隨著社會發(fā)展和變革的加速，做好事業(yè)單位行政管理工作顯得尤為重要。本文通過對新時期下做好事業(yè)單位行政管理工作的探討，旨在提出有效的措施和建議。新時期下做好事業(yè)單位行政管理工作，需要高效的組織管理、信息化技術(shù)的應(yīng)用、人才培養(yǎng)和激勵以及內(nèi)部溝通和協(xié)作的加強(qiáng)，這些措施有助于提高事業(yè)單位行政管理工作的效率和質(zhì)量，推動事業(yè)單位向著更高水平邁進(jìn)。然而，在實(shí)踐中仍需不斷探索和完善，以適應(yīng)社會變革和發(fā)展的需求。

隨著社會的不斷發(fā)展和變革，事業(yè)單位行政管理工作在新時期面臨許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。作為國家、地方以及各個部門的重要組成部分，事業(yè)單位承擔(dān)著提供公共服務(wù)、推動社會進(jìn)步的重要職責(zé)。而行政管理作為事業(yè)單位的核心管理工作，對于保障其正常運(yùn)轉(zhuǎn)和高效運(yùn)營具有至關(guān)重要的作用。然而，新時期下的事業(yè)單位行政管理工作面臨著一系列問題和困境。鑒于這些問題和挑戰(zhàn)，本文旨在通過對新時期下做好事業(yè)單位行政管理工作的探討，提出一些有效的措施和建議，以優(yōu)化事業(yè)單位行政管理工作，提高工作效率和質(zhì)量，滿足社會需求和發(fā)展要求。

事業(yè)單位行政管理概述

事業(yè)單位行政管理是指對事業(yè)單位內(nèi)部的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，以確保事業(yè)單位按照法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定履行職責(zé)、有效運(yùn)作并達(dá)成既定目標(biāo)的過程和活動。事業(yè)單位行政管理的主要任務(wù)是保障和優(yōu)化事業(yè)單位的日常運(yùn)營，提供高質(zhì)量的公共服務(wù)。事業(yè)單位行政管理涵蓋了多個方面的工作內(nèi)容，其中包括人事管理、財務(wù)管理、績效管理、制度建設(shè)、項(xiàng)目管理等。人事管理包括招聘、選拔、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等與人員相關(guān)的管理工作。通過合理的人員配備和培養(yǎng)機(jī)制，提高員工的素質(zhì)和專業(yè)能力，確保事業(yè)單位具備穩(wěn)定、專業(yè)、合適的人才隊伍。財務(wù)管理包括負(fù)責(zé)預(yù)算編制、資金使用、收支核算、審計等財務(wù)方面的工作。通過科學(xué)合理地管理和運(yùn)用財務(wù)資源，確保事業(yè)單位的資金安全和經(jīng)濟(jì)效益?？冃Ч芾韯t是通過建立科學(xué)的績效評價體系，對事業(yè)單位的工作績效進(jìn)行評估和反饋。通過制定明確的工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升事業(yè)單位的工作效率和質(zhì)量。制度建設(shè)要求建立規(guī)范、科學(xué)的管理制度和流程，明確各個部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限。通過健全的制度來規(guī)范行政管理行為，提高決策的科學(xué)性和公正性。項(xiàng)目管理是負(fù)責(zé)對事業(yè)單位內(nèi)部的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行計劃、組織、實(shí)施和監(jiān)控。通過有效的項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目按時完成，達(dá)到預(yù)期效果，并提供優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。

新時期下做好事業(yè)單位行政管理工作的意義

行政管理能夠促進(jìn)員工隊伍的思想進(jìn)步和工作能力提升 首先，行政管理可以建立明確的目標(biāo)導(dǎo)向和工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工清楚了解工作要求和期望，從而激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。其次，行政管理可以提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)WuIPVGLY7ZhTCh9OY2R+1lFOE1xdD0Z7QfN2hnxbugo=會，幫助員工更新知識、提高技能，不斷提升自身的能力水平。此外，行政管理可以建立良好的績效評估體系，對員工的工作進(jìn)行評價和反饋，激勵員工不斷完善自己的工作表現(xiàn)。

行政管理能夠減少事業(yè)單位內(nèi)部工作和管理問題的產(chǎn)生 有效的行政管理可以減少事業(yè)單位內(nèi)部工作和管理問題的產(chǎn)生。行政管理強(qiáng)調(diào)規(guī)范化和制度化，通過建立明確的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工，減少管理層面的混亂和沖突。同時，行政管理注重與員工的溝通和協(xié)調(diào)，及時解決工作中的問題，避免問題擴(kuò)大化和影響單位運(yùn)作。

