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        城市軌道交通車站綜控員作業(yè)能力因素研究

        2024-10-26 00:00:00才溢樊翼李哿趙洋
        項(xiàng)目管理技術(shù) 2024年10期

        摘要:城市軌道交通車站綜控員是運(yùn)營系統(tǒng)中的重要崗位,需要對其作業(yè)能力因素進(jìn)行研究并對重要因素加以控制,以滿足安全運(yùn)營管控要求。通過使用DEMATEL-ISM方法對車站綜控員作業(yè)能力因素進(jìn)行計(jì)算,得出13項(xiàng)作業(yè)能力因素,其中原因因素共7項(xiàng),結(jié)果因素共5項(xiàng)。通過結(jié)果可知:須根據(jù)作業(yè)能力因素屬性分別制定措施,防止各因素之間影響或被影響;突發(fā)應(yīng)急處置能力是最需要被加強(qiáng)監(jiān)管的能力因素;需要對中間層加強(qiáng)管控,防止“能量”外泄,以期為相關(guān)研究提供參考。

        關(guān)鍵詞:城市軌道交通;車站綜控員;DEMATEL-ISM;作業(yè)能力

        0 引言

        城市軌道交通車站自動化綜合控制員(以下簡稱“車站綜控員”)的前身是車站行車值班員,其主要負(fù)責(zé)軌道交通線路各管控區(qū)段內(nèi)的行車作業(yè)辦理,確保車輛運(yùn)行。隨著站線設(shè)備智能化發(fā)展及人員賦能的要求,原有車站行車值班員還需要辦理站線施工檢修作業(yè)、組織車站客運(yùn)、操控車站運(yùn)營設(shè)備設(shè)施等工作。隨著車站行車值班員工作內(nèi)容的擴(kuò)充,其逐漸改稱為車站綜控員,且逐漸被行業(yè)內(nèi)認(rèn)同。車站綜控員作為站線區(qū)段行車作業(yè)、施工作業(yè)、客運(yùn)組織的操作者,在整個運(yùn)營系統(tǒng)中占有舉足輕重的地位。

        隨著軌道交通規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大,車站綜控員的需求也持續(xù)增加。

        但車站綜控員的培養(yǎng)、管理、使用仍然存在經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)實(shí)際的情況,未有對車站綜控員作業(yè)能力因素進(jìn)行充分的分析和研究,車站綜控員工作缺乏科學(xué)性、指導(dǎo)性。因此,運(yùn)營企業(yè)在日常人員培訓(xùn)、管理、考核過程中需要對車站綜控員的作業(yè)能力制定有針對性的標(biāo)準(zhǔn)、要求,以期其符合崗位需求。

        宋俊福[1]使用AHP法確定了鐵路車站行車值班員處置能力因素的權(quán)重,構(gòu)建了基于模糊綜合評價(jià)的模型。湯烈超等[2]基于AHP-模糊綜合評價(jià)法構(gòu)建了軌道交通車站行車值班員綜合能力評價(jià)體系,但AHP-模糊綜合評價(jià)法多通過構(gòu)建模型來測試評價(jià)對象是否符合即設(shè)條件,缺乏對評價(jià)對象特征的識別。邵小冬等[3]通過對行車崗位人為風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識、分析,制定了糾錯機(jī)制,確保人員的作業(yè)安全性。高品明等[4]通過分析客運(yùn)值班員的崗位特征、工作職責(zé),進(jìn)行了工作模式優(yōu)化,提高了工作效率。由此可見,通過對作業(yè)人員崗位職責(zé)、作業(yè)內(nèi)容的分析,可以構(gòu)建工作內(nèi)容體系,但缺乏作業(yè)內(nèi)容之間重要程度、影響程度的分析。在城市軌道交通專業(yè)車站綜控員職教內(nèi)容中,勝任力模型多用來評價(jià)車站綜控員在業(yè)務(wù)能力、技能水平,缺乏實(shí)踐性[5-6]。

        在建筑施工領(lǐng)域,部分崗位作業(yè)人員與車站綜控員作業(yè)性質(zhì)相似,均包括現(xiàn)場設(shè)備操作、內(nèi)外作業(yè)聯(lián)系等內(nèi)容[7]。借鑒施工領(lǐng)域類似問題的研究方法,本文應(yīng)用決策試驗(yàn)和評價(jià)實(shí)驗(yàn)法(Decision-making Trial and Evaluation Laboratory, DEMATEL)-解釋結(jié)構(gòu)模型(Interpretative Structural Modeling Method, ISM)混合模型方法對車站綜控員作業(yè)能力因素層級結(jié)構(gòu)和內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行梳理、歸類,厘清各因素內(nèi)在因果關(guān)系,從而為當(dāng)前運(yùn)營企業(yè)車站綜控員培訓(xùn)、管理、使用等提供思路。

