武漢市江漢區(qū)持續(xù)改進(jìn)完善績(jī)效管理綜合考核體系，激勵(lì)引導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為、奮發(fā)有為，GDP增速連年領(lǐng)跑中心城區(qū)，連續(xù)兩年獲評(píng)全市績(jī)效管理綜合考核立功單位。

優(yōu)化指標(biāo)體系，考出實(shí)干實(shí)績(jī)“含金量”。聚焦城區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，增加引領(lǐng)性和撬動(dòng)性強(qiáng)的GDP、科技創(chuàng)新等指標(biāo)權(quán)重，將“突破性發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)”“建設(shè)金融強(qiáng)區(qū)”作為區(qū)域特色發(fā)展指標(biāo)。提升指標(biāo)設(shè)置的精準(zhǔn)度，根據(jù)各街道和部門(mén)資源稟賦與發(fā)展任務(wù)，差異化設(shè)置指標(biāo)內(nèi)容和權(quán)重，實(shí)行“一街一表”“一部門(mén)一清單”，精簡(jiǎn)評(píng)分無(wú)區(qū)分度、基層意見(jiàn)比較集中的指標(biāo)。鼓勵(lì)“跳起來(lái)摘桃子”，充分發(fā)揮開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)新主陣地作用。

強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效，考出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)“向心力”。逐項(xiàng)明確各績(jī)效目標(biāo)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)固定資產(chǎn)投資等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)行牽頭單位和街道捆綁計(jì)分，避免工作“一分了之”。定期召開(kāi)拼搏趕超交流會(huì)，每月對(duì)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行超前測(cè)算，按照項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、任務(wù)節(jié)點(diǎn)跟進(jìn)各級(jí)績(jī)效目標(biāo)完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查找原因、提出建議。舉辦“謀項(xiàng)目搶機(jī)遇促發(fā)展”系列培訓(xùn)，指導(dǎo)各單位積極向上爭(zhēng)取資金、項(xiàng)目成效加分，今年以來(lái)謀劃項(xiàng)目獲批國(guó)債、地方政府專(zhuān)項(xiàng)債、中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃等共9.1億元。

堅(jiān)持考用結(jié)合，考出擔(dān)當(dāng)作為“精氣神”。堅(jiān)持考人與考事相結(jié)合，把績(jī)效考核結(jié)果與單位年度評(píng)先評(píng)優(yōu)直接掛鉤。強(qiáng)化正向激勵(lì)與反向約束，對(duì)牽頭市級(jí)指標(biāo)排名前三或進(jìn)步幅度較大的單位予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后三進(jìn)行約談提醒，對(duì)干部在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中的失誤合理容錯(cuò)，對(duì)出現(xiàn)政績(jī)觀(guān)偏差的干部及時(shí)糾偏正向。將考核結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)，近三年在拼經(jīng)濟(jì)搞建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)提拔重用區(qū)管干部137人，調(diào)離推進(jìn)不力的區(qū)管干部11人。

（作者單位：武漢市江漢區(qū)委組織部）