行政管理能夠推動事業(yè)單位社會服務(wù)能力的穩(wěn)步強(qiáng)化 行政管理在推動事業(yè)單位社會服務(wù)能力的提升方面起著重要作用。通過加強(qiáng)行政管理，事業(yè)單位能夠更好地理解社會需求和公眾利益，制定符合實(shí)際的服務(wù)策略和計劃。行政管理可以推動事業(yè)單位內(nèi)部各個部門之間的協(xié)同合作，提高資源配置和管理效率，使得單位能夠更好地滿足社會需求。

行政管理能夠促進(jìn)單位發(fā)展目標(biāo)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 行政管理是實(shí)現(xiàn)單位發(fā)展目標(biāo)和工作目標(biāo)的重要手段。行政管理通過規(guī)范化的管理流程和決策機(jī)制，確保單位的運(yùn)作符合法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，同時，提供有效的支持和資源保障。行政管理可以幫助單位制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，分解任務(wù)，明確責(zé)任，推動工作的有序開展。

新時期下事業(yè)單位行政管理工作存在的問題

不重視行政管理和各部門之間的聯(lián)系 在事業(yè)單位中，若不重視行政管理和各部門之間的聯(lián)系，會導(dǎo)致日常交流溝通不足。行政管理部門與其他相關(guān)部門或下設(shè)機(jī)構(gòu)的辦公室之間，缺乏實(shí)質(zhì)性的日常協(xié)作溝通關(guān)系，只有在涉及協(xié)調(diào)、請示、審批等事項(xiàng)時才會有所交集。這種情況限制了行政管理工作在指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)方面作用的發(fā)揮，無法充分發(fā)揮行政管理的潛力。

沒有建立規(guī)范完善的行政管理制度 缺乏規(guī)范完善的行政管理制度，會對事業(yè)單位的運(yùn)作產(chǎn)生嚴(yán)重影響。當(dāng)規(guī)章制度不夠健全時，研究和決策往往缺乏科學(xué)性，工作程序也未能得到有效執(zhí)行。管理作用受到限制，行政管理工作存在較大困難，導(dǎo)致工作質(zhì)量下降，效率低下。

行政管理方式過于單一和落后 若事業(yè)單位的行政管理方式過于單一和落后，即便是在已有的管理模式下，也未能結(jié)合行政管理特征進(jìn)行創(chuàng)新，不僅造成人力資源、物力資源和財力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，還限制了單位經(jīng)濟(jì)效益的提高。為了適應(yīng)時代變革和發(fā)展需求，行政管理應(yīng)與時俱進(jìn)，注重創(chuàng)新和改善。

行政管理實(shí)際責(zé)任的落實(shí)不到位 在事業(yè)單位中，行政管理涉及多個部門之間的協(xié)調(diào)與配合。如果行政管理實(shí)際責(zé)任的落實(shí)不到位，問題往往會相互推諉，責(zé)任逃避成為常態(tài)，導(dǎo)致難以得出解決方案，工作進(jìn)度受阻。因此，行政管理應(yīng)確保職責(zé)明確，各部門之間有良好的溝通和合作機(jī)制，以便更好地推動工作的順利進(jìn)行。

新時期下做好事業(yè)單位行政管理工作的路徑

明確不同部門的行政管理需求 首先，相關(guān)部門應(yīng)該了解不同部門的特點(diǎn)和工作內(nèi)容，明確各部門在行政管理方面的獨(dú)特需求。例如，財務(wù)部門應(yīng)該更關(guān)注預(yù)算控制和資金管理；人力資源部門則應(yīng)該專注于員工招聘、培訓(xùn)和績效評價等方面；技術(shù)部門需要更多的設(shè)備和資源支持。通過深入了解各部門的具體需求，可以有針對性地提供行政管理服務(wù)，滿足他們的要求。

其次，加強(qiáng)各部門之間的溝通與合作是非常重要的。建立定期的會議機(jī)制或工作聯(lián)絡(luò)小組，促進(jìn)各部門之間的信息共享和經(jīng)驗(yàn)交流。通過開展跨部門項(xiàng)目或合作活動，可以增進(jìn)相互理解和信任，形成良好的工作合作氛圍。在溝通過程中，應(yīng)傾聽各部門的意見和建議，積極解決問題并提供支持，確保行政管理的順利進(jìn)行。

