作者簡(jiǎn)介

沃爾特·艾薩克森（Walter Isaacson），美國(guó)著名的傳記作家，1952年出生于美國(guó)新奧爾良，先后就讀于美國(guó)哈佛大學(xué)和英國(guó)牛津大學(xué)彭布羅克學(xué)院。畢業(yè)后，成為英國(guó)《星期日泰晤士報(bào)》的一名記者，由此開(kāi)始了他的職業(yè)生涯。曾撰寫《埃隆·馬斯克傳》《史蒂夫·喬布斯傳》《本杰明·富蘭克林：一個(gè)美國(guó)人的一生》《聰明人：六個(gè)朋友和他們創(chuàng)造的世界》《愛(ài)因斯坦：生活和宇宙》等傳記暢銷書(shū)。2023年被授予美國(guó)國(guó)家人文獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

作品介紹

艾薩克森以近距離的觀察，揭開(kāi)了馬斯克這位富有爭(zhēng)議的創(chuàng)新企業(yè)家的神秘面紗：他善于突破常規(guī)，引領(lǐng)全球進(jìn)入電動(dòng)汽車時(shí)代、私人太空探索時(shí)代和人工智能時(shí)代，還將推特收入囊中。兩年中，艾薩克森與馬斯克形影不離，參加他的會(huì)議，與他一起走訪工廠，深度采訪他本人以及他的家人、朋友、同事和對(duì)手。書(shū)中講述了馬斯克許多內(nèi)幕故事，其中既有蕩氣回腸的勝利，也有跌宕起伏的亂局，令人拍案稱奇。這些故事回答了這樣一個(gè)問(wèn)題：那個(gè)在馬斯克心底驅(qū)使著他向前的“惡魔”，是否也是推動(dòng)創(chuàng)新與進(jìn)步所必需的？

片段摘錄

超前眼光

1" 當(dāng)其他企業(yè)家還在努力形成世界觀時(shí)，他已經(jīng)形成了宇宙觀。

適用主題：高瞻遠(yuǎn)矚，敢為人先；視野開(kāi)闊，見(jiàn)識(shí)不凡；目光遠(yuǎn)大，引領(lǐng)時(shí)代……

運(yùn)用示例

一個(gè)人的目光決定了這個(gè)人的見(jiàn)識(shí)，而見(jiàn)識(shí)又決定了一個(gè)人的成就。這一點(diǎn)在埃隆·馬斯克身上得到了驗(yàn)證。在沃爾特·艾薩克森的《埃隆·馬斯克傳》中有這樣一句評(píng)論馬斯克的話：“當(dāng)其他企業(yè)家還在努力形成世界觀時(shí)，他已經(jīng)形成了宇宙觀。”正是因?yàn)轳R斯克的視野開(kāi)闊、高瞻遠(yuǎn)矚，他才能涉足多個(gè)高科技領(lǐng)域，而且干得風(fēng)生水起，成果豐碩。

2" 馬斯克產(chǎn)生了巨大影響，無(wú)論是對(duì)地球上的生命還是地球之外可能存在的生命形式，幾乎沒(méi)有人能同他比肩。

適用主題：探索未知，永無(wú)止境；敢于開(kāi)拓，勇往直前；上下求索，超越極限……

運(yùn)用示例

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?！鼻瓋汕Ф嗄昵暗倪@一名句用在今天的馬斯克身上似乎毫無(wú)違和感?？纯瘩R斯克所涉及的領(lǐng)域、所從事的行業(yè)，無(wú)一不與“創(chuàng)新”與“求索”緊密關(guān)聯(lián)?；赝祟悮v史，縱然取得一丁點(diǎn)的進(jìn)步，無(wú)不需要努力探索、大膽創(chuàng)新，馬斯克在眾多新興領(lǐng)域大膽投入，勇敢實(shí)踐，這樣的人取得成功絕非偶然。

片段摘錄

創(chuàng)新理念

1" 在SpaceX，一種制造模式被固化了下來(lái)：不斷嘗試新的想法，然后隨時(shí)準(zhǔn)備炸掉做好的東西。當(dāng)?shù)氐木用褚呀?jīng)習(xí)慣了爆炸，但是當(dāng)?shù)氐哪膛＿€沒(méi)適應(yīng)。就像拓荒者圍著馬車轉(zhuǎn)一樣，每當(dāng)發(fā)射場(chǎng)地發(fā)生大爆炸，奶牛們就會(huì)圍成一圈，把小牛犢護(hù)在中間。麥格雷戈的工程師們還支起了一個(gè)“奶牛攝像頭”，這樣就可以觀看奶牛繞圈的整個(gè)過(guò)程。

