業(yè)財融合在企業(yè)財務領域的應用價值

提高資源使用效益 業(yè)財融合理念的貫徹落實，有助于打破傳統(tǒng)企業(yè)經營中業(yè)財分離的固有模式，推動兩大部門的互動溝通，使財務部門能夠基于實際業(yè)務以及企業(yè)發(fā)展需求開展財務管控工作、優(yōu)化財務管理方案，使企業(yè)內部資源配置得以優(yōu)化。除此之外，企業(yè)管理者可以通過財務數據，了解不同業(yè)務資源消耗情況，精準把握業(yè)務活動開展各環(huán)節(jié)的潛在風險，并在此基礎上進行資金整合，進而在最大程度上提高企業(yè)資源的使用效益。

為財務管理提供數據支持 業(yè)財融合的實施能進一步擴展財務部門的職能范圍，除了基本財務管理工作外，還參與企業(yè)生產、經營等活動。在此情況下，財務人員需跟蹤、了解不同業(yè)務開展情況，以此獲取全面、精準的參考數據。在業(yè)財融合導向下，企業(yè)財務部門、業(yè)務部門之間能實現信息的高效互通，財務部門能夠在第一時間掌握所有業(yè)務開展過程中產生的數據信息，并以此為基礎進行財務報表以及分析報告的編制。通過對業(yè)務數據、成本利潤等信息的深入分析，最終匯總為直觀的財務報表，進而為企業(yè)決策者提供全面的數據參考。

增強風險識別與防范能力 在經濟全球化背景下，面對外資的引入以及國內企業(yè)數量的激增，各行業(yè)市場競爭愈發(fā)激烈。在此情況下，傳統(tǒng)財務管理模式已無法滿足企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展需求，不僅無法提高企業(yè)的核心競爭力，而且還會在一定程度上提高財務風險。而基于業(yè)財融合理念的財務管理模式能有效解決傳統(tǒng)財務管理弊端，通過協(xié)調引導，促進職能部門銜接，改變傳統(tǒng)企業(yè)經營中各部門“各自為政”的情況。同時，財務部門向業(yè)務活動的延伸，能夠對各項業(yè)務開展情況進行動態(tài)監(jiān)管，提高風險識別效率，降低企業(yè)經營風險。在此基礎上，通過財務、業(yè)務兩大部門的彼此牽制、監(jiān)督、合作，進一步強化企業(yè)風險防控體系，提高風險防控的全面性。

業(yè)財融合理念下的企業(yè)財務管理優(yōu)化策略

統(tǒng)一業(yè)務目標與財務目標 為深入貫徹業(yè)財融合理念，企業(yè)應結合財務管理現狀，整合財務系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依托，構建業(yè)務、財務兩大部門全方位的戰(zhàn)略融合，從而構建業(yè)財融合整體系統(tǒng)。在推動業(yè)財融合發(fā)展過程中，企業(yè)面臨的首要問題是統(tǒng)一業(yè)務目標與財務目標。在此情況下，企業(yè)需結合行業(yè)發(fā)展趨勢以及自身發(fā)展需求，對內外部環(huán)境進行全方位分析，以此提高企業(yè)核心競爭力。

對于業(yè)務部門而言，需及時向財務部門傳遞原始業(yè)務數據，由財務部門通過財務分析，量化現金流量、生產效率、經濟效益等業(yè)務指標，以供決策者調整業(yè)務發(fā)展方案，提高企業(yè)經濟價值。除此之外，企業(yè)應將價值目標當作考核業(yè)財融合的重要指標，依托內部管理制度促進并監(jiān)督業(yè)務部門與財務部門的協(xié)同合作，確保二者均以實現業(yè)財融合為工作立足點。在企業(yè)業(yè)財融合過程中，業(yè)務部門、財務部門需重新審視、調整企業(yè)經濟價值目標，從財務、業(yè)務的視角對企業(yè)價值導向、戰(zhàn)略目標提出可行性建議，并以此為部門發(fā)展目標，實現業(yè)財的高效融合。

創(chuàng)新財務管理考核體系 基于業(yè)財融合的財務管理創(chuàng)新改革需以績效考核體系為依托，由內而外逐步擴展到財務管理的具體工作當中。對此，企業(yè)應對現行的績效考核體系進行優(yōu)化調整，使其契合業(yè)財融合經營模式，通過績效考核指標約束、引導業(yè)務、財務部門，加強二者對自身職能的認知。對于財務部門而言，應開展全生命周期財務管理，按照事前、事中、事后三個階段制定針對性管理方案。雖然績效考核屬于事后價值評估，但考核指標的設置也在很大程度上影響著業(yè)財融合的執(zhí)行效果。故而為加快業(yè)財融合速度，企業(yè)應在績效考核體系中設置對應的考核指標，以實現管理目標的妥善落地。此外，業(yè)財融合績效考核指標的制定也能在一定程度上激勵、監(jiān)督業(yè)時部門員工的合作，以此達到引導、制衡的作用。

為確保業(yè)財融合落地，還需針對部門協(xié)作制定聯動考核體系，使業(yè)務部門、財務部門在工作目標層次上實現有機融合，以績效考核指標為紐帶，促進兩部門之間的合作協(xié)同。具體而言，在業(yè)務績效考核過程中，應融入現金流量、經營利潤等財務指標；在財務績效考核過程中，應融入項目質量、項目管理等業(yè)務指標。通過二者考核指標的聯動融合，調動企業(yè)員工跨部門合作的積極性，拓展員工知識覆蓋面。

財務管理的目的并非僅限于控制企業(yè)財務指標，更大的作用在于通過財務管理加強企業(yè)內部控制，推動企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。對此，企業(yè)要讓每一名員工都清晰了解職位的責任和權限，以周、月、季度和年為單位，構建一個立體化的考核機制?？己说膬热葜饕ň幹祁A算的及時性、準確性、控制預算的嚴格性、預算執(zhí)行的節(jié)約超支值等內容。同時，要將參與考核的指標作為工資、績效和獎金發(fā)放的重要依據，來提高員工的工作積極性，從而完善精細化財務管理質量。

構建長效溝通機制 企業(yè)管理者需要重視業(yè)財融合工作，積極推動財務部門和其他部門工作融合。首先，企業(yè)要建立一個專業(yè)合作平臺，引導各個部門和財務部門之間的財務信息數據對接、分享，打通部門之間的信息壁壘，充分發(fā)揮財務部門的監(jiān)管作用，積極發(fā)現每一步財務信息可能存在的問題和風險，并能夠第一時間找到經手人。這樣一來，就能夠快速處理企業(yè)爛賬、壞賬等問題，最大限度降低企業(yè)的經濟損失。其次，企業(yè)也要開展成本分析工作。在每一財年，要讓財務部門牽頭，審核每一個部門的成本與預算之間的財務信息，制定部門利潤表格。財務部需要提供技術支持，提高部門之間的契合度，進而推動精細化財務管理質量，降低財務人員的工作繁瑣度。

總之，業(yè)財融合理念為企業(yè)財務管理帶來了新的視角和方法，有助于推動財務管理的深層次變革。通過優(yōu)化財務管理流程、提高信息化水平、加強業(yè)務與財務的協(xié)同，企業(yè)可以更好地應對市場變化，提高運營效率和決策能力。未來，隨著信息技術的不斷進步和管理理念的更新，業(yè)財融合將在企業(yè)財務管理中發(fā)揮更加重要的作用。企業(yè)應抓住這一發(fā)展契機，積極探索和應用先進的業(yè)財融合方法，實現財務管理的持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

作者單位：河南省人民醫(yī)院