隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑設(shè)備租賃企業(yè)在其中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。建筑設(shè)備租賃企業(yè)通過(guò)提供各類建筑設(shè)備的租賃服務(wù)，滿足了建筑施工企業(yè)的設(shè)備需求，降低了施工企業(yè)的設(shè)備購(gòu)置成本，提高了設(shè)備的利用率。然而，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，建筑設(shè)備租賃企業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中成本管控問(wèn)題尤為突出。如何創(chuàng)新成本管控模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，成為建筑設(shè)備租賃企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

建筑設(shè)備租賃企業(yè)概述

建筑設(shè)備租賃企業(yè)在現(xiàn)代建筑行業(yè)中扮演著重要角色。其內(nèi)涵主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，它是設(shè)備資源的整合者。通過(guò)購(gòu)置、收集各類建筑設(shè)備，為建筑施工提供豐富的設(shè)備選擇，滿足不同規(guī)模和類型的建筑項(xiàng)目需求。其次，它是服務(wù)提供者。不僅提供設(shè)備的租賃服務(wù)，還包括設(shè)備的運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、維修保養(yǎng)等一系列配套服務(wù)，確保設(shè)備在租賃期間能夠正常運(yùn)行，為施工方解決后顧之憂。再者，它是成本控制的助力者。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，租賃設(shè)備比購(gòu)買設(shè)備更具成本效益，建筑設(shè)備租賃企業(yè)通過(guò)合理的租賃價(jià)格和高效的管理，幫助施工方降低設(shè)備投入成本，提高資金使用效率。

最后，它也是行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者，促進(jìn)建筑設(shè)備的更新?lián)Q代和技術(shù)創(chuàng)新。

建筑設(shè)備租賃企業(yè)成本管控的重要性

降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本 對(duì)于建筑設(shè)備租賃企業(yè)而言，成本管控模式創(chuàng)新具有重大意義，能有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。建筑設(shè)備租賃企業(yè)的成本主要包括設(shè)備采購(gòu)成本、設(shè)備維護(hù)成本、設(shè)備運(yùn)輸成本、設(shè)備存儲(chǔ)成本、人員成本等。通過(guò)有效的成本管控，可以降低這些成本，提高企業(yè)的盈利能力。

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力之一。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)新成本管控可使企業(yè)以更具優(yōu)勢(shì)的價(jià)格提供租賃服務(wù)，吸引更多客戶。通過(guò)創(chuàng)新成本管控模式，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，可以使企業(yè)在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的市場(chǎng)份額。

保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 有效的成本管控可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。同時(shí)，通過(guò)成本管控，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，提高設(shè)備的利用率，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。良好的成本管控為企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)有足夠的資金用于技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備更新和服務(wù)提升，從而在建筑設(shè)備租賃市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

建筑設(shè)備租賃企業(yè)成本管控中存在的問(wèn)題

設(shè)備采購(gòu)成本高 首先，缺乏科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃。部分建筑設(shè)備租賃企業(yè)在采購(gòu)設(shè)備時(shí)，缺乏科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，往往根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或市場(chǎng)需求進(jìn)行采購(gòu)，導(dǎo)致采購(gòu)的設(shè)備數(shù)量過(guò)多或過(guò)少，設(shè)備型號(hào)不匹配等問(wèn)題，增加了企業(yè)的采購(gòu)成本。其次，采購(gòu)渠道單一。一些建筑設(shè)備租賃企業(yè)在采購(gòu)設(shè)備時(shí)，采購(gòu)渠道單一，往往只從少數(shù)幾家供應(yīng)商處采購(gòu)設(shè)備，缺乏對(duì)市場(chǎng)的充分調(diào)研和比較，難以獲得最優(yōu)的采購(gòu)價(jià)格。最后，設(shè)備質(zhì)量不穩(wěn)定。部分建筑設(shè)備租賃企業(yè)在采購(gòu)設(shè)備時(shí)，只注重價(jià)格因素，忽視了設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致采購(gòu)的設(shè)備質(zhì)量不穩(wěn)定，維修成本高，影響了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

設(shè)備維護(hù)成本高 首先，維護(hù)人員技術(shù)水平低。建筑設(shè)備租賃企業(yè)的設(shè)備維護(hù)人員技術(shù)水平普遍較低，缺乏專業(yè)的設(shè)備維護(hù)知識(shí)和技能，難以對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)和保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)，維修成本高。

其次，維護(hù)管理制度不完善。部分建筑設(shè)備租賃企業(yè)缺乏完善的設(shè)備維護(hù)管理制度，對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)缺乏規(guī)范的管理和監(jiān)督，導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)不及時(shí)、不到位，影響了設(shè)備的使用壽命和性能。

