常見(jiàn)的降本難點(diǎn)包括如何平衡成本節(jié)約與服務(wù)質(zhì)量、如何持續(xù)大幅度地降本、如何適應(yīng)市場(chǎng)變化等。通過(guò)深入研究本企業(yè)與所處行業(yè)的特點(diǎn)屬性及發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)可以更好地制定降本增效策略，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

成本動(dòng)因分為可控與不可控

首先，企業(yè)要對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行分類分析，對(duì)可控程度大的成本予以重點(diǎn)關(guān)注，而可控程度小的成本則放在次要的管控位置。這樣可以集中精力解決主要矛盾，從而在較短的時(shí)間內(nèi)取得明顯成效。

以電費(fèi)為例，節(jié)約用電量是一種顯而易見(jiàn)、最常用的節(jié)省措施，但并非每家企業(yè)都能輕易降低電價(jià)成本。因?yàn)楣操Y源的價(jià)格受政府管控，企業(yè)經(jīng)營(yíng)需遵循相關(guān)政策法規(guī)。然而，一些大型用電企業(yè)可通過(guò)協(xié)議方式獲得一定限度的電價(jià)優(yōu)惠，比如與電力公司簽訂特定用量的價(jià)格協(xié)議，或參與競(jìng)價(jià)交易獲取價(jià)格優(yōu)惠。因此，對(duì)電費(fèi)成本的管理，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況和需求來(lái)制定合理的節(jié)約方案，而不是只能采取單一措施。

此外，并非所有成本都能降低或大幅降低，這方面的典型成本包括稅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和折舊費(fèi)。企業(yè)的稅費(fèi)嚴(yán)格按照法律法規(guī)執(zhí)行，企業(yè)適用的稅目、稅率等稅收因素并不能由企業(yè)主觀地進(jìn)行調(diào)整，但企業(yè)可以留意其所在地現(xiàn)行的稅收優(yōu)惠政策，并根據(jù)自身情況申請(qǐng)相關(guān)稅收優(yōu)惠。在財(cái)務(wù)費(fèi)用方面，銀行的利率和費(fèi)率通常也是根據(jù)上級(jí)機(jī)構(gòu)的文件制定的，但企業(yè)可以把不同銀行的存款和貸款方案進(jìn)行比較，在整個(gè)行業(yè)利率調(diào)整的時(shí)期，靈活辦理存款和貸款產(chǎn)品，以便盤(pán)活閑置資金，減少融資利息，增加資金收益和降低資金成本。

固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用一旦明確，不可隨意改變。然而，重資產(chǎn)的企業(yè)可以結(jié)合其業(yè)務(wù)實(shí)際情況，調(diào)研和明確自身資產(chǎn)是否可以采取不同的分類折舊方法，以減少賬面折舊費(fèi)用。如國(guó)內(nèi)某地鐵運(yùn)營(yíng)公司對(duì)固定資產(chǎn)同時(shí)采取三類折舊方法：隧道、洞體建筑物不折舊，生產(chǎn)類資產(chǎn)采用工作量法，管理類資產(chǎn)采用年限平均法。這相比所有資產(chǎn)單一采用年限平均法，折舊費(fèi)用大幅減少。因此，這種精細(xì)化的成本管理方式可以在不影響資產(chǎn)正常使用的前提下，最大程度地降低折舊費(fèi)用支出。

綜上，成本在可控維度下還可細(xì)分可控程度。而不可控只是相對(duì)而言，在某些前提和場(chǎng)景下也能轉(zhuǎn)為可控，只是可控的程度不一且存在限制。針對(duì)企業(yè)可控的成本，直接采取合理可行的降本措施；對(duì)于不可控的成本，要學(xué)會(huì)善用政策優(yōu)惠和市場(chǎng)機(jī)遇，以最小的代價(jià)來(lái)?yè)Q取更高收益或更低成本，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更加靈活、高效。

降本措施分為短期與長(zhǎng)期

企業(yè)成本還需要從短期和長(zhǎng)期分別制定和執(zhí)行相應(yīng)的管理措施。以節(jié)約電量為例，簡(jiǎn)單的行為舉措，如關(guān)燈和關(guān)空調(diào)，是短期的甚至是一次性的行為。在其他因素保持不變的情況下，實(shí)施這些措施后本月電費(fèi)環(huán)比上月確實(shí)有所下降，但下月用電量環(huán)比不一定會(huì)再出現(xiàn)同樣幅度的下降，這就引出了措施是否可持續(xù)的問(wèn)題。

