摘要：財務管理對于保障企業(yè)財務安全、提升經營效率、促進企業(yè)健康發(fā)展具有重要作用。新經濟時代，企業(yè)財務管理轉型勢在必行。在財務管理轉型中，要適應信息技術發(fā)展趨勢，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的全面性、融合性、集中性。本文闡述了新經濟時代企業(yè)財務管理轉型的必要性，指出其轉型的主要特點，對當前企業(yè)財務管理轉型現(xiàn)狀進行闡述，并提出具體的轉型策略建議，希望能夠幫助企業(yè)適應新經濟時代財務管理要求，提升企業(yè)的整體競爭力。

關鍵詞：新經濟;企業(yè);財務管理;轉型

DOI：10.12433/zgkjtz.20242242

自90年代以來，以信息技術為代表的新經濟模式開始在主要經濟發(fā)達國家中得到重視，經濟學家也將建立在信息技術革命和制度創(chuàng)新上的持續(xù)經濟增長稱為新經濟時代。在新經濟時代，企業(yè)的管理模式與經營模式發(fā)生變革，由此也帶來了企業(yè)財務管理的新思路、新方法、新模式。適應新經濟時代下的企業(yè)財務管理轉型，對于提高企業(yè)財務管理水平、促進企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略具有重要意義。信息技術，特別是大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等，在企業(yè)財務管理中的應用，將會大大減少傳統(tǒng)財務管理中的重復性工作，推動財務管理向精細化、智能化、科學化方向發(fā)展。

一、新經濟時代企業(yè)財務轉型必要性

（一）有利于財務工作科學性的提升

財務管理對于提高企業(yè)的經營效率具有顯著作用，特別是在財務管理工作中，涉及到海量財務數(shù)據(jù)信息，使用基于大數(shù)據(jù)的財務管理信息系統(tǒng)，可以避免人工數(shù)據(jù)錄入與計算中存在的誤差。一些企業(yè)經營活動中存在的財務費風險問題，也可以借助大數(shù)據(jù)工具，挖掘其中存在的風險點，提高財務管理工作的質量。隨著大數(shù)據(jù)工具的運用，對于財務數(shù)據(jù)信息的獲取、處理、儲存顯著提升，加快財務管理流程，提高數(shù)據(jù)信息的處理效率。面對快速變化的市場環(huán)境，財務管理整體決策科學性與效率得到平衡，在保證財務管理效率的同時，也間接提高了財務工作的科學性。

（二）提升企業(yè)決策戰(zhàn)略性

現(xiàn)代企業(yè)面臨激烈的市場競爭，這就要求企業(yè)決策具有戰(zhàn)略性，而財務管理中的重要一環(huán)就是預算管理。通過編制財務預算，可以對企業(yè)未來的經營業(yè)務重點布局，并對企業(yè)的資金與成本控制進行平衡，提高企業(yè)經營的穩(wěn)健性。以往企業(yè)財務管理中涉及到預算管理，由于缺乏系統(tǒng)控制，往往只能制定粗略的財務數(shù)據(jù)規(guī)劃，對于企業(yè)的戰(zhàn)略決策所起到支撐作用不明顯。在新經濟時代，企業(yè)財務管理實現(xiàn)了信息化，企業(yè)不但可以及時獲得現(xiàn)在的財務數(shù)據(jù)信息，還可以對未來一段時間財務數(shù)據(jù)與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行展望，對未來的財務預算進行動態(tài)調整，構建貼近企業(yè)經營目標的戰(zhàn)略規(guī)劃。通過財務預算管理，與企業(yè)內各部門建立密切聯(lián)系，形成合力，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策形成支撐。

（三）提升企業(yè)的市場競爭力

新經濟時代，市場環(huán)境變得日趨復雜，特別是消費需求的快速變化，導致企業(yè)在面對市場競爭時，往往面臨各種不確定性。企業(yè)財務管理工作要適應市場變化趨勢，借助更加靈活快速的決策機制去適應市場變化。在傳統(tǒng)財務管理中，面對財務數(shù)據(jù)，往往無法實現(xiàn)及時處理與更新，無法準確預測市場的需求與變化，而新經濟時代，人工智能與大數(shù)據(jù)技術出現(xiàn)，為財務管理提供了新的工具和方法，借助技術進步，可以提高財務管理報告的準確性與及時性。近年來，人工智能技術開始得到廣泛應用，企業(yè)日常財務管理工作被人工智能所取代，而在市場開發(fā)與風險預測上，以大數(shù)據(jù)為代表的技術可以提高財務管理的可預測性，面對市場變化時能夠制定更好的風險抵御措施，適應市場競爭變化。

