在如今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，為了保持發(fā)展的穩(wěn)定性，企業(yè)管理者必須重視財(cái)務(wù)管理工作，積極應(yīng)用各種先進(jìn)的管理理念和管理方式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革優(yōu)化，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理，有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過程中，需首先明確業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用，然后分析企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展中存在的不足，并提出針對(duì)性的改進(jìn)策略，從而有效提升業(yè)財(cái)融合的效果，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

業(yè)財(cái)融合主要是將企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和業(yè)務(wù)管理水平的提升。在目前，一些企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的過程中存在一定的不足，不利于企業(yè)的發(fā)展，因此需要對(duì)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用進(jìn)行深入討論，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用。

一、業(yè)財(cái)融合發(fā)展的重要作用

（一）有利于提升財(cái)務(wù)管理水平

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員主要將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理與核算作為核心工作，并沒有對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程進(jìn)行充分的了解，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告并不能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供有效的指導(dǎo)，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)人員需要基于對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營內(nèi)容和流程了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的特征針對(duì)性地開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，這樣財(cái)務(wù)分析報(bào)告所提供的數(shù)據(jù)以及分析結(jié)果與業(yè)務(wù)活動(dòng)的關(guān)系更加密切，從而提升財(cái)務(wù)分析報(bào)告的有效性，使企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）有利于降低風(fēng)險(xiǎn)

隨著業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作的深度融合，可以將企業(yè)的資產(chǎn)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定性與競(jìng)爭力。在業(yè)財(cái)融合的過程中，企業(yè)資源的配置會(huì)更加合理，從而降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的概率，保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員可以通過參與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，了解業(yè)務(wù)的實(shí)際經(jīng)營情況，能夠從財(cái)務(wù)分析的角度找出業(yè)務(wù)活動(dòng)中的不足，進(jìn)而為業(yè)務(wù)活動(dòng)制定出更有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，在保證企業(yè)業(yè)務(wù)順利開展的同時(shí)，也能降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有利于推動(dòng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施可以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作的協(xié)調(diào)開展。在企業(yè)日常的經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作的關(guān)聯(lián)性十分緊密，比如在生成銷售訂單時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格、客戶信用評(píng)估、庫存管理以及采購管理等工作都必須協(xié)調(diào)配合，并在與財(cái)務(wù)人員合作對(duì)接的基礎(chǔ)上，通過成本核算、財(cái)務(wù)分析和現(xiàn)金流管理等方式，保證銷售訂單的順利生成。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)不能協(xié)同配合，就會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)部門之間存在信息不對(duì)稱，溝通不順暢等問題，從而影響企業(yè)的經(jīng)營效率，并且會(huì)增加發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。通過業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)可以整合到一起，使財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式和類型，便于在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間進(jìn)行流通與傳遞，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（四）有利于落實(shí)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)

在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)可以獲得更有力的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的支持，這就讓企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)更加科學(xué)，有利于推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展。并且，在業(yè)財(cái)融合的支持下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式會(huì)得到極大的創(chuàng)新，使企業(yè)管理層更加全面地了解企業(yè)的實(shí)際情況，從而根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定更加科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃更加科學(xué)有效。同時(shí)在科學(xué)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，有效提升企業(yè)的管理效率，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量得到提升，進(jìn)而有效推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題

（一）缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合的正確認(rèn)識(shí)

目前，一些企業(yè)管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合并沒有形成正確的認(rèn)知，對(duì)于企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的運(yùn)用也存在一定的局限性。在企業(yè)的日常管理中，依舊將財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門視為兩個(gè)獨(dú)立的部門，沒有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的密切聯(lián)系，這就導(dǎo)致企業(yè)管理者在制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、進(jìn)行運(yùn)營管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營管理存在一定的缺陷，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)口徑難以統(tǒng)一

在企業(yè)管理中，大多數(shù)企業(yè)都將財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門分成兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，使得兩個(gè)部門間的數(shù)據(jù)口徑并不統(tǒng)一。并且，受到傳統(tǒng)管理理念的影響，財(cái)務(wù)人員更注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，而業(yè)務(wù)人員更注重業(yè)務(wù)運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益，在不同工作理念的影響下，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門對(duì)待同一筆交易有著不同的處理方式，造成兩個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一。同時(shí)，由于我國大部分企業(yè)并沒有在內(nèi)部建立數(shù)據(jù)共享和交換機(jī)制，這就讓財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作數(shù)據(jù)難以及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行傳輸，最終使企業(yè)管理者無法依據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持進(jìn)行決策，導(dǎo)致企業(yè)決策受到影響。

