【摘要】人類逐步迎來5G時代，大眾開始關(guān)注5G能為日常生活和工作帶來哪些革新改變，正在經(jīng)歷與新興高端技術(shù)全力磨合的出版業(yè)同樣陷入關(guān)于出版模式的思索，具備高速率、大容量、低時延屬性的5G將如何重新構(gòu)造出版模式？出版業(yè)和出版人應(yīng)如何抓住這一先進技術(shù)環(huán)境帶來的發(fā)展機遇？5G時代又將給讀者帶來怎樣的新興閱讀體驗？運用前沿技術(shù)提升內(nèi)容品質(zhì)，滿足受眾個性化、多樣化的閱讀需求，推動出版領(lǐng)域向新階段邁進，這將成為5G時代出版人的歷史使命。

【關(guān)鍵詞】5G技術(shù)；出版3.0；閱讀市場

隨著5G時代的到來，擁有悠久歷史的出版業(yè)面臨著劃時代的改革局面。出版業(yè)千年征程經(jīng)歷了風(fēng)雨漂泊、興衰成敗，但有一點可以肯定，技術(shù)從來都不會成為遏制出版業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的阻力，相反，以先進科技為發(fā)展根基，出版業(yè)轉(zhuǎn)型升級才得以加速推進。5G、VR、AR、人工智能等高新技術(shù)的出現(xiàn)與普及，必將帶動出版業(yè)開啟新的黃金時代。

一、出版模式的三個階段

5G是未來社會信息體系構(gòu)建的主干技術(shù)依托。自5G時代起，主流出版集團對出版內(nèi)容的題材、結(jié)構(gòu)、發(fā)行渠道、變現(xiàn)模式等進行了重大革新。內(nèi)容的傳播領(lǐng)域和觸及范圍將產(chǎn)生巨量級擴容，出版內(nèi)容與受眾的關(guān)聯(lián)程度也將更加緊密，出版業(yè)將進入“內(nèi)容物聯(lián)網(wǎng)+用戶渠道網(wǎng)”建設(shè)階段，出版內(nèi)容的分支也將擴散至信息流通領(lǐng)域各大渠道。

（一）出版1.0：線上線下融合推進

互聯(lián)網(wǎng)時代，線上線下融合發(fā)展已逐步成為潮流，讀者進行圖書消費的渠道逐步從實體書店、社區(qū)書店、個體書店轉(zhuǎn)移到圖書經(jīng)銷網(wǎng)站、手機客戶端、小程序等。相應(yīng)的，很多人的閱讀方式也順勢從傳統(tǒng)紙質(zhì)書過渡為數(shù)字閱讀。除了受眾以外，出版市場也發(fā)生了巨大革新。圖書電商開始出現(xiàn)并成為圖書銷售的主流端口，營銷方針向精細化個性化服務(wù)化轉(zhuǎn)變，定制圖書產(chǎn)生，圖書銷售“長尾效應(yīng)”凸顯，這是互聯(lián)網(wǎng)時代出版發(fā)行領(lǐng)域發(fā)展的初級階段。

（二）出版2.0：IP價值順勢而上，作家經(jīng)濟成為主流

近年來，人們的生活水平大幅上升，消費能力逐步提高，消費產(chǎn)品種類開始向精神文娛方向偏移，在這樣的形勢下，出版發(fā)行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，出版產(chǎn)品IP價值的必要性和重要性逐步凸顯出來，以IP價值為運作核心，圖書與電視劇、網(wǎng)絡(luò)大電影等多渠道衍生品優(yōu)勢互補、融合推進，締造出以作家經(jīng)濟為核心經(jīng)營特點的新興出版模式。這種商業(yè)模式可以保證在進行出版內(nèi)容生產(chǎn)的同時形成一體化IP產(chǎn)業(yè)鏈，獲取豐厚的產(chǎn)品附加值。

（三）出版3.0：全網(wǎng)營銷完善變現(xiàn)體系，實時進行內(nèi)容生產(chǎn)

在出版3.0模式中，傳播商品不再以紙質(zhì)媒體或電子書作為單一變現(xiàn)手段，而是針對短視頻、電子書、精品紙質(zhì)書等所有線上線下產(chǎn)品綜合盈利分析，利用多媒體平臺的傳播優(yōu)勢構(gòu)成全網(wǎng)運營機制，促成連鎖實體店、社群電商的良性競爭與融合發(fā)展。［1］此外，5G的推進將促成出版內(nèi)容生產(chǎn)的直播化、在線化、實時化，人們的閱讀狀態(tài)也告別翻書，邁向手機刷屏。5G環(huán)境下出版3.0模式的運作理念是以內(nèi)容和用戶為營銷兩翼，同步傳播、多維共享，加速推進傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型升級。