二、新經濟時代企業(yè)財務管理轉型特點

（一）財務管理轉向全面性

新經濟時代，企業(yè)財務管理不僅體現(xiàn)在財務本身，還會深刻影響企業(yè)的全方位發(fā)展。以往財務管理由于技術手段有限，能夠收集到的數(shù)據(jù)信息基本以財務數(shù)據(jù)為主，企業(yè)其他層面的業(yè)務發(fā)展無法與財務管理關聯(lián)起來。在財務管理轉型中，利用信息技術，在全面掌握企業(yè)的財務數(shù)據(jù)之外，還要關注企業(yè)的市場動態(tài)、客戶信息、業(yè)務活動等多個維度的經營活動，這些經營活動信息可以及時反饋到財務管理中，從而為企業(yè)經營政策的制定提供依據(jù)。例如，以往企業(yè)財務管理主要集中在當期經營成本與利潤，但是市場千變萬化，如果不能結合企業(yè)的市場預測進行財務管理，就容易導致業(yè)務活動產生劇烈變化時，財務管理產生滯后性。在新經濟時代，財務管理貫穿企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，從前期的產品研發(fā)到后期的市場營銷，從成本控制到企業(yè)的利潤分配，全流程財務管理，保證企業(yè)經營圍繞業(yè)務活動展開，為企業(yè)發(fā)展提供更有力的支持。對于財務數(shù)據(jù)管理，可以調動企業(yè)管理的積極性，及時響應市場變化，提高運營效率。

（二）實現(xiàn)業(yè)財融合

新經濟時代，企業(yè)財務管理轉向業(yè)財融合。業(yè)財融合，一方面可以加快業(yè)務與財務的整合，將財務與業(yè)務融合后，實現(xiàn)驅動企業(yè)整體戰(zhàn)略與決策科學發(fā)展；另一方面，借助信息技術中的大數(shù)據(jù)及人工智能，提高企業(yè)財務管理的準確性，提升業(yè)務發(fā)展質量。新經濟時代經濟發(fā)展更加重視制度創(chuàng)新，企業(yè)必須具有敏銳的市場嗅覺，能夠對市場做出及時反饋，從而為營銷活動提供支持。例如，以往企業(yè)財務管理只注重整體數(shù)據(jù)，而實現(xiàn)業(yè)財融合，對企業(yè)單一業(yè)務發(fā)展效果精準評估，可以有效調整企業(yè)子業(yè)務板塊的經營活動。在業(yè)財融合中，利用人工智能及大數(shù)據(jù)等技術，還可以及時獲取企業(yè)相關信息，對促進行業(yè)發(fā)展具有積極作用。企業(yè)之間建立信息共享渠道，可以及時獲得行業(yè)發(fā)展資訊，從而減少發(fā)展中的不確定因素，提高抗風險能力。

（三）促進財務管理集中

新經濟時代，企業(yè)財務管理轉型的一個重要特點就是提高企業(yè)資源的集中性，從而更好地集中企業(yè)資源服務于業(yè)務發(fā)展。通過財務管理集中，可以實現(xiàn)對關鍵業(yè)務形成資源支撐，優(yōu)化資源配置，支持業(yè)務多元化發(fā)展。例如，企業(yè)隨著業(yè)務活動的擴展，面對新業(yè)務發(fā)展，要想在短時間內取得成效，就要協(xié)調好企業(yè)內部資源，優(yōu)化風險控制，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標與財務目標保持一致。促進財務集中管理，還意味著財務管理實現(xiàn)整合，企業(yè)建立統(tǒng)一的財務數(shù)據(jù)管理中心，對于分散的財務活動與數(shù)據(jù)集中管理，在提高數(shù)據(jù)的準確性同時，對企業(yè)的財務實現(xiàn)全面管理，為企業(yè)整體財務分析提供支持。

