企業(yè)的財務部門掌握著整個企業(yè)的資金流向和資金的分配情況，對于整個企業(yè)的發(fā)展和走向非常重要。隨著互聯(lián)網的快速發(fā)展，企業(yè)的財務管理也引進了大數(shù)據(jù)技術，其相關管理系統(tǒng)也在進行不斷完善，基于此，企業(yè)在財務管理的過程中應當充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)勢，進一步提高企業(yè)財務預算分析能力，更好地規(guī)范相關流程，對于企業(yè)潛在的財務風險問題實行及時、全面、實時的管控。

就當前企業(yè)的財務管理來看，存在問題主要是其管理模式較為陳舊，沒有跟上大數(shù)據(jù)時代的步伐。在一些管理方式方面，并沒有進行一定的創(chuàng)新和優(yōu)化，仍然沿用較為傳統(tǒng)的財務管理的模式，致使企業(yè)在發(fā)展的過程中難以滿足企業(yè)內部部分項目管理的需要。企業(yè)在進行財務管理的過程中還不乏存在一些財務信息不對稱的問題，財務信息數(shù)據(jù)在企業(yè)內部難以實現(xiàn)及時共享，究其原因，主要還是企業(yè)的財務管理模式落后導致的管理流程不到位。一是企業(yè)管理者對于財務管理模式創(chuàng)新的理念，理解并不是很到位。因此，在實際執(zhí)行落實的過程中也是有所偏差，進而導致企業(yè)財務管理的質量和效果受到了一定的消極影響。二是部分企業(yè)在財務管理制度方面的構建也不是很完善。制度構建僅僅是流于表面形式，存在企業(yè)內部員工職責劃分不夠明確，財務管理流程疏忽、管理標準難以進行相應的責任細化等，也就在一定程度上決定了企業(yè)財務管理難以發(fā)揮自身的職能作用。三是處于當下互聯(lián)網時代，其大數(shù)據(jù)技術更新迭代的速度是非常快的，部分企業(yè)難以跟上時代的步伐。他們因為沒有完善的財務管理制度，不會有創(chuàng)新的財務管理模式，因此也不會合理利用互聯(lián)網迅速反饋的外部市場發(fā)展狀況的各種數(shù)據(jù)信息，及時地實現(xiàn)財務信息數(shù)據(jù)及時共享，整體財務信息化管理的發(fā)展沒有方向。

而當前大部分企業(yè)基于財務方面的決策模式針對性也不強。這主要體現(xiàn)在企業(yè)管理者決策時并沒有意識到財務管理對于決策的重要支撐。財務部門主要是根據(jù)商業(yè)模式搭建相應的財務模型，將具體的業(yè)務計劃轉變?yōu)橘Y金計劃和方案從而為企業(yè)管理者決策提供支撐，但是大部分企業(yè)管理者都缺乏對于這方面的關注和重視。一是企業(yè)財務人員在進行財務分析工作時存在一定的局限性。部分企業(yè)開展財務分析工作時僅僅通過財務各類報表進行相應的分析，并沒有具體剖析全面財務信息數(shù)據(jù)反映的商業(yè)模式和管理流程進行分析，具有一定的局限性。另外，在財務分析方法的選擇上，由于不同商業(yè)模式的財務分析方法選擇不同，因此最后的結果也會存在一定的差異，部分企業(yè)財務分析指標的確定也不是較為全面。二是部分企業(yè)財務人員其目標不夠明確。對于企業(yè)相關財務信息缺乏清楚的認識，難以將財務管理工作與企業(yè)決策建立聯(lián)系，對于財務的決策的針對性不強，適用性不高，致使其分析目標不夠明確。

企業(yè)風險管控的動態(tài)應對也存在著不足。大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務管理在進行運營分析的環(huán)境也更加的復雜，一旦處理不當，會給企業(yè)造成嚴重的財務風險。而當前大部分企業(yè)在財務風險的動態(tài)管控情況來看，也不是很到位，難以對財務風險問題給予動態(tài)化的分析，致使財務管理工作受到一定的阻礙，一方面，部分企業(yè)沒有制定健全的風險管控制度。財務風險管理具體考核等沒有進行具體細化，對于財務風險的控制沒有落實到實際工作中，尤其是對于大數(shù)據(jù)信息技術的應用。企業(yè)內部財務大數(shù)據(jù)信息共享平臺的建設不是較為健全，難以對企業(yè)商業(yè)模式中的各項重要流程進行嚴格的財務風險把控；同時，企業(yè)內部各個部分財務信息數(shù)據(jù)共享不及時，致使企業(yè)內部領導者難以對企業(yè)的財務風險進行動態(tài)化的分析，并采取相應的解決措施予以應對，甚至對于重大項目的決策有一定的不利影響。另一方面，沒有引進較為完善的信息管理系統(tǒng)。在財務管理數(shù)據(jù)分析n7PRv51AgrBQ3L+zHVu2Fw==、核算、將數(shù)據(jù)分析應用于預算等方面較為粗獷，并不是較為嚴謹，致使企業(yè)的財務風險增加，給企業(yè)發(fā)展造成不利影響。

