中天合創(chuàng)能源有限責(zé)任公司化工分公司（以下簡稱公司）為認(rèn)真落實中國石化集團(tuán)公司黨組決策部署，以國企改革深化提升行動為牽引，研究制定了《化工分公司打造煤化工“領(lǐng)軍企業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)”行動方案》和《工作清單》，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，多措并舉加快打造煤化工“領(lǐng)軍企業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)”的行動步伐。

堅持一體推進(jìn)提高行動凝聚力

樹立六大理念。一是牢固樹立安全生產(chǎn)理念。深入貫徹落實中國石化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)總體部署，提高承包商管理水平，加大直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控力度，持之以恒抓實安全生產(chǎn)工作，守住安全生產(chǎn)底線。二是牢固樹立綠色發(fā)展理念。堅持減碳進(jìn)程與轉(zhuǎn)型升級相統(tǒng)籌，讓綠色潔凈成為公司高質(zhì)量發(fā)展的鮮明底色。三是始終堅持對標(biāo)一流。持續(xù)強(qiáng)化對標(biāo)、爭標(biāo)、達(dá)標(biāo)，與高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)籌推進(jìn)，動態(tài)調(diào)整工作目標(biāo)。四是始終堅持管理提升。強(qiáng)化生產(chǎn)管控，提升運(yùn)行能力。強(qiáng)化成本管控，提高財務(wù)管理水平，加強(qiáng)拓市創(chuàng)效和客戶滿意度的提升。五是培育煤化工領(lǐng)軍人才。加大創(chuàng)新人才培養(yǎng)力度，持續(xù)提升高技能人才占比，最大限度激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)活力。六是持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。健全組織、教育、監(jiān)管、制度、責(zé)任“五個體系”，創(chuàng)新黨建工作方式方法，推動黨建與中心工作深度融合，打造黨建工作品牌，形成具有特色和影響力的黨建工作模式，為公司打造煤化工“領(lǐng)軍企業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)”提供有力思想保證和文化支撐。

堅持一體推進(jìn)。公司將國企改革深化提升行動與對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動、打造煤化工“領(lǐng)軍企業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)”行動一體推進(jìn)，成立由公司黨委書記和總經(jīng)理為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)、督促落實、部署安排行動。推進(jìn)辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)行動具體工作。

建立三級指標(biāo)。首版《打造煤化工“領(lǐng)軍企業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)”行動工作清單》緊緊圍繞國企改革深化提升行動工作任務(wù)，結(jié)合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展評價指標(biāo)，從提升企業(yè)運(yùn)營能力、提升創(chuàng)新發(fā)展能力、提升市場發(fā)展能力、提升安全綠色發(fā)展能力、提升黨建引領(lǐng)力、提升社會貢獻(xiàn)能力等工作領(lǐng)域提煉6項一級指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)（二級指標(biāo)）14項、工作目標(biāo)（三級指標(biāo)）25項，制定具體措施55條。按季度跟蹤統(tǒng)計完成情況。

堅持對標(biāo)一流。公司將對標(biāo)作為打造煤化工“領(lǐng)軍企業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)”行動的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，以對標(biāo)促達(dá)標(biāo)、以達(dá)標(biāo)促創(chuàng)標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化對標(biāo)、爭標(biāo)、達(dá)標(biāo)，根據(jù)實際情況滾動調(diào)整工作目標(biāo)指標(biāo)。針對煤化工企業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)選取石油化工、煤化工先進(jìn)企業(yè)和內(nèi)蒙古自治區(qū)周邊煤化工企業(yè)作為對標(biāo)對象，具體情況在月度經(jīng)濟(jì)活動分析會議上匯報。二級指標(biāo)、三級指標(biāo)根據(jù)對標(biāo)企業(yè)指標(biāo)變化滾動調(diào)整。

