摘要：在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的當(dāng)下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理成為現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理更強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管控，需要通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析、先進(jìn)的管理工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)資源的優(yōu)化配置。管理會(huì)計(jì)作為推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵管理工具，在優(yōu)化管理模式、助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面具有不可或缺的作用。管理會(huì)計(jì)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略決策提供重要支持，還能夠助力企業(yè)提升資源配置效率，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由此，本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)與實(shí)施展開探討。首先分析管理會(huì)計(jì)的定義、功能以及其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別及聯(lián)系。其次，分析現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系存在的不足，從成本管控、預(yù)算管理、報(bào)告機(jī)制、信息系統(tǒng)四個(gè)方面分析具體問題。最后，針對(duì)問題提出現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)與實(shí)施策略，助力企業(yè)提升財(cái)務(wù)精細(xì)化水平，加快現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要工具，在管理實(shí)踐中具有不可小覷的應(yīng)用價(jià)值。借助管理會(huì)計(jì)實(shí)施精細(xì)化的收入管控、成本控制，不僅有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化，還有助于整合財(cái)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)成果，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。然而，分析現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)與實(shí)施情況可以發(fā)現(xiàn)，在成本管控、預(yù)算研究、報(bào)告機(jī)制等環(huán)節(jié)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系仍存在諸多問題或缺陷。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須拓展管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的廣度與深度，深入規(guī)劃管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，制定一套適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理會(huì)計(jì)實(shí)施方案，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展W3KSi0uWbfpi91FoELTEvw==提供助力。

一、管理會(huì)計(jì)概述

（一）管理會(huì)計(jì)的定義和功能

管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于企業(yè)管理，是聚焦于決策支持、價(jià)值創(chuàng)造、內(nèi)部管理的會(huì)計(jì)工具。管理會(huì)計(jì)的核心任務(wù)是向企業(yè)管理層提供與運(yùn)營(yíng)相關(guān)的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，輔助管理層制定經(jīng)營(yíng)決策，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供支持。

管理會(huì)計(jì)具有規(guī)劃控制、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值管理等多方面的功能。第一管理會(huì)計(jì)涵蓋詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃，能夠?qū)ζ髽I(yè)資源配置進(jìn)行合理規(guī)劃，為企業(yè)明確未來發(fā)展方向提供助力。第二，管理會(huì)計(jì)包括成本控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，有利于控制企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于預(yù)定的軌道。第三，管理會(huì)計(jì)在搜集財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息的過程中，能夠借信息整理分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，識(shí)別并評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，幫助現(xiàn)代企業(yè)制定可靠的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，防控風(fēng)險(xiǎn)。第四，管理會(huì)計(jì)在整合企業(yè)價(jià)值鏈方面具有重要的作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理、收益管理、資本管理的綜合協(xié)調(diào)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別及聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既是會(huì)計(jì)學(xué)科方面的重要分支，也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工具。兩者在目的、信息內(nèi)容等方面存在顯著區(qū)別，但同時(shí)兩者在信息共享、管理目標(biāo)方面也存在一定的聯(lián)系。

管理會(huì)計(jì)的主要目的在于支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，為戰(zhàn)略規(guī)劃、成本控制等提供可靠的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，其功能更側(cè)重于內(nèi)部管理及運(yùn)營(yíng)優(yōu)化；財(cái)務(wù)管理的主要目的是為企業(yè)利益相關(guān)者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，如財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)等，其功能更側(cè)重于財(cái)務(wù)核算及信息披露。在信息內(nèi)容方面，管理會(huì)計(jì)主要提供管理類信息，如預(yù)算、成本、績(jī)效等內(nèi)容，此類信息的前瞻性與實(shí)時(shí)性更強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)對(duì)未來的規(guī)劃；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要提供歷史數(shù)據(jù)及報(bào)表信息，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等，更強(qiáng)調(diào)對(duì)過去經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄、核算及總結(jié)。

