摘要：電網(wǎng)調(diào)度管理系統(tǒng)是電力調(diào)度核心，支撐調(diào)度軟件與數(shù)據(jù)決策。加速配網(wǎng)調(diào)度OMS項(xiàng)目優(yōu)化，關(guān)乎管理效能提升與企業(yè)轉(zhuǎn)型，是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。電網(wǎng)企業(yè)需強(qiáng)化OMS管理能力，緊跟數(shù)字化趨勢，為全球能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)奠定基石。

關(guān)鍵詞：關(guān)鍵鏈法；電網(wǎng)調(diào)度；管理系統(tǒng)；建設(shè)優(yōu)化

doi：10.3969/J.ISSN.1672-7274.2024.12.080

中圖分類號：TM 76" " " " " " 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A" " " " " " 文章編碼：1672-7274（2024）12-0-03

Construction and Optimization of Power Grid Dispatching Management System Based on Critical Chain Method

HUANG Yajing1， DING Junwu2， DUAN Jinbo1

（1. Yizheng Power Supply Company， State Grid Jiangsu Electric Power Co.， Ltd.， Yangzhou 211400， China; 2. College of Information Engineering， Yangzhou University， Yangzhou 225127 ，China）

Abstract： The power grid dispatching management system is the core of power dispatching， supporting software and data-driven decision-making. Accelerating the optimization of the distribution grid dispatching OMS project is crucial for enhancing management efficiency， facilitating enterprise transformation， and serving as a key to high-quality development. Power grid enterprises need to strengthen their OMS management capabilities， keep pace with digital trends， and lay the foundation for the construction of a global energy internet.

Keywords： critical chain method; power grid dispatching; management system; construction optimization

0" "引言

電網(wǎng)調(diào)度管理系統(tǒng)（Outage Management System，OMS）作為電力調(diào)度中心的核心支撐，不僅為調(diào)度工作提供強(qiáng)大的軟件支持，還助力數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策制定。面對110 kV及以下電壓等級的配電網(wǎng)絡(luò)（配網(wǎng)）智能化發(fā)展的迫切需求，OMS的更新與升級對于確保電網(wǎng)生產(chǎn)安全具有舉足輕重的地位。因此，優(yōu)化配網(wǎng)調(diào)度OMS項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，既是滿足工程管理精細(xì)化的必然要求，也是推動電網(wǎng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。為適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)必須提升OMS項(xiàng)目進(jìn)度管理水平。本文從配網(wǎng)調(diào)度OMS設(shè)計(jì)項(xiàng)目現(xiàn)狀出發(fā)，研究項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化與控制。利用工作分解結(jié)構(gòu)將復(fù)雜項(xiàng)目細(xì)化為具體的工作包，采用關(guān)鍵鏈法進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，同時(shí)精確計(jì)算項(xiàng)目緩沖區(qū)的大小。在項(xiàng)目實(shí)施階段，實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度，形成項(xiàng)目報(bào)告，進(jìn)行正向反饋，糾正偏差并動態(tài)調(diào)整，以完成對項(xiàng)目進(jìn)度的變更和控制。本文通過實(shí)踐驗(yàn)證了項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的實(shí)用性和可操作性，為電網(wǎng)企業(yè)提升項(xiàng)目進(jìn)度管理水平、推進(jìn)全球能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1" "配網(wǎng)OMS

電網(wǎng)調(diào)度管理系統(tǒng)作為電力調(diào)度中心的核心系統(tǒng)，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。它不僅為調(diào)度中心的生產(chǎn)線上留痕提供了強(qiáng)大而全面的軟件支持，確保了調(diào)度工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，而且為決策分析提供了最直接、最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，助力調(diào)度人員迅速做出科學(xué)決策，保障電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行[1]。

自2014年OMS在J省供電公司上線運(yùn)行以來，它便以其卓越的性能和全面的功能，為調(diào)度生產(chǎn)全業(yè)務(wù)流程的線上管理提供了有力保障。OMS經(jīng)歷了電網(wǎng)調(diào)度一體化發(fā)展的重大變革，不斷進(jìn)行完善和優(yōu)化，以適應(yīng)電力系統(tǒng)轉(zhuǎn)型的實(shí)際需求。在這一過程中，OMS采用集中與分布相結(jié)合的混合式開發(fā)模式，設(shè)計(jì)了多個(gè)功能模塊，覆蓋了電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控、故障處理、調(diào)度計(jì)劃制定等關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為調(diào)度工作的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有力支撐。這些模塊既相互獨(dú)立，又緊密相連，共同構(gòu)成了OMS強(qiáng)大的功能體系。從電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控、故障處理，到調(diào)度計(jì)劃制定、資源優(yōu)化配置，OMS都能提供全方位的支持和服務(wù)。通過不斷的迭代升級和優(yōu)化改進(jìn)，OMS已逐漸成為J省供電公司電力調(diào)度不可或缺的重要工具，為電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

