隨著企業(yè)之間競爭的日趨激烈，企業(yè)只有通過不斷提升自身的核心競爭力，才能在日趨激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。而提升核心競爭力最有效的方法之一就是進行員工培訓與開發(fā)。員工培訓與開發(fā)是指在一定時期內(nèi)，通過培訓員工掌握新的知識、新的技術、新的技能、新的理念，不斷地提高自身素質(zhì)和工作能力，使之成為企業(yè)不可或缺的關鍵資源。它不僅能有效地增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，使員工感到自己受到企業(yè)和社會重視，而且能激發(fā)員工學習和工作熱情，使員工在工作中產(chǎn)生成就感、滿足感，從而更好地實現(xiàn)其個人價值和自我價值。

員工培訓與開發(fā)是提升企業(yè)核心競爭力的重要舉措，它不僅可以有效提高企業(yè)員工的工作技能和素質(zhì)，還能夠幫助企業(yè)不斷提高管理水平，完善企業(yè)管理機制，從而為企業(yè)的長期發(fā)展提供動力。

企業(yè)員工培訓與開發(fā)現(xiàn)狀

培訓與開發(fā)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，能夠為企業(yè)帶來多方面的積極影響。近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)在不斷發(fā)展過程中面臨著激烈的競爭環(huán)境。企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢，就必須充分了解員工培訓與開發(fā)對企業(yè)發(fā)展的作用，將員工培訓與開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。

目前我國一些企業(yè)在開展員工培訓與開發(fā)工作過程中還存在一定的問題，如沒有全面了解員工培訓與開發(fā)對企業(yè)發(fā)展的積極作用；沒有對員工進行合理分類，不能做到因人施訓；對培訓工作重視程度不夠等。這些問題嚴重阻礙了我國企業(yè)員工培訓與開發(fā)工作的進一步開展。

員工培訓與開發(fā)對企業(yè)核心競爭力的提升作用

提升員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力 當今企業(yè)間的競爭，本質(zhì)上就是一場人才資源的爭奪。通過對員工的專業(yè)知識和技術的系統(tǒng)培訓，使其具備更先進、前沿、實用的工作技術，使其能夠完全理解自己的工作責任和工作需求，使其整體能力得到全方位地提高。此外，通過對員工培訓與開發(fā)，也能夠有效激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，讓他們在實際工作中不斷提出新理念、新思路、新方法，以促進企業(yè)的改革發(fā)展。而企業(yè)要想提升核心競爭力，就需要不斷創(chuàng)新管理機制和制度，讓員工始終保持積極進取的心態(tài)。

為企業(yè)發(fā)展提供人才保障 企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在市場競爭中處于領先地位的主要原因，而這離不開專業(yè)技術人員的支撐。企業(yè)規(guī)模的擴大，對各類人員的需求也越來越大。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)所面對的市場競爭越來越大，而員工是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，唯有通過對員工的質(zhì)量與技術的持續(xù)改進，企業(yè)才能立于不敗之地。所以，通過對員工的培訓與開發(fā)，可以讓他們的職業(yè)技能與整體素養(yǎng)得到提升，讓他們的工作水平與品質(zhì)得到持續(xù)提升，從而提升他們在工作中的積極性與創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。因此，加強員工培訓和開發(fā)是提高企業(yè)核心競爭力最直接、最有效的方式。

降低企業(yè)人才流失率，提高企業(yè)人力資源管理水平 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)的核心能力之間有著密切的關系，而企業(yè)人才管理工作的質(zhì)量將會對企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生很大的作用。而通過對員工的培訓與開發(fā)，既可以提升他們的工作能力，又可以在某種程度上提升他們的整體素質(zhì)，使他們可以更好地滿足企業(yè)的發(fā)展與工作需要，減少人才的流失率。此外，通過對企業(yè)人員的培訓與開發(fā)，也可以使企業(yè)在某種程度上吸納更多的優(yōu)秀人才，從而增強企業(yè)人才儲備。而企業(yè)通過對員工進行培訓與開發(fā)，還能不斷地完善人力資源管理制度和管理體系，企業(yè)也可以在人力資源管理過程中能夠更加科學、合理地進行。