三、企業(yè)財務管理轉型現(xiàn)狀

（一）對財務管理轉型不重視

在新經濟時代，企業(yè)管理者對于財務管理轉型的重要性認識不到位，對于轉型的認知還僅僅停留在財務管理單一維度上。對于財務管理轉型，多數(shù)企業(yè)管理者多將其視為財務層面的事務，未能認識到其對企業(yè)的管理架構與運營模式的變革性影響。不少領導認為財務管理轉型只是管理模式上的變化，沒有充分認識到大數(shù)據(jù)、人工智能等技術對財務管理帶來的影響，無法有效建立信息技術變革下的財務管理轉型策略。一些企業(yè)面對信息化環(huán)境下財務管理轉型，缺乏明確的實施路徑，也沒有完整的轉型規(guī)劃。新經濟時代，以信息化為核心，涉及到對財務管理全方位改革，不僅涉及到專業(yè)軟件的引進與更新，還涉及到組織架構、流程優(yōu)化、人才培養(yǎng)等多方面，由于缺乏成熟的經驗，企業(yè)在財務管理轉型中進展緩慢，部分企業(yè)還面臨財務管理轉型效果不佳的問題，影響了企業(yè)管理者的決心。

（二）信息技術應用水平低

在財務管理轉型中，信息技術發(fā)揮著關鍵作用，但是由于缺乏培訓，導致現(xiàn)有的財務管理從業(yè)者信息技術水平較低，無法滿足轉型要求。一方面，財務管理系統(tǒng)功能不斷完善，但是對于企業(yè)來說，財務信息系統(tǒng)的更換與維護需要持續(xù)不斷的投入，因此企業(yè)往往出于成本考慮，導致財務管理系統(tǒng)存在功能老化的問題，限制了財務管理數(shù)據(jù)分析等功能的發(fā)揮。隨著財務管理系統(tǒng)功能逐漸完善，軟件的專業(yè)性持續(xù)增強，而一些企業(yè)對于財務管理人員缺乏足夠的培訓，面對財務管理專業(yè)軟件，往往出現(xiàn)缺乏專業(yè)技術操作人員的局面，進而導致財務管理信息系統(tǒng)無法發(fā)揮應有的作用，也影響了企業(yè)財務管理轉型進度。

（三）業(yè)財融合推進緩慢

新經濟時代，企業(yè)財務管理轉型中一大特點就是實現(xiàn)業(yè)財融合，從而支撐企業(yè)決策，優(yōu)化運營能力。在財務管理轉型中，業(yè)財融合推進緩慢，出現(xiàn)這種原因，一方面是傳統(tǒng)組織架構將財務定位為后勤，這就導致企業(yè)組織架構與部門權限限制了業(yè)財融合，財務管理局限于日常之間的賬目處理、財務報表編制，缺乏與企業(yè)內其他部門進行溝通與協(xié)作，業(yè)務部門與財務管理之間缺乏聯(lián)系，限制了財務數(shù)據(jù)在業(yè)務策略制定和運營優(yōu)化中的應用。另一方面，企業(yè)受傳統(tǒng)管理觀念的影響，對于業(yè)財融合的重要性認識不到位，缺乏將業(yè)財融合的意識與主動性，在這種情況下，即便企業(yè)在技術和系統(tǒng)上做出了改進，業(yè)財融合的實際效果也難以顯現(xiàn)。

四、企業(yè)財務管理優(yōu)化措施

（一）確定財務管理新目標

新經濟時代，企業(yè)財務管理轉型要從確定新目標開始。對于企業(yè)管理者來說，財務管理適應新經濟需求。要認識到在當前快速變化的市場競爭中，要將財務管理從單純的后勤角色轉變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供依據(jù)的角色，將單純的財務數(shù)據(jù)記錄與報告提升到支持企業(yè)重大決策與業(yè)務發(fā)展的高度。例如，通過分析企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，可以對企業(yè)的產品結構及利潤構成全面了解，優(yōu)化現(xiàn)有產品架構，提高資金的使用效率。特別是在新經濟時代，市場反饋更為靈敏，而財務數(shù)據(jù)往往能夠第一時間對企業(yè)的運營產生直觀反饋。新的財務管理目標還應當包括提高財務的透明度與風險抵御能力。部分企業(yè)內部財務數(shù)據(jù)不清晰、不透明，真實性無法得到保證，這就導致企業(yè)在對外合作中無法獲得合作伙伴的信任，相關投資方也對企業(yè)的財務信息缺乏信任。而透明化的財務信息，將會及時披露企業(yè)經營潛在風險，對于市場波動也能提前建立預案，能夠全面反映企業(yè)在當前市場環(huán)境下的真實財務水平。

