2009年，施荒地村村干部牽頭成立了富農(nóng)水稻農(nóng)民專業(yè)合作社，并逐步形成“以土地入股合作社”的發(fā)展模式。合作社先后榮獲“國家級示范社”“全國農(nóng)民合作社加工示范單位”“省級農(nóng)民專業(yè)合作社黨建示范社”等稱號。

施荒地村地處遼寧省調(diào)兵山市東郊，屬城鄉(xiāng)混居村落，村區(qū)域面積3.8平方公里。村黨總支下設(shè)3個(gè)黨支部，有黨員77人。2009年，村干部牽頭成立了富農(nóng)水稻農(nóng)民專業(yè)合作社。近年來，施荒地村創(chuàng)建新型經(jīng)營主體，逐步形成“以土地入股合作社”的發(fā)展模式。

強(qiáng)堡壘提供有力保證

火車跑得快，全靠車頭帶。

一是好班長精準(zhǔn)落實(shí)政策。曾經(jīng)的施荒地村是有名的集體經(jīng)濟(jì)薄弱村。村委會主任施立武帶領(lǐng)村“兩委”成員研究政策、反復(fù)論證，謀劃成立了富農(nóng)水稻農(nóng)民專業(yè)合作社，在“不改變土地性質(zhì)、不改變土地用途、不損害農(nóng)民土地承包權(quán)”的原則下，發(fā)展土地股份制合作社，壯大村集體經(jīng)濟(jì)。

二是好班子率先垂范。為打造更為堅(jiān)強(qiáng)有力、公道正派、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的村班子，施荒地村吸納優(yōu)秀退伍軍人、致富帶頭人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年進(jìn)入“兩委”班子。他們均在合作社中兼職，只干活不取酬，贏得了群眾信任，為推動合作社發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)。

三是好黨員示范帶動。施荒地村高度重視黨員隊(duì)伍建設(shè)，黨組織的凝聚力號召力有效蓄積。2009年，村黨組織號召成立土地股份制合作社，群眾顧慮重重。70名黨員率先加入，并挨家挨戶做群眾工作。經(jīng)過一個(gè)月的努力，首批164戶村民、1300畝土地入社。當(dāng)年，水稻種植獲得大豐收，畝均收益達(dá)到1350元，入股合作社村民分紅平均達(dá)到504元?？吹胶献魃缡找媪己茫诙?，全村700戶村民、3000畝土地全部入社。

強(qiáng)主體創(chuàng)新經(jīng)營方式

創(chuàng)新發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)路徑，富農(nóng)水稻合作社成為新型農(nóng)業(yè)主體高質(zhì)量運(yùn)行的典范。

一是完善組織結(jié)構(gòu)民主議事。為確保入社村民利益，科學(xué)有效管理合作社，合作社成立監(jiān)事會、理事會，聘請會計(jì)2人，實(shí)行公司化管理。每年集體研究決定發(fā)展事項(xiàng)，監(jiān)事會全面監(jiān)督合作社運(yùn)營。

二是健全制度規(guī)范管理。制訂了章程、發(fā)展規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃和內(nèi)部管理規(guī)章等。明確每年從當(dāng)年盈余（純收益）中各提取5%公積金和5%公益金，用于合作社購置固定資產(chǎn)，支持村集體公益活動。年底，形成“明白紙”發(fā)給農(nóng)戶，清晰地列出生產(chǎn)經(jīng)營事項(xiàng)的收入和支出，保證村民的知情權(quán)。

三是創(chuàng)新模式科學(xué)運(yùn)行。合作社改變分散經(jīng)營模式，組織全村實(shí)施土地連片規(guī)模經(jīng)營。實(shí)行統(tǒng)一購種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一銷售。

四是支部引領(lǐng)堅(jiān)定信心。合作社建立了黨支部，支部書記由施立武兼任。在黨日活動中，集中組織黨員到田間地頭學(xué)用政策、科技，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題。