        1 車站綜控員作業(yè)能力因素

        車站綜控員專業(yè)性強(qiáng),社會通用性弱,通過查閱出版的車站綜控員教學(xué)教材及運(yùn)營企業(yè)制定的相關(guān)作業(yè)手冊、標(biāo)準(zhǔn),本文將車站綜控員作業(yè)內(nèi)容歸納為13項(xiàng)[8-10],車站綜控員作業(yè)能力因素分類見表1。

        2 基于DEMATEL和ISM的模型組合分析

        2.1 組合模型原理分析

        DEMATEL是一種運(yùn)用圖論與矩陣工具進(jìn)行系統(tǒng)要素分析的方法,通過分析系統(tǒng)中各要素之間的邏輯關(guān)系與直接影響關(guān)系,可以判斷要素之間關(guān)系有無及關(guān)系強(qiáng)弱[11]。ISM法的特點(diǎn)是把復(fù)雜的系統(tǒng)分解為若干要素,通過數(shù)學(xué)運(yùn)算將系統(tǒng)構(gòu)造成一個多級遞階的結(jié)構(gòu)模型[12]。DEMATEL模型可利用矩陣運(yùn)算求出各因素間的因果關(guān)系和影響強(qiáng)度,通過可視化因素間的因果關(guān)系,揭示復(fù)雜問題中的關(guān)鍵影響因素及影響程度,但該方法無法有效識別系統(tǒng)中各因素的層級結(jié)構(gòu)。ISM法則通過分析系統(tǒng)各要素間的直接二元相關(guān)關(guān)系,基于布爾代數(shù)運(yùn)算等,構(gòu)造多級遞階有向拓?fù)鋱D,但無法確定要素對系統(tǒng)的影響程度。因此,可將DEMATEL分析出的能力因素的中心度和原因度融入ISM多級遞階結(jié)構(gòu)圖中,構(gòu)建組合評價(jià)模型,分析各能力因素之間的相互關(guān)系和作用機(jī)理。

        將兩種方法結(jié)合,可以識別系統(tǒng)中關(guān)鍵要素及其影響程度,并構(gòu)建要素的層級結(jié)構(gòu)。

        這彌補(bǔ)了DEMATEL不能表達(dá)能力因素間的相互聯(lián)系和邏輯關(guān)系的不足,也彌補(bǔ)了ISM不能準(zhǔn)確地分析各能力因素對復(fù)雜系統(tǒng)的影響程度的不足。

        2.2 問卷設(shè)計(jì)及處理

        在問卷調(diào)查設(shè)計(jì)中,共選取車站綜控員崗位和管理工作的從業(yè)人員15名,其中一線崗位高級及技師等級員工5名,班組具備車站綜控從業(yè)資格的班組長5名,業(yè)務(wù)管理人員5名,通過三類人員的技術(shù)等級、管理等級,確定三者打分權(quán)重分別為25%、35%、45%,以兼容不同層級人員對車站綜控員業(yè)務(wù)能力因素的判斷。本次打分采用0~4標(biāo)度(0:無影響,1:較弱影響,2:中等影響,3:較強(qiáng)影響,4:強(qiáng)影響)。

        2.3 DEMATEL-ISM計(jì)算步驟

        (1)明確系統(tǒng)要素。將參與打分的車站綜控員作業(yè)能力要素,標(biāo)記為k1,k2,…kn。

        (2)確定直接影響矩陣K。采用前述專家打分法,比較ki對kj的影響因素,自身比較沒有影響,記為0。在各級人員打分權(quán)重的賦值下,可得直接影響矩陣K,公式如下

        K=0k12…k1nk210…k2nkm1km2…0(1)

        式中kij(i≠j),若i=j,則kij=0。

        (3)規(guī)范直接影響矩陣。通過歸一化原始關(guān)系矩陣,得到規(guī)范直接影響矩陣G,公式如下

        G=kijmax∑j=1nkij(2)

        (4)計(jì)算綜合影響矩陣T。綜合影響矩陣表示系統(tǒng)因素間直接和間接影響的綜合效應(yīng),其過程為自乘,一直達(dá)到矩陣所有值趨近于0,即limq→∞Gq=0,可得綜合影響矩陣T,公式如下

        T=(G2+G2+…+Gq)=∑q=1∞Gq=G(I-G)-1(3)

        式中,I為單位矩陣。

        (5)計(jì)算各因素的影響度、被影響度、中心度、原因度。

        影響度Di為綜合影響矩陣T各行值之和,公式如下

        Di=∑nj=1Tij,(j=1,2,…,n)(4)

        被影響度Ci為綜合影響矩陣T各列值之和,公式如下

        Ci=∑nj=1Tij,(i=1,2,…,m)(5)

        中心度Mi為作業(yè)能力因素在評價(jià)體系中的位置及其作用大小,要素ki的影響度和被影響度相加即為該要素的中心度,公式如下

        Mi=Di+Ci(6)