（二）重視信息技術應用

新經濟時代，信息化已經成為財務管理轉型的主要標志。信息技術的應用，有利于提高企業(yè)財務管理效率，從龐雜的財務數(shù)據(jù)組挖掘背后的數(shù)據(jù)價值，為企業(yè)的長期經營提供決策。隨著財務管理專業(yè)軟件的大規(guī)模應用，財務管理人員在日常財務工作中從枯燥重復的財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作中解放出來，可以投入更多時間到財務報告編制等工作中，降低日常財務管理數(shù)據(jù)錯誤率。此外，近年來，以大數(shù)據(jù)為代表的數(shù)據(jù)分析被人們重視。以往財務管理中龐雜的數(shù)據(jù)信息由于缺乏關聯(lián)性，其中的價值也缺乏有效的數(shù)學挖掘模型，導致財務管理只能停留在數(shù)據(jù)表面。利用大數(shù)據(jù)技術，可以從企業(yè)財務數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，將其應用到企業(yè)決策中。通過分析數(shù)據(jù)與市場，企業(yè)可以更好地預測未來的經營趨勢，制定合理的投資計劃。以往企業(yè)財務數(shù)據(jù)管理往往關注重點在成本與利潤上，然而信息技術的發(fā)展，使得人們能從多個維度看待企業(yè)的運營。通過將財務管理與業(yè)務整合到一個管理體系中，如ERP系統(tǒng)，企業(yè)相關負責人能夠直觀看到企業(yè)經營與財務的關系，為企業(yè)業(yè)務發(fā)展提供充足的財務管理支撐。

（三）促進企業(yè)業(yè)財融合

在企業(yè)財務管理轉型中，業(yè)財融合是一項重要內容。業(yè)財融合有助于財務管理將關注重點從單純的財務轉向與業(yè)務緊密關聯(lián)，從而更加真實地反映企業(yè)的實際經營狀況。企業(yè)將財務數(shù)據(jù)信息與企業(yè)的生產、銷售、利潤等進行整合，打通內部數(shù)據(jù)通道，實現(xiàn)各部門之間的數(shù)據(jù)共享，不僅有助于提高數(shù)據(jù)的及時性與準確性，還能夠在一定程度上實現(xiàn)各部門之間的互動。例如，以往財務反映企業(yè)的銷售數(shù)據(jù)往往具有滯后性，而在業(yè)財融合后，財務管理根據(jù)銷售數(shù)據(jù)可以對未來的回款額進行提前預測，大大提升了財務管理的前瞻性。在業(yè)財融合后，企業(yè)可以更好地利用財務管理來推動戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，財務部門也可以參與到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，為企業(yè)提供有價值的建議，幫助企業(yè)做出科學決策，與此同時，通過分析業(yè)務部門的數(shù)據(jù)，也可以對產品開發(fā)與市場定位提供相應的數(shù)據(jù)支持。

（四）建立完善的監(jiān)督體系

在企業(yè)財務管理轉型中，建立完善的監(jiān)督體系，有助于提高財務活動的透明度，強化財務風險管控。要建立有力的內部控制機制，覆蓋企業(yè)的各個層面，從日常事務決策到財務決策，建立嚴格的財務審批流程，有效防止財務欺詐，保證企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息準確。隨著國家法律法規(guī)的逐漸完善，對財務管理也形成了成熟的制度約束，企業(yè)要持續(xù)關注財務管理變化，定期開展財務審計與合規(guī)性評估。要加強對財務管理人員的培訓，提高他們的法律意識，不斷完善財務管理制度，確保企業(yè)財務管理能夠適應市場監(jiān)管的要求。建立完善的監(jiān)督體系，能夠保護企業(yè)免受財務風險侵害，提升企業(yè)的市場影響力，保障企業(yè)長遠發(fā)展。

五、結語

新經濟時代，企業(yè)財務管理轉型既是挑戰(zhàn)，也是機遇。為了適應時代發(fā)展要求，企業(yè)必須重塑財務管理目標，積極整合以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能為代表的信息技術，強化業(yè)財融合，建立健全監(jiān)督體系。企業(yè)采用以上舉措，不僅可以提升自身財務管理水平，也有助于自身在市場競爭中提升競爭力，保障自身在新經濟時代穩(wěn)健發(fā)展。

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作者簡介：宋玲玲（1983），女，漢，河南許昌人，碩士，高級會計師。