中石油昆侖燃?xì)庥邢薰疽夯瘹夥止臼侵袊?guó)石油為了配合北京申奧和治理北京市大氣環(huán)境污染，確保北京市燃?xì)獍踩€(wěn)定供應(yīng)，于2001年組建成立的一家負(fù)責(zé)液化石油氣儲(chǔ)運(yùn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的企業(yè)。經(jīng)過(guò)多次重組，其目前負(fù)責(zé)華北地區(qū)七省兩市液化氣統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)，對(duì)內(nèi)稱(chēng)為華北公司?！耙颉\(yùn)’而生”“應(yīng)‘運(yùn)’而興”的華北公司具有深厚的文化底蘊(yùn)。為確保老牌公司歷久彌新、穩(wěn)步發(fā)展，華北公司以“黨建創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新”為驅(qū)動(dòng)，以提高內(nèi)生動(dòng)力為抓手，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

從“心”出發(fā)創(chuàng)新黨建鑄就發(fā)展靈魂

華北公司以“心”溫暖員工，促進(jìn)員工身心健康；用“心”服務(wù)基層，帶動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步落實(shí)；凝“心”謀劃發(fā)展，逐步形成以品牌文化、溫情文化和發(fā)展文化組成的新型黨建文化格局，春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲，護(hù)航公司發(fā)展。

以“榜樣”為核心，打造品牌文化。首先，積極選樹(shù)典型、宣傳先進(jìn)，組織開(kāi)展先進(jìn)典型事跡報(bào)告會(huì)、讀書(shū)活動(dòng)分享比賽、拍攝先進(jìn)典型宣傳片、創(chuàng)作宣傳典型的文藝作品等，引導(dǎo)員工學(xué)優(yōu)比優(yōu)超優(yōu)。在內(nèi)外部媒體推出“石油工人心向黨”“學(xué)精神 鼓干勁 重落實(shí)提質(zhì)效”“建功新時(shí)代”“榜樣的力量”等系列宣傳報(bào)道，傳承理想信念，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，突出榜樣引領(lǐng)，發(fā)揮精神力量。其次，以黨建帶團(tuán)建為抓手，帶領(lǐng)青年員工積極服務(wù)國(guó)家級(jí)燃?xì)庑袠I(yè)競(jìng)賽籌備及開(kāi)閉幕式、天然氣銷(xiāo)售公司財(cái)會(huì)隊(duì)伍職業(yè)能力大賽等大型賽事的組織工作，不斷培養(yǎng)青年員工的信念感和榮譽(yù)感、凝聚力和領(lǐng)導(dǎo)力，華北公司內(nèi)外部形象、美譽(yù)度、品牌影響力持續(xù)提升。

以“健康”為核心，打造溫情文化。一是制度機(jī)制保障。結(jié)合員工實(shí)際情況，華北公司制定了《工間操制度》《女員工保護(hù)制度》《健康促進(jìn)與教育制度》三項(xiàng)制度并嚴(yán)格執(zhí)行，將反工作場(chǎng)所暴力、反歧視、反性騷擾條款寫(xiě)進(jìn)制度，為公司員工身心健康提供了制度保障。二是健康環(huán)境打造。華北公司專(zhuān)門(mén)建立健身小屋，配置多種健身器材。同時(shí)，健身室一角設(shè)立醫(yī)務(wù)室和急救站，配置了急救箱、血壓儀、血糖儀、體脂稱(chēng)等設(shè)備設(shè)施，滿(mǎn)足員工日常的健身及保健需要。為方便孕婦休息及女員工哺乳需要，建立了“寶媽小屋”。設(shè)立心理輔導(dǎo)室，常態(tài)化舉辦專(zhuān)家心理健康講座、心理評(píng)估、一對(duì)一心理輔導(dǎo)，為員工制定心理援助計(jì)劃，分析員工心理及情緒問(wèn)題的誘因，找到相應(yīng)的解決方案，持續(xù)呵護(hù)員工心理健康。三是健康文化建設(shè)。華北公司積極構(gòu)建和諧平等、關(guān)愛(ài)、信任、寬容的人文環(huán)境，組織制作印刷《健康教育與促進(jìn)宣傳手冊(cè)》；制作并推送《健康知識(shí)普及》公眾號(hào)；每年開(kāi)展“建設(shè)健康企業(yè)、共享發(fā)展福祉”公益周活動(dòng)，組織開(kāi)展“點(diǎn)滴也是愛(ài)”——無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)、“播種健康”——健康知識(shí)宣傳活動(dòng)、“敬老愛(ài)老”——慰問(wèn)敬老院活動(dòng)。