最后，設(shè)備配件管理混亂。建筑設(shè)備租賃企業(yè)的設(shè)備配件種類繁多，管理難度大。一些企業(yè)在設(shè)備配件管理方面存在混亂現(xiàn)象，配件采購(gòu)不及時(shí)、庫(kù)存不合理、配件質(zhì)量不穩(wěn)定等問(wèn)題，增加了設(shè)備的維修成本。

設(shè)備運(yùn)輸成本高 首先，運(yùn)輸路線不合理。部分建筑設(shè)備租賃企業(yè)在運(yùn)輸設(shè)備時(shí)，缺乏對(duì)運(yùn)輸路線的合理規(guī)劃，導(dǎo)致運(yùn)輸路線過(guò)長(zhǎng)、路況不好等問(wèn)題，增加了設(shè)備的運(yùn)輸成本。

其次，運(yùn)輸車輛管理不善。一些建筑設(shè)備租賃企業(yè)在運(yùn)輸車輛管理方面存在不善現(xiàn)象，車輛維護(hù)不及時(shí)、油耗高、超載等問(wèn)題，增加了設(shè)備的運(yùn)輸成本。

最后，運(yùn)輸費(fèi)用核算不準(zhǔn)確。部分建筑設(shè)備租賃企業(yè)在核算運(yùn)輸費(fèi)用時(shí)，缺乏科學(xué)的核算方法，往往根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行核算，導(dǎo)致運(yùn)輸費(fèi)用核算不準(zhǔn)確，增加了企業(yè)的運(yùn)輸成本。

設(shè)備存儲(chǔ)成本高 首先，存儲(chǔ)場(chǎng)地不合理。部分建筑設(shè)備租賃企業(yè)在選擇存儲(chǔ)場(chǎng)地時(shí)，缺乏對(duì)場(chǎng)地的合理規(guī)劃，導(dǎo)致存儲(chǔ)場(chǎng)地面積過(guò)大或過(guò)小、場(chǎng)地位置不佳等問(wèn)題，增加了企業(yè)的存儲(chǔ)成本。其次，存儲(chǔ)管理不善。一些建筑設(shè)備租賃企業(yè)在存儲(chǔ)設(shè)備時(shí)，缺乏有效的存儲(chǔ)管理措施，設(shè)備擺放混亂、防護(hù)措施不到位等問(wèn)題，導(dǎo)致設(shè)備損壞、丟失等現(xiàn)象，增加了企業(yè)的存儲(chǔ)成本。最后，庫(kù)存水平不合理。部分建筑設(shè)備租賃企業(yè)在庫(kù)存管理方面存在不合理現(xiàn)象，庫(kù)存水平過(guò)高或過(guò)低，導(dǎo)致庫(kù)存積壓或缺貨等問(wèn)題，增加了企業(yè)的存儲(chǔ)成本。

人員成本高 首先，人員配置不合理。部分建筑設(shè)備租賃企業(yè)在人員配置方面存在不合理現(xiàn)象，人員數(shù)量過(guò)多或過(guò)少、人員結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題，增加了企業(yè)的人員成本。其次，薪酬福利水平高。一些建筑設(shè)備租賃企業(yè)為了吸引和留住人才，往往提高薪酬福利水平，導(dǎo)致企業(yè)的人員成本過(guò)高。最后，人員培訓(xùn)成本高。建筑設(shè)備租賃企業(yè)的設(shè)備種類繁多，技術(shù)含量高，對(duì)人員的專業(yè)知識(shí)和技能要求較高。一些企業(yè)在人員培訓(xùn)方面投入較大，導(dǎo)致人員培訓(xùn)成本高。

建筑設(shè)備租賃企業(yè)成本管控模式創(chuàng)新的對(duì)策

設(shè)備采購(gòu)成本管控創(chuàng)新 首先，制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃。建筑設(shè)備租賃企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃。在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮設(shè)備的使用頻率、使用壽命、維修成本等因素，合理確定采購(gòu)設(shè)備的數(shù)量和型號(hào)。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和分析，及時(shí)掌握設(shè)備的價(jià)格走勢(shì)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，為采購(gòu)決策提供依據(jù)。其次，拓展采購(gòu)渠道。建筑設(shè)備租賃企業(yè)應(yīng)積極拓展采購(gòu)渠道，與多家供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的信譽(yù)度、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等因素，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商。

同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量提供設(shè)備。最后，加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量控制。建筑設(shè)備租賃企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備質(zhì)量的控制，在采購(gòu)設(shè)備時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備的質(zhì)量符合要求。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用和維護(hù)管理，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的維修成本，從而提升資源利用效率。加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量控制促使企業(yè)更加科學(xué)地配置設(shè)備資源，減少閑置和浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。