二、5G環(huán)境下出版3.0的主要特征

談及5G技術(shù)浪潮對出版業(yè)的積極影響，最重要的莫過于內(nèi)容、用戶兩大方面，而這兩大方面又涉及數(shù)字出版贏利模式、內(nèi)容生產(chǎn)方式、信息傳播速度、人工智能等新興科技應(yīng)用等諸多元素。

（一）打破數(shù)字出版贏利模式混亂困境

5G讓更多富媒體內(nèi)容成為出版生產(chǎn)主流，同時大幅降低內(nèi)容生產(chǎn)門檻，涌現(xiàn)出更多優(yōu)質(zhì)的自媒體產(chǎn)出內(nèi)容。5G環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)平臺、智能手機客戶端、閱讀類APP和小程序等閱讀終端的收益計算模式將得到改變，大數(shù)據(jù)、云計算、云存儲成為標配。出版發(fā)行機構(gòu)可以基于這些新興變現(xiàn)技術(shù)，從提供專業(yè)內(nèi)容向提供精準服務(wù)轉(zhuǎn)變，從讀者視角出發(fā)，培育和挖掘文化產(chǎn)品的創(chuàng)新增長點和多維利潤點，從而打破數(shù)字出版贏利模式混亂困局。具體到實施過程中，5G將從出版選題策劃、內(nèi)容編輯重構(gòu)、產(chǎn)品渠道重塑等方面，給出版業(yè)帶來巨大變革。在此形勢下，多媒體內(nèi)容呈現(xiàn)方式將激發(fā)多樣化閱讀消費需求。

（二）內(nèi)容井噴，知識信息傳播能力獲得大幅提升

無論技術(shù)如何更迭，“內(nèi)容為王”依舊是出版業(yè)發(fā)展的基石，5G將給出版發(fā)行領(lǐng)域內(nèi)容容量、內(nèi)容渠道、內(nèi)容服務(wù)、內(nèi)容消費帶來深度變革。當然，手握一手優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的出版業(yè)在5G時代也并不一定奪得更多讀者市場，內(nèi)容為王的前提是擁有高水準的知識信息傳播能力，能將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與新興技術(shù)完美地整合在一起，通過對讀者閱讀屬性的精準分析，以最符合用戶閱讀需求的方式，達到精準信息投送。

此外，5G技術(shù)還可以擴大出版內(nèi)容的傳播范圍和傳播領(lǐng)域，使國內(nèi)圖書的影響力以更快的速度擴散到世界各地，同時也最大限度地改變了受眾的閱讀方式和精神產(chǎn)品消費模式。對此，我們大膽設(shè)想：未來社會，出現(xiàn)在圖書館、商圈、社區(qū)、家庭中的閱讀產(chǎn)品，遠遠不止紙質(zhì)讀物、智能手機、平板、kindle等，架構(gòu)于家具等房中小物件上的各種便攜式閱讀端口，都會演變?yōu)闈M足受眾閱讀需求的平臺。

（三）融合發(fā)展向縱深挺進，人工智能得到充分利用

5G將人們對移動寬帶的體驗推向了全新高度，帶動新舊媒體充分融合、向縱深挺進。在5G環(huán)境中，數(shù)字化知識投送和巨量級信息存儲成為可能，出版產(chǎn)品推廣的方式將趨向多樣化。在此基礎(chǔ)上，借力5G技術(shù)和人工智能，出版書籍的線下流通逐步趨向無紙化，人工智能過濾文本的精確度逐步超過人工把關(guān)，借助前沿算法手段，微型機器人也可以進行一些簡單書稿的素材整理和簡寫。［2］

面對全領(lǐng)域數(shù)字化發(fā)展趨勢，出版人特別是國內(nèi)大型出版集團開始著眼于未來閱讀市場、增強自身創(chuàng)新能力，出版業(yè)整體將業(yè)務(wù)運作重心向強化融合出版靠近。5G將加持新形勢下出版單位自身獨特優(yōu)勢，給未來出版業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來前所未有的機遇和生長環(huán)境。

（四）VR、AR技術(shù)將更廣泛地應(yīng)用于數(shù)字閱讀

近幾年，越來越多的出版機構(gòu)結(jié)合自身運營特色，在VR、AR技術(shù)應(yīng)用上進行了一些有力探索。目前出版發(fā)行領(lǐng)域?qū)R、AR技術(shù)的應(yīng)用總體仍停留在初級階段，對增強現(xiàn)實內(nèi)容的呈現(xiàn)有待細化，對新型傳播氛圍的營造有待挖掘，對受眾體驗的提升有待研究，對高新技術(shù)的融合有待推進。5G技術(shù)下，閱讀信息以更高的速率進行傳播，也為VR、AR技術(shù)在數(shù)字閱讀的應(yīng)用上帶來更廣闊的運行空間。伴隨著5G時代的到來，出版業(yè)將借助移動互聯(lián)網(wǎng)平臺高質(zhì)量的傳輸速度，實現(xiàn)對數(shù)字閱讀資源的實時加載和體驗式再現(xiàn)，完成新一輪的產(chǎn)業(yè)升級和媒介融合。