強(qiáng)化科技引領(lǐng)厚植行動動力源

推進(jìn)科研機(jī)構(gòu)改革。公司為國家級高新企業(yè)，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體作用。公司成立科研中心，負(fù)責(zé)全面歸口管理公司科技創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)工作，修訂《化工分公司科技進(jìn)步管理辦法》，加大獎勵力度，開展科技論文評選，加大研發(fā)投入，優(yōu)化攻關(guān)布局，科技創(chuàng)新能力穩(wěn)步提升。

加大科研攻關(guān)力度。公司采用技術(shù)聯(lián)盟、合作框架、技術(shù)開發(fā)項目等產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新合作模式，與多家國內(nèi)著名科研院所和高校建立了合作關(guān)系。持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)科技項目研究，合作開發(fā)適用于大型甲醇裝置的國產(chǎn)甲醇合成催化劑，填補(bǔ)國內(nèi)煤化工甲醇合成催化劑國產(chǎn)化空白，重點(diǎn)推進(jìn)“煤化工廢水近零排放系統(tǒng)優(yōu)化與關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)”“一步法制烯烴原創(chuàng)技術(shù)”研發(fā)合作，打造煤化工前沿技術(shù)的策源地。公司正在參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫1項、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)2項，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)12項。申報國家專利74項，獲得授權(quán)專利62項，職工發(fā)表科技論文101篇，累計實施科研項目66項。

加大新產(chǎn)品開發(fā)力度。制定《化工分公司新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法》，規(guī)范新產(chǎn)品開發(fā)程序，建立獎懲機(jī)制。堅持“基礎(chǔ)+高端”，部分產(chǎn)品通過食品衛(wèi)生認(rèn)證及FDA認(rèn)證，大力研發(fā)高附加值產(chǎn)品，推動產(chǎn)品向高端化轉(zhuǎn)變，持續(xù)提高煤制烯烴產(chǎn)品核心競爭力，耐候膜產(chǎn)品出口中亞市場。2024年上半年，新產(chǎn)品及專用料生產(chǎn)完成年度計劃的113.72%，超進(jìn)度完成。6月上旬，公司抓住大修改造前負(fù)荷變化契機(jī)，進(jìn)行新產(chǎn)品試生產(chǎn)，均聚注塑產(chǎn)品PPH-M16、低密度聚乙烯LD100-X、均聚聚丙烯PPH-M16試生產(chǎn)一次成功，品質(zhì)優(yōu)良、性能穩(wěn)定，有效豐富公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，高端市場得到進(jìn)一步開拓。

加快成果轉(zhuǎn)化。已攻克的煤泥回用和細(xì)渣摻燒技術(shù)在生產(chǎn)經(jīng)營中實現(xiàn)創(chuàng)效，2024年4月28日起，單日摻配量由8車增加至20車，單日最大增加至 28車；2024年已累計完成摻配煤泥細(xì)渣超1.8萬噸，創(chuàng)效580余萬元。攻關(guān)催化劑末期運(yùn)行難題提高甲醇產(chǎn)量成效顯著，至大修改造換劑前，合成裝置兩系列催化劑已使用46個月，生產(chǎn)MTO級甲醇同比上一周期增產(chǎn)超300萬噸。

推動轉(zhuǎn)型升級培育行動新動能

有序推進(jìn)綠色降碳升級改造項目建設(shè)。公司2023年被內(nèi)蒙古自治區(qū)政府確定為現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)，利用自身先進(jìn)技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢，牽頭引領(lǐng)內(nèi)蒙古現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化供應(yīng)鏈、提升價值鏈，鞏固煤化工行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，有序推進(jìn)中天合創(chuàng)綠色降碳升級改造項目建設(shè)。近期，公司大修改造期間，加快推進(jìn)綠色降碳升級改造項目與現(xiàn)有裝置耦合改造施工，完成217個新增預(yù)留管道接口施工以及相關(guān)管線擴(kuò)徑等任務(wù)。

