新興鑄管股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱新興鑄管或公司）源于1971年成立的中國(guó)人民解放軍第二六七二工程指揮部，是國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)——新興際華集團(tuán)所屬核心企業(yè)，是全球最大的球墨鑄鐵管及管鑄件研發(fā)制造商和國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵產(chǎn)品研發(fā)制造商之一。“十四五”時(shí)期，公司圍繞新興際華集團(tuán)“3456”總體發(fā)展戰(zhàn)略，以“綠色發(fā)展，科技創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深化改革，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)”為抓手，做強(qiáng)做優(yōu)做大存量，探索培育增量，打造“2+3+N”產(chǎn)業(yè)新體系。在推進(jìn)戰(zhàn)略落地的過(guò)程中，新興鑄管黨委基于深化拓展“三我”活動(dòng)，創(chuàng)造性地開(kāi)展“以黨員為核，管理網(wǎng)格化，促進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合”工作，充分發(fā)揮網(wǎng)格黨員的模范帶頭作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，實(shí)現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“以黨員為核、管理網(wǎng)格化”體系的主要做法

2016年以來(lái)，新興鑄管基于“225” 管理創(chuàng)新體系進(jìn)行全面預(yù)算管理，基于預(yù)算目標(biāo)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全價(jià)值鏈對(duì)標(biāo)，對(duì)標(biāo)過(guò)程貫徹“競(jìng)合”和“裸對(duì)標(biāo)、雙超越”的理念，逐步形成了公司的全價(jià)值鏈對(duì)標(biāo)管理評(píng)價(jià)體系。在此基礎(chǔ)上，新興鑄管進(jìn)一步開(kāi)展“以黨員為核、管理網(wǎng)格化”工作體系，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，激發(fā)黨組織活力，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革向縱深發(fā)展，進(jìn)而為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

（一）建立“五個(gè)突出”、聚焦黨業(yè)融合的黨組織和黨員工作體系

突出提升黨員陣地意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)、模范意識(shí)的目的。通過(guò)給黨員創(chuàng)造陣地、讓黨員亮明身份，促進(jìn)黨員在陣地中爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、模范帶頭，激發(fā)黨員的陣地意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)、模范意識(shí)，發(fā)揮網(wǎng)格黨員的模范帶頭作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，形成積極向上的工作氛圍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，完成基層組織承擔(dān)的安全、環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工團(tuán)隊(duì)等各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)黨組織政治功能和組織功能，促進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合，實(shí)現(xiàn)了以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

突出融入中心工作的指標(biāo)體系。各級(jí)黨組織圍繞“安全”“質(zhì)量”“生產(chǎn)”“職工團(tuán)隊(duì)”等方面，分解工序指標(biāo)，每個(gè)網(wǎng)格做到安全管理零傷亡?？萍紕?chuàng)新聚焦“四個(gè)面向”為生產(chǎn)賦能，質(zhì)量管理產(chǎn)品合格率滿足市場(chǎng)需求，設(shè)備管理保證正常的生產(chǎn)秩序。環(huán)保管理堅(jiān)決守牢合規(guī)底線，推進(jìn)減污降碳。經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到地區(qū)第一、行業(yè)前五，跑贏行業(yè)大盤(pán)。信息化建設(shè)確保為企業(yè)決策賦能，紀(jì)檢管理構(gòu)建全覆蓋的“大監(jiān)督”平臺(tái)，將風(fēng)清氣正的環(huán)境營(yíng)造好、建設(shè)好。

突出深化改革的工作思路。首先，改革組織形式分網(wǎng)格、建體系。各企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際，以崗位或班組為單位劃分網(wǎng)格。根據(jù)所轄范圍、職工人數(shù)、黨員分布情況、作業(yè)區(qū)業(yè)績(jī)（指標(biāo)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)情況）、團(tuán)隊(duì)情況，精準(zhǔn)畫(huà)像、明確重點(diǎn)對(duì)資源薄弱性、業(yè)績(jī)欠佳性等因素，合理劃分黨員管理網(wǎng)格。全力構(gòu)建由“黨委—黨支部（黨總支）—黨小組—網(wǎng)格”四級(jí)科學(xué)化管理體系。其次，改革考核形式，定指標(biāo)、抓落實(shí)。聚焦“一套指標(biāo)”，堅(jiān)持黨的建設(shè)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離的原則，網(wǎng)格黨員與崗位目標(biāo)聚焦一套指標(biāo)，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，建立以關(guān)鍵指標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)、逐級(jí)分解支撐的指標(biāo)體系。在不額外給基層增設(shè)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，用黨內(nèi)的評(píng)價(jià)方式對(duì)相關(guān)分解的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，是對(duì)行政口徑評(píng)價(jià)的一種補(bǔ)充，對(duì)行政評(píng)價(jià)覆蓋不到的指標(biāo)進(jìn)行全覆蓋。

