作為管理者，懂得合理拒絕他人，也是一種有效管理時(shí)間的手段。生活中，接受總比拒絕更容易，而且總會(huì)擔(dān)心拒絕別人會(huì)觸犯或傷害到對(duì)方的尊嚴(yán)。真正學(xué)會(huì)“拒絕”，有4個(gè)步驟：一是明確自己（或者組織）的標(biāo)準(zhǔn)和底線；二是管理期望，“提前”拒絕；三是說“不”的同時(shí)，給出一個(gè)“但是”；四是注意拒絕的時(shí)機(jī)。作為管理者，你“學(xué)會(huì)拒絕”，其實(shí)是幫團(tuán)隊(duì)建立起正確的標(biāo)準(zhǔn)和底線，對(duì)于他們將來(lái)更好地開展工作，有百益而無(wú)一害。