適用主題：堅(jiān)持創(chuàng)新，不懼失??；勇于糾錯(cuò)，推倒重來(lái)；不斷嘗試，大膽實(shí)踐……

運(yùn)用示例

有道是“失敗是成功之母”，但是明知會(huì)失敗依然勇于創(chuàng)新，不斷嘗試，這需要的不僅是勇氣，更要有雄厚的實(shí)力和強(qiáng)悍的心理。馬斯克恰恰就是這樣一個(gè)人?！安粩鄧L試新的想法，然后隨時(shí)準(zhǔn)備炸掉做好的東西”，作為一種制造模式在他的研究所和制造廠被固化了下來(lái)，這使得馬斯克轄下的公司從不靠吃老本活著，而是新產(chǎn)品、新技術(shù)、新項(xiàng)目迭出。

2" 馬斯克說(shuō)：“讓電動(dòng)車普及化是大勢(shì)所趨，沒(méi)有我，別人也能干成。但讓人類文明成為星際文明，這可不是我們命中注定就會(huì)發(fā)生的事情?！痹缭?0年前，美國(guó)曾將人類送上月球，此后再無(wú)進(jìn)展，反而還退步了。航天飛機(jī)只能在近地軌道上飛行，在它們退役之后，美國(guó)甚至連這個(gè)都辦不到了?！凹夹g(shù)不會(huì)自動(dòng)進(jìn)步，”馬斯克說(shuō)，“這次飛行任務(wù)就是一個(gè)很好的例子，它證明了任何進(jìn)步都需要人類的推動(dòng)?！比魏芜M(jìn)步都需要人類的推動(dòng)！

適用主題：技術(shù)進(jìn)步，靠人推動(dòng)；科技創(chuàng)新，不進(jìn)則退；尖端科學(xué)，事在人為……

運(yùn)用示例

任何一項(xiàng)科學(xué)發(fā)明和技術(shù)進(jìn)步都需要經(jīng)過(guò)人類的不懈努力才能實(shí)現(xiàn)，因?yàn)榭茖W(xué)事業(yè)畢竟是人類的事業(yè)，而非自然的產(chǎn)物。就像馬斯克所說(shuō)的那樣：“技術(shù)不會(huì)自動(dòng)進(jìn)步?！彼运艜?huì)不惜人力物力投入到各種尖端科學(xué)的研究中去，甚至對(duì)那些眼前一時(shí)還看不到實(shí)用價(jià)值和實(shí)際利益的科研項(xiàng)目（比如星外文明的探索）一樣情有獨(dú)鐘。這就是他的科學(xué)情懷！

3" 質(zhì)疑每一項(xiàng)要求。提出任何一項(xiàng)要求時(shí)，都應(yīng)該附上提出這一要求的人。永遠(yuǎn)不要接受一項(xiàng)來(lái)自某個(gè)部門的要求，比如來(lái)自“法務(wù)部門”或者“安全部門”的要求。你必須知道提出這項(xiàng)要求的人的名字，接下來(lái)你應(yīng)該質(zhì)疑它，不管這個(gè)人有多聰明。聰明人提出的要求才是最危險(xiǎn)的，因?yàn)槿藗儾惶赡苜|(zhì)疑他們。這件事要一直做下去，即便這項(xiàng)要求來(lái)自我馬斯克本人。質(zhì)疑后，大家就要改進(jìn)要求，讓它變得不那么愚蠢。

適用主題：敢于質(zhì)疑，打破權(quán)威；不斷更新，時(shí)時(shí)改進(jìn)；自我否定，破除迷信……

運(yùn)用示例

創(chuàng)新的要素之一便是敢于質(zhì)疑，而且敢于破除迷信，質(zhì)疑權(quán)威。如此，才能真正對(duì)各個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性、實(shí)用性、可行性作出科學(xué)考量和分析，而不是被設(shè)計(jì)者、提出者的名氣和威望所折服。馬斯克在他的項(xiàng)目管理上，就堅(jiān)持這樣一種原則，即便是他自己提出的要求也要經(jīng)過(guò)這樣的質(zhì)疑和鑒定。所以，他的企業(yè)里各個(gè)項(xiàng)目才會(huì)不斷更新，更趨科學(xué)。

