華潤(rùn)電力重慶能源集團(tuán)川渝電力分公司紀(jì)委對(duì)重慶松藻電力有限公司翻車(chē)機(jī)改造項(xiàng)目施工進(jìn)行有效監(jiān)督，項(xiàng)目已按照預(yù)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)順利完工，防止了不當(dāng)行為的發(fā)生，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的保障。

抓難點(diǎn)

重慶松藻電力有限公司系重慶能源集團(tuán)川渝電力分公司下屬企業(yè)，始建于2003年6月，現(xiàn)裝機(jī)為2×660MW超臨界機(jī)組，燃料采用鐵運(yùn)到站人工卸載后再通過(guò)皮帶和汽車(chē)運(yùn)輸兩種方式運(yùn)輸?shù)綇S(chǎng)，汽運(yùn)環(huán)節(jié)效率低、環(huán)保壓力大、廉潔風(fēng)險(xiǎn)高。2023年5月松藻電力通過(guò)論證報(bào)批、公開(kāi)招標(biāo)，確定由中鐵設(shè)計(jì)集團(tuán)和中地寅科公司承建施工，對(duì)鐵路到站卸煤系統(tǒng)實(shí)施翻車(chē)機(jī)改造，工程項(xiàng)目施工至2023年11月逐步陷入遲滯拖延狀態(tài)，工程進(jìn)度緩慢。重慶能源集團(tuán)川渝電力分公司紀(jì)委主動(dòng)介入、擔(dān)當(dāng)作為，對(duì)松藻電力翻車(chē)機(jī)改造項(xiàng)目施工實(shí)施“大監(jiān)督”和“再監(jiān)督”。

治痛點(diǎn)

公司紀(jì)委組織財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)部、發(fā)展部、EHS部等業(yè)務(wù)骨干人員，深入松藻電力部門(mén)及翻車(chē)機(jī)改造項(xiàng)目施工場(chǎng)地，通過(guò)查賬戶(hù)、查合同、查資料、看現(xiàn)場(chǎng)、組織座談等，摸清了翻車(chē)機(jī)改造項(xiàng)目拖延遲滯的主要原因，并向黨委提交了情況報(bào)告。

監(jiān)督重新倒排工期。公司紀(jì)委監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)單位會(huì)同施工單位和監(jiān)理單位在確保安全和質(zhì)量的前提下，按照合同原先約定的工期，采取交叉平行和三班作業(yè)方式，重新倒排工程節(jié)點(diǎn)，包括土建工程、設(shè)備安裝、聯(lián)運(yùn)調(diào)試等，全力消除元旦、春節(jié)等節(jié)日放假影響，把工程進(jìn)度細(xì)化量化到每天每班，做到掛圖作戰(zhàn)、打表推進(jìn)，把前期影響時(shí)間和工程搶回來(lái)。

監(jiān)督實(shí)施提級(jí)調(diào)度。公司紀(jì)委督促協(xié)調(diào)將翻車(chē)機(jī)改造項(xiàng)目由松藻電力調(diào)度提級(jí)為川渝公司調(diào)度，由川渝公司調(diào)度每天收集工程施工進(jìn)度最新信息數(shù)據(jù)分送公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，將工程建設(shè)置于公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的直接監(jiān)督指揮之下。公司主要領(lǐng)導(dǎo)定期不定期親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查督促，分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)雙方人員經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)夜以繼日、加班加點(diǎn)，極大提高了工程建設(shè)決策指揮效率。

監(jiān)督落實(shí)人財(cái)保障。公司紀(jì)委將翻車(chē)機(jī)改造項(xiàng)目納入“大監(jiān)督”和專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督內(nèi)容，指定紀(jì)檢部門(mén)專(zhuān)人跟進(jìn)監(jiān)督工程進(jìn)展情況，及時(shí)反映協(xié)調(diào)工程施工過(guò)程中遇到的人員不足、推諉扯皮等問(wèn)題。匯同公司財(cái)務(wù)部做好工程資金到位情況督查，保證工程資金所需特別是民工工資發(fā)放。