此外，企業(yè)財務與運營分析也存在一定的片面性。在企業(yè)的財務與運營分析過程中，常常會出現(xiàn)實際的財務分析結果與實際運用不能吻合的現(xiàn)象。且其在分析的過程中考慮問題時存在一定的片面性，并不是較為全面，對于企業(yè)整體財務管理水平的提高也難以形成實際而到位的幫助。首先是目前部分企業(yè)的財務人員并沒有將財務分析的結果進行相應的應用，或者及時應用，致使財務分析難以發(fā)揮自身實際作用。其次就現(xiàn)階段企業(yè)的實際情況來看，大部分企業(yè)的財務分析是不全面的，有待進一步提高。強化企業(yè)財務管理中大數(shù)據(jù)技術應用勢在必行。

隨著互聯(lián)網時代的不斷發(fā)展，企業(yè)應當逐步完善其內部財務管理的模式，通過現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)技術為企業(yè)財務管理助力，具體可以從以下幾個方面進行考慮：首先，企業(yè)應當優(yōu)化其內部財務管理的組織架構。從長遠的眼光來看，企業(yè)的管理模式守舊主要還是其內部財務工作人員沒有做好自己的本職工作，致使其財務管理難以發(fā)揮實際的作用?；诖?，企業(yè)管理者應當對于部門的職能分工進行明確的劃分，通過大數(shù)據(jù)信息技術實現(xiàn)企業(yè)內部財務信息數(shù)據(jù)的共享，構建合理的財務組織架構，以將財務管理的每一個環(huán)節(jié)都落實到位。其次，企業(yè)也要構建良好、合理的內部控制制度。以能夠進一步實現(xiàn)企業(yè)管理者對于內部的優(yōu)化以及控制，在最大程度上為企業(yè)創(chuàng)收，盡可能避免不必要的損失。此外，財務管理人員也應當結合企業(yè)的特點選用不同的財務管理方法，引用大數(shù)據(jù)管理技術對于原有的財務管理方法進行創(chuàng)新，以能夠進一步提高財務管理的工作效率。企業(yè)也應當通過大數(shù)據(jù)技術對其內部的財務管理系統(tǒng)進行優(yōu)化和完善。如：對以往的數(shù)據(jù)進行分析以及評價等，全面掌控企業(yè)的財務信息數(shù)據(jù)并對其資金盈利情況等進行實時的監(jiān)控，根據(jù)其中存在的問題采取針對性的解決措施，調整原有的企業(yè)預算方案，為企業(yè)的決策系統(tǒng)提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

現(xiàn)階段，企業(yè)應當著重注意大數(shù)據(jù)模式下的財務部門發(fā)揮的支撐決策，更好地發(fā)揮財務部門職能作用，將財務工作深入到整個商業(yè)模式過程中。從事前、事中和事后三個部分實現(xiàn)對于財務模型的搭建和財務預算的編制，以能夠增強企業(yè)基于財務的相應決策。大數(shù)據(jù)時代背景下，數(shù)據(jù)信息變化快且信息量較大，企業(yè)的財務管理過程中的財務風險可能會增加。企業(yè)管理者應當正確應用大數(shù)據(jù)財務信息共享平臺和資源，對于企業(yè)內部已經存在的或者是潛在的風險進行全面的審查和分析，強化風險應對，構建較為合適的風險評估體系和操作性較強的風險預測體系，從總體上提升對于財務內部風險的動態(tài)監(jiān)管，進而提高企業(yè)的整體運營能力和風險應對能力。要在原有的信息數(shù)據(jù)的基礎上進行改進，實現(xiàn)對于財務工作的有力數(shù)據(jù)支撐，將信息數(shù)據(jù)滲透到企業(yè)的生產、銷售等各個環(huán)節(jié)，業(yè)務流程中相關部門要相互配合，盡可能地避免財務管理風險，以實現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術下企業(yè)財務管理水平的進一步提升，推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

（本文系成都文理學院校級科研項目“企業(yè)財務管理中的大數(shù)據(jù)技術應用探討”[項目編號：WLYD2023001]）