        原因度Ri為要素ki的影響度和被影響度相減,如果原因度大于0稱為原因要素,小于0稱為結(jié)果要素,公式如下

        Ri=Di-Ci(7)

        (6)繪制因果圖。以中心度Mi為橫坐標(biāo),原因度Ri為縱坐標(biāo),可繪制出因果圖,簡化因果關(guān)系。

        (7)確定整體影響矩陣E。整體影響矩陣E由綜合影響矩陣T加上單位矩陣I構(gòu)成。

        (8)確定可達(dá)矩陣F。在整體影響矩陣E的基礎(chǔ)上計(jì)算可達(dá)矩陣F。在此需要引入閾值λ去除整體影響矩陣E中因素間影響程度較小的關(guān)系,便于層級結(jié)構(gòu)的劃分,通常文獻(xiàn)中根據(jù)專家經(jīng)驗(yàn)選取λ值,此方法主觀性強(qiáng),基于統(tǒng)計(jì)分布的均值與標(biāo)準(zhǔn)差之和確定λ值可降低主觀性影響[13]。公式如下

        λ=α+β(8)

        式中,α和β分別為綜合影響矩陣T中所有因素的均值和標(biāo)準(zhǔn)差。

        經(jīng)處理,可得到可達(dá)矩陣F,矩陣中各元素中fij公式如下

        fij=1,eij≥λ(i,j=1,2,…,n)0,eij<λ(i,j=1,2,…,n)(9)

        (9)對可達(dá)矩陣F進(jìn)行區(qū)域和級位劃分。確定可達(dá)集R(ki)、先行集A(ki)、共同集C(ki[14]。

        (10)根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果,繪制出車站綜控員作業(yè)能力多層遞階結(jié)構(gòu)模型圖,以多級遞階結(jié)構(gòu)模型圖為框架,以中DtokZgK1EC1bopAeTgXgbB35wOV9uKkCtc4+/vSk8pg=心度、原因度為依據(jù)構(gòu)建組合模型。

        3 模型構(gòu)建及分析

        3.1 DEMATEL計(jì)算分析

        3.1.1 規(guī)范直接影響矩陣

        經(jīng)過對不同打分人員打分結(jié)果的加權(quán)賦值,并按人數(shù)取平均值可得直接影響矩陣K。根據(jù)式(2)計(jì)算可得規(guī)范直接影響矩陣G,規(guī)范直接影響矩陣見表2。

        3.1.2 綜合影響矩陣

        根據(jù)規(guī)范直接矩陣G經(jīng)式(3)計(jì)算可得綜合影響矩陣T,綜合影響矩陣見表3。

        3.1.3 中心度、原因度計(jì)算

        根據(jù)步驟(5)可以計(jì)算出車站綜控員作業(yè)能力因素的影響度、被影響度、中心度及原因度,見表4。

        中心度表示了車站綜控員作業(yè)能力因素的重要程度。根據(jù)中心度值,繪制車站綜控員作業(yè)能力影響因素重要性曲線,中心度排序圖如圖1所示。

        由圖1可知,灰色標(biāo)記表示原因因素、黑色標(biāo)記表示結(jié)果因素。其中k8、k9、k10三項(xiàng)因素對車站綜控員作業(yè)能力影響最大;其次為k2、k5兩項(xiàng)因素。這說明在對車站綜控員進(jìn)行作業(yè)管控時(shí),要著重對以上5項(xiàng)因素進(jìn)行考量,制定措施,確保作業(yè)能力能夠得到體現(xiàn)。

        車站綜控員作業(yè)能力因素的原因度越大,說明其對其他因素的影響程度越大;而原因度越小,說明其越易受其他因素干擾。原因度排序圖如圖2所示。

        由圖2可知,灰色標(biāo)記表示原因因素、黑色色標(biāo)記表示結(jié)果因素。其中k2、k8、k10作為原因因素中的高值區(qū)易對其他因素產(chǎn)生影響,應(yīng)當(dāng)被嚴(yán)格管控;k6、k12作為結(jié)果因素中的高值區(qū)易被其他因素影響,應(yīng)通過制定相應(yīng)措施對它們加以保護(hù)。

        3.2 ISM計(jì)算分析

        3.2.1 可達(dá)矩陣計(jì)算

        根據(jù)步驟(8)可得綜合影響矩陣T中均值α=0.146 4,標(biāo)準(zhǔn)差β=0.092 4,根據(jù)式(8)可得λ=0.238 8,并由式(9)計(jì)算得出可達(dá)矩陣F,見表5。

