國有企業(yè)在推動經(jīng)濟增長及維護國家利益方面發(fā)揮著重要作用。然而，國有企業(yè)間的合并涉及龐大的資本流動，還伴隨著內(nèi)部交易價格這一敏感問題。合并報表內(nèi)部交易價格的公正性成為廣泛關注的議題，對保障市場競爭、促進經(jīng)濟效益及確保公平競爭的環(huán)境具有重要意義。本文分析了國有企業(yè)合并報表內(nèi)部交易價格問題，并提出國有企業(yè)合并報表內(nèi)部交易價格管理對策，包括優(yōu)化合并報表編制方法、科學開展內(nèi)部交易及完善監(jiān)督考核體系等，以期為國有企業(yè)合并報表內(nèi)部交易價格管理工作提供一些參考和借鑒。

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，國有企業(yè)間的合并已成為推動產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化的重要手段。在這一進程中，合并報表作為反映企業(yè)合并后財務狀況的關鍵工具，其公正性尤為重要。然而，在國有企業(yè)合并報表編制過程中，內(nèi)部交易價格的確定成為一大難題。不僅關系著合并報表的質(zhì)量，也影響到國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，深入探討國有企業(yè)合并報表內(nèi)部交易價格的問題，提出針對性的對策，對提高合并報表的質(zhì)量及維護市場的公平競爭極為重要。

一、國有企業(yè)合并報表內(nèi)部交易價格問題

（一）管理層責任意識有待強化

首先，一些國有企業(yè)的管理層在制定戰(zhàn)略決策與規(guī)劃時未充分考慮國家政策導向，缺乏對國家資產(chǎn)代理人角色的深刻認識，導致戰(zhàn)略方向與國家宏觀經(jīng)濟目標不夠契合；其次，一部分國有企業(yè)的管理層在企業(yè)內(nèi)部控制與監(jiān)督機制方面存在疏漏，對內(nèi)部風險的識別與應對不夠及時，缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營狀況的全面了解，因此導致管理決策的盲目性與不穩(wěn)定性；最后，有些管理層在企業(yè)文化建設與職工激勵方面表現(xiàn)不足，未有效傳遞企業(yè)核心價值觀，導致職工對企業(yè)使命與愿景的理解偏差，影響整體的工作積極性。

（二）交易價格制定不合理

首先，一些國有企業(yè)在內(nèi)部交易中存在定價不公平的問題。因為關聯(lián)方之間的交易價格未充分體現(xiàn)市場公允價值，存在虛高或虛低的情況，導致資源分配不合理，影響企業(yè)整體經(jīng)濟效益；其次，部分國有企業(yè)在內(nèi)外部交易中缺乏透明度，交易價格的制定過程缺乏明確的政策與流程，存在主觀裁量的情況，容易引發(fā)質(zhì)疑與爭議。這種不透明的定價機制導致內(nèi)外部關系的緊張與信任缺失；最后，一些國有企業(yè)在跨區(qū)域、跨業(yè)務板塊的內(nèi)部交易中，由于各區(qū)域、板塊間信息溝通不暢與權責不清，導致交易價格的制定難以統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，存在重復投入或資源浪費。

（三）內(nèi)部交易開展不科學的表現(xiàn)

第一，一些企業(yè)在內(nèi)部交易中存在決策缺乏科學性的問題。這是由于缺乏充分的市場調(diào)研與數(shù)據(jù)支持，導致決策過程缺乏客觀性與科學性，難以做出符合實際情況的合理決策；第二，一部分國有企業(yè)在內(nèi)部交易中未充分考慮各關聯(lián)方的核心競爭力與資源優(yōu)勢，缺乏科學的交易配比，導致資源配置不均衡，影響企業(yè)整體效益；第三，一些企業(yè)在內(nèi)部交易時未充分運用先進的技術手段，如運用信息技術與大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化交易流程、提高效率，使內(nèi)部交易沒有達到最佳效果。

（四）合并報表編制的方法有待優(yōu)化

首先，一些企業(yè)在合并報表編制過程中存在數(shù)據(jù)采集不及時、不準確的問題，導致報表中的財務信息不夠真實可靠。這與各個子公司財務系統(tǒng)的差異、數(shù)據(jù)傳遞與整合的問題有關，影響了合并報表的準確性；其次，部分企業(yè)在會計政策的選擇上存在較大的靈活性，導致合并報表中采用不一致的會計政策，降低了報表的可比性與財務信息的一致性；最后，合并報表編制過程中缺乏明確的內(nèi)部控制機制，導致某些錯誤在制度與程序上未CnYnFPXlwRaxgPf8mMQHMA==被及時發(fā)現(xiàn)與糾正，影響了報表的質(zhì)量。另外，部分企業(yè)在信息披露方面存在不足，合并報表中的附注與解釋性信息不充分，難以滿足外部利益相關方的信息需求，降低了企業(yè)的透明度。

