在此節(jié)點(diǎn)，過(guò)去一次次與未來(lái)相遇，碰撞出一種精神和力量，如日月懸掛高空，照亮每一個(gè)角落。

歷史，與未來(lái)一樣嶄新；而當(dāng)下，也許如過(guò)去一般古老。

對(duì)臨安區(qū)第一人民醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“臨安一院”）而言，過(guò)去從未遠(yuǎn)去，未來(lái)也從不遙遠(yuǎn)。80年時(shí)間緩緩流淌，不斷把未來(lái)融進(jìn)過(guò)去，而眼下，在這個(gè)節(jié)點(diǎn)，過(guò)去一次次與未來(lái)相遇，碰撞出一種精神和力量，如日月懸掛高空，照亮每一個(gè)角落。

一代人的精神

王建江時(shí)常會(huì)在窗前注視著醫(yī)院某個(gè)角落，這里的一切他都太熟悉了。然而有時(shí)他或許會(huì)覺(jué)得眼前的場(chǎng)景有一些陌生，30年過(guò)去了，一切竟變化得如此之決然。

2019年，在這片局促的空間里，他領(lǐng)導(dǎo)的醫(yī)院完成了138萬(wàn)人次的門(mén)急診量和4.8萬(wàn)人的出院量。他清楚地知道，這組數(shù)字背后是醫(yī)務(wù)人員的超負(fù)荷付出，他們每天都精疲力竭。

曾經(jīng)的臨安人民醫(yī)院。

30年前呢？

上世紀(jì)90年代初，初出茅廬的王建江只身來(lái)到臨安一院時(shí)，眼前的景象是簡(jiǎn)單、清晰的。當(dāng)時(shí)醫(yī)院體面的建筑是兩幢樓，一幢為外科樓，一幢為內(nèi)科樓。他選擇了喜歡的外科。外科僅有兩個(gè)科室，即骨科、腦外科組成的外一科和普外科、泌尿科、胸外科組成的外二科。外一、外二，大家就這么叫著。

兩幢被歲月雕刻的斑駁的大樓現(xiàn)在還矗立在那里。最早的時(shí)候，小年輕們結(jié)婚沒(méi)有婚房，醫(yī)院就臨時(shí)安排一個(gè)房間作為過(guò)渡用房，那時(shí)叫洗衣房樓，現(xiàn)已拆除。

后來(lái)，醫(yī)院被確定為傳染病定點(diǎn)醫(yī)院，其中一幢就按三區(qū)兩通道改為傳染病大樓。

小年輕王建江決定師從臨安外科“一把刀”王成龍，王成龍知道他有潛力，手把手教他。那是人才輩出的時(shí)代，徐光來(lái)、胡補(bǔ)菊、張景順、金承榮、陸妙賢、鄭凱等一批大家的先進(jìn)技術(shù)和理念讓他受益無(wú)窮。這些響當(dāng)當(dāng)?shù)拿钟绊懥艘淮R安一院人，對(duì)王建江影響最大的不是技術(shù)，而是他們的精神。

“他們身上有一種醫(yī)生最需要的精神，對(duì)患者負(fù)責(zé)、敬業(yè)。比如外科主任王成龍每天晚上都要來(lái)醫(yī)院看一下病人，看過(guò)他就放心了。”王建江有時(shí)候會(huì)感嘆，現(xiàn)在的年輕醫(yī)生呢？他們身上增添了什么，又丟掉了什么？

王建江1999年赴上海長(zhǎng)海醫(yī)院學(xué)習(xí)腹腔鏡，2001年又赴復(fù)旦大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院進(jìn)修。外出進(jìn)修學(xué)習(xí)對(duì)他的行醫(yī)理念帶來(lái)顛覆性改變。日后成為院長(zhǎng)后，他極力鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員出去進(jìn)修，睜眼看世界。

王建江學(xué)成歸來(lái)就開(kāi)始在醫(yī)院開(kāi)展微創(chuàng)手術(shù)。而臨安一院一個(gè)新的時(shí)代也緩緩拉開(kāi)大幕。2005年，醫(yī)院通過(guò)二甲評(píng)審，次年，醫(yī)院新大樓建成，極具管理才能的外科醫(yī)生崔健任醫(yī)院院長(zhǎng)，王建江任副院長(zhǎng)。此后10年，崔健帶領(lǐng)王建江等班子成員力推人事制度、運(yùn)營(yíng)管理等改革，重視學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，醫(yī)院迎來(lái)快速發(fā)展階段。