增強員工對企業(yè)的認同感和忠誠度，提升員工歸屬感 企業(yè)通過對員工的培訓和開發(fā)，可以將企業(yè)文化理念、核心價值觀、戰(zhàn)略目標等，在員工中得到廣泛的認同，進而提升員工對企業(yè)的認同感和忠誠度，增強員工歸屬感。同時，通過對企業(yè)員工的培訓與開發(fā)，使企業(yè)中的技術骨干、業(yè)務骨干和管理人員等關鍵人才成為企業(yè)文化的傳播者和踐行者，不僅有利于企業(yè)核心競爭力的提升，還能激發(fā)員工創(chuàng)造力，讓員工在工作中實現(xiàn)自我價值。這也是現(xiàn)代企業(yè)管理中提高人力資源開發(fā)和管理效率的重要途徑。這有利于增強企業(yè)凝聚力、提高員工整體素質(zhì)和能力、吸引和留住人才，促進企業(yè)核心競爭力提升。

減少人力資源管理成本，提升企業(yè)競爭力 企業(yè)為使核心競爭力得以保持并不斷提升，應始終把員工培訓與開發(fā)放在重要位置，對員工進行培訓與開發(fā)能有效地提高員工的專業(yè)技能和工作能力，從而進一步提升企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)在競爭過程中，人員的素質(zhì)與技能對其核心競爭力有著決定性的作用。如果員工的能力水平不高，那么他在工作中會產(chǎn)生很多消極因素，影響企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。因此，對員工進行培訓與開發(fā)能夠有效地提高員工自身能力水平和工作效率，進而降低企業(yè)人力資源管理成本。另外，員工通過培訓與開發(fā)還能獲得更多的專業(yè)知識和技能，這些都會使其核心競爭力得到明顯提升。

通過員工培訓與開發(fā)提高企業(yè)核心競爭力的策略

樹立“以人為本”的培訓理念 “以人為本”是指以人為本，就是尊重人、依靠人、關心人、激勵人，其基本內(nèi)容是尊重人的價值，滿足人們的合理需求，發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)人力資源管理的核心，是員工培訓與開發(fā)的關鍵。如果企業(yè)的員工認識到了培訓與開發(fā)對于自身職業(yè)發(fā)展和個體發(fā)展具有十分重大的作用，那么他們就會產(chǎn)生參與意識和積極性，并從而把企業(yè)培訓與開發(fā)視為自己重要的職業(yè)生涯規(guī)劃和個人發(fā)展的一部分。其次，企業(yè)應充分發(fā)揮人才培養(yǎng)的主導作用。

人才培養(yǎng)和發(fā)展的主導作用體現(xiàn)在：一是，重視員工個性差異；二是注重對人的學習潛力的挖掘；三是激發(fā)員工的內(nèi)部需求；四是充分調(diào)動員工的積極性；五是注重對人才的培養(yǎng)和發(fā)展成果的關注。

建立健全培訓管理制度 要建立完善的培訓管理制度，具體包括：成立企業(yè)培訓領導機構(gòu)，研究制定培訓計劃，確定培訓的工作重點；擬訂本單位人員的培訓計劃及相關規(guī)定；組織培訓部門工作會議，研究解決工作中出現(xiàn)的問題；確定培訓費用支出和財務管理辦法；建立員工培訓檔案，對員工參加各種形式的培訓情況進行記錄和統(tǒng)計；加強對各級干部、員工的業(yè)務素質(zhì)進行培養(yǎng)，提高工作能力。但在實際操作中也要考慮到如下問題：第一，確保細致的規(guī)劃，避免盲目隨意地進行；第二，要健全督導與考核制度，保證對企業(yè)員工進行有效的培訓；第三，要用多種途徑和手段來調(diào)動員工的積極性，建立有效的激勵機制。

合理制定培訓計劃 企業(yè)的核心競爭力是通過培訓與開發(fā)來形成的，而培訓的最終目標是讓員工可以掌握和學習新知識和新技能，從而成為一個企業(yè)長足發(fā)展必不可少的重要人才資源。為此，企業(yè)在制訂培訓方案時應注意如下問題：一是針對企業(yè)的核心能力需求，選擇合適的培訓方案，并對培訓計劃進行可行性分析。培訓計劃要有目標、有效果。

二是在培訓過程中，要把員工的個人發(fā)展計劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來，為他們的職業(yè)發(fā)展計劃提供必要的支撐和保證。

三是注重員工培訓心態(tài)與成效，在培訓之前要做好充足的預備工作，其中包括對受訓者的層次、類型、數(shù)量及需求等情況進行了解。四是為員工提供科學合理的培訓計劃，并依據(jù)培訓的成效，制訂相關的員工動機。五是將企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略與員工職業(yè)生涯規(guī)劃有效結(jié)合起來，既要考慮到企業(yè)長遠發(fā)展又要考慮到員工自身職業(yè)發(fā)展需要。