突出解放思想、敢闖敢試的工作作風(fēng)。當(dāng)前，新興鑄管肩負(fù)著集團(tuán)公司賦予的“引領(lǐng)全球鑄管研發(fā)制造及其管網(wǎng)綜合服務(wù)的領(lǐng)航企業(yè)”重要使命。公司處于推進(jìn)全面深化改革開(kāi)放、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，比歷史上任何時(shí)期都需要解放思想、堅(jiān)定信心，敢闖敢試、大膽創(chuàng)新，比歷史上任何時(shí)期都需要以思想破冰引領(lǐng)改革發(fā)展突圍。只有用好解放思想這一法寶，深刻認(rèn)識(shí)和把握新興鑄管所處的歷史階段、面臨的問(wèn)題和矛盾，厘清一些模糊的理論和實(shí)踐問(wèn)題，進(jìn)一步適應(yīng)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，堅(jiān)定信心、迎難而上，才能沿著正確的方向奮勇前進(jìn)。

突出“三無(wú)三有”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。以黨員為核，打造黨建網(wǎng)格化管理，就是以崗位或班組的黨員為核心，以“三無(wú)三有”（無(wú)欠產(chǎn)、無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)；有擔(dān)當(dāng)、有作為，有成效）為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)網(wǎng)格黨員的模范帶頭作用，形成積極向上的工作氛圍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，通過(guò)打造一個(gè)個(gè)基層的價(jià)值創(chuàng)造共同體，來(lái)完成基層組織承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，促進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

（二）創(chuàng)新“兩個(gè)聯(lián)動(dòng)”的組織網(wǎng)格化設(shè)置，打造基層價(jià)值創(chuàng)造共同體

縱向聯(lián)動(dòng)機(jī)制。各黨支部?jī)?nèi)部網(wǎng)格聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)的上下道工序間的縱向聯(lián)動(dòng)。

橫向聯(lián)動(dòng)機(jī)制。不斷探索發(fā)揮跨支部的“網(wǎng)格聯(lián)動(dòng)”方面的“橫向多網(wǎng)格聯(lián)動(dòng)”的作用。

（三）創(chuàng)新完善考核與評(píng)價(jià)相結(jié)合的管理機(jī)制

黨組織層面持續(xù)優(yōu)化完善“1551”考評(píng)體系。新興鑄管黨委以“以黨員為核，管理網(wǎng)格化”為契機(jī)，優(yōu)化完善了《新興鑄管股份有限公司關(guān)于構(gòu)建“1551”高質(zhì)量黨建工作體系引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，以黨建工作責(zé)任制考核指標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合管理網(wǎng)格化工作，進(jìn)一步完善《新興鑄管股份有限公司“五型”黨委建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》《黨支部“五化達(dá)標(biāo)”動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)管理評(píng)分細(xì)則》，明確細(xì)化48項(xiàng)“五型”黨委建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和54項(xiàng)黨支部“五化達(dá)標(biāo)”動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)管理評(píng)分細(xì)則。網(wǎng)格所在支部負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)格的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)，并對(duì)網(wǎng)格日常工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，并把網(wǎng)格管理工作成效作為黨支部“五化達(dá)標(biāo)”的重要依據(jù)。

黨員層面推進(jìn)黨員“三我”評(píng)分制。通過(guò)召開(kāi)黨委（黨總支）會(huì)和黨支部黨員大會(huì)，定期對(duì)照管理網(wǎng)格化黨員“任務(wù)清單”開(kāi)展“三比三評(píng)”，對(duì)黨員指標(biāo)完成情況和問(wèn)題整改情況進(jìn)行打分，黨員積分實(shí)行百分制考核。

網(wǎng)格層面指標(biāo)考核機(jī)制。明確黨建網(wǎng)格為基層黨建管理的一級(jí)機(jī)構(gòu)。各企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際以崗位或班組為單位劃分網(wǎng)格，全力構(gòu)建由“黨委—黨支部（黨總支）—黨小組—網(wǎng)格”四級(jí)科學(xué)化管理體系。三級(jí)企業(yè)黨委層面做好組織、跟蹤、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)；黨支部（黨總支）、黨小組、網(wǎng)格層面要聚焦自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，建立以關(guān)鍵指標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，逐級(jí)分解支撐的指標(biāo)體系，針對(duì)黨組織自身所負(fù)責(zé)和面臨的困難指標(biāo)，可組建臨時(shí)攻關(guān)網(wǎng)格，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)攻關(guān)；通過(guò)網(wǎng)格管理將安全、環(huán)保、質(zhì)量等指標(biāo)納入黨員“三我”清單，發(fā)揮黨員示范作用，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。指標(biāo)要圍繞崗位自身“安全”“質(zhì)量”“生產(chǎn)”“職工團(tuán)隊(duì)”等方面，以“三無(wú)三有”為標(biāo)準(zhǔn)衡量，指標(biāo)的具體確定要與行政管理口徑保持一致。