2012年，建筑面積2萬(wàn)平方米的醫(yī)技樓投入使用，同年醫(yī)院成功晉升三級(jí)，新的發(fā)展機(jī)遇就此來(lái)臨。此后，醫(yī)院每一到兩年就會(huì)開(kāi)設(shè)一個(gè)病區(qū)，1000張床位已無(wú)法滿(mǎn)足患者需求。于是，醫(yī)院與臨安市社會(huì)福利中心合作，開(kāi)設(shè)城西院區(qū)，設(shè)置門(mén)診科室、血透室、腎病科、內(nèi)分泌科，緩解住院難題。

醫(yī)院近30年的風(fēng)云變幻，王建江是親歷者，盡管醫(yī)院軟硬件都發(fā)生了翻天覆地的變化，但他始終相信有些東西從未改變，也不能改變。

唯一不變的是變

王建江剛進(jìn)院時(shí)，醫(yī)院踐行“以患者為中心，以質(zhì)量為核心”的文化，學(xué)科發(fā)展追求“以外科為龍頭，以?xún)?nèi)科為保障，以ICU為支持”的理念，“二三十年過(guò)去了，放到現(xiàn)在仍不過(guò)時(shí)?！?/p>

王建江并不是一個(gè)對(duì)過(guò)往念念不忘的人，相反，他深知當(dāng)今時(shí)代唯一不變的就是變。“變”已成為他治下臨安一院的發(fā)展主題。

為了應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的時(shí)代，開(kāi)放、融合、借力、共贏成為每一個(gè)行業(yè)和機(jī)構(gòu)的必然選擇。

2019年10月，臨安一院與浙江省人民醫(yī)院達(dá)成醫(yī)療聯(lián)合體協(xié)議，雙方將通過(guò)醫(yī)療、教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)等方面的協(xié)作互動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)全方位、一體化、同質(zhì)化管理，提高醫(yī)院服務(wù)臨安及周邊區(qū)域醫(yī)療健康需求的能力。今年以來(lái)，醫(yī)院已依托省人民醫(yī)院在管理、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，大力扶植省市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科和八大院級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，打造醫(yī)院學(xué)科品牌。

1 20 世紀(jì)80年代的新生兒室。

2 如今的新生兒病房。

3 醫(yī)院將依托浙江省人民醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)，打造醫(yī)院學(xué)科品牌。

2019年底，臨安一院遷建項(xiàng)目一期工程正式開(kāi)工，這是醫(yī)院布局“十四五”的重要一筆。一期工程建筑面積27.9萬(wàn)平方米，含門(mén)診大樓、住院大樓、醫(yī)技大樓和配套設(shè)施用房等，床位數(shù)為1500張，二期預(yù)留500張。項(xiàng)目按綜合三級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，建設(shè)周期為3年，力爭(zhēng)2022年投入使用。

也是在2019年，醫(yī)院掛牌成為杭州醫(yī)學(xué)院附屬臨安人民醫(yī)院，這為內(nèi)抓管理、外塑形象，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，促進(jìn)醫(yī)教研協(xié)同發(fā)展，打下了基礎(chǔ)。

一系列足以載入發(fā)展史冊(cè)的重大變革，使臨安一院在建院80周年的歷史節(jié)點(diǎn)，迎來(lái)了全新的發(fā)展起點(diǎn)，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)三級(jí)甲等的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“我們的目標(biāo)是5年以后上‘三甲’。”王建江語(yǔ)氣中透露堅(jiān)定與自信。實(shí)際上，5年前醫(yī)院在制定“十三五”規(guī)劃時(shí)，就提出按照“三甲”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)學(xué)科的思路。目前已有數(shù)個(gè)學(xué)科達(dá)到三甲標(biāo)準(zhǔn)，但前面還有很長(zhǎng)的路要走，“關(guān)鍵是學(xué)科帶頭人和高級(jí)科研人才的引進(jìn)與培養(yǎng)?！?/p>

基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)引入高層次人才困難重重，但臨安一院并沒(méi)有放棄努力。目前醫(yī)院已向杭州醫(yī)學(xué)院爭(zhēng)取到了每年5～8個(gè)校編名額，力爭(zhēng)未來(lái)幾年引進(jìn)20～30名具有博士學(xué)位的學(xué)科帶頭人。這些人才將納入學(xué)校編制，臨床和教學(xué)兩條路發(fā)展。

眼下，醫(yī)院正在為高水平通過(guò)三級(jí)乙等綜合醫(yī)院復(fù)評(píng)而努力，為順應(yīng)DRGs付費(fèi)新政而推進(jìn)綜合改革，為打造臨醫(yī)新品牌而夯實(shí)學(xué)科、人才、質(zhì)量等重點(diǎn)任務(wù)。

藍(lán)圖已經(jīng)繪就，目標(biāo)清晰可見(jiàn)。在建院80周年的歷史節(jié)點(diǎn)，臨安一院人回眸過(guò)去，面向未來(lái)，再次踏上征程。