盡管管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目的不同、所提供的信息內(nèi)容不同，但兩者在信息共享、管理目標(biāo)方面具有一定的聯(lián)系。一方面，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的基礎(chǔ)。因此，管理會(huì)計(jì)會(huì)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的歷史數(shù)據(jù)輔助經(jīng)營(yíng)決策，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則利用管理會(huì)計(jì)提供的分析數(shù)據(jù)、預(yù)測(cè)信息，為完善財(cái)務(wù)報(bào)告提供依據(jù)。兩者信息高度共享，共同支持企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃。另一方面，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，兩者相互補(bǔ)充能夠同時(shí)滿足內(nèi)外部利益相關(guān)者的信息需求，同時(shí)為企業(yè)資源配置、經(jīng)營(yíng)決策提供支持，共同助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系存在的不足

（一）會(huì)計(jì)對(duì)成本的管控有限

目前，部分企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)成本控制策略不到位，暴露出一部分管理短板，致使會(huì)計(jì)對(duì)成本的管控較為有限。一方面，企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)時(shí)，并未全面收集成本信息，如只關(guān)注直接成本，未深入分析間接成本、隱性成本等。由于所收集的成本信息不夠全面，難以準(zhǔn)確地反映企業(yè)真實(shí)的成本結(jié)構(gòu)，因此無法為成本控制提供有效的信息支持。另一方面，企業(yè)成本管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)無法深入融合，難以關(guān)注業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，深挖成本問題。成本管控同業(yè)務(wù)管理脫離，難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本管理，無法將各類資源應(yīng)用到具體的業(yè)務(wù)場(chǎng)景中。

（二）預(yù)算管理未實(shí)現(xiàn)全面覆蓋

在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)頻繁發(fā)生變動(dòng)的當(dāng)下，現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)類型愈發(fā)多樣化，預(yù)算管理所需覆蓋的內(nèi)容在持續(xù)增加。然而，許多企業(yè)未針對(duì)業(yè)務(wù)變化調(diào)整預(yù)算管理體系，致使預(yù)算管理未能實(shí)現(xiàn)全面的經(jīng)營(yíng)覆蓋。一是在管理流程上，未能實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全面覆蓋。如在事前未能充分考慮各業(yè)務(wù)單元的具體需求；在事中未能建立有效的監(jiān)控機(jī)制；在事后未能及時(shí)評(píng)估總結(jié)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果等。二是在應(yīng)用場(chǎng)景上，未能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)申請(qǐng)、費(fèi)用支出等多維度的管理覆蓋。如預(yù)算方案未能充分考慮業(yè)務(wù)的不同發(fā)展階段，在支持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、業(yè)務(wù)變革方面未發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）管理會(huì)計(jì)報(bào)告機(jī)制不完善

現(xiàn)代企業(yè)在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系時(shí)，未準(zhǔn)確區(qū)分管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在功能及所提供信息內(nèi)容方面的區(qū)別，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主，忽視了非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的披露。且在提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)，數(shù)據(jù)內(nèi)容較為籠統(tǒng)，并未借助分析模型深入挖掘業(yè)務(wù)問題，提供具有經(jīng)營(yíng)決策支持作用的報(bào)告內(nèi)容。多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告集中于預(yù)算報(bào)告、盈利分析報(bào)告等，或是關(guān)注某項(xiàng)業(yè)務(wù)的獨(dú)立報(bào)告，如采購(gòu)業(yè)務(wù)報(bào)告、生產(chǎn)業(yè)務(wù)報(bào)告等，不能真正地支持企業(yè)管理者分析過去、預(yù)判未來。

（四）會(huì)計(jì)系統(tǒng)獨(dú)立影響職能發(fā)揮

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資源，其安全性備受關(guān)注。正因如此，許多企業(yè)在設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，為確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全性，將其獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)。獨(dú)立的系統(tǒng)在信息共享方面十分受限，致使會(huì)計(jì)系統(tǒng)難以發(fā)揮其應(yīng)有的管理職能。獨(dú)立的會(huì)計(jì)系統(tǒng)無法將會(huì)計(jì)信息共享給企業(yè)內(nèi)其他部門，銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門無法基于財(cái)務(wù)信息了解運(yùn)營(yíng)情況，做出相應(yīng)決策。會(huì)計(jì)系統(tǒng)獨(dú)立引發(fā)的跨部門信息共享限制，還會(huì)進(jìn)一步影響企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)管理層無法及時(shí)匯總財(cái)務(wù)部門及其他各部門的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)，將影響經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)與實(shí)施策略

