業(yè)財(cái)融合強(qiáng)業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)配合，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)決策提供一定的業(yè)務(wù)參考，確保財(cái)務(wù)管理決策精準(zhǔn)落地，助推業(yè)務(wù)活動(dòng)有序開展，從而形成部門合力，取得理想管理成效。那么，企業(yè)及財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)帶著前瞻性思維，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，并且從業(yè)財(cái)融合視域入手對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，解決以往財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題，為企業(yè)內(nèi)部治理體系完善帶來(lái)推動(dòng)?；诖耍恼聫臉I(yè)財(cái)融合視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的重要價(jià)值入手，分析財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題，探討財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施，力求促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的穩(wěn)健發(fā)展。

在新時(shí)期下，業(yè)財(cái)融合已成為現(xiàn)代企業(yè)的新型管理方式，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作的結(jié)合，代表傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的升級(jí)與改革。業(yè)財(cái)融合還成功轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門職能及作用，打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作局限，將多部門協(xié)同效應(yīng)充分發(fā)揮，讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)等部門為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)。因此，在業(yè)財(cái)融合視域下，原有財(cái)務(wù)管理范圍不斷擴(kuò)大，開始涉及多部門、多業(yè)務(wù)、多領(lǐng)域，使得財(cái)務(wù)管理執(zhí)行難度增加。企業(yè)必須從融合意識(shí)、預(yù)算管理、數(shù)據(jù)共享、業(yè)財(cái)目標(biāo)、人才培養(yǎng)等多維度入手，通過(guò)有效途徑優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作效率與財(cái)務(wù)管理質(zhì)量進(jìn)一步提高。

業(yè)財(cái)融合視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的重要價(jià)值

有利于促進(jìn)資源優(yōu)化配置 業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用可以深化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的交流，財(cái)務(wù)工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各類業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)際情況進(jìn)行最為充分的了解，從而結(jié)合發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、轉(zhuǎn)型需要，開展全過(guò)程業(yè)務(wù)監(jiān)督管控，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，將內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置，提高資源配置的可行性、合理性、科學(xué)性。企業(yè)管理人員可以根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的詳細(xì)信息，了解業(yè)務(wù)活動(dòng)中的資源消耗情況，及時(shí)調(diào)整資源配置方案，保證資金整合高質(zhì)高效，使內(nèi)部資源使用效益最大化。

有利于增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力 在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已無(wú)法迎合時(shí)代發(fā)展需要。業(yè)財(cái)融合視域下的財(cái)務(wù)管理可以深入業(yè)務(wù)部門，發(fā)揮部門協(xié)同效益，讓財(cái)務(wù)觸角深入各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，借助動(dòng)態(tài)監(jiān)管找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與日常管理工作中存在的隱蔽性風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別有效性，增強(qiáng)防控工作及時(shí)性。與此同時(shí)，業(yè)財(cái)融合要求各部門緊密配合，使部門之間相互監(jiān)督與牽制，有利于完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，從而通過(guò)系統(tǒng)性管理將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的各種影響程度有效降低。

有利于促進(jìn)業(yè)財(cái)互動(dòng)交流 在業(yè)財(cái)融合理念融入下，財(cái)務(wù)管理工作范圍發(fā)生較大改變，開始與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等主要環(huán)節(jié)相結(jié)合，掌握每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)展等情況，收集準(zhǔn)確、全面、可靠的數(shù)據(jù)信息，將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)之間形成的信息壁壘成功打破，推動(dòng)業(yè)財(cái)之間的積極互動(dòng)與深入交流。在此前提下，業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)可以通過(guò)共享平臺(tái)傳遞給財(cái)務(wù)部門，同時(shí)財(cái)務(wù)部門及財(cái)務(wù)人員通過(guò)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等主要信息對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、成本利潤(rùn)進(jìn)行分析，編制高質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)表，依托財(cái)務(wù)分析報(bào)告為企業(yè)各項(xiàng)決策和戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供細(xì)致、可靠、全面的數(shù)據(jù)參考。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

業(yè)財(cái)融合意識(shí)薄弱 現(xiàn)階段，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念滯后，未能重視業(yè)財(cái)融合，無(wú)法讓融合理念向業(yè)務(wù)領(lǐng)域推進(jìn)，出現(xiàn)業(yè)財(cái)各自政的情況。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門雖然均能完成本職工作，但未能積極互動(dòng)與深入交流，存在業(yè)財(cái)融合意識(shí)薄弱的根本問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門往往只關(guān)注會(huì)計(jì)核算，過(guò)度重視財(cái)務(wù)分析工作，不能在業(yè)財(cái)融合視域下了解業(yè)務(wù)部門工作特點(diǎn)和實(shí)際需求，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間配合度低。