初代OMS在一體化調(diào)度的推進(jìn)中逐漸完善，但隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，省調(diào)、地調(diào)、縣調(diào)三級調(diào)度同時(shí)使用該系統(tǒng)，其業(yè)務(wù)涵蓋停電計(jì)劃、定制單管理、自動化管理、日常調(diào)控運(yùn)行管理等多個(gè)方面。由于原部署在南京的全省統(tǒng)一服務(wù)器容量有限，逐漸出現(xiàn)系統(tǒng)卡澀的問題，影響了調(diào)度工作的效率和準(zhǔn)確性。此外，初代OMS的功能設(shè)計(jì)主要面向省調(diào)和地調(diào)的工作流程，未能充分滿足各地市公司的個(gè)性化需求。隨著配網(wǎng)向有源化轉(zhuǎn)變，OMS需要與公司內(nèi)部其他系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)更緊密的互聯(lián)互通。因此，OMS的升級已迫在眉睫。為了解決這些問題，Y地區(qū)于2020年下半年提出建設(shè)一套全新的OMS。新系統(tǒng)獨(dú)立于初代OMS，服務(wù)器部署在Y地區(qū)，歸口于Y地區(qū)調(diào)度管轄[2]。這套新系統(tǒng)被命名為“基于調(diào)控云的新一代管理系統(tǒng)”，旨在通過更先進(jìn)的技術(shù)和更靈活的設(shè)計(jì)，滿足Y地區(qū)電力調(diào)度的實(shí)際需求，提升調(diào)度工作的效率和準(zhǔn)確性。

2" "進(jìn)度管理

為了優(yōu)化資源配置與提升管理效能，江蘇省電力有限公司決定將調(diào)度業(yè)務(wù)外包給南京朗馳集團(tuán)有限公司（以下簡稱“NL公司”），并同時(shí)委托NL公司承擔(dān)多個(gè)地區(qū)供電公司的OMS構(gòu)建任務(wù)。為強(qiáng)化統(tǒng)籌管理，這些分散的需求被整合為一項(xiàng)綜合性大型項(xiàng)目，由江蘇省電力有限公司的調(diào)度專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行集中管控。然而，由于各地區(qū)對于OMS建設(shè)進(jìn)度的期望不盡相同，如儀征市供電分公司（以下簡稱“儀征公司”）仍保留其內(nèi)部調(diào)度團(tuán)隊(duì)對本地區(qū)項(xiàng)目進(jìn)度的獨(dú)立管理權(quán)，這種分散式的管理模式無疑增加了項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)的難度。

針對這一難題，儀征公司調(diào)度部門特別委任了一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但該職位為兼職性質(zhì)，需在日常工作與項(xiàng)目管理之間尋求平衡，因此在資源調(diào)配能力上存在一定的局限性。為此，儀征公司更加依賴于NL公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的專業(yè)支持。同時(shí)，作為項(xiàng)目發(fā)起方，儀征公司不僅負(fù)責(zé)明確項(xiàng)目需求，還積極參與軟件測試環(huán)節(jié)，以確保系統(tǒng)各項(xiàng)功能能夠精準(zhǔn)滿足預(yù)期。為了強(qiáng)化技術(shù)支撐，NL公司通過勞務(wù)派遣方式，在儀征公司派駐了一名專職技術(shù)人員，專注于解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的技術(shù)難題，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

在績效管理層面，儀征公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核工作由公司內(nèi)部自行完成，而駐地技術(shù)人員的績效評估則交由勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)。至于NL公司的其他技術(shù)人員，其績效管理雖由NL公司主導(dǎo)，但也會充分參考儀征公司提供的考核反饋，以確?？己私Y(jié)果的公正性與有效性。