監(jiān)督防范EHS風(fēng)險(xiǎn)。公司紀(jì)委發(fā)揮再監(jiān)督作用，先后8次匯同EHS部、運(yùn)營(yíng)部等對(duì)松藻電力翻車(chē)機(jī)改造項(xiàng)目開(kāi)展EHS“大監(jiān)督”，查出安全、環(huán)保等隱患問(wèn)題19條，督促整改19條，整改率達(dá)100%，確保翻車(chē)機(jī)改造項(xiàng)目后半程施工期間不發(fā)生EHS事故事件。

創(chuàng)亮點(diǎn)

公司紀(jì)委在項(xiàng)目工程原定計(jì)劃剩余時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大的情況下，通過(guò)督促協(xié)調(diào)、靠前指揮、提級(jí)調(diào)度、交叉平行、三班作業(yè)，監(jiān)督建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)了項(xiàng)目工程最終比原定計(jì)劃時(shí)間提前25天竣工投運(yùn)，為公司節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用61萬(wàn)元。

工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。公司紀(jì)委堅(jiān)持把質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量隱患的整改作為監(jiān)督的重要事項(xiàng)，監(jiān)督施工單位認(rèn)真整改。重慶能源集團(tuán)、川渝公司和建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查出來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題共計(jì)達(dá)30余條，整改率達(dá)100%，工程質(zhì)量最終達(dá)優(yōu)良品標(biāo)準(zhǔn)。

工程EHS事故事件為零。公司紀(jì)委按照“四位一體”和“四個(gè)納入”要求，組織公司EHS部、運(yùn)營(yíng)部加強(qiáng)項(xiàng)目工程和相關(guān)方人員EHS工作監(jiān)督，及時(shí)整改消除項(xiàng)目工程EHS隱患問(wèn)題87條。掛圖作戰(zhàn)期間，公司EHS派駐專(zhuān)人對(duì)安全工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)值守，有力促進(jìn)了工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)零事故。

疏堵點(diǎn)

公司紀(jì)委通過(guò)對(duì)技改項(xiàng)目的有效監(jiān)督，探索出了三個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)啟示。

加強(qiáng)調(diào)查研究是做好監(jiān)督的基礎(chǔ)和前提。事先做好監(jiān)督事項(xiàng)、監(jiān)督對(duì)象的調(diào)查研究，深入現(xiàn)場(chǎng)、深入實(shí)際，采取查、看、聽(tīng)、問(wèn)等多種方式，摸清現(xiàn)狀，找出問(wèn)題和原因的關(guān)鍵所在，才能做到靶向監(jiān)督、有的放矢。

紀(jì)委發(fā)聲發(fā)力是做好監(jiān)督的支撐和保證。監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問(wèn)責(zé)是黨章賦予紀(jì)檢組織的神圣職責(zé)。紀(jì)委要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、貫通協(xié)同各種力量，發(fā)揮“大監(jiān)督”作用，履行“再監(jiān)督”職能，確保監(jiān)督取得實(shí)效，必須在監(jiān)督的過(guò)程中勇于亮劍、敢于發(fā)聲，把紀(jì)律規(guī)矩立起來(lái)，傳遞嚴(yán)的信號(hào)和壓力，對(duì)于無(wú)視監(jiān)督的單位和人員嚴(yán)格批評(píng)教育，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。

堅(jiān)持善始善終是做好監(jiān)督的方法和途徑。監(jiān)督應(yīng)貫穿監(jiān)督事情、事項(xiàng)全過(guò)程，尤其是要緊盯監(jiān)督落實(shí)整改后半篇文章，推動(dòng)問(wèn)題得到有效解決，做到緊跟不放、有始有終，絕不能半途而廢、虎頭蛇尾。