加強員工職業(yè)生涯管理 職業(yè)生涯管理是企業(yè)人力資源管理中的一項關鍵內(nèi)容，是指企業(yè)在職業(yè)生涯設計、規(guī)劃和引導過程中，讓員工認識到自身的職業(yè)發(fā)展方向、目標和潛能，同時還可以協(xié)助他們做好職業(yè)規(guī)劃，從而有效地實現(xiàn)個人和企業(yè)共同的發(fā)展目標。

要強化企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理，就需要構(gòu)建一套科學、合理的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度。首先，必須確立一個清晰的目標，目標決定了一個人的奮斗方向，也會對行為產(chǎn)生直接的影響。

其次，明確發(fā)展計劃。企業(yè)人事管理必須有一個明確、合理的計劃，這樣才能使企業(yè)的各項工作得以順利開展。最后要有完善的制度做保障。要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合員工的實際情況，制訂出一套與之相適應的職業(yè)生涯發(fā)展方案，讓員工可以提高工作熱情，提高工作效率。

完善企業(yè)培訓開發(fā)體系 首先，要建立科學合理的培訓開發(fā)體系，從培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方法、培訓方式、培訓對象、組織機構(gòu)等方面入手，構(gòu)建一套完善的培訓開發(fā)體系。其次，應結(jié)合本企業(yè)的具體狀況，建立一套科學、合理的人才培養(yǎng)機制。要從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，對企業(yè)員工的現(xiàn)實需要進行全面的分析和評價，從而制定出企業(yè)對員工的培養(yǎng)和發(fā)展的目標。一個完善的企業(yè)人才培訓與開發(fā)體系，應該對人才培養(yǎng)需要進行調(diào)查與分析，完善組織設計，做好規(guī)劃制定，實施效果評估。而且還需要強化組織內(nèi)人員間的聯(lián)系與溝通，建立員工學習檔案，鼓勵員工通過各種形式參與到學習與培訓中來。

創(chuàng)新培訓方式，豐富培訓內(nèi)容 在對企業(yè)員工培訓過程中，應注重創(chuàng)新培訓方法，豐富培訓與開發(fā)的內(nèi)容，確保最終的培訓效果。

一是要加強對管理人員、中層干部和基層員工的管理培訓。通過對于員工的培訓，讓其發(fā)揮出自身的工作優(yōu)勢，能夠更加積極、主動地投入到工作中來，從而更好地為企業(yè)發(fā)展服務。

二是要加強員工的技術培訓。通過對不同層次人員的專業(yè)技術培訓，培養(yǎng)他們的基礎知識，提高他們操作能力和處理突發(fā)事件的能力，以適應不同的工作環(huán)境。

三是要加強員工職業(yè)素養(yǎng)教育與培訓。通過對企業(yè)員工進行職業(yè)素養(yǎng)的培訓，培養(yǎng)其正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)濃厚的事業(yè)心和責任感，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供強有力的思想源泉和人才支撐。四是加強對企業(yè)安全管理方面的宣傳。通過加強對員工的安全培訓，增強員工的安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。

創(chuàng)新企業(yè)文化，增強員工的認同感和歸屬感 企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，與企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、價值觀念相一致，并為全體員工共同認可和遵循的行為規(guī)范的總和，它是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)的核心競爭力。員工對企業(yè)文化的認同，才能使員工以主人翁的精神和態(tài)度來對待自己所從事的工作，從而激發(fā)他們的工作熱情和積極性，充分發(fā)揮他們的聰明才智。因此，通過對員工進行培訓和開發(fā)，增強員工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感，有利于增強員工對企業(yè)的忠誠度。

在培訓與開發(fā)過程中應注意：一是注重員工文化觀念和理念體系的培養(yǎng)與塑造。二是注重核心價值觀體系內(nèi)容及內(nèi)涵的培訓與開發(fā)。三是注重激勵機制體系及方法、手段等方面內(nèi)容的培訓與開發(fā)。四是注重創(chuàng)新精神及能力培養(yǎng)方面內(nèi)容的培訓與開發(fā)。

企業(yè)必須加強對員工培訓與開發(fā)的重視程度，通過采用科學合理的方法不斷完善員工培訓與開發(fā)體系，創(chuàng)新員工培訓與開發(fā)方式，使員工培訓與開發(fā)工作更加科學有效，從而有效地提升企業(yè)核心競爭力。

（作者單位：鶴壁能源化工職業(yè)學校）