（五）財務人員隊伍建設滯后

首先，一些企業(yè)在財務人員的培養(yǎng)方面缺乏系統(tǒng)性與長遠的規(guī)劃，未根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與財務需求提供持續(xù)的培訓機會，導致財務人員的專業(yè)知識與技能滯后于時代要求；其次，部分國有企業(yè)在激勵機制方面存在短板，薪酬激勵與職業(yè)晉升制度不夠完善，缺乏吸引與留住高層次財務人才的有效手段，導致人才流失、職工士氣下降，影響整體的財務管理水平；最后，一些企業(yè)對財務團隊的團隊協(xié)作與溝通的培訓不足，導致財務人員間合作不力、信息流通不暢，影響了團隊的整體協(xié)同效能。

（六）預算管理與執(zhí)行有待加強

第一，一些企業(yè)在預算編制階段存在前期調(diào)研與數(shù)據(jù)分析不充分的問題，導致預算設定不夠科學合理，缺乏對市場變化與行業(yè)趨勢的全面了解，降低了預算的準確性與可操作性；第二，部分企業(yè)在預算執(zhí)行階段存在責任主體不明確、執(zhí)行流程不暢等問題，缺乏有效的內(nèi)部控制機制，導致預算執(zhí)行難以按計劃順利進行，影響了企業(yè)的整體績效；第三，一些國有企業(yè)在預算執(zhí)行中存在部門間協(xié)調(diào)不足、信息溝通不暢的情況，導致資源配置不夠靈活，難以適應市場變化。

（七）監(jiān)督考核體系不完善

部分國有企業(yè)監(jiān)督考核體系不完善。主要體現(xiàn)在以下幾點：首先，一些企業(yè)的監(jiān)督考核指標設定不夠科學合理，缺乏全面細致的考核內(nèi)容，過于側重財務績效，忽略了企業(yè)的社會責任履行、創(chuàng)新能力等方面的考核，影響了對企業(yè)整體表現(xiàn)的全面把握；其次，監(jiān)督考核的責任主體與流程不夠明確，缺乏有效的監(jiān)察機制，導致考核結果受主觀因素影響，難以實現(xiàn)公正、客觀的監(jiān)督；最后，一些企業(yè)考核結果反饋與改進機制滯后，不能及時總結考核經(jīng)驗，調(diào)整不合理的考核指標，導致監(jiān)督考核流程難以不斷優(yōu)化與提升。

二、國有企業(yè)合并報表內(nèi)部交易價格管理對策

（一）強化管理層的責任意識

要強化管理層的責任意識，具體可以從以下幾點展開：首先，健全內(nèi)部管理機制，明確管理層的責任范圍與職責分工，確保每位管理人員了解自身的責任與義務；其次，建立有效的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員給予適當?shù)莫剟?，對失職瀆職的管理人員給以嚴肅處理，以強化其責任感；再次，加強對管理層的監(jiān)督，建立有效的監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)與糾正管理層的失誤，確保其行為符合法律法規(guī)與企業(yè)規(guī)章制度，以維護企業(yè)長期利益；最后，營造良好的企業(yè)文化與價值觀，強調(diào)管理層的責任與擔當，倡導誠信、廉潔及勤奮的企業(yè)精神，形成全員共同維護企業(yè)利益的良好氛圍。

（二）合理制定交易價格

要合理制定交易價格，就要做好以下幾點：首先，建立內(nèi)部定價機制。深入市場分析、研究競爭對手，制定定價策略，確保內(nèi)部交易價格符合市場公允價值；其次，制定明確的定價政策與流程，規(guī)范內(nèi)部交易的定價程序，明確決策流程與相關人員的責任，以降低主觀因素對定價的影響；再次，建立價格審批制度，確保涉及重要業(yè)務或資產(chǎn)的內(nèi)部交易價格經(jīng)過合理的審批程序，提高決策的透明度；最后，引入獨立的第三方專業(yè)機構進行價格評估，憑借專業(yè)的評估手段與經(jīng)驗，為內(nèi)部交易提供客觀公正的價格參考，避免內(nèi)部交易價格虛高或虛低。

（三）科學開展內(nèi)部交易

要科學開展內(nèi)部交易，應從以下幾處著手：首先，完善內(nèi)部交易管理制度，明確內(nèi)部交易的范圍與標準，規(guī)范內(nèi)部交易操作流程，確保交易的合法性。其次，加強內(nèi)部交易的信息披露，及時公布內(nèi)部交易的相關信息，涵蓋交易對象、交易內(nèi)容及交易價格等，提高內(nèi)部交易的透明度與可追溯性，減少信息不對稱的風險；再次，建立內(nèi)部交易審批機制，審批涉及重要業(yè)務或資產(chǎn)的內(nèi)部交易，要確保交易的合理性；最后，建立內(nèi)部交易價格監(jiān)測機制，定期監(jiān)測內(nèi)部交易價格，發(fā)現(xiàn)并糾正不合理的交易行為，避免因內(nèi)部交易導致的資源錯配。此外，還要加強內(nèi)部交易的管理與監(jiān)督，建立內(nèi)部交易管理團隊，加強對內(nèi)部交易的跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)與解決內(nèi)部交易中存在的問題。

