［摘 要］市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，對(duì)食品制造企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合具有重要意義。企業(yè)業(yè)財(cái)融合可以整合財(cái)務(wù)資源，也能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。文章分析食品制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義，探討企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題，并提出相應(yīng)的措施，以期為企業(yè)的發(fā)展提供參考和借鑒。

［關(guān)鍵詞］食品制造業(yè)；業(yè)財(cái)融合；問題；對(duì)策

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，食品制造企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的有效融合，成了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。然而，在實(shí)際操作中，發(fā)現(xiàn)食品制造企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面存在一系列的問題和挑戰(zhàn)，這些問題不僅影響企業(yè)的管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力，還制約企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，有必要對(duì)食品制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題進(jìn)行深入分析，并提出合理建議。

1 食品制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義

1.1 整合資源，提高效率

整合資源有利于食品制造企業(yè)提高效率。將業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合起來，可以幫助食品制造企業(yè)最大限度地利用內(nèi)部的人力、物力和財(cái)力資源，避免出現(xiàn)資源閑置和重復(fù)利用的情況，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的優(yōu)化和資源的最大化利用。這種整合方式在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，也在提高產(chǎn)品質(zhì)量方面有著積極的影響。通過合理規(guī)劃和配置資源，食品制造企業(yè)能夠更好地適應(yīng)環(huán)境變化，促進(jìn)自身的發(fā)展［1］。

1.2 優(yōu)化決策，降低風(fēng)險(xiǎn)

優(yōu)化決策是食品制造企業(yè)良好發(fā)展的重要保障。食品制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)在于可以使企業(yè)管理者更加深入地了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況之間的緊密聯(lián)系，可以更全面地評(píng)估各項(xiàng)決策對(duì)企業(yè)的影響。綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)與收益，管理者能夠更加準(zhǔn)確地判斷市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，科學(xué)地制定戰(zhàn)略規(guī)劃，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，管理者可以及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，有效防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位。

1.3 加強(qiáng)監(jiān)控與控制

加強(qiáng)監(jiān)控與控制對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展至關(guān)重要。食品制造企業(yè)通過業(yè)財(cái)融合這種方式能夠建立更為完善的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面監(jiān)控與精準(zhǔn)控制。這種方式的優(yōu)勢(shì)在于食品制造企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的問題和風(fēng)險(xiǎn)，提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)，幫助企業(yè)管理者及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，有效防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)。在持續(xù)的監(jiān)控和控制過程中，食品制造企業(yè)也可以更好地把握市場(chǎng)變化，保持靈活應(yīng)對(duì)能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

1.4 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是業(yè)財(cái)融合的一個(gè)重要目標(biāo)。通過將業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，食品制造企業(yè)能夠更加靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。這意味著食品制造企業(yè)可以更快速地調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，根據(jù)市場(chǎng)需求的變化進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)優(yōu)化，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，食品制造企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，及時(shí)作出反應(yīng)。這種靈活性和敏捷性使食品制造企業(yè)能夠更好地?fù)屨际袌?chǎng)先機(jī)，獲取更多的市場(chǎng)份額。此外，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，食品制造企業(yè)還能夠樹立良好的品牌形象，吸引更多的消費(fèi)者，建立忠誠(chéng)客戶群體，從而進(jìn)一步鞏固自身在市場(chǎng)上的地位，提升競(jìng)爭(zhēng)力［2］。

2 食品制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題

2.1 融合意識(shí)不強(qiáng)

2.1.1 管理層意識(shí)不強(qiáng)

管理層對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的理解和重視程度不足，更多地關(guān)注短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，忽視了長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。管理層偏向于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式的思維導(dǎo)致在決策時(shí)容易持保守的態(tài)度，對(duì)于推進(jìn)食品制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合缺乏足夠的支持和動(dòng)力。管理層的這種觀念局限性不利于食品制造企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也不利于企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，更不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

2.1.2 員工參與度低

由于員工更專注于自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍，這就會(huì)導(dǎo)致缺乏對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃的理解和認(rèn)同。在這種情形下，員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的積極性不高，也會(huì)有抵觸情緒，從而影響到食品制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的順利推進(jìn)。因此，食品制造企業(yè)不能忽視對(duì)員工的培訓(xùn)和溝通工作，要轉(zhuǎn)變其思想認(rèn)識(shí)，讓員工意識(shí)到企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性。建立良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神，讓員工能夠積極地融入業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐中，共同為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展貢獻(xiàn)力量［3］。

