央企實施財務(wù)集中核算應(yīng)遵循的原則

財務(wù)集中核算主要是指公司內(nèi)部在財務(wù)組織中進(jìn)行與財務(wù)有關(guān)的工作，而下屬公司則無需展開獨立核算。相比之下集中核算模式的優(yōu)勢更為明顯，具有較強(qiáng)的集中性特點，工作效率也得到大幅度提升，與傳統(tǒng)會計核算模式存在很大差異。

當(dāng)下，央企應(yīng)落實財務(wù)集中核算工作模式，并嚴(yán)格遵循可行性原則，對財務(wù)核算工作進(jìn)行綜合考量，確認(rèn)是否符合自身財務(wù)核算需求。通過驗證分析財務(wù)集中核算模式的適用性強(qiáng)，與央企自身財務(wù)核算工作需求相符合，能夠大大提高財務(wù)核算效率與質(zhì)量。另外，央企還需要進(jìn)一步增強(qiáng)財務(wù)集中會計核算的穩(wěn)定性，在整個管理工作流程中，貫徹穩(wěn)定性原則，合理使用財務(wù)集中會計核算技術(shù)，以確保在整個管理工作流程中不會出現(xiàn)問題，從而促進(jìn)集中會計核算操作的高效開展。再次，央企在進(jìn)行財務(wù)集中會計核算后，同時也是企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的具體需求，必須根據(jù)現(xiàn)實狀況對會計核算操作加以調(diào)整。為了使操作更加方便，克服會計核算過程中可能出現(xiàn)的困難，央企要對會計核算業(yè)務(wù)加以研究，貫徹可持續(xù)的基本原則，進(jìn)一步完善財務(wù)集中核算功能，以自身的發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，保證財務(wù)核算工作的準(zhǔn)確性。

央企實行財務(wù)集中核算的必要性

當(dāng)前，我國央企要廣泛實施財務(wù)集中核算制度，這樣才能提升管理層的工作效果，增加管控范圍，提高財務(wù)管理整體水平，主要表現(xiàn)在這些方面：第一，央企可以借助財務(wù)集中核算模式，全面提高自身的經(jīng)營管理水平，從集中核算的實踐運(yùn)用不難看出，已經(jīng)成為央企經(jīng)營管理過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。當(dāng)下，央企必須加大網(wǎng)絡(luò)化管理措施，發(fā)揮出財務(wù)集中核算工作的優(yōu)勢，增強(qiáng)財務(wù)管理成果，主要借助集中核算模式，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作狀況進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，使企業(yè)能夠根據(jù)信息化，提高央企的財務(wù)集中核算效率。第二，央企應(yīng)用財務(wù)集中核算管理能夠保證各項管理制度順利落實，在推行新的管理制度時將企業(yè)特點作為關(guān)鍵，從而構(gòu)建更具創(chuàng)新的管理模式，第三，重新分類與整理企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，如果企業(yè)內(nèi)部繼續(xù)使用傳統(tǒng)的會計核算模式，會導(dǎo)致財務(wù)信息受到限制，無法保證信息的完整性和準(zhǔn)確性。因此，央企必須落實財務(wù)集中核算模式，對傳統(tǒng)的財務(wù)核算工作進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，以便更為準(zhǔn)確地獲取數(shù)據(jù)信息，為財務(wù)核算提供支撐，滿足自身的經(jīng)營管理需求，為央企的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。第四，利用財務(wù)集中核算模式加大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險控制，央企經(jīng)營管理過程中會面臨諸多風(fēng)險隱患，稍有不慎便會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，而財務(wù)集中核算模式有利于增強(qiáng)風(fēng)險控制效果。在財務(wù)集中核算工作的支持下，有利于央企加強(qiáng)對財務(wù)信息的掌控，保證各項數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，為財務(wù)管理工作打下扎實基礎(chǔ)，實現(xiàn)動態(tài)化的管理目標(biāo)。

當(dāng)前央企財務(wù)集中核算中的問題

財務(wù)監(jiān)督職能弱化 盡管央企認(rèn)識到財務(wù)集中管理模式的應(yīng)用價值，但是在實踐過程中存在監(jiān)督職能弱化等問題，由于過度關(guān)注會計核算的準(zhǔn)確性和及時性，未能做好集權(quán)與分權(quán)平衡，促使財務(wù)管理水平始終無法得到提高。另外，央企未能根據(jù)財務(wù)集中核算構(gòu)建完善的管理制度，在實施過程中無法做到精準(zhǔn)把控，財務(wù)核算時可能出現(xiàn)隨意性和盲目性等問題，加上內(nèi)部監(jiān)督管理不嚴(yán)密，便會引發(fā)財務(wù)核算錯漏等問題。