此外，在數(shù)字閱讀資源的開發(fā)過程中，在線直播課、知識付費、有聲圖書等新型融合出版產(chǎn)品的生產(chǎn)與拓展將積極融入媒介融合、產(chǎn)業(yè)升級的浪潮，在新興圖書產(chǎn)品的制作與推廣中更高頻次地采用人工智能、VR、AR等前沿科技，并結(jié)合5G背景下逐步拓展升級的傳播內(nèi)容、傳播渠道和傳播受眾，有預(yù)見性地挖掘閱讀產(chǎn)品的賣點和贏利點。當VR、AR技術(shù)更廣泛地應(yīng)用于數(shù)字閱讀中，圖書產(chǎn)品的開發(fā)與數(shù)字化技術(shù)的運用逐漸趨向同步策劃、雙軌統(tǒng)籌、整合實施，催生出更多優(yōu)質(zhì)的全媒體閱讀產(chǎn)品。在這樣的技術(shù)氛圍中，傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版發(fā)生化學(xué)效應(yīng)，形成你中有我、水乳交融的深度融合。

三、5G賦能下出版3.0的發(fā)展策略

5G時代的出版3.0模式主要以圖書電商為信息流通渠道，以前沿科技為技術(shù)支撐，以大數(shù)據(jù)算法為傳播效果保障，構(gòu)建為“出版+數(shù)字+智能”的整合化一體式信息流通矩陣。著眼閱讀市場發(fā)展，在5G逐步進入全面商用的技術(shù)環(huán)境下，以兼容并包、多線并舉的融媒體多渠道為特征，豐富出版內(nèi)容，創(chuàng)新出版產(chǎn)品，延伸出版業(yè)態(tài)，通過內(nèi)容和用戶價值的雙重提升，實現(xiàn)出版方與萬千信息享受者之間的緊密關(guān)聯(lián)，并在這個基礎(chǔ)上，搭建智能化網(wǎng)絡(luò)化個性化的出版服務(wù)平臺。

（一）以建設(shè)信息傳播矩陣為先導(dǎo)，全力打造“數(shù)字+出版”IP運營體系

首先，在信息傳播矩陣建設(shè)中，要著力經(jīng)營好兩部分核心內(nèi)容：其一，基于受眾閱讀習(xí)慣創(chuàng)新出版內(nèi)容傳播方式，力求達到受眾體驗感和IP影響力的雙重收獲；其二，要完善傳播內(nèi)容，構(gòu)建個性化針對性強的圖書宣傳體系，在對圖書內(nèi)容整合營銷的基礎(chǔ)上形成數(shù)字化IP內(nèi)容的線上線下雙軌流通。

其次，以“出版+數(shù)字”為業(yè)務(wù)主線，做大做強線上網(wǎng)店和線下實體店雙輪營銷體系，優(yōu)化對出版產(chǎn)品附加值的衍生，強化IP運營體制規(guī)劃，在5G技術(shù)環(huán)境下逐步開發(fā)多形式、多業(yè)態(tài)的閱讀內(nèi)容呈現(xiàn)手段，為讀者提供更多、更廣、更好的精神食糧，構(gòu)成出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)運行的穩(wěn)定前提，精準確定大數(shù)據(jù)選題，以建設(shè)新媒體矩陣為先導(dǎo)，向“數(shù)字+”出版轉(zhuǎn)型升級。

（二）以線上線下聯(lián)動推進為依托，為出版業(yè)務(wù)開拓奠定穩(wěn)定受眾群和基本底盤

要想在出版3.0模式下獲得穩(wěn)定持久的受眾群和產(chǎn)品收益，就要不斷擴大線上線下縱深經(jīng)營體系規(guī)模，使出版規(guī)模與效益得到同步提升，進一步加強和升級業(yè)務(wù)底盤；要以讀者閱讀體驗為核心參考元素，建立內(nèi)容儲量充足、信息屬性先進的供應(yīng)鏈體系，形成線上線下巨量連鎖經(jīng)營的強大出版資源支撐。

對此，一方面，在對閱讀產(chǎn)品的深度挖掘和開拓中，努力從文本創(chuàng)作源頭上下足功夫，使其朝著精細化、高標準化、衍生化方向挺進，另一方面，聚焦頭部資源輸出，密切與新媒體平臺上的超人氣作家保持聯(lián)系與長期合作，提升閱讀產(chǎn)品的原創(chuàng)水準、學(xué)術(shù)內(nèi)涵，奠定新時代出版業(yè)務(wù)的基本底盤。［3］此外，要做好做精市場分析，牢牢把握費者需求，努力生產(chǎn)出更多適銷對路的閱讀產(chǎn)品，同時要強化圖書電商營銷邏輯，為出版業(yè)務(wù)擴大用戶池，用高品質(zhì)的閱讀服務(wù)體驗構(gòu)成出版社與用戶間的強關(guān)聯(lián)。