“三個(gè)抓實(shí)”助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

2016年以來(lái)，新興鑄管以“全價(jià)值鏈對(duì)標(biāo)”、獲利能力為導(dǎo)向，精細(xì)化過(guò)程管理，通過(guò)四個(gè)維度十個(gè)方面對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“新興”品牌連續(xù)8年上榜“亞洲品牌500強(qiáng)”，鑄管產(chǎn)品獲得全國(guó)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)跑者，新興品牌獲得多項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)和水利等獎(jiǎng)項(xiàng)，已經(jīng)在水利市場(chǎng)形成“品牌效應(yīng)”。2024年以來(lái)，鋼鐵業(yè)市場(chǎng)在預(yù)料中下行，經(jīng)營(yíng)把控難度加大，新興鑄管堅(jiān)持以“以黨員為核，管理網(wǎng)格化”為抓手，提振信心、迎難而上、搶抓機(jī)遇，跑贏了大盤(pán)。

抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，彰顯使命擔(dān)當(dāng)。2024年以來(lái)，面對(duì)輸入成本高企、鋼價(jià)下行、鑄管需求不足、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的嚴(yán)峻形勢(shì)，新興鑄管堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮董事會(huì)的作用，為公司改革發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障支撐。堅(jiān)持以“四位一體”機(jī)制為抓手，通過(guò)經(jīng)營(yíng)策略及時(shí)調(diào)整、產(chǎn)銷研全方位協(xié)同、重大項(xiàng)目集中攻關(guān)等措施，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)駕馭能力不斷提升，鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得進(jìn)展，四個(gè)維度的銷售增效成果明顯，鑄管、管件銷量同比增長(zhǎng)。堅(jiān)持以銷量與成本“正循環(huán)”策略為抓手，及時(shí)調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售策略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)增效能力不斷提升。2016年以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了鋼材銷量增幅23%、鑄管及管件銷量增幅51%、生鐵收入增幅467%、格板收入增幅86%、汽車鑄件收入增幅588%的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

抓實(shí)黨建引領(lǐng)，助力科技創(chuàng)新?？蒲猩a(chǎn)的重點(diǎn)、技術(shù)攻關(guān)的難點(diǎn)推進(jìn)到哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里，黨旗就飄揚(yáng)在哪里。近年來(lái)，新興鑄管堅(jiān)持科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化完善科技創(chuàng)新組織架構(gòu)，建立“1+3+N”多層級(jí)、立體化的科技創(chuàng)新體系，在公司科研生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)中，通過(guò)成立網(wǎng)格攻堅(jiān)隊(duì)、開(kāi)展“揭榜掛帥”等活動(dòng)，取得了非開(kāi)挖修復(fù)用鑄管在鄭州實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)首次應(yīng)用；DN2800-3000大口徑鑄管生產(chǎn)，填補(bǔ)了產(chǎn)業(yè)空白；正式加入新型儲(chǔ)能技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體，為下一步公司全釩液流電池戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局和核心技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)造了條件。公司高強(qiáng)高塑管、鑄管智能生產(chǎn)線被《人民日?qǐng)?bào)》頭版《走企業(yè)，看高質(zhì)量發(fā)展》專題報(bào)道；“飲用水安全保障技術(shù)體系創(chuàng)建與應(yīng)用”獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)等諸多優(yōu)異成績(jī)。

抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控，筑牢底線意識(shí)。戰(zhàn)疫情。面對(duì)突發(fā)疫情，領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，黨員骨干沖鋒一線，廣大職工逆行返崗，武安本級(jí)、邯鄲新材料、蕪湖新興等單位封控期間，幾千名職工吃住在現(xiàn)場(chǎng)，其間武安本級(jí)、蕪湖新興三座高爐日均產(chǎn)量多次刷新紀(jì)錄。保安全。始終以習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示精神為思想指導(dǎo)和行動(dòng)指南，胸懷“國(guó)之大者”，堅(jiān)持“人民至上”“生命至上”，牢記“從根本上消除事故隱患”“從根本上解決問(wèn)題”，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患，推動(dòng)統(tǒng)籌發(fā)展和安全取得實(shí)效，保持了安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定向好。強(qiáng)合規(guī)。加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線。健全內(nèi)控體系建設(shè)，加大對(duì)重大案件管控力度，跟蹤內(nèi)控缺陷整改，確保依法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)合同匯編，覆蓋日常業(yè)務(wù)范圍90%，組織合同執(zhí)行專項(xiàng)檢查，提升合同風(fēng)險(xiǎn)管控能力，動(dòng)態(tài)跟蹤債權(quán)清欠指標(biāo)，嚴(yán)防新增拖欠，消減經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)敞口，2024年上半年完成1.23億元清收任務(wù)。

（作者系新興鑄管股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)）