強(qiáng)項(xiàng)目推動產(chǎn)業(yè)興旺

突破自身，大膽探索，施荒地村將集體產(chǎn)業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

一是突破傳統(tǒng)改旱為水。2009年，施荒地村爭取到了國家對采煤沉陷區(qū)治理項(xiàng)目資金200萬元。利用項(xiàng)目資金實(shí)施旱田改水田，連片經(jīng)營，機(jī)械作業(yè)。經(jīng)水稻種植專家詳細(xì)評估，采取自流灌溉方式種植水稻，畝產(chǎn)收益由350元提升至500元。

二是擦亮品牌提高收益。為解決合作社產(chǎn)品附加值低的問題，2014年，合作社投入500萬元，購置生產(chǎn)線，建成了占地14畝的加工廠。成功注冊了“兵山”品牌，并在2016年被評為遼寧省著名商標(biāo)。“兵山”牌的大米、面粉、雜糧等農(nóng)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國各地，產(chǎn)品附加值進(jìn)一步提高。

三是拉長鏈條多元發(fā)展。大力推廣“一水多用”“一地多收”的立體生態(tài)種植，開發(fā)了1000畝稻田養(yǎng)蟹、養(yǎng)泥鰍項(xiàng)目，畝均收益提升300元。打造綜合性商業(yè)街“施荒地大集”，營業(yè)面積達(dá)到1.6萬平方米、攤位1000余個(gè)，每年村集體增收近20萬元。村集體產(chǎn)業(yè)從單一的水稻種植逐步發(fā)展到加工、商貿(mào)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“接二連三”。

強(qiáng)后盾凝聚推進(jìn)合力

在發(fā)展與進(jìn)步的道路上，黨委和政府成為施荒地村發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

一是黨委、政府全力支持。為助力施荒地村水稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展，調(diào)兵山市委、市政府積極協(xié)調(diào)，對施荒地村耕地進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田改造，水稻畝產(chǎn)量由原來的500公斤提升到600公斤。推動施荒地村在全省率先試點(diǎn)宅基地流轉(zhuǎn)，促進(jìn)施荒地村農(nóng)工貿(mào)一體化建設(shè)。

二是部門協(xié)同助力提檔升級。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門為施荒地村引入智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)，小氣候氣象站、蟲情監(jiān)測站、土壤環(huán)境監(jiān)測點(diǎn)、視頻監(jiān)控等智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)分布全村。水利部門連續(xù)3年累計(jì)給予334萬元專項(xiàng)資金，幫助施荒地村進(jìn)行基本口糧田及配套水利設(shè)施建設(shè)、田間作業(yè)路修整，夯實(shí)了農(nóng)業(yè)設(shè)施基礎(chǔ)。

三是產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨委激發(fā)新動能。施荒地村積極推廣“土地入股”模式，與周邊3個(gè)村屯組建跨村產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨委，覆蓋域外土地5000畝，形成規(guī)模效應(yīng)。建設(shè)直播助農(nóng)陣地，進(jìn)一步拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，切實(shí)有效地將“兵山”牌農(nóng)產(chǎn)品輸送到全國各地。

強(qiáng)發(fā)展成效實(shí)實(shí)在在

黨群共富，高質(zhì)量發(fā)展，施荒地村加快了振興的步伐。

一是村民多渠道致富。施荒地村村民擺脫了土地的束縛，形成了“合作社分紅+合作社勞動工資+外出務(wù)工收入+國家補(bǔ)貼”的四合一收入結(jié)構(gòu)。目前，近80人在合作社務(wù)工，村民人均增收2.3萬元左右。

二是集體增收鄉(xiāng)村和美。經(jīng)過多年發(fā)展，施荒地村展現(xiàn)出前所未有的活力與潛力。村集體產(chǎn)業(yè)從單一的水稻種植逐步發(fā)展為加工、商貿(mào)一體化的綜合發(fā)展模式，收入連年增長。2024年，村集體年收入預(yù)計(jì)超60萬元，其中經(jīng)營性收入35萬元。

三是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)蓬勃發(fā)展。現(xiàn)在的施荒地村，匯集設(shè)施農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)于一體。全村耕地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化全覆蓋，打造出符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，固定資產(chǎn)超800萬元。生產(chǎn)的稻米、面粉、雜糧直供大型超市、餐飲企業(yè)。

本欄編輯／邱文昊