，用活資本力量，加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，前瞻性布局未來產(chǎn)業(yè)，不斷為全省經(jīng)濟發(fā)展塑造新動能、創(chuàng)造新優(yōu)勢。

以大平臺夯基，凸顯支撐效能

集團堅持政府平臺使命與市場化運營相統(tǒng)一、安全為上與效益為先相促進、戰(zhàn)略定力與創(chuàng)新活力相結(jié)合，不斷強化國有資本運營平臺定位，有效發(fā)揮平臺功能，最大限度發(fā)掘平臺價值。

集團以財務(wù)并表整合的方式，戰(zhàn)略性持股省管企業(yè)8家，構(gòu)建江西頂層的國有資本運營大平臺。同時，通過創(chuàng)新融資渠道，持續(xù)釋放大平臺信用效能，助力集團進一步穩(wěn)固AAA信用評級，成為省內(nèi)直接融資比重最高、綜合融資成本最低的企業(yè)之一。

以大基金賦能，激活“一池春水”

自2022年5月江西省現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)引導基金設(shè)立以來，江西國控始終堅持“體現(xiàn)政府意圖、運用市場手段、撬動社會資本、引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標，全面對接江西“1269”行動計劃，為全省優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)持續(xù)注入資本動能。

全面構(gòu)建大基金矩陣，僅兩年時間就實現(xiàn)從組建到運營、從布局到投資，從單一母基金到基金矩陣的跨越。其中，構(gòu)建的橫向“政策型+市場型”雙輪驅(qū)動、縱向“引導基金+二級母基金+子基金”三級架構(gòu)基金矩陣目前已累計設(shè)立基金84支；通過舉辦產(chǎn)業(yè)基金生態(tài)大會、引導基金項目簽約大會，協(xié)辦第四屆滕王閣創(chuàng)投峰會并承辦分論壇，持續(xù)營造“產(chǎn)業(yè)基金助產(chǎn)業(yè)發(fā)展”濃厚氛圍，逐步形成了良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，品牌影響力持續(xù)攀升。2024年11月20日，江西省現(xiàn)代私募股權(quán)投資基金（有限合伙）順利完成中國證券投資基金業(yè)協(xié)會私募投資基金備案，開啟直接股權(quán)投資業(yè)務(wù)新模式。

目前，“國控基金”正加速打通產(chǎn)業(yè)發(fā)展堵點、難點，鑄造發(fā)展新長板，助力江西全面構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。

以大項目驅(qū)動，加速“落地開花”

江西國控牢記產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)是設(shè)立江西省現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)引導基金的第一使命，積極推動大基金由“基金搭建布局”為主向“項目投資落地”為主轉(zhuǎn)變。

集團組建7個項目小組，先后走進北京、上海、深圳等地，對接全省各地、市及相關(guān)廳局，強化“走出去”發(fā)展優(yōu)勢和高質(zhì)量“引進來”戰(zhàn)略布局，著力把產(chǎn)業(yè)鏈研究透、把產(chǎn)業(yè)政策研究透，不斷擴大“朋友圈”。同時，多次召開項目協(xié)調(diào)調(diào)度會，針對項目招引領(lǐng)題、破題、解題，推動“招大引強”走向縱深，成功促成金匯永磁落地南昌，天海電子落地上饒，一脈陽光落地贛江新區(qū)，海天智能落地吉安……

截至今年11月底，集團已累計招引落地項目60個，計劃投資總規(guī)模達700多億元。

激發(fā)內(nèi)生動力

近年來，在打造全國一流省級國有資本運營平臺的進程中，江西國控以改革積蓄活力，以創(chuàng)新賦能發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級步伐不斷加快，企業(yè)活力持續(xù)迸發(fā)。

科技創(chuàng)新，強化主體地位

集團持續(xù)完善科技創(chuàng)新制度建設(shè)，首次建立年度科研項目計劃機制，切實將創(chuàng)新成果指標納入所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系。