片段摘錄

挑戰(zhàn)精神

馬斯克在聽(tīng)到“心理安全”這個(gè)詞時(shí)忍不住放聲苦笑，他本能地反對(duì)這種精神，他認(rèn)為這是與緊迫感為敵、與進(jìn)取心為敵、與團(tuán)結(jié)起來(lái)做大事的速度感為敵。他更喜歡讓大家經(jīng)常使用“硬核”這個(gè)詞，他認(rèn)為感覺(jué)不舒服是件好事，它是對(duì)抗自滿情緒腐蝕的利器。休閑度假、鳥(niǎo)語(yǔ)花香、工作與生活的平衡、“身心放松日”，這些統(tǒng)統(tǒng)不合他的胃口。

適用主題：拒絕安逸，有緊迫感；努力進(jìn)取，對(duì)抗自滿；追求速度，拒絕放松……

運(yùn)用示例

舒適與松弛是人們樂(lè)于接受的一種生存狀態(tài)，但這注定不是一種最佳的工作模式。在馬斯克眼中，追求“心理安全”完全是“與緊迫感為敵、與進(jìn)取心為敵、與團(tuán)結(jié)起來(lái)做大事的速度感為敵”，只有“不舒服”才能對(duì)抗“自滿”。凡是有所成就的大家，“逃離舒適區(qū)”幾乎已經(jīng)成為他們標(biāo)配的生活模式，這應(yīng)讓那些追求躺平甚至擺爛的人頓悟警醒！

片段摘錄

質(zhì)量意識(shí)

1" 馬斯克從來(lái)都沒(méi)在銷售和營(yíng)銷方面投入過(guò)太多精力，因?yàn)樗嘈湃绻阕龀鰜?lái)一款偉大的產(chǎn)品，訂單會(huì)自己找上門來(lái)，根本不用發(fā)愁銷售的事。馬斯克不停地追問(wèn)他的表弟：“你們是一家銷售公司，還是一家產(chǎn)品公司？”

適用主題：質(zhì)量至上，追求卓越；桃李不言，下自成蹊……

運(yùn)用示例

中國(guó)人有句老話：“酒好不怕巷子深。”意思是產(chǎn)品質(zhì)量好，自有顧客盈門。馬斯克在這方面與我們的祖先倒是不謀而合。他從來(lái)不在營(yíng)銷上投入過(guò)多，而是將精力投入到提升產(chǎn)品質(zhì)量上。他曾追問(wèn)主管營(yíng)銷的表弟：“你們是一家銷售公司，還是一家產(chǎn)品公司？”這實(shí)在讓那些一味迷信廣告甚至在廣告中摻假的企業(yè)汗顏。要深信：桃李不言，下自成蹊！

2" 馬斯克做出的最大的調(diào)整是讓設(shè)計(jì)工程師負(fù)責(zé)生產(chǎn)，他在特斯拉有段時(shí)間也是這樣安排的?！拔液芫靡郧熬桶言O(shè)計(jì)和生產(chǎn)小組分開(kāi)了，這是一個(gè)非常愚蠢的錯(cuò)誤，”馬斯克在麥肯齊主持的第一次會(huì)議上說(shuō)，“你們要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程負(fù)責(zé)，不能當(dāng)甩手掌柜。如果設(shè)計(jì)出來(lái)的生產(chǎn)成本很高，你們就更改設(shè)計(jì)方案?！丙溈淆R和他的整個(gè)工程師團(tuán)隊(duì)把他們的75張桌子都搬到了裝配線旁邊。

適用主題：設(shè)計(jì)制造，同步前進(jìn)；分工合作，一步到位；別出心裁，創(chuàng)新管理……

運(yùn)用示例

再美好的設(shè)計(jì)也不一定就能成為最好的成品，因?yàn)樵O(shè)計(jì)與制造之間有著一段距離。在這方面，馬斯克的做法給我們的企業(yè)提供了一個(gè)絕好的思路：讓設(shè)計(jì)工程師負(fù)責(zé)生產(chǎn)，甚至讓整個(gè)工程師團(tuán)隊(duì)把他們的辦公桌都搬到了裝配線旁邊。讓設(shè)計(jì)者直接監(jiān)控生產(chǎn)，這就像讓農(nóng)技師深入田間，讓教研員進(jìn)入課堂，讓領(lǐng)導(dǎo)者身臨第一線……必將促進(jìn)工作質(zhì)量提升。

（編輯：李躍）