2.2 部門間數(shù)據(jù)不統(tǒng)一

在食品制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中包含材料、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不可或缺。在這一過程中，如果財(cái)務(wù)部門沒有對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行深入了解，也不能及時(shí)獲得這些相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，則會(huì)降低業(yè)財(cái)融合的效果。不同部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)作，導(dǎo)致業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理之間信息閉塞，難以共享資源和信息。例如，生產(chǎn)部門可能不了解財(cái)務(wù)部門的預(yù)算限制，而財(cái)務(wù)部門可能不清楚生產(chǎn)部門的實(shí)際需求。這種信息不暢導(dǎo)致了決策的滯后和效率的低下。此外，由于溝通不暢，各部門之間存在誤解，導(dǎo)致合作意愿的不足。在業(yè)財(cái)融合的過程中，對(duì)不同部門也會(huì)采用不同的數(shù)據(jù)收集方式，導(dǎo)致同一類數(shù)據(jù)在不同部門的收集標(biāo)準(zhǔn)和方法不一致，進(jìn)而造成數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的情況。不同部門針對(duì)同一份數(shù)據(jù)采用不同的處理流程和方法，導(dǎo)致數(shù)據(jù)在不同部門之間的處理方式不一致，進(jìn)而導(dǎo)致數(shù)據(jù)結(jié)果的差異。

3 食品制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策研究

3.1 加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的思想建設(shè)

3.1.1 開展培訓(xùn)和教育活動(dòng)

開展培訓(xùn)和教育活動(dòng)，可以提高管理層和員工對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)和理解水平，增強(qiáng)其參與企業(yè)業(yè)財(cái)融合的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合的順利推進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ)。針對(duì)管理層，食品制造企業(yè)可以舉辦專題講座，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家分享企業(yè)業(yè)財(cái)融合的最新理念和成功案例，幫助管理層深入了解企業(yè)業(yè)財(cái)融合的戰(zhàn)略意義和實(shí)施路徑。對(duì)于員工，可以開展系統(tǒng)化的培訓(xùn)課程，涵蓋企業(yè)業(yè)財(cái)融合的基本概念、操作技能以及企業(yè)案例分析等內(nèi)容，幫助員工掌握企業(yè)業(yè)財(cái)融合的核心知識(shí)和實(shí)踐技能。此外，還可以結(jié)合實(shí)際案例，引導(dǎo)員工通過討論和交流，加深員工對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的理解和認(rèn)識(shí)，激發(fā)員工的參與熱情和創(chuàng)新意識(shí)。

3.1.2 提升員工的參與度和認(rèn)同感

提升員工參與度和認(rèn)同感有助于推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施，還能夠提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。食品制造企業(yè)可以開展雙向溝通，積極傾聽員工的意見和建議，鼓勵(lì)員工提出對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的看法和想法，增強(qiáng)員工的參與感和歸屬感，促使他們更加積極地投入企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐中。

食品制造企業(yè)也可以通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和表彰制度，激勵(lì)員工參與到業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐中，鼓勵(lì)他們提出創(chuàng)新性的建議和解決方案，為業(yè)財(cái)融合的順利推進(jìn)貢獻(xiàn)智慧和力量。建立員工參與業(yè)財(cái)融合的平臺(tái)和機(jī)制也是關(guān)鍵，這有利于提升員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的參與度和認(rèn)同感，激發(fā)他們的工作激情和創(chuàng)造力，為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合提供堅(jiān)實(shí)的支持和保障［4］。

3.2 建立信息共享平臺(tái)

3.2.1 建立統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)

食品制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合需要建立統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)綜合生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等各部門的數(shù)據(jù)情況，整合到一個(gè)平臺(tái)中。如圖1所示，通過引入ERP系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等先進(jìn)技術(shù)，食品制造企業(yè)能夠有效管理和存儲(chǔ)各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息。ERP系統(tǒng)可以幫助食品制造企業(yè)集成不同部門的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)更新和共享，提高工作效率和準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)則能夠存儲(chǔ)大量的歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，支持?jǐn)?shù)據(jù)分析和決策制定。通過這一統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，食品制造企業(yè)能夠保證跨部門數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，消除“信息孤島”，促進(jìn)信息的共享和利用。這有助于加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作，提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。同時(shí)，這也為業(yè)財(cái)融合提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持，為食品制造企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2.2 制定信息共享政策和流程