設(shè)備維護(hù)成本管控創(chuàng)新 首先，提高維護(hù)人員技術(shù)水平。建筑設(shè)備租賃企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)維護(hù)人員的培訓(xùn)和考核，提高維護(hù)人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，應(yīng)建立健全維護(hù)人員的激勵(lì)機(jī)制，提高維護(hù)人員的工作積極性和主動(dòng)性。其次，完善維護(hù)管理制度。建筑設(shè)備租賃企業(yè)應(yīng)建立健全設(shè)備維護(hù)管理制度，明確維護(hù)人員的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范維護(hù)工作的流程和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)維護(hù)工作的監(jiān)督和檢查，確保維護(hù)工作的及時(shí)、到位。最后，加強(qiáng)設(shè)備配件管理。建筑設(shè)備租賃企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備配件的管理，建立健全設(shè)備配件管理制度，規(guī)范配件采購(gòu)、庫(kù)存、使用等環(huán)節(jié)的管理。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)配件供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，確保配件的質(zhì)量和價(jià)格合理。

設(shè)備運(yùn)輸成本管控創(chuàng)新 首先，優(yōu)化運(yùn)輸路線。建筑設(shè)備租賃企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸路線的規(guī)劃和優(yōu)化，選擇最短、最便捷、路況最好的運(yùn)輸路線。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車輛的調(diào)度和管理，提高車輛的利用率，降低運(yùn)輸成本。其次，加強(qiáng)運(yùn)輸車輛管理。建筑設(shè)備租賃企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車aUQMa8iJkHmDpoVkKFfIMabxM3z6ksbXcBCjrHuWvL0=輛的管理，建立健全運(yùn)輸車輛管理制度，規(guī)范車輛的維護(hù)、保養(yǎng)、使用等環(huán)節(jié)的管理。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)駕駛員的培訓(xùn)和考核，增強(qiáng)駕駛員的安全意識(shí)，提升駕駛技能，降低運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。最后，準(zhǔn)確核算運(yùn)輸費(fèi)用。建筑設(shè)備租賃企業(yè)應(yīng)建立健全運(yùn)輸費(fèi)用核算制度，采用科學(xué)的核算方法，準(zhǔn)確核算運(yùn)輸費(fèi)用。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用的監(jiān)督和控制，降低運(yùn)輸成本。

設(shè)備存儲(chǔ)成本管控創(chuàng)新 首先，合理選擇存儲(chǔ)場(chǎng)地。建筑設(shè)備租賃企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、存儲(chǔ)要求等因素，合理選擇存儲(chǔ)場(chǎng)地。在選擇存儲(chǔ)場(chǎng)地時(shí)，應(yīng)充分考慮場(chǎng)地的面積、位置、交通便利程度等因素，選擇最優(yōu)的存儲(chǔ)場(chǎng)地。其次，加強(qiáng)存儲(chǔ)管理。建筑設(shè)備租賃企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的存儲(chǔ)管理，建立健全設(shè)備存儲(chǔ)管理制度，規(guī)范設(shè)備的擺放、防護(hù)、出入庫(kù)等環(huán)節(jié)的管理。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)存儲(chǔ)場(chǎng)地的安全管理，確保設(shè)備的安全。

最后，優(yōu)化庫(kù)存水平。建筑設(shè)備租賃企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的管理，建立健全庫(kù)存管理制度，采用科學(xué)的庫(kù)存管理方法，優(yōu)化庫(kù)存水平。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)和分析，合理安排設(shè)備的采購(gòu)和租賃計(jì)劃，降低庫(kù)存成本。

人員成本管控創(chuàng)新 首先優(yōu)化人員配置。建筑設(shè)備租賃企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，優(yōu)化人員配置，合理確定人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人員的崗位管理和績(jī)效考核，提高人員的工作效率和質(zhì)量。其次，合理控制薪酬福利水平。建筑設(shè)備租賃企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)行情，合理控制薪酬福利水平。在確定薪酬福利水平時(shí)，應(yīng)充分考慮員工的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)大小等因素，建立健全薪酬福利激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。最后，降低人員培訓(xùn)成本。建筑設(shè)備租賃企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人員培訓(xùn)的管理和控制，降低人員培訓(xùn)成本。在開展人員培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求和員工的崗位特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，選擇合適的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。

建筑設(shè)備租賃企業(yè)成本管控模式創(chuàng)新是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。通過(guò)對(duì)設(shè)備采購(gòu)成本、設(shè)備維護(hù)成本、設(shè)備運(yùn)輸成本、設(shè)備存儲(chǔ)成本、人員成本等方面的管控創(chuàng)新，可以有效地降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

在實(shí)際操作中，建筑設(shè)備租賃企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的成本管控模式創(chuàng)新方案，并不斷加以完善和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司設(shè)備管理分公司）