全力推進(jìn)重點(diǎn)項目進(jìn)度。加快綜合利用、節(jié)能節(jié)水、產(chǎn)品升級等技措項目實施，重點(diǎn)推進(jìn)甲烷尾氣資源化利用、7000噸/年氫氣回收、OCC擴(kuò)能改造、VOCs治理、光伏發(fā)電等項目建設(shè)和運(yùn)行。持續(xù)開展灰渣綜合利用工作，提高固廢綜合利用率，做好分質(zhì)制鹽項目的穩(wěn)定運(yùn)行。

加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級速度。推動數(shù)據(jù)治理和智能工廠平臺項目，發(fā)布《中天合創(chuàng)“十四五”智能工廠整體規(guī)劃》，以經(jīng)營管理、生產(chǎn)運(yùn)營、支撐控制三個層面重點(diǎn)業(yè)務(wù)域為核心，推進(jìn)具有“自動化、數(shù)字化、可視化、模型化、集成化”特征的智能化應(yīng)用，重點(diǎn)依托5G融合網(wǎng)加強(qiáng)視頻監(jiān)控布控球、泵群監(jiān)測、雙防平臺、防爆手機(jī)、電子提貨系統(tǒng)等系統(tǒng)應(yīng)用?！稄S區(qū)4G/5G網(wǎng)絡(luò)覆蓋項目》在全國第五屆“綻放杯”5G應(yīng)用征集大賽智慧工業(yè)專題賽中榮獲一等獎，2024年4月公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果在內(nèi)蒙古自治區(qū)現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)會展示，2024年基于5G和北斗技術(shù)的人員定位系統(tǒng)“落戶”公司，系統(tǒng)充分融合北斗定位和4G/5G網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)人車亞米級定位，通過“實時追蹤、歷史軌跡回放、人員聚集告警、超速告警、SOS報警、電子圍欄”等功能監(jiān)控員工、車輛的位置和動態(tài)，預(yù)防員工進(jìn)入危險區(qū)域或未經(jīng)授權(quán)的區(qū)域，從而降低事故風(fēng)險和工傷的發(fā)生率。緊急情況下能迅速定位受困員工并提供救援指引，最大限度地保障員工安全。

堅持深化改革激發(fā)行動新活力

加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。依照公司章程，修訂內(nèi)控權(quán)限指引，推動“三重一大”制度、內(nèi)控權(quán)限指引更好地有效銜接。動態(tài)完善公司黨委討論和決定重大事項清單。進(jìn)一步明確黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各個環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)和工作方式，進(jìn)一步厘清并落實前置清單；規(guī)范決策程序，提高運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)效，健全權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。

健全風(fēng)控內(nèi)控和法治合規(guī)工作機(jī)制。組織修訂內(nèi)部控制、合規(guī)管理、全面風(fēng)險管理等制度，更新生產(chǎn)經(jīng)營所涉法律法規(guī)清單，共識別適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范1395部。持續(xù)優(yōu)化縱向上分層、橫向上分類的全面風(fēng)險管理體系，明確風(fēng)險管理主體責(zé)任、管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。持續(xù)開展年度全面風(fēng)險評估，聚焦HSE風(fēng)險、經(jīng)營效益風(fēng)險等8類風(fēng)險，識別出承包商管理風(fēng)險、大檢修安全風(fēng)險等27項重大風(fēng)險，按季度評估并更新公司全面風(fēng)險清單和風(fēng)險管控措施，確保發(fā)現(xiàn)問題迅速響應(yīng)，及時處置。推進(jìn)重大經(jīng)營風(fēng)險量化指標(biāo)體系應(yīng)用，對15個專業(yè)92項風(fēng)險防范情況進(jìn)行量化評估，強(qiáng)化風(fēng)險事前預(yù)警，提升風(fēng)險評估科學(xué)性。