（三）企業(yè)資源不能合理配置

資源合理配置作為業(yè)財(cái)融合實(shí)施過程中的關(guān)鍵性問題，必須保證其科學(xué)性與合理性。但是，在企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的約束下，企業(yè)內(nèi)部資源配置不合理的情況比較常見，資源浪費(fèi)的情況頻頻出現(xiàn)，大大增加企業(yè)的運(yùn)營成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯降低，阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)資源配置不合理不僅會(huì)影響企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力下降，不利于企業(yè)在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

（四）信息化基礎(chǔ)薄弱

信息化是業(yè)財(cái)融合的重要?jiǎng)恿Γ?，如今部分企業(yè)的信息化基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱，信息化基礎(chǔ)設(shè)施的資金投入不足，導(dǎo)致企業(yè)網(wǎng)絡(luò)寬帶以及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等硬件設(shè)備比較落后，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)處理的效率和質(zhì)量造成較大的影響。同時(shí)，由于缺乏專業(yè)的信息技術(shù)人才，導(dǎo)致企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)比較混亂，甚至各部門間的信息系統(tǒng)格式不統(tǒng)一，影響信息數(shù)據(jù)在各部門的流通，使得跨部門信息共享比較困難，因而降低了企業(yè)的運(yùn)營效率。此外，由于信息化水平較低，企業(yè)的信息系統(tǒng)安全管理存在一定的缺陷，這就會(huì)使企業(yè)面臨信息安全風(fēng)險(xiǎn)。

（五）缺少復(fù)合型人才

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)需要積極引進(jìn)先進(jìn)的管理制度和管理理念，這樣才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的過程中會(huì)遇到諸多挑戰(zhàn)和困難，只有建立高素質(zhì)、復(fù)合型的管理人才隊(duì)伍才能保證業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施。缺乏專業(yè)的、復(fù)合型財(cái)務(wù)人員，企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量將會(huì)受到影響，阻礙企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的對(duì)策

（一）對(duì)業(yè)財(cái)融合形成正確的認(rèn)知

在新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)管理者必須充分意識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，要正確認(rèn)識(shí)并深刻理解業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。在市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈的時(shí)代背景下，企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合不僅可以優(yōu)化企業(yè)的管理架構(gòu)，提升企業(yè)的運(yùn)營效率，還可以有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而助推企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)管理層也可以從企業(yè)文化建設(shè)的角度對(duì)業(yè)財(cái)融合理念進(jìn)行理解，從業(yè)財(cái)融合的發(fā)展需要出發(fā)，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力，將員工培養(yǎng)成為復(fù)合型的管理人才，不斷強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，深刻理解業(yè)財(cái)融合管理理念對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

（二）統(tǒng)一業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)口徑

在業(yè)財(cái)融合的過程中，必須統(tǒng)一財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)口徑，這樣才能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)經(jīng)營更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一。并且，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理制度，制定明確且規(guī)范的財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)管理策略，在保證財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開展的同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)管理的規(guī)范性，有效減少違規(guī)行為的發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)管理者必須提高內(nèi)部管理制度和業(yè)務(wù)操作流程的規(guī)范性，在此基礎(chǔ)上才能有效統(tǒng)一業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)口徑。