（四）優(yōu)化合并報表編制方法

第一，健全數(shù)據(jù)采集與匯總機制，確保各子公司能夠提供準確、及時的財務信息。憑借使用先進的信息技術與財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動化采集，減少手工操作引發(fā)的錯誤；第二，規(guī)范會計政策與會計核算方法，確保合并報表編制過程中的會計處理符合國家財務會計準則與相關法規(guī)。建立統(tǒng)一的會計政策手冊，明確規(guī)定各項會計處理，以提高合并報表的一致性；第三，強化內(nèi)部控制體系，憑借制定合理的內(nèi)部控制程序，確保合并報表編制過程中財務數(shù)據(jù)的真實性與可靠性。加強對財務報表編制環(huán)節(jié)的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)與糾正潛在問題；第四，建立專業(yè)的合并報表編制團隊，確保團隊成員具備足夠的專業(yè)知識與經(jīng)驗，提高合并報表編制質(zhì)量；第五，引入外部審計機構進行獨立審計，憑借外部審計的權威性，提高合并報表的透明度。

（五）強化財務人員隊伍建設

首先，完善人才培養(yǎng)機制，涵蓋內(nèi)部培訓與外部培訓。憑借內(nèi)部培訓提升財務人員的專業(yè)技能與管理能力，使其緊跟財務領域的最新發(fā)展。外部培訓則可引入國內(nèi)外專業(yè)培訓機構，提供全球化視野與國際化財務管理知識，使財務人員具備更廣泛的專業(yè)背景；其次，制定有針對性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為財務人員提供明確的晉升渠道與職業(yè)路徑。建立良好的激勵機制，涵蓋薪酬激勵與非薪酬激勵，激發(fā)財務人員的工作積極性；再次，引入先進的財務管理工具，提高財務人員的信息化水平。培養(yǎng)財務人員運用數(shù)據(jù)分析、人工智能等新技術手段的能力，以更好地支持決策制定與戰(zhàn)略規(guī)劃。加強與科技部門的合作，使財務人員緊密跟隨科技發(fā)展趨勢；最后，加強財務人員的道德與法律法規(guī)教育，強化合規(guī)意識。建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，確保財務人員的職業(yè)操守。

（六）強化預算管理與執(zhí)行

要強化預算管理與執(zhí)行，可采取以下措施：首先，健全預算編制體系，確保預算與企業(yè)戰(zhàn)略目標相符。憑借廣泛征集各級各部門的意見，制定全面的預算計劃。充分考慮市場變化，提高預測準確性；其次，強化預算執(zhí)行責任制，將預算與績效管理相結合，明確各層級的責任人與執(zhí)行主體，激勵其履行預算目標。建立績效考核機制，將實際執(zhí)行情況與預算進行對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，激發(fā)職工的工作積極性；再次，提高職工對預算的理解與參與度，培養(yǎng)全員預算意識，使預算管理貫穿企業(yè)各層面；從次，建立風險管理機制，預測與評估各類風險對預算執(zhí)行的影響，制定相應的風險緩解措施，提高預算執(zhí)行穩(wěn)健性。最后，加強內(nèi)外部溝通，確保各級各部門間的協(xié)同配合。定期召開預算執(zhí)行情況匯報會議，及時解決執(zhí)行中的問題，提高預算管理的透明度。

（七）完善監(jiān)督考核體系

要完善監(jiān)督考核體系，具體可以從以下幾點展開：首先，建立科學合理的監(jiān)督考核指標體系，確保考核指標能全面反映企業(yè)各方面的經(jīng)營狀況。這涵蓋財務指標、運營效益及社會責任等多方面；其次，強化內(nèi)外部的監(jiān)督機制，建立獨立的監(jiān)察與審計團隊，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行定期、不定期的審查。憑借加強內(nèi)部監(jiān)察，預防與糾正組織內(nèi)部的不當行為，確保企業(yè)內(nèi)部運作的規(guī)范性；憑借外部審計機構的獨立審計，提高企業(yè)財務報表的透明度；再次，明確監(jiān)督考核的責任主體與流程，建立健全責任追究機制。對于各級管理層與相關崗位，設定明確的監(jiān)督考核目標，并與其個人績效考核掛鉤，形成有效的激勵與制約機制。加強對監(jiān)督考核過程的公正性與公平性監(jiān)督，防止出現(xiàn)權力濫用行為；最后，加大信息披露力度，及時公開企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，增加企業(yè)對外的透明度，提升社會對企業(yè)治理的信任。

結語：

合并報表作為反映企業(yè)經(jīng)營成果的重要工具，其準確性日益受到關注。其中，內(nèi)部交易價格的確定及調(diào)整，不僅關系到合并報表質(zhì)量，更直接影響著國有企業(yè)經(jīng)營效益。因此，需繼續(xù)加強研究及探索，不斷完善相關制度，以科學的態(tài)度去解決問題，為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。