在全球化浪潮、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與信息爆炸的新時(shí)代背景下，市場(chǎng)環(huán)境正以前所未有的速度演變，復(fù)雜性與不確定性顯著增強(qiáng)。企業(yè)若欲在激烈的市場(chǎng)角逐中屹立不倒，持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式成為必由之路。

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

提升市場(chǎng)競爭力 企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理不僅關(guān)乎如何靈活捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，快速響應(yīng)消費(fèi)者多元化、個(gè)性化的需求，更在于構(gòu)建一個(gè)能夠敏銳洞察、精準(zhǔn)評(píng)估并有效抵御全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、政策風(fēng)向突變及技術(shù)迭代風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。通過經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，企業(yè)能夠優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提升對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)見性和適應(yīng)性，從而在不確定中尋求穩(wěn)定，確保企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)健前行，持續(xù)增強(qiáng)核心競爭力。

促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展 創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心引擎，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理革新的關(guān)鍵。在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國積極倡導(dǎo)知識(shí)型與創(chuàng)意型發(fā)展模式，這促使企業(yè)必須緊跟時(shí)代步伐，充分利用信息技術(shù)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維與能力，對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行深刻變革。面對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的壓力，企業(yè)需要通過經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新推動(dòng)自身向高技術(shù)、高附加值、綠色低碳的方向轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及問題分析

管理理念滯后 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和未來發(fā)展方向，從而讓企業(yè)獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。管理理念落后嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的能力。現(xiàn)在已經(jīng)是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國很多企業(yè)的經(jīng)營管理者仍固守傳統(tǒng)以產(chǎn)品為中心、經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的理念，忽視消費(fèi)者需求變化及新興技術(shù)潛力，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等。這種滯后導(dǎo)致決策缺乏數(shù)據(jù)支撐，流程煩瑣低效，難以靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)僵化 企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)大多為金字塔式結(jié)構(gòu)，其層級(jí)繁多，決策鏈條長，這種架構(gòu)不僅增加了溝通障礙及溝通成本，還拖慢了決策速度。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，這種僵化的組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)重限制了企業(yè)的靈活性和創(chuàng)新力。企業(yè)難以迅速調(diào)整戰(zhàn)略方向，也難以跨部門協(xié)作以快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。

人才短缺與流失 隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的日益復(fù)雜化，對(duì)高素質(zhì)、復(fù)合型人才的需求愈發(fā)迫切，但現(xiàn)實(shí)中卻普遍存在專業(yè)人才短缺、人才結(jié)構(gòu)不合理等問題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)最寶貴的資源。然而，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新人才的匱乏卻成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

一方面，具備跨界融合能力、能夠駕馭新興技術(shù)的管理人才稀缺；另一方面，在多數(shù)企業(yè)中，人力資源管理并未受到較大的重視，導(dǎo)致了以人為本的思想沒有建立，雖然陸續(xù)有新人加入團(tuán)隊(duì)，但是人才流失率也居高不下。再加上日常的人才管理中，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制，使得員工的創(chuàng)新意識(shí)得不到培養(yǎng)與強(qiáng)化，進(jìn)而影響了整個(gè)企業(yè)的向心力和凝聚力。這不僅削弱了企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力，還增加了企業(yè)的運(yùn)營成本。

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑

創(chuàng)新管理理念 創(chuàng)新管理理念是企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代破浪前行的核心驅(qū)動(dòng)力。意識(shí)控制行為，只有具備了創(chuàng)新的意識(shí)，才能更好地落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。因此，管理理念的創(chuàng)新可以從以下幾方面入手，第一是企業(yè)決策者和管理者應(yīng)該進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，不僅要繼承傳統(tǒng)管理智慧，更要勇于突破，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求去進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新和改進(jìn)。其次，企業(yè)決策者和管理者要提高自己的眼光，具備一定的前瞻視野，能夠根據(jù)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展去制定戰(zhàn)略發(fā)展方針，以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)決策者和管理者還要持續(xù)不斷地進(jìn)行自我提升，增強(qiáng)管理能力和專業(yè)知識(shí)，以靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，解決發(fā)展難題，引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健前行。