從長(zhǎng)期來(lái)看，節(jié)能需要從設(shè)備本身入手。例如，燈具是否采用了節(jié)能燈，空調(diào)的功率大小以及是否具備變頻功能等關(guān)鍵因素影響著設(shè)備的能耗。因此，地鐵設(shè)備的構(gòu)造、規(guī)格、型號(hào)、運(yùn)行方式和運(yùn)行速度等也會(huì)對(duì)其能耗水平產(chǎn)生影響。要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)和更大幅度的節(jié)能，必須從設(shè)備的改造或者更換著手，而這需要投入一定的資金和時(shí)間。

為了兼顧措施的效果、效率和持久等多方面的特性，企業(yè)短期內(nèi)可以通過(guò)控制集體與個(gè)人的日常行為舉措來(lái)實(shí)現(xiàn)快速而有效的降本；而長(zhǎng)期則需要優(yōu)化設(shè)備和技術(shù)，企業(yè)需要付出一定的資源和時(shí)間來(lái)實(shí)施和驗(yàn)證措施，以此實(shí)現(xiàn)持續(xù)且顯著的降本。

研究分析需考慮投入和產(chǎn)出

成本可分為顯性成本和隱性成本。顯性成本是指企業(yè)能夠直接量化和在賬面上核算的成本，如材料成本、勞動(dòng)力成本和設(shè)備采購(gòu)成本等；而隱性成本則指難以直接量化或者不在賬面體現(xiàn)的成本，包括機(jī)會(huì)成本、風(fēng)險(xiǎn)成本以及管理決策對(duì)企業(yè)整體績(jī)效的潛在影響。

以前文節(jié)能的例子來(lái)說(shuō)，要達(dá)到長(zhǎng)期節(jié)能降本的目標(biāo)，必須進(jìn)行技術(shù)改造、設(shè)備置換或更新，企業(yè)需投入大量資金和時(shí)間。因此，企業(yè)需要在作出決策之前進(jìn)行詳細(xì)的成本效益分析。例如，在不進(jìn)行技術(shù)改造的情況下，考慮原有設(shè)備的剩余壽命、以舊換新的可能性以及原設(shè)備處置的潛在收入；還需分析繼續(xù)使用原設(shè)備將產(chǎn)生的維護(hù)費(fèi)用，含各項(xiàng)直接和間接費(fèi)用，以及對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展的影響程度。相較之下，若選擇開(kāi)展技術(shù)改造，則考慮投入資金預(yù)算、新設(shè)備投入使用后預(yù)計(jì)節(jié)約成本以及帶來(lái)的其他顯性和隱性效益。通過(guò)定性和定量地對(duì)比分析各種方案的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇綜合最優(yōu)方案。

通過(guò)成本效益分析，企業(yè)可以評(píng)估投入的資源所產(chǎn)生的效益，并對(duì)比不同方案的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)，以此優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

成本管控要聚焦當(dāng)下主要矛盾

在樹(shù)立降本增效目標(biāo)時(shí)，降本增效是否為本企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段的主要命題？這個(gè)問(wèn)題的答案因企業(yè)所處的生命周期階段而不同。

對(duì)于現(xiàn)金流緊張、在盈虧線上掙扎的企業(yè)而言，降本行動(dòng)是毫無(wú)疑問(wèn)且十分緊迫的。這類企業(yè)的首要任務(wù)是生存，而后再謀發(fā)展。通過(guò)開(kāi)源節(jié)流，企業(yè)可以減少非必要開(kāi)支，提高盈利能力，從而改善現(xiàn)金流狀況，緩解債務(wù)壓力，在逆境中創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)。

對(duì)于正在擴(kuò)張業(yè)務(wù)、處于高速成長(zhǎng)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，投入資源和付出成本必須跟上其發(fā)展步伐。在這種情況下，談?wù)撜w或者大幅度降本可能不合時(shí)宜，而更為恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ强刂瞥杀镜脑鲩L(zhǎng)速度和幅度，確保其與企業(yè)營(yíng)收規(guī)模、利潤(rùn)目標(biāo)和行業(yè)可比標(biāo)準(zhǔn)相匹配，這更有助于激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。

對(duì)于現(xiàn)金充裕、發(fā)展成熟的企業(yè)，降本增效可以帶來(lái)更大的利潤(rùn)空間和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間。這類企業(yè)通過(guò)開(kāi)展合理有效的降本增效行動(dòng)，獲取更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。

總而言之，對(duì)于面臨經(jīng)濟(jì)壓力和盈利挑戰(zhàn)的企業(yè)，降本增效迫在眉睫；對(duì)于正處于快速擴(kuò)張的企業(yè)，成本控制要跟隨發(fā)展步伐；對(duì)于成熟型企業(yè)，可通過(guò)合理降本來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)分析所處行業(yè)發(fā)展階段及面臨的主要矛盾，企業(yè)可以制定更具針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)管理策略，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)健康有序發(fā)展。

作者單位：東莞市軌道交通有限公司