然而，在項(xiàng)目推進(jìn)的實(shí)踐中，仍暴露出一些管理上的短板。鑒于OMS對于調(diào)度生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行至關(guān)重要，任何系統(tǒng)缺陷都可能引發(fā)工作中斷，進(jìn)而對調(diào)度生產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性構(gòu)成威脅。因此，在OMS正式進(jìn)行更新升級之前，必須進(jìn)行多次累積測試，以充分驗(yàn)證系統(tǒng)的穩(wěn)定性與可靠性。同時(shí)，一旦線上運(yùn)行出現(xiàn)與預(yù)期不符的情況，要立即退回上一版本，這一措施雖然確保了系統(tǒng)的安全性，但也在一定程度上拖慢了項(xiàng)目的整體進(jìn)度[3]。

3" "基于關(guān)鍵鏈法的優(yōu)化

3.1 項(xiàng)目關(guān)鍵鏈的創(chuàng)建

現(xiàn)以不停電檢修系統(tǒng)的建設(shè)為例，進(jìn)行關(guān)鍵鏈的創(chuàng)建。首先，根據(jù)不停電作業(yè)檢修系統(tǒng)的范圍說明書，我們明確了本項(xiàng)目的可交付結(jié)果，并將該系統(tǒng)設(shè)定為WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的最頂層。其次，我們自上而下對不停電作業(yè)檢修系統(tǒng)工程進(jìn)行了細(xì)致的劃分，并為每個(gè)環(huán)節(jié)分配了順序編碼。按照項(xiàng)目管理的階段來劃分，利用WBS創(chuàng)建了相應(yīng)的工作包。在不停電作業(yè)檢修系統(tǒng)的第一層分解中，確定了項(xiàng)目啟動、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)、系統(tǒng)部署、項(xiàng)目交付和驗(yàn)收等關(guān)鍵階段。再次，為了進(jìn)一步滿足實(shí)際需求，OMS開發(fā)組在深入了解用戶具體需求的基礎(chǔ)上，對原有分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行了細(xì)化，并提出了更高的要求。在第二層分解中，增加了召開項(xiàng)目啟動會、需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)評審、周計(jì)劃開發(fā)測試、日前計(jì)劃開發(fā)測試等環(huán)節(jié)。此外，為了更精確地滿足用戶需求，在第三層分解以及實(shí)際項(xiàng)目工程的分析過程中，我們發(fā)現(xiàn)周計(jì)劃開發(fā)測試和日前計(jì)劃開發(fā)測試這兩個(gè)環(huán)節(jié)仍有進(jìn)一步細(xì)化的空間。因此，對周計(jì)劃開發(fā)測試進(jìn)行了進(jìn)一步分解，包括身份認(rèn)證、PMS端口對接、配電自動化系統(tǒng)端口對接、周計(jì)劃流程邏輯設(shè)計(jì)、測試與上線等具體任務(wù)，并最終形成了工作包[4]。最后，基于WBS創(chuàng)建的工作包，根據(jù)不停電作業(yè)檢修系統(tǒng)的實(shí)際情況，我們遵循軟件研發(fā)的基本流程，并考慮服務(wù)與技術(shù)之間的依賴關(guān)系，對項(xiàng)目活動進(jìn)行了合理排序。

3.2 項(xiàng)目時(shí)間估算與三點(diǎn)估算法

活動持續(xù)時(shí)間的估算是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要基石，它涉及對各項(xiàng)活動所需時(shí)間進(jìn)行量化評價(jià)。這一環(huán)節(jié)在項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃中占據(jù)著舉足輕重的地位，因?yàn)榛顒映掷m(xù)時(shí)間估算的準(zhǔn)確性直接關(guān)乎項(xiàng)目能否如期順利完成。若對某個(gè)項(xiàng)目活動的持續(xù)時(shí)間估算過短，可能會導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨無法按期完成任務(wù)的困境，進(jìn)而引發(fā)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度延遲。為彌補(bǔ)這種延誤，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能不得不頻繁加班，這不僅會增加團(tuán)隊(duì)成員的工作壓力，還可能導(dǎo)致人力資源的過度消耗和短缺。相反，若對某個(gè)項(xiàng)目活動的持續(xù)時(shí)間估算過長，雖然項(xiàng)目活動可能會提前完成，但這可能導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)和不必要的閑置，降低項(xiàng)目的整體效率。OMS開發(fā)項(xiàng)目通常具有過程煩瑣、不確定因素眾多的特點(diǎn)。因此，不能僅憑直觀感受盲目給出項(xiàng)目活動的持續(xù)時(shí)間。為了消除不確定性因素和避免主觀臆斷，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取了更為科學(xué)的方法。他們根據(jù)過往的類似事件和經(jīng)驗(yàn)，組織項(xiàng)目開發(fā)人員與Y地區(qū)電力有限公司的調(diào)度項(xiàng)目管理人員共同進(jìn)行商討。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用了三點(diǎn)估算法來全面評估各項(xiàng)活動的持續(xù)時(shí)間，細(xì)致考慮了樂觀時(shí)間、最可能時(shí)間以及悲觀時(shí)間等多種情況。這種綜合評估方法極大地提升了活動時(shí)間估算的客觀性和準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定更加科學(xué)、可行的進(jìn)度計(jì)劃提供了有力支撐，有力保障了項(xiàng)目的順利推進(jìn)和按時(shí)交付。