（三）科學(xué)配置企業(yè)資源

對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)合理配置是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是確保業(yè)財(cái)融合的重要步驟。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉持資源多元化運(yùn)用的理念，對(duì)資源進(jìn)行分析和評(píng)估，并進(jìn)行合理配置，讓資源在正確的位置發(fā)揮最大的作用，避免資源閑置和浪費(fèi)。同時(shí)，企業(yè)還可以在資源合理運(yùn)用的基礎(chǔ)上，為企業(yè)開辟新的市場(chǎng)和領(lǐng)域，讓企業(yè)的發(fā)展前景更加廣闊。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，對(duì)自身的資產(chǎn)情況進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查，并制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y產(chǎn)管理制度，這樣才能有效加強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)管理，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)使用中存在的問題，避免資產(chǎn)損失和浪費(fèi)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施過程中，提升企業(yè)的信息化水平是至關(guān)重要的。首先，企業(yè)需要不斷加大對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)、信息存儲(chǔ)以及運(yùn)行計(jì)算等信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施方面的資金投入，提升企業(yè)信息硬件設(shè)備的先進(jìn)性，這樣財(cái)務(wù)工作者就能在先進(jìn)的硬件設(shè)施的支持下高效開展財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、分析和使用的工作，提高企業(yè)的信息化水平。其次，企業(yè)應(yīng)借助ERP系統(tǒng)開展業(yè)財(cái)融合工作，在該系統(tǒng)的幫助下，將企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)全面信息化管理，提升財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率。最后，企業(yè)需要積極引入大數(shù)據(jù)和人工智能人才，不斷提升企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，并使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)更加規(guī)范高效。

（五）重視綜合性人才的培育

在業(yè)財(cái)融合的過程中，人才是保證業(yè)財(cái)融合效果的關(guān)鍵因素，如果企業(yè)有綜合素質(zhì)強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)完備的復(fù)合型人才，則企業(yè)業(yè)財(cái)融合的效果會(huì)更好。所以，企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展需求開展人才培訓(xùn)工作。首先，企業(yè)要在人才招聘的過程中選擇對(duì)業(yè)財(cái)融合有著深刻理解的人員，在面試中提出關(guān)于業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的問題，根據(jù)面試的結(jié)果對(duì)其專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和職業(yè)能力進(jìn)行判斷，選擇出業(yè)財(cái)融合所需的人才。其次，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過線上教育和考核的方式，讓人才培訓(xùn)效果更加有效。比如，企業(yè)可以購買業(yè)財(cái)融合的講解視頻、相關(guān)法律的講解視頻以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)視頻等，在企業(yè)內(nèi)建立學(xué)習(xí)資源庫，并為各部門人員制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過定期開展筆試考核對(duì)部門人員的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行檢查，從而培訓(xùn)出符合業(yè)財(cái)融合發(fā)展需要的人才。再次，企業(yè)可以在內(nèi)部定期開展輪崗活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)人員體驗(yàn)業(yè)務(wù)工作，使其了解業(yè)務(wù)工作的真實(shí)情況，找出財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作的異同點(diǎn)，使其在后續(xù)的工作中能主動(dòng)求同存異，提升業(yè)財(cái)融合的質(zhì)量。最后，在企業(yè)內(nèi)部開展信息技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，培育專業(yè)的大數(shù)據(jù)分析和業(yè)財(cái)系統(tǒng)人才，提升財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門人員的信息素養(yǎng)，更好地推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展。

（六）加強(qiáng)內(nèi)部溝通

企業(yè)內(nèi)部信息不流通、溝通不順暢是導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合發(fā)展受阻的主要原因，所以企業(yè)管理者需要在內(nèi)部建立完善的業(yè)財(cái)融合溝通機(jī)制，讓企業(yè)內(nèi)各部門能夠順暢高效地進(jìn)行溝通和交流，有效提升工作效率。比如，在財(cái)務(wù)部門制定預(yù)算報(bào)表時(shí)，可以及時(shí)與業(yè)務(wù)部門員工進(jìn)行深入交流，在掌握業(yè)務(wù)開展實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理方案進(jìn)行調(diào)整，保證預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)性與合理性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，在ERP系統(tǒng)的支持下，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門對(duì)信息數(shù)據(jù)的處理更加高效，各部門可以進(jìn)行良性互動(dòng)，充分發(fā)揮信息化對(duì)工作質(zhì)量的提升作用，同時(shí)有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新和優(yōu)化。最后，企業(yè)管理者還需要向財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門人員強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合的重要性，通過定期開展專題講座、技術(shù)指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)等，讓兩個(gè)部門的人員相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，為內(nèi)部信息的暢通提供便利，進(jìn)而有效推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，在企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理具有十分重要的作用，它是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。在新時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要秉持業(yè)財(cái)融合理念對(duì)自身的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，讓業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)順利實(shí)施，進(jìn)而有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。