（一）創(chuàng)建精益化成本管理模式

創(chuàng)建精益化的成本管理模式，需要現(xiàn)代企業(yè)將傳統(tǒng)成本控制轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)化、精益化的成本管控，全面搜集成本信息，實(shí)現(xiàn)成本管理、業(yè)務(wù)管控的深入融合。

首先，基于精益化成本管理的實(shí)際需要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建高效的管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)需精準(zhǔn)分析各崗位職責(zé)及工作內(nèi)容，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)及實(shí)際需求，定崗定責(zé)，以此確保每個(gè)崗位均能夠?qū)婊杀竟芾砥鸬接行У刂С肿饔?。為提升成本管控效果，管理?huì)計(jì)體系下的崗位設(shè)置必須涵蓋成本管理崗位，由成本管理崗位負(fù)責(zé)決策與操作層面的有效銜接，確保各項(xiàng)成本管理策略落地執(zhí)行。

其次，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建現(xiàn)代化管理平臺(tái)，以平臺(tái)為中心搭建精益化成本管控體系。企業(yè)成本管控要將管理平臺(tái)作為信息交流媒介，全面收集成本信息。管理平臺(tái)要作為生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)鏈等企業(yè)運(yùn)營(yíng)生態(tài)的中間銜接，對(duì)生態(tài)中的所有成本數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)收集、加工、共享，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)生態(tài)的無縫連接，支持管理者分析直接成本、間接成本及隱性成本，挖掘成本問題，實(shí)施精細(xì)化成本管控。

最后，企業(yè)要設(shè)計(jì)精益化成本管控方案，強(qiáng)化成本管理與業(yè)務(wù)管理的融合?；诠芾砥脚_(tái)搜集的成本信息，企業(yè)需應(yīng)用數(shù)字技術(shù)構(gòu)建不同情景下的模擬測(cè)算，找出最佳的成本管理方案。分析該方案對(duì)應(yīng)的預(yù)計(jì)成本，將成本管理前置到生產(chǎn)前端，提前設(shè)定成本目標(biāo)，優(yōu)化工藝方案、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保成本管控機(jī)制落實(shí)到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程中，實(shí)現(xiàn)精益化的成本管理。

（二）實(shí)施全面預(yù)算管理

實(shí)施全面預(yù)算管理是復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，應(yīng)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理問題的有效策略。

第一，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全面覆蓋。一是在事前考慮復(fù)雜且多樣的預(yù)算應(yīng)用場(chǎng)景，建立多維度預(yù)算體系，靈活適應(yīng)多樣化的業(yè)務(wù)需求。同時(shí)，優(yōu)化預(yù)算審批流程，確保預(yù)算編制過程高效且透明。二是在事中考慮動(dòng)態(tài)化的預(yù)算監(jiān)管。在費(fèi)用支出過程中，由信息系統(tǒng)對(duì)支出項(xiàng)進(jìn)行預(yù)算追溯，確定其對(duì)應(yīng)的預(yù)算項(xiàng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理預(yù)算超支情況，確保預(yù)算執(zhí)行處于可控范圍內(nèi)。三是在事后建立精準(zhǔn)的預(yù)算考評(píng)反饋機(jī)制。提前預(yù)制預(yù)算執(zhí)行分析表，統(tǒng)計(jì)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，便于實(shí)施預(yù)實(shí)對(duì)比。通過全維度的預(yù)算執(zhí)行情況分析，考核各部門預(yù)算執(zhí)行效果，制定預(yù)算改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化預(yù)算管理效能。