3.3 進(jìn)度優(yōu)化

盡管三點(diǎn)估算法在一定程度上削弱了主觀偏見對項(xiàng)目時(shí)長預(yù)估的影響，并增強(qiáng)了預(yù)估的準(zhǔn)確性，但其樂觀與悲觀時(shí)間點(diǎn)的設(shè)定仍不免受到個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判斷的影響，這有可能導(dǎo)致項(xiàng)目周期被無意中拉長，或者對最可能的完成時(shí)間做出過高預(yù)估，從而延緩實(shí)際項(xiàng)目的完成進(jìn)度。此外，在缺乏充足歷史數(shù)據(jù)作為參照的情況下，項(xiàng)目時(shí)長的預(yù)估往往趨于保守。為克服這些挑戰(zhàn)，我們采納了融合資源限制考量的關(guān)鍵鏈方法來優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度管理。首先，摒棄了傳統(tǒng)方法中預(yù)留的安全時(shí)間，利用關(guān)鍵鏈方法將剔除安全時(shí)間后的各項(xiàng)任務(wù)重新布局于項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，以更貼近真實(shí)情況的方式展現(xiàn)任務(wù)持續(xù)時(shí)間。其次，全面審視項(xiàng)目中涉及的人力資源、物資供應(yīng)及財(cái)務(wù)預(yù)算等各類資源限制因素，據(jù)此重新界定關(guān)鍵鏈，確保進(jìn)度安排更加貼合實(shí)際運(yùn)行條件，提升其可操作性。最后，在關(guān)鍵鏈的末端，我們設(shè)立了一個(gè)由所有任務(wù)原本預(yù)留的安全時(shí)間累積構(gòu)成的緩沖區(qū)，這一設(shè)計(jì)旨在為項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的延誤或潛在風(fēng)險(xiǎn)提供額外的緩沖空間[5]。通過上述一系列嚴(yán)謹(jǐn)且系統(tǒng)的步驟，構(gòu)建了一個(gè)以關(guān)鍵鏈為基礎(chǔ)的項(xiàng)目進(jìn)度管理框架，該框架不僅使項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃更為合理、科學(xué)，而且能夠更有效地指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)際推進(jìn)過程，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利達(dá)成。

4" "結(jié)束語

隨著配網(wǎng)設(shè)備的持續(xù)增多，智能化設(shè)備亦在源源不斷地融入配電網(wǎng)系統(tǒng)之中。為確保民眾用電的穩(wěn)定與安全，電網(wǎng)工程建設(shè)技術(shù)日新月異，不斷推陳出新。展望未來，配網(wǎng)調(diào)度的管理必須躍升至全新高度。我們亟需對當(dāng)前的配網(wǎng)調(diào)度管理手段實(shí)施全面升級。OMS，作為整個(gè)技術(shù)框架中的核心支持系統(tǒng)，其迭代更新已成為當(dāng)務(wù)之急。在電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)不斷升級的背景下，OMS的設(shè)計(jì)和實(shí)施對于確保電力調(diào)度的穩(wěn)定性至關(guān)重要。盡管現(xiàn)階段關(guān)鍵鏈技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用已頗為成熟，但在項(xiàng)目進(jìn)度控制與優(yōu)化方面，仍有廣闊的研究空間待我們深入探索。例如，在多種資源約束條件下，如何進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度算法；當(dāng)緩沖區(qū)大小動態(tài)變化時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)工期的最優(yōu)化等。這些問題都值得我們細(xì)致研究，以期在配網(wǎng)調(diào)度管理中有更為卓越的表現(xiàn)。

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