不斷強化創(chuàng)新主體研發(fā)能力。支持實控企業(yè)完成3項省級項目立項和研發(fā)，牽頭立項國家級標準1項，牽頭或參與行業(yè)標準4項，新增應(yīng)用首版次軟件3項，通過基金投資和招引專精特新、小巨人、獨角獸、瞪羚等企業(yè)數(shù)250余個，支持所投企業(yè)獲評國家級科技進步獎，賦能新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。

優(yōu)化布局，推動重組整合

集團通過強化管理層級布局調(diào)整，穩(wěn)妥優(yōu)化企業(yè)重組整合，梳理明確業(yè)務(wù)單元主責主業(yè)，做優(yōu)做專存量產(chǎn)業(yè)運營板塊，形成了“功能明確、主業(yè)清晰、板塊協(xié)同、結(jié)構(gòu)合理”的產(chǎn)業(yè)布局新格局。

其中，江西省進出口公司聚焦“供應(yīng)鏈+”拓展新業(yè)務(wù)，2024年1- 11月，實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長23%，利潤總額同比增長5%；省公共資源交易集團逐步構(gòu)建要素市場化配置大平臺，2023年度以1.74萬億元的成交規(guī)模位列全國第五；置業(yè)集團持續(xù)推動物業(yè)資產(chǎn)提質(zhì)增效，盤活土地超3萬平方米。

完善機制，提升管理效能

集團按下健全市場化經(jīng)營機制的“加速鍵”，推進三項制度改革走深走實，授權(quán)機制不斷優(yōu)化，治理流程更加高效。

注重頂層設(shè)計，推動制度建設(shè)更加規(guī)范化、體系化。近年來，集團出臺《江西國控經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績考核和薪酬管理辦法》，制定所屬企業(yè)《崗位聘任協(xié)議》《經(jīng)營業(yè)績責任書》范本，明確任期契約化管理和薪酬管理等方面要求。

細化指標設(shè)置，突出契約目標科學性、挑戰(zhàn)性。集團根據(jù)年度戰(zhàn)略目標、重點工作，結(jié)合經(jīng)理層職責分工，體現(xiàn)差異化制定經(jīng)營業(yè)績考核指標，發(fā)揮業(yè)績目標引領(lǐng)作用，引導經(jīng)理層成員走出“責任舒適圈”。

同時，考核兌現(xiàn)堅持強激勵、硬約束，加強考核結(jié)果運用，強化考核分配正向激勵，形成對標先進、比學趕超的生動局面，進一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

人才強企，匯聚智力支撐

集團始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，大力實施人才強企戰(zhàn)略。

錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，聚焦服務(wù)江西現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系升級發(fā)展的使命任務(wù)，集團堅持引才、育才、留才、用才系統(tǒng)謀劃、協(xié)同用力，深化產(chǎn)教融合、校企合作，積極構(gòu)建高品質(zhì)人才“生態(tài)圈”，打造用才“大舞臺”，鋪好育才“成長路”。

加大人才引進力度，拓寬引才渠道，創(chuàng)新引才方式，優(yōu)化干部人才隊伍結(jié)構(gòu)。2023年以來開展引培生招聘工作，現(xiàn)有博士學歷8人、碩士研究生學歷270人，人才競爭力進一步提升。

注重內(nèi)部人才培養(yǎng)，完善人才培訓體系，定期組織開展分層分類專業(yè)培訓和學習交流活動，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了源源不斷的智力支持。

激活紅色引擎

誕生于紅土圣地，傳承紅色基因、賡續(xù)紅色血脈，是江西國控與生俱來的特質(zhì)。近年來，江西國控堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，牢記“國之大者”，聚焦“走在前、勇爭先、善作為”目標要求，持續(xù)激活紅色細胞，注入紅色動能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