深化三項制度改革。深化管理層任期制和契約化管理工作，分類分層落實中基層管理人員經(jīng)營管理責(zé)任，推行管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出工作，推動三項制度改革走深走實。完善薪酬分配與分類考核評價體系，突出效益和業(yè)績導(dǎo)向，修訂《化工分公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》和《化工分公司全員績效考核管理辦法》，健全各層級獎金考核分配方案，推動獎金分配向績效優(yōu)異核心人才、骨干員工和一線關(guān)鍵崗位傾斜，打破收入“只能增不能減”的傳統(tǒng)觀念，增強(qiáng)薪酬激勵的約束作用。

健全黨建“五大體系”提升行動引領(lǐng)力

健全上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系。實施基層黨組織“三帶三融三提升”（以黨支部帶裝置，與裝置工作融合，提升組織力；以黨小組帶班組，與班組建設(shè)融合，提升管理力；以黨員帶員工，與增強(qiáng)能力素質(zhì)融合，提升執(zhí)行力）工作機(jī)制，加強(qiáng)組織建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化黨組織設(shè)置，嚴(yán)格執(zhí)行黨的組織生活制度，確保組織運(yùn)行高效。

健全固本培元、凝心鑄魂的教育體系。以堅持和創(chuàng)新“三會一課”為著力點(diǎn)，通過石化黨建、中天合創(chuàng)培訓(xùn)綜合管理平臺等不斷拓展“三會一課”實現(xiàn)途徑，推動黨的創(chuàng)新理論進(jìn)基層、到班組。突出“關(guān)鍵少數(shù)”政治訓(xùn)練，分四期舉辦中基層干部研學(xué)班，舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部大講堂和中層干部“深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想”“正確理解和大力推進(jìn)中國式現(xiàn)代化”“完善企業(yè)科技創(chuàng)新機(jī)制”“學(xué)KHUSUtPF3zbyInoFEnC2tg==習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察九江石化重要指示精神”網(wǎng)上專題班。公司主要領(lǐng)導(dǎo)授課，開展形勢任務(wù)教育，強(qiáng)化思想建設(shè)，堅持不懈推進(jìn)黨的創(chuàng)新理論武裝，持之以恒加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)。

健全精準(zhǔn)發(fā)力、標(biāo)本兼治的監(jiān)管體系。完善“大監(jiān)督”運(yùn)行機(jī)制，開展用心抓業(yè)務(wù)、暖心促服務(wù)、匠心強(qiáng)本領(lǐng)、清心守廉潔、齊心鑄精兵“五心聯(lián)動和清蓮潤心”創(chuàng)建工作，堅持黨性黨風(fēng)黨紀(jì)一起抓、治病強(qiáng)身相結(jié)合，完善從嚴(yán)管理監(jiān)督干部機(jī)制，健全正風(fēng)肅紀(jì)常態(tài)化機(jī)制。

健全科學(xué)完備、有效管用的制度體系。制度建設(shè)與管黨治黨需要相適應(yīng)、與黨的各項建設(shè)相配套，建立黨建制度42項，全方位織密制度的籠子。做好頂層設(shè)計、查漏補(bǔ)缺、提質(zhì)增效文章，面向?qū)嵺`需要，及時將好經(jīng)驗好做法固化為制度，著力提高制度執(zhí)行力。

健全主體明確、要求清晰的責(zé)任體系。將黨建工作與中心工作同部署、同落實、同檢查、同考核。實施黨員先鋒工程，按照集團(tuán)公司《關(guān)于在安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用的意見》和長城能化《關(guān)于切實發(fā)揮黨建在煤化工安全生產(chǎn)中引領(lǐng)保障作用的通知》要求，落實“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”，把安全生產(chǎn)業(yè)績作為檢驗黨建工作成效的重要內(nèi)容，以全面從嚴(yán)治黨促進(jìn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任壓緊壓實，打造安全生產(chǎn)堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，引導(dǎo)黨員在安全生產(chǎn)中當(dāng)先鋒做模范，推動各級黨組織和廣大黨員干部知責(zé)、擔(dān)責(zé)、履責(zé)。

（作者單位：中天合創(chuàng)能源有限責(zé)任公司化工分公司）