（三）有效強化電商基礎(chǔ)邏輯，做好數(shù)據(jù)挖掘和用戶精準畫像

首先，出版方要利用好5G帶來的機遇，充分透析并挖掘讀者的閱讀行為和消費需求，細化用戶管理，強化用戶精準畫像體系建設(shè)，不斷填充用戶需求，從而形成圖書內(nèi)容產(chǎn)出與消費間的良性互動。要從公共出版向自有版權(quán)開發(fā)，從傳統(tǒng)紙質(zhì)書向音視頻內(nèi)容轉(zhuǎn)型，通過微博、微信公眾號、抖音等，更深程度擴大圖書產(chǎn)品宣傳推廣的二次市場效應(yīng)和本土閱讀商品的多維度傳播、多層次曝光。

其次，在以受眾為主的閱讀服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上，要繼續(xù)挖掘和整合微信、微博、超鏈接等新媒體技術(shù)的端口優(yōu)勢，強化與受眾的互動交流。同時，要樹立整體運營思維，深度貫連圖書與影視劇、動漫、微電影這些衍生品的用戶生態(tài)池，做精做優(yōu)受眾閱讀行為和閱讀心理分析，建構(gòu)起智能完善的用戶服務(wù)系統(tǒng)。通過這一系統(tǒng)，優(yōu)化受眾體驗，力爭做到人性化按需定制和提供產(chǎn)品，增強受眾對閱讀產(chǎn)品的興趣度和滿意感，使通過社群裂變、數(shù)據(jù)算法引流到線上的用戶能夠很快沉淀到線下，通過讀者購買的閱讀服務(wù)和信息內(nèi)容生成更大商業(yè)價值。

（四）構(gòu)建完善的知識服務(wù)平臺，建立小中型用戶管理體系

若想構(gòu)建完善的知識服務(wù)平臺，首先要變革傳統(tǒng)意義以編輯為主導(dǎo)的出版內(nèi)容制作規(guī)則，從受眾體驗感角度出發(fā)，做好圖書的立體化銷售，針對圖書電商銷售數(shù)據(jù)做好用戶分析，定制適合各生產(chǎn)平臺、各銷售渠道、各知識變現(xiàn)方式的內(nèi)容聚合體系，深度把控內(nèi)容版權(quán)，建立中小型用戶管理體系，為用戶個性化訂制傳播更多優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)的本土圖書產(chǎn)品。要加強對傳統(tǒng)文本、影視劇、電臺產(chǎn)品等多渠道傳播信息的資源整合，達成IP影響力、用戶生態(tài)池、信息流量的共生共榮，將出版商、網(wǎng)絡(luò)大V、流量作家和當代用戶進行基于出版3.0模式下的有機統(tǒng)一整合。

其次，要根據(jù)潛在用戶閱讀行為、消費屬性、傳播習(xí)慣，為用戶建立標簽，以求讀者享受輕松學(xué)、及時獲、實時看的閱讀體驗，滿足用戶高標準碎片化的閱讀需求。要在提供精準完善的知識服務(wù)的同時，全力挖掘有潛力有流量有前景的新時代作者，鼓勵讀者成為原創(chuàng)方進行內(nèi)容產(chǎn)出和交易，從而集中生成更加完善多元、滿足受眾個性需求的內(nèi)容數(shù)據(jù)庫，通過專業(yè)編輯和推廣進行IP價值的二次升級，實現(xiàn)服務(wù)平臺流量和用戶內(nèi)容生產(chǎn)的良性循環(huán)。

四、結(jié)語

當下，新興媒體跨越發(fā)展與傳統(tǒng)媒體廣告營收斷崖式下跌同步進行，面對這樣的窘境，傳統(tǒng)出版業(yè)如果“閉門造車”，不思求變，其發(fā)展前景不容樂觀。5G極有可能就是把出版業(yè)多年來儲藏的品牌流量和受眾資源進行二度揮發(fā)出來的未來發(fā)動機。內(nèi)容與讀者是出版業(yè)發(fā)展的兩大不可更改的基石，出版人必須牢牢抓住5G時代技術(shù)革命帶來的新環(huán)境和新機遇，努力在新時代全媒體融合發(fā)展環(huán)境下實現(xiàn)數(shù)字化出版業(yè)的強勢開局。

參考文獻：

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作者簡介：王楊柳，《黨的生活》雜志總編室主任（鄭州 450003）。

編校：張如鐵