財務(wù)會計信息不對稱 在財務(wù)集中核算模式的影響下，央企的財政會計核算主體承擔(dān)會計核算功能，但是各級所屬公司的主營業(yè)務(wù)會劃分在不同領(lǐng)域，導(dǎo)致財政會計核算主體與業(yè)務(wù)主體存在不同，而且也很有可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)不對稱的現(xiàn)象，所以，財政會計核算中心一般只接受業(yè)務(wù)主體曾經(jīng)進(jìn)行過的數(shù)據(jù)，使接受到的數(shù)據(jù)產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險。此外，企業(yè)會計核算中也可能存在無法準(zhǔn)確向所屬企業(yè)傳遞數(shù)據(jù)的問題，促使財務(wù)會計信息的利用率大大降低，同時提高了財務(wù)核算成本。在央企實施財務(wù)金融管理模式后，還會引發(fā)數(shù)據(jù)不對稱等問題，導(dǎo)致財務(wù)管理工作脫節(jié)，無法滿足央企的實際發(fā)展需求。在財務(wù)核算過程中，只能對一些最基本的項目進(jìn)行控制，無法做到提前預(yù)防，當(dāng)發(fā)生問題后不能在短時間內(nèi)進(jìn)行針對性解決，最終導(dǎo)致在日常工作中出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p失。

央企高效實施財務(wù)集中核算的策略

優(yōu)化完善財務(wù)內(nèi)控管理制度 在實施財務(wù)集中管理模式的條件下，央企必須做到綜合考量，包括全面預(yù)算管理、資金集中管理等多個方面，以便形成完善的內(nèi)部控制體系，借助嚴(yán)格的內(nèi)部控制管理，保證財務(wù)集中核算工作的順利開展。首先，央企在內(nèi)控管理中要制定統(tǒng)一的核算方式，明確落實具體的業(yè)務(wù)管理流程，主要明確業(yè)務(wù)主體的責(zé)任義務(wù)；其次，優(yōu)化改進(jìn)傳統(tǒng)的內(nèi)控管理制度，主要以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)條件，對業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，同時利用評判標(biāo)準(zhǔn)對業(yè)務(wù)展開綜合評價，為順利開展財務(wù)集中核算工作創(chuàng)造有利條件。由于受到財務(wù)核算中心與下屬企業(yè)之間信息交流等因素的影響，無法確保業(yè)務(wù)的真實性，因此，財務(wù)核算中心要借助大量資源，重視業(yè)務(wù)管理的溝通，在探究經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，對其進(jìn)行全面管控，按照審計制度要求加強(qiáng)集中核算管理。此外，企業(yè)還要對內(nèi)部審計制度進(jìn)行完善，借助針對性管控策略對風(fēng)險管理進(jìn)行客觀評價，在短時間內(nèi)找到活動中的問題。對此，企業(yè)要實時監(jiān)控流程認(rèn)識到審計管控的重要性，將其貫徹在控制環(huán)節(jié)中企業(yè)要加強(qiáng)審計制度的建設(shè)工作，切實保障會計信息的真實性和完整性，這樣才能反映出企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，為減少成本創(chuàng)造有利依據(jù)。

明確財務(wù)核算中心的部門職責(zé) 當(dāng)下，央企要明確財務(wù)集中核算過程中各部門的具體職責(zé)，尤其財務(wù)核算中心部門，可以結(jié)合內(nèi)控管理制度，明確具體的責(zé)任義務(wù)，將責(zé)任落實到具體崗位，從而對財務(wù)集中核算工作形成約束。比如對崗位責(zé)任進(jìn)行量化處理，這樣可以使相關(guān)財務(wù)人員對自己的職責(zé)有所了解，防止發(fā)生職責(zé)混亂的現(xiàn)象，如果出現(xiàn)損害企業(yè)利益的不良行為，則應(yīng)在短時間內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化，責(zé)任落實到具體的工作人員，避免出現(xiàn)不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。以往企業(yè)在開展財務(wù)核算工作時，會統(tǒng)籌安排財務(wù)中心的管理事項，并依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對下屬企業(yè)展開全面考核，導(dǎo)致下屬企業(yè)在相關(guān)業(yè)務(wù)工作中積極性不足，同時為了達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)對業(yè)務(wù)造假。因此，央企必須根據(jù)業(yè)務(wù)拓展情況，賦予下屬企業(yè)一定自主權(quán)力，以便實現(xiàn)更為全面的管控目標(biāo)。除此之外，增強(qiáng)崗位職責(zé)的約束效果，在財務(wù)管理工作中明確具體權(quán)責(zé)，從根本上強(qiáng)化財務(wù)集中核算管理水準(zhǔn)，提高央企與下屬企業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，促使企業(yè)與財務(wù)核算中心部門，能夠明確自身的責(zé)任范圍，從而保障財務(wù)核算工作的規(guī)范性。

作者單位：中國供銷冷鏈物流有限公司