以“精神”為核心，打造發(fā)展文化。多年來(lái)，面對(duì)種種困難與挑戰(zhàn)，華北公司形成了以“航船精神”為核心的發(fā)展文化?！昂酱瘛钡膬?nèi)核是堅(jiān)持黨委領(lǐng)航，把握正確方向，不懼困難、敢闖敢拼，變“坐商”為“行商”、“慧商”，深度融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全力以赴實(shí)現(xiàn)液化氣轉(zhuǎn)型發(fā)展。面對(duì)國(guó)際能源市場(chǎng)變動(dòng)加劇、系統(tǒng)內(nèi)自有資源持續(xù)減少等疊加因素帶來(lái)的巨大沖擊，華北公司堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)解決突出問(wèn)題，精準(zhǔn)發(fā)力、靶向施策，在危機(jī)中育新機(jī)、在變局中開(kāi)新局。通過(guò)聚焦國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，主動(dòng)向上、向下延伸，實(shí)施資源渠道多元化、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)多樣化的發(fā)展策略，在液化氣資源外采、進(jìn)口業(yè)務(wù)、零瓶終端項(xiàng)目和非氣業(yè)務(wù)上，奮力開(kāi)拓、劈波斬浪，以“航船精神”奏響奮進(jìn)新時(shí)代主旋律，推動(dòng)能源大船勇毅前行。

從“細(xì)”抓起創(chuàng)新管理奠定發(fā)展基礎(chǔ)

泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江河不擇細(xì)流，故能成其深。華北公司黨委深深知道，細(xì)節(jié)是決定成敗的關(guān)鍵要素。

考評(píng)結(jié)合，創(chuàng)新見(jiàn)實(shí)效。近年來(lái)，華北公司全面推行創(chuàng)新綜合管理效率評(píng)價(jià)考核模式，健全績(jī)效考核體系，增加考核通則、成立考核督察組等方式，使全體干部員工工作作風(fēng)與精神面貌煥然一新。所屬分公司作為創(chuàng)新考核試點(diǎn)單位，率先引入“定性+定量+零星”的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，采用全員投票、考評(píng)結(jié)合的創(chuàng)新考核模式，大大激勵(lì)了全員工作熱情，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)超前、利潤(rùn)超前的工作業(yè)績(jī)。

制度創(chuàng)新，縱橫無(wú)死角。近年來(lái)，制定適應(yīng)華北公司個(gè)性特點(diǎn)新制度20余項(xiàng)，修訂已有制度38項(xiàng)，廢止原有制度13項(xiàng)，從根本上提高了制度的指導(dǎo)性和可操作性。創(chuàng)新性的制定了《中石油昆侖燃?xì)庥邢薰疽夯瘹夥止緺I(yíng)業(yè)室管理辦法（試行）》《中石油昆侖燃?xì)庥邢薰救A北公司6S管理考核辦法（試行）》《中石油昆侖燃?xì)庥邢薰疽夯瘹夥止竟ぷ髀鋵?shí)督導(dǎo)檢查辦法（試行）》等制度，細(xì)化工作流程，規(guī)范員工行為，全面提高了工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。

緊跟時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)促安全。華北公司創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+安全培訓(xùn)”理念，全面推行“安培在線(xiàn)”教育平臺(tái)。將安全知識(shí)與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)相融合，編制相應(yīng)題庫(kù)，通過(guò)電腦、手機(jī)等進(jìn)行在線(xiàn)學(xué)習(xí)及考試。建立每個(gè)員工的培訓(xùn)檔案，實(shí)現(xiàn)“一人、一碼、一卡、一檔案”的互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代化培訓(xùn)方式。值得一提的是，華北公司將承包商也納入安全培訓(xùn)系統(tǒng)，上崗前必須完成考試。每名操作員的安全帽上粘貼專(zhuān)屬二維碼，掃描后即可知道學(xué)習(xí)情況和考核分?jǐn)?shù)，不合格者不予進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。該手段大大降低了安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和隱患，提高了綜合安全管理水平。