制定信息共享政策和流程，可以有效地促進(jìn)部門間信息的共享和利用，提升食品制造企業(yè)的整體管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。這些政策和流程應(yīng)明確規(guī)定各部門間信息共享的內(nèi)容、方式和權(quán)限，以確保信息的安全性和有效性。例如，可以制定數(shù)據(jù)權(quán)限管理制度，根據(jù)員工的職責(zé)和需要，明確規(guī)定其可以訪問和使用的數(shù)據(jù)范圍，并采取措施保護(hù)敏感信息的安全，如加密、權(quán)限控制等。此外，還應(yīng)建立信息共享的流程，明確信息的收集、處理、傳輸和存儲(chǔ)方式，以確保信息共享的順暢和高效［5］。

3.2.3 建設(shè)協(xié)同辦公平臺(tái)

協(xié)同辦公平臺(tái)有助于降低溝通成本和時(shí)間成本，提升食品制造企業(yè)的響應(yīng)速度和決策效率。因此，建設(shè)協(xié)同辦公平臺(tái)是推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的重要一環(huán)，對(duì)于提升食品制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。該平臺(tái)提供了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和文件共享的功能，有效促進(jìn)了部門間的協(xié)同工作。通過集成郵件、日程安排、文件共享等功能，員工可以方便地與同事進(jìn)行溝通和協(xié)作，無論是安排會(huì)議、討論項(xiàng)目進(jìn)展還是共享文件，都可以在平臺(tái)上完成。這樣的平臺(tái)不僅可以加強(qiáng)部門內(nèi)部的溝通和協(xié)作，還可以促進(jìn)跨部門的信息共享和協(xié)同工作，進(jìn)而優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升財(cái)務(wù)管理的效率。員工可以更快地獲取所需信息，更加高效地完成工作任務(wù)，從而提高整體的工作效率和質(zhì)量。

3.2.4 推廣信息化技術(shù)應(yīng)用

推廣信息化技術(shù)應(yīng)用是加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要途徑，對(duì)于提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平具有重要意義。引入先進(jìn)的信息化技術(shù)，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析等，能夠顯著提升企業(yè)的信息化水平。云計(jì)算技術(shù)可以幫助食品制造企業(yè)高效地存儲(chǔ)和管理海量數(shù)據(jù)，降低數(shù)據(jù)存儲(chǔ)成本，為業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理提供穩(wěn)定可靠的支持。大數(shù)據(jù)分析技術(shù)可以對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)中的潛在價(jià)值和商業(yè)機(jī)會(huì)，為企業(yè)的業(yè)務(wù)決策和財(cái)務(wù)管理提供更準(zhǔn)確、更及時(shí)的支持。通過推廣信息化技術(shù)應(yīng)用，食品制造企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速收集、高效處理和智能分析，為業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理提供科學(xué)依據(jù)和可靠支持，提高企業(yè)的管理水平和決策效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

3.3 加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的溝通協(xié)作

加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的溝通與協(xié)作，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)決策和財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。食品制造企業(yè)要定期召開業(yè)財(cái)對(duì)接會(huì)議，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門可以進(jìn)行深入的交流和討論，共同探討業(yè)務(wù)發(fā)展需求和財(cái)務(wù)支持方案。在這些會(huì)議上，可以就業(yè)務(wù)部門的需求和計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)解釋，討論財(cái)務(wù)部門能夠提供的支持和資源，共同制定業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)控制的策略和目標(biāo)。此外，食品制造企業(yè)也可以建立其他形式的溝通渠道，如定期的工作組會(huì)議、電子郵件溝通等，有助于加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的溝通與協(xié)作。

3.4 建立績(jī)效評(píng)估和考核機(jī)制

建立績(jī)效評(píng)估和考核機(jī)制是推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的重要手段，這種機(jī)制可以全面評(píng)估和監(jiān)控業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的績(jī)效，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。通過制定明確的績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)體系，可以為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門確立清晰的發(fā)展方向和目標(biāo)。建立績(jī)效評(píng)估和考核機(jī)制，可以激勵(lì)員工積極參與業(yè)財(cái)融合實(shí)踐。通過對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)績(jī)效的評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，鼓勵(lì)他們持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。此外，績(jī)效評(píng)估和考核機(jī)制還可以為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門提供持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。通過不斷地監(jiān)控和評(píng)估績(jī)效，發(fā)現(xiàn)問題和不足之處，并及時(shí)采取措施加以改進(jìn)，從而不斷提升業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的管理水平和績(jī)效水平。

4 結(jié)語

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，食品制造企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，需要采用業(yè)財(cái)融合發(fā)展模式，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，提升企業(yè)的管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力。相信在不斷探索和實(shí)踐的過程中，食品制造企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財(cái)融合的良好運(yùn)作，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡(jiǎn)介］高宏，女，江蘇徐州人，益海嘉里（昆山）食品工業(yè)有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：全面預(yù)算、業(yè)財(cái)融合。