        3.2.2 多級遞階組合模型結(jié)構(gòu)圖

        根據(jù)可達(dá)矩陣F,及步驟(9)可以得到車站綜控員作業(yè)能力因素分解表,可達(dá)集、先行集、共同集見表6。

        根據(jù)表5中的內(nèi)容,結(jié)合表4中因素屬性分級,可以繪制出多層遞階組合模型圖,其中原因因素用直角框表示,結(jié)果因素用橢圓框表示,多層遞階組合模型圖如圖3所示。

        L1作為表象層,主要集中了k6、k7、k12、k13結(jié)果因素,表示它們在車站綜控員作業(yè)過程中易被表現(xiàn)為作業(yè)成績而被觀察到,其中k6與L2、L3層元素聯(lián)系較為緊密,這是因?yàn)樵擁?xiàng)業(yè)務(wù)在車站綜控員日常作業(yè)過程中出現(xiàn)頻率較高,且作為結(jié)果因素表示易受多種因素影響;而k13、k13因素表示的作業(yè)內(nèi)容在日常工作中較少遇到,僅在特殊情況下涉及。

        L2層作為中間層,主要集中了k1、k2、k4、k8、k9原因因素,體現(xiàn)了原因因素承上啟下的作用,其中k1、k2因素包含了車站一日運(yùn)營的開始、結(jié)束,k4因素包含了車站清站后的施工作業(yè),這三項(xiàng)作業(yè)能力因素涵蓋了車站24小時(shí)sXahphlVeCHPBYBGfv0Dbg==業(yè)務(wù);k8、k9因素都與“特殊情況下”的作業(yè)有關(guān),包含車站客運(yùn)組織、線路行車組織,涵蓋了車站在特殊情況下的基本作業(yè)面,即對內(nèi)做好行車作業(yè),對外組織好乘客乘降、進(jìn)出站;k5因素作為結(jié)果因素出現(xiàn)在L2層,主要是它所代表的“日??瓦\(yùn)組織”工作與其他作業(yè)因素聯(lián)系較為緊密,是車站的工作常態(tài)。

        L3層作為最根本的原因因素所在層,k10因素體現(xiàn)了車站綜控員的最高業(yè)務(wù)素質(zhì)、能力,能夠在突發(fā)應(yīng)急情況下與內(nèi)外部人員合作,以應(yīng)對車站的各種情況。

        4 結(jié)語

        通過使用DEMATEL方法對車站綜控員作業(yè)能力打分表進(jìn)行計(jì)算,可知在中心度計(jì)算結(jié)果中,8項(xiàng)原因因素普遍得分較高,5項(xiàng)結(jié)果因素得分較低,這體現(xiàn)了在車站綜控員各項(xiàng)作業(yè)能力因素中,原因因素較結(jié)果因素對作業(yè)能力影響更大;在原因度計(jì)算結(jié)果中,8項(xiàng)原因因素得分均為正值,5項(xiàng)結(jié)果因素得分均為負(fù)值,這體現(xiàn)了原因因素對其他作業(yè)能力因素的影響程度,結(jié)果因素易受到影響的表現(xiàn),需要分別通過制定限定措施、防范措施,防止綜控員作業(yè)能力因素施加影響或被影響。

        在ISM計(jì)算中,通過可達(dá)矩陣得到可達(dá)集、先行集、共同集,結(jié)合DEMATEL能力因素分類,可以繪制出多層遞階組合模型圖,在圖中可以按照分層表示出原因因素、結(jié)果因素。其中,k10“突發(fā)應(yīng)急處置”原因因素作為最深層次的能力因素在整個作業(yè)能力體系中占深層原因,需要加強(qiáng)車站綜控員該方面的業(yè)務(wù)能力;而與車站運(yùn)營作業(yè)、施工作業(yè)聯(lián)系緊密的其他作業(yè)因素主要分布在中間層,起到了承上啟下的作用,需要根據(jù)它們包含的因素屬性加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)管;結(jié)果因素主要體現(xiàn)在表象層,這需要作業(yè)監(jiān)管者通過現(xiàn)象看本質(zhì),能夠由表及里的對各項(xiàng)能力因素進(jìn)行管控。

        車站綜控員是車站一日運(yùn)營工作、辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的核心人員,因此加強(qiáng)對車站綜控員業(yè)務(wù)能力因素研究有助于運(yùn)營企業(yè)對關(guān)鍵崗位人員作業(yè)能力要求進(jìn)行識別,從而建立起科學(xué)的作業(yè)能力因素考核、評價(jià)體系。

        參考文獻(xiàn)

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        收稿日期:2024-05-13

        作者簡介:

        才溢(通信作者)(1982—),男,高級工程師,研究方向:城市軌道交通運(yùn)營管理。

        樊翼(1982—),男 ,副主任,研究方向:城市軌道交通運(yùn)營管理。

        李哿(1986—),男,研究方向:城市軌道交通運(yùn)營管理。

        趙洋(1985—),男,研究方向:城市軌道交通運(yùn)營管理。

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