完善組織管理體系 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)跨部門協(xié)作、注重流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化管理，是提升組織整體效能的重要途徑。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以提高組織整體效能，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。首先，推行扁平化管理，通過減少管理層級(jí)來加速?zèng)Q策過程，確保信息流通，并且能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。在此基礎(chǔ)上，建立高效的跨部門協(xié)作機(jī)制至關(guān)重要。這意味著要打破傳統(tǒng)部門間的壁壘，促進(jìn)信息共享與資源整合。通過設(shè)立跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、定期舉行聯(lián)席會(huì)議、采用協(xié)同辦公工具等方式，加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作，確保各項(xiàng)工作能夠無縫銜接、高效推進(jìn)。這種協(xié)作模式不僅有助于解決復(fù)雜問題，還能促進(jìn)知識(shí)共享與經(jīng)驗(yàn)交流，提升團(tuán)隊(duì)整體能力。此外，還需注重流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過梳理現(xiàn)有流程，識(shí)別并消除冗余環(huán)節(jié)，建立標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，可以降低內(nèi)耗、提高效率。最后，引入先進(jìn)的信息技術(shù)和管理軟件，如ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等，可以進(jìn)一步提升流程自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享與智能分析，為決策提供有力支持。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，采取有針對(duì)性的措施，不斷完善組織管理體系，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

完善人才管理 完善人才管理，是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的基石，關(guān)鍵在于建立健全一套全面而高效的人才引進(jìn)、k3netVjwKvm3xcId5AmMIQ==培養(yǎng)、激勵(lì)與留用機(jī)制。首先，企業(yè)要做到物盡其用，人盡其才，選擇一個(gè)精良的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)不適合的員工進(jìn)行裁減，這是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中需要做好的基礎(chǔ)工作。其次，企業(yè)應(yīng)拓寬招聘渠道，利用數(shù)字化平臺(tái)精準(zhǔn)定位并吸引人才，同時(shí)注重內(nèi)部潛力挖掘，形成內(nèi)外結(jié)合的人才梯隊(duì)。在培養(yǎng)方面，實(shí)施個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合崗位需求與個(gè)人發(fā)展意愿，提供豐富的學(xué)習(xí)資源與實(shí)踐機(jī)會(huì)，助力員工技能提升與職業(yè)成長。激勵(lì)機(jī)制方面，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建多元化、差異化的薪酬體系與獎(jiǎng)勵(lì)制度，確保員工貢獻(xiàn)與回報(bào)成正比。同時(shí)，設(shè)立創(chuàng)新基金與榮譽(yù)表彰，對(duì)在技術(shù)研發(fā)、管理創(chuàng)新等方面表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予物質(zhì)與精神雙重獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。此外，注重員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為每位員工量身定制成長路徑，提供清晰的晉升通道與職業(yè)轉(zhuǎn)型支持，讓員工看到在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展前景，增強(qiáng)歸屬感與忠誠度。通過營造開放包容的工作氛圍，鼓勵(lì)員工提出新想法、新建議，讓創(chuàng)新成為企業(yè)文化的常態(tài)，共同推動(dòng)企業(yè)向更高層次發(fā)展。最終，打造一支高素質(zhì)、高凝聚力、高創(chuàng)新力的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型 在推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型的征途中，企業(yè)應(yīng)深度融入國家綠色發(fā)展戰(zhàn)略，將綠色、低碳、循環(huán)的核心理念根植于經(jīng)濟(jì)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)然，推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型不僅僅是一句口號(hào)或短期行為，它是企業(yè)深度融入可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、展現(xiàn)社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾e措。在這一過程中，企業(yè)需從供應(yīng)鏈管理、技術(shù)創(chuàng)新、文化培育、政策等多個(gè)維度出發(fā)，全面深化綠色管理與實(shí)踐。首先，企業(yè)應(yīng)建立綠色供應(yīng)鏈管理體系，從原材料采購、生產(chǎn)制造到物流配送，全程實(shí)施綠色標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品生命周期內(nèi)的環(huán)境友好性。同時(shí)，加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶的綠色合作，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的綠色升級(jí)，形成綠色發(fā)展的良性循環(huán)。其次，技術(shù)創(chuàng)新是綠色轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)加大在綠色技術(shù)、低碳技術(shù)、節(jié)能環(huán)保技術(shù)等方面的研發(fā)投入，推動(dòng)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，提升產(chǎn)品的環(huán)保性能與能效水平。通過技術(shù)創(chuàng)新，降低生產(chǎn)過程中的能耗與排放，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的雙贏。最后，企業(yè)應(yīng)積極參與國家和地方政府的綠色發(fā)展項(xiàng)目與政策制定，爭取政策支持和資金補(bǔ)助，降低綠色轉(zhuǎn)型的成本與風(fēng)險(xiǎn)。總之，推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、贏得未來市場(chǎng)的必由之路。

面對(duì)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新已成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，可以提升企業(yè)的工作效率和市場(chǎng)競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新管理理念、完善組織管理體系，完善人才管理及推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)可以在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下快速發(fā)展。

（作者單位：曲靖職業(yè)技術(shù)學(xué)院）