第二，企業(yè)應(yīng)推進(jìn)預(yù)算管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理在應(yīng)用場(chǎng)景上的全面覆蓋。一是利用信息系統(tǒng)優(yōu)化預(yù)算流程，簡(jiǎn)化預(yù)算審批步驟，提升預(yù)算管理效率及透明度；二是建立適合不同預(yù)算場(chǎng)景的預(yù)算模型，確保預(yù)算規(guī)劃、編制、預(yù)測(cè)、調(diào)整、執(zhí)行、控制、考核反饋等均可利用預(yù)算模型處理預(yù)算數(shù)據(jù)、分析執(zhí)行效果、完成數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的集中管理及統(tǒng)一計(jì)算；三是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)系統(tǒng)的全面集成，確保預(yù)算編制執(zhí)行有充分的歷史數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)預(yù)算數(shù)據(jù)的全面貫通。

（三）構(gòu)建智能管理會(huì)計(jì)報(bào)告機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)要準(zhǔn)確區(qū)分管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在提供信息內(nèi)容方面的區(qū)別，強(qiáng)化數(shù)據(jù)挖掘，完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告機(jī)制。

首先，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)分析管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)涵蓋的具體內(nèi)容，構(gòu)建智能管理會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)庫(kù)。該數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度的信息收集、存儲(chǔ)、管理，并具備良好的數(shù)據(jù)質(zhì)量保障機(jī)制，確保數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性。

其次，管理會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)嵌套多種數(shù)據(jù)模型分析工具，如EVA、杜邦分析等，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的深入分析，幫助企業(yè)管理者應(yīng)用數(shù)據(jù)分析解決業(yè)務(wù)問題。

再次，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)擴(kuò)充管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供的內(nèi)容。按照戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理三方面提供多樣化的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。在戰(zhàn)略層提供戰(zhàn)略管理報(bào)告、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告、價(jià)值創(chuàng)造報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告、重大專項(xiàng)報(bào)告等；在經(jīng)營(yíng)層提供全面預(yù)算管理報(bào)告、投資分析報(bào)告、盈利分析報(bào)告、資金管理報(bào)告、成本管理報(bào)告、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告等；在管理層提供采購(gòu)業(yè)務(wù)報(bào)告、生產(chǎn)業(yè)務(wù)報(bào)告、配送業(yè)務(wù)報(bào)告、銷售業(yè)務(wù)報(bào)告、售后業(yè)務(wù)報(bào)告等。

最后，為進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)報(bào)告的決策支持作用，現(xiàn)代企業(yè)要提升管理會(huì)計(jì)報(bào)告的智能化水平。管理會(huì)計(jì)報(bào)告所涉及的各類數(shù)據(jù)，既要保證標(biāo)準(zhǔn)化、場(chǎng)景化，為問題追溯提供支持；也要保證可視化、簡(jiǎn)約化，為管理者快速理解分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提供支持。

（四）系統(tǒng)整合打通管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)

整合打通企業(yè)管理系統(tǒng)，避免會(huì)計(jì)系統(tǒng)獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高效共享、精準(zhǔn)管理的關(guān)鍵。

數(shù)據(jù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，因此在整合打通各管理系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)要從數(shù)據(jù)規(guī)范管理、數(shù)據(jù)安全管理入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)的應(yīng)聯(lián)盡聯(lián)。既保證企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)高度共享，同時(shí)避免數(shù)據(jù)不及時(shí)、不清晰、不安全等問題。

四、結(jié)束語

在探討現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)與實(shí)施的過程中，本文關(guān)注現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系存在的不足及具體的建設(shè)策略?，F(xiàn)代企業(yè)面臨著快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)進(jìn)步帶來的挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要組成部分，必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化，以支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)體系的成功建設(shè)和實(shí)施，需要現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)建精益化成本管理模式、實(shí)施全面預(yù)算管理、構(gòu)建智能管理會(huì)計(jì)報(bào)告機(jī)制、系統(tǒng)整合打通管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)與實(shí)施是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的過程，只有在精益化、智能化、整合化的基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)與創(chuàng)新發(fā)展。

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