旗幟領(lǐng)航，黨的領(lǐng)導更加有力

江西國控將黨的領(lǐng)導貫穿企業(yè)改革發(fā)展的全過程，全面推動黨建強企，黨建興企。

進一步建立健全學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想長效機制，嚴格落實“第一議題”制度，深入開展黨委理論中心組學習，堅持“學而思、學而用”，強化融會貫通、成果轉(zhuǎn)化，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，不斷推動黨的創(chuàng)新理論深化內(nèi)化轉(zhuǎn)化。

在完善公司治理中，全面推進“黨建入章”細化落實，實現(xiàn)“事”的融合；不斷完善黨組織前置研究清單和黨組織議事規(guī)則，健全“三重一大”重要事項決策機制，實現(xiàn)“制度融合”；完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導體制，實現(xiàn)“人”的融合。黨組織作用發(fā)揮進一步組織化、制度化、具體化。

強基固本，黨建基礎(chǔ)持續(xù)夯實

堅持狠抓基層基礎(chǔ)，著力增強基層黨組織政治功能和組織功能，通過扎實開展基層黨建“七抓七強”提升年行動，持續(xù)推進基層黨組織強功能、強責任、強隊伍、強實效、強規(guī)范、強素質(zhì)、強支撐，不斷提升基層黨建標準化、規(guī)范化、信息化水平。深入實施各級黨組織書記能力素質(zhì)提升行動，從學習培訓、提升素質(zhì)等方面入手，著力打造一支“三懂三會三過硬”的黨組織書記隊伍。定期舉辦“培育新質(zhì)力”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等專題講座，提升書記履職能力；舉辦領(lǐng)導干部綜合能力提升培訓班，系統(tǒng)學習黨史、現(xiàn)代企業(yè)治理等相關(guān)知識，走進一流企業(yè)參觀學習，將目之所見、思之所及、學之所以轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新發(fā)展、擔當實干的工作成效。召開支部書記理論學習分享會，引導廣大黨員干部從黨的創(chuàng)新理論中找到應(yīng)對挑戰(zhàn)、抵御風險、克服阻力、化解矛盾、解決問題的“金鑰匙”。圍繞“兩個作用”發(fā)揮，開展“揭榜掛帥”“賽馬”和“共產(chǎn)黨員示范攻堅行動”等活動，引導各級黨組織圍繞改革創(chuàng)新、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)、服務(wù)群眾等方面主動領(lǐng)題解題；通過設(shè)立“黨員示范崗”“黨員責任區(qū)”，帶動黨員在急難險重任務(wù)中勇挑重擔、擔當作為。

相融互促，黨建質(zhì)效顯著提升

堅持黨建與業(yè)務(wù)同謀劃，同部署、同推進、同發(fā)展，以“六融六促”黨建主品牌為抓手，不斷提升黨建工作水平，全面推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

著力構(gòu)建“1+3+6+N”黨建品牌矩陣，培育孵化出20多個有內(nèi)涵、有特點、有成效的黨建子品牌，促進黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、互融互促。國控基金公司黨支部以“五型支部”賦能發(fā)展，堅守基金產(chǎn)業(yè)服務(wù)國家、省委省政府重大戰(zhàn)略的初心，推動大平臺發(fā)展動能穩(wěn)步釋放、大基金引導作用有效發(fā)揮，“國控基金”品牌榮獲多項殊榮。國資創(chuàng)投黨支部立足“小支部筑大本領(lǐng)”黨建品牌，推動主業(yè)由單一的資產(chǎn)管理向多元化資產(chǎn)管理及服務(wù)轉(zhuǎn)變，企業(yè)營收同比增長134.3%，實現(xiàn)了“小支部”有“大作為”。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。在千帆競發(fā)百舸爭流的新時代大潮中，江西國控正著力構(gòu)建“基金主導、產(chǎn)業(yè)支撐、運營高效、管控有力”的發(fā)展格局，以打造全國一流省級國有資本運營平臺為目標，在奮斗中成就美好事業(yè)，用實干描繪嶄新篇章，書寫興業(yè)追夢更為精彩的“國控故事”。

編輯/溫碧琳 統(tǒng)籌/晨光