預(yù)算管理存在不足 在財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算管理為重要核心，決定著資金與各類資源配置的合理性與科學(xué)性。但_{1Jh9uMcx4WiY/dmuglQoQg==}部分企業(yè)只對(duì)業(yè)務(wù)范圍的拓展做到重視，忽略業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)等多部門之間的協(xié)作、溝通。那么，預(yù)算管理缺少數(shù)據(jù)支持，出現(xiàn)預(yù)算信息不準(zhǔn)確的問(wèn)題，影響預(yù)算編制工作的精準(zhǔn)性與科學(xué)性，不利于預(yù)算管理價(jià)值的發(fā)揮。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，業(yè)務(wù)往來(lái)頻繁，而預(yù)算、核算等體系缺位，不能細(xì)化預(yù)算內(nèi)容，阻礙企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的分類管理。

數(shù)據(jù)銜接不夠深入 在業(yè)財(cái)融合視域下，財(cái)務(wù)工作人員要對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)所具有的決定性作用做到充分認(rèn)識(shí)，憑借融合管理思維實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)有效銜接。但部分企業(yè)業(yè)務(wù)部門往往是以月度為周期向財(cái)務(wù)部門報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)財(cái)務(wù)部門未能跟蹤關(guān)鍵的業(yè)務(wù)信息，沒(méi)有及時(shí)收集業(yè)務(wù)推進(jìn)數(shù)據(jù)，再加上人為、主觀等諸多因素影響，使業(yè)務(wù)信息準(zhǔn)確性不足，制約部門管理能力的提升。從業(yè)財(cái)融合角度來(lái)看，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)未能實(shí)現(xiàn)深度銜接，無(wú)法系統(tǒng)地收集業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的信息，難以實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)財(cái)融合。

業(yè)財(cái)目標(biāo)不夠統(tǒng)一 在傳統(tǒng)管理模式下，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一直處于相互獨(dú)立的狀態(tài)，未能積極互動(dòng)與協(xié)作，雙方工作目標(biāo)等方面存在一定差異，難以推進(jìn)業(yè)務(wù)之間的融合。這是因?yàn)闃I(yè)務(wù)活動(dòng)的開展是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)，而且以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)有效方式獲得資金支持，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)條件進(jìn)行改善。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資金鏈的安全，考慮的是企業(yè)的穩(wěn)定，所以關(guān)注的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，主要是通過(guò)嚴(yán)格內(nèi)控與完善管理來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為各項(xiàng)工作有序開展帶來(lái)保證，所以財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)不一致。

人員知識(shí)水平有限 在數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)價(jià)值開始“前移”，從核算階段逐步走入事前預(yù)測(cè)與決策，從而對(duì)新時(shí)代財(cái)務(wù)人才提出價(jià)值挑戰(zhàn)、跨界挑戰(zhàn)、協(xié)作挑戰(zhàn)。但部分現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員并非真正的財(cái)務(wù)管理者，其知識(shí)、認(rèn)知水平有限，對(duì)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的理解不充分，雖然可以高效完成記賬、報(bào)稅、報(bào)表編制等基礎(chǔ)工作，卻缺失戰(zhàn)略思維能力，無(wú)法將自身能力與財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合，不能推動(dòng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。

業(yè)財(cái)融合視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí) 財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，可以為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展提供一定支持與各種保障，同時(shí)業(yè)務(wù)管理決定著企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效果，也是財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值的體現(xiàn)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)與健康發(fā)展有深遠(yuǎn)影響。因此，企業(yè)必須強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)，全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。首先，企業(yè)管理層人員一定要以身作則，高度重視業(yè)財(cái)融合，將自身表率作用充分發(fā)揮，憑借創(chuàng)新理念打破守舊觀念，助推財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化。其次，內(nèi)部人員要走出思想誤區(qū)，重視內(nèi)部宣傳，幫助內(nèi)部人員理解財(cái)務(wù)管理優(yōu)化工作重要價(jià)值，正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合。最后，拓展管理范圍，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，將經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等信息統(tǒng)一整理并制作成財(cái)務(wù)報(bào)告，助力業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化與創(chuàng)新。

全面革新預(yù)算管理 財(cái)務(wù)管理優(yōu)化需要融入業(yè)財(cái)融合理念，從預(yù)算管理層入手，做好各部門數(shù)據(jù)、資源的全面收集、整合、共享，為財(cái)務(wù)管理優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持，還應(yīng)從整體角度出發(fā)，對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)明確，圍繞業(yè)財(cái)融合來(lái)優(yōu)化內(nèi)部管理流程，保證預(yù)算管理精準(zhǔn)有效。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)及時(shí)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，結(jié)合業(yè)財(cái)融合要求，分析各部能部門需求的變化，借助零基預(yù)算法、增量預(yù)算法等預(yù)算編制方法將預(yù)算管理方案所具有的科學(xué)性、完善性、可行性進(jìn)一步提高，便于后續(xù)內(nèi)部資源優(yōu)化。在此前提下，企業(yè)要落實(shí)預(yù)算考評(píng)機(jī)制，明確定量指標(biāo)，根據(jù)非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行客觀分析，通過(guò)預(yù)算管理、執(zhí)行、考評(píng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)資源的調(diào)配與管控。