從“變”圖強(qiáng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)譜寫(xiě)發(fā)展新篇

近年來(lái)，華北公司一直在“變”中求發(fā)展，在創(chuàng)新中求壯大。自有資源減少，那就開(kāi)拓外部資源；國(guó)內(nèi)資源利薄，那就瞄準(zhǔn)進(jìn)口資源；市場(chǎng)低迷，那就改變銷(xiāo)售思路；效益不佳，那就拓寬高端市場(chǎng)。

自有資源增量增效。市場(chǎng)價(jià)格高位時(shí)期，分公司通過(guò)積極協(xié)商煉化企業(yè)、調(diào)整工藝，增加旺銷(xiāo)資源品種產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)了上中下游三方共贏；利用已有資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)與大型工業(yè)用戶(hù)深化合作，實(shí)現(xiàn)了資源循環(huán)利用、雙向發(fā)展，在增加效益增長(zhǎng)點(diǎn)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力；調(diào)研深加工市場(chǎng)，摸清行業(yè)變化，不斷搶市場(chǎng)優(yōu)流向，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)工業(yè)客戶(hù)，將資源配置往高效市場(chǎng)、高端客戶(hù)和忠誠(chéng)客戶(hù)配置；根據(jù)客戶(hù)需求精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)管理，完善資源品種質(zhì)量，在品種上求“新”、在品質(zhì)上求“優(yōu)”、在銷(xiāo)售中求“勝”。通過(guò)產(chǎn)品細(xì)分定價(jià)策略，提前研判市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)銷(xiāo)中石油液化氣資源的價(jià)格整體創(chuàng)效。

進(jìn)口業(yè)務(wù)創(chuàng)新突破。為拓寬資源渠道，華北公司積極接觸了新加坡、泰國(guó)、日本、韓國(guó)等國(guó)家，分析丙烷、丁烷、丙丁烷混合物、混合碳四、高烯烴等，學(xué)習(xí)了解CP、MOPJ等國(guó)際計(jì)價(jià)方式，全方位了解了從競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)、合同編寫(xiě)、條款談判到期貨業(yè)務(wù)操作上的流程，率先打通了山東海上進(jìn)口通道。近年來(lái)，公司不斷拓展多邊合作、多元化合作的渠道，進(jìn)口供應(yīng)商不斷增加優(yōu)化，資源供應(yīng)渠道穩(wěn)步鋪開(kāi)。同時(shí)，在現(xiàn)貨操作基礎(chǔ)上，克服供貨商臨時(shí)抬價(jià)和不斷更改操作方案等諸多不利因素，經(jīng)過(guò)苦苦探索運(yùn)作，開(kāi)啟了進(jìn)口丙烷“小長(zhǎng)約”業(yè)務(wù)新模式，不斷完善推進(jìn)進(jìn)口業(yè)務(wù)操作多種模式。積極開(kāi)展基于液化石油氣期貨的模擬交易和量化，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和模型預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確把握了市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為華北公司決策提供了科學(xué)依據(jù)，持續(xù)推進(jìn)以碼頭庫(kù)為依托的進(jìn)口業(yè)務(wù)模式研究，探索新的業(yè)務(wù)模式和全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈優(yōu)化，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

非氣、零瓶續(xù)寫(xiě)新篇。華北公司致力于嘗試各種新型合作模式，增加新的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)種類(lèi)，通過(guò)多地區(qū)調(diào)研、搶抓市場(chǎng)行情，打開(kāi)了MTBE、異丁烷、異辛烷的營(yíng)銷(xiāo)渠道，并取得突破性的進(jìn)展。同時(shí)，大力開(kāi)拓“昆侖雪源”自有水品牌市場(chǎng)，開(kāi)啟非氣業(yè)務(wù)新篇章。積極探索合作優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)，占領(lǐng)零瓶終端市場(chǎng)，推進(jìn)了經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（作者系中石油昆侖燃?xì)庥邢薰疽夯瘹夥止军h群工作部經(jīng)理 ）