建立科學(xué)規(guī)范的事業(yè)單位行政管理制度 首先，管理者應(yīng)該建立一套科學(xué)合理的行政管理制度體系，明確各部門的權(quán)責(zé)和工作流程、規(guī)范決策程序和權(quán)限范圍、明確目標(biāo)任務(wù)和績效評估機(jī)制等。通過制度化的安排，可以使行政管理工作更具操作性和可執(zhí)行性，提高效率和效果。

其次，管理者需要注重制度的完善與更新。隨著時代的發(fā)展和工作需求的變化，行政管理制度也應(yīng)不斷跟進(jìn)和調(diào)整。管理者應(yīng)該定期對現(xiàn)有制度進(jìn)行評估和改進(jìn)，及時解決存在的問題和矛盾，以適應(yīng)新形勢下的行政管理需求。

最后，強(qiáng)調(diào)制度的實(shí)施和執(zhí)行。制度只有得到有效執(zhí)行和落地才能真正發(fā)揮作用。因此，管理者應(yīng)該加大培訓(xùn)力度，提升全體員工對行政管理制度的理解和遵守意識。同時，建立健全的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對行政管理制度執(zhí)行情況的檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)措施。

創(chuàng)新事業(yè)單位的行政管理方式方法 首先，采用信息化技術(shù)。通過建立和使用信息化系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)行政管理工作的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，提高工作效率和準(zhǔn)確性。例如，可以開發(fā)行政管理軟件用于文件管理、流程審批、日程安排等，以實(shí)現(xiàn)信息共享和快速溝通。

其次，推行績效管理制度。通過設(shè)立明確的績效指標(biāo)和評估體系，可以有效激勵員工的積極性和工作動力。此外，管理者要定期進(jìn)行績效評估和考核，及時發(fā)現(xiàn)問題和需要改進(jìn)之處，并根據(jù)績效結(jié)果進(jìn)行獎懲措施，以推動行政管理工作的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。管理者還可以建立良好的溝通渠道，及時了解員工的需求和問題，并積極回應(yīng)和解決。

最后，鼓勵員工創(chuàng)新思維和主動性。培養(yǎng)員工解決問題和創(chuàng)造性思考的能力，鼓勵他們提出改進(jìn)意見和創(chuàng)新方案。管理者還可以設(shè)立獎勵機(jī)制，激勵員工參與創(chuàng)新和改進(jìn)工作過程，從而推動行政管理方式的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。通過這些努力，實(shí)現(xiàn)對事業(yè)單位行政管理的有效監(jiān)管，促進(jìn)其規(guī)范、高效運(yùn)行，并推動整個事業(yè)單位的發(fā)展和提升。

加大事業(yè)單位行政管理的監(jiān)管力度 首先，建立健全監(jiān)管機(jī)制。管理者要設(shè)立專門的監(jiān)管部門或機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對事業(yè)單位的行政管理進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保監(jiān)管職責(zé)的明確分工和權(quán)責(zé)一致，建立起科學(xué)、規(guī)范的監(jiān)管機(jī)制。

其次，管理者要加強(qiáng)監(jiān)管人員隊伍建設(shè)。培養(yǎng)專業(yè)化、高素質(zhì)的監(jiān)管人員隊伍，提升他們的專業(yè)能力和監(jiān)管技巧。通過持續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使監(jiān)管人員具備全面了解行政管理工作的知識和技能，以更好地履行監(jiān)管職責(zé)。

最后，加強(qiáng)信息化監(jiān)管手段，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，建立行政管理數(shù)據(jù)平臺，實(shí)現(xiàn)對事業(yè)單位行政管理情況的實(shí)時監(jiān)測和分析。通過數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，可以更準(zhǔn)確地判斷行政管理的問題和風(fēng)險，并及時采取相應(yīng)的監(jiān)管措施。

建立科學(xué)規(guī)范的制度、創(chuàng)新工作方式方法以及加大監(jiān)管力度是提升事業(yè)單位行政管理工作的關(guān)鍵。管理者應(yīng)該在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借鑒先進(jìn)做法，不斷優(yōu)化和改進(jìn)行政管理工作，為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的發(fā)展和提升作出更大的貢獻(xiàn)。只有通過持續(xù)的努力和創(chuàng)新，才能夠適應(yīng)新時期的要求，推動事業(yè)單位行政管理工作邁上新的臺階。

（作者單位：河南省中醫(yī)院）