構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺(tái) 在業(yè)財(cái)融合視域下，財(cái)務(wù)管理優(yōu)化需要借助信息技術(shù)搭建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，讓數(shù)據(jù)的及時(shí)傳遞與安全共享，為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)互動(dòng)帶來(lái)一定便利。在共享平臺(tái)搭建過(guò)程中，企業(yè)及財(cái)務(wù)管理人員要積極使用ERP、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)完成業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)的構(gòu)建，將其與企業(yè)當(dāng)前使用的財(cái)務(wù)軟件、管理系統(tǒng)進(jìn)行完美對(duì)接。在對(duì)接成功后，企業(yè)要合理增設(shè)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、智能審單等模塊，統(tǒng)一門戶、流程、集成、數(shù)據(jù)、建模等引擎，將OA、招采、合同、費(fèi)控、大數(shù)據(jù)、知識(shí)管理等多體系橫向拉通，讓業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、檔案、資金、稅務(wù)等環(huán)節(jié)一體化，打造集約式財(cái)務(wù)管理模式，為財(cái)務(wù)管理優(yōu)化帶來(lái)有力推動(dòng)。

統(tǒng)一業(yè)財(cái)活動(dòng)目標(biāo) 現(xiàn)代企業(yè)若想進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理整體效能，需要基于業(yè)財(cái)融合對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門活動(dòng)目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。具體而言，一是企業(yè)根據(jù)發(fā)展環(huán)境變化、目標(biāo)變化，制定符合企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)細(xì)化與分解整體的戰(zhàn)略目標(biāo)。二是財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定要考慮業(yè)務(wù)目標(biāo)，保證能夠在財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷售等各項(xiàng)活動(dòng)中成功落實(shí)，同時(shí)分析經(jīng)營(yíng)需求，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃與調(diào)整，使其與市場(chǎng)情況高度匹配，滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)的具體需求。三是業(yè)務(wù)目標(biāo)要層層落實(shí)到企業(yè)各部門、各崗位，將員工積極性持續(xù)調(diào)動(dòng)，確保員工可以走入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)中。例如，在業(yè)務(wù)拓展環(huán)節(jié)，結(jié)合采購(gòu)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)工作，實(shí)施預(yù)算、資金、成本等管理，讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)域緊密結(jié)合，統(tǒng)一業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)活動(dòng)目的。

提升人員綜合素質(zhì) 基于信息技術(shù)飛速發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式與治理方式的變革，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)成為企業(yè)價(jià)值的守護(hù)者，也充當(dāng)著戰(zhàn)略構(gòu)建的參與者，所以對(duì)新時(shí)代財(cái)務(wù)人才提出新的要求。為此，現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理優(yōu)化過(guò)程中，必須結(jié)合價(jià)值挑戰(zhàn)、協(xié)作挑戰(zhàn)、跨界挑戰(zhàn)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，讓單一的財(cái)務(wù)人才具備數(shù)字應(yīng)用、數(shù)據(jù)分析、智慧運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略思維等綜合能力?，F(xiàn)代企業(yè)要組織常態(tài)化培訓(xùn)活動(dòng)，融入新技術(shù)、新思維，以數(shù)據(jù)為中心，聚焦企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值，打破財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)的核算思維，使財(cái)務(wù)人員從痛點(diǎn)、價(jià)值點(diǎn)切入，強(qiáng)化自身“數(shù)據(jù)對(duì)話”能力，掌握智慧財(cái)務(wù)平臺(tái)運(yùn)用技巧，賦能業(yè)務(wù)單元，通過(guò)結(jié)果數(shù)據(jù)對(duì)有問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)定位，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化效果。

業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必然選擇，通過(guò)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等各部門之間的協(xié)作與配合，對(duì)財(cái)務(wù)管理范圍進(jìn)一步拓展，同時(shí)優(yōu)化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，讓財(cái)務(wù)管理工作滲透至各部門，有利于企業(yè)整體管理水平的提高。

在未來(lái)，企業(yè)及財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)正確認(rèn)識(shí)與理解業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵與重要重價(jià)，找準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理存在弊端，依托業(yè)財(cái)融合理念的指引，通過(guò)強(qiáng)化融合意識(shí)、革新預(yù)算管理、構(gòu)建共享平臺(tái)、統(tǒng)一活動(dòng)目標(biāo)、提高人員素質(zhì)等有效途徑，助推業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門雙向配合，更進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)穩(wěn)步與健康發(fā)展夯實(shí)牢固基礎(chǔ)。

（作者單位：廣西現(xiàn)代物流集團(tuán)有限公司）