摘 要:本文以國家電網(wǎng)有限公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為前提,以省級(jí)電網(wǎng)公司實(shí)際發(fā)展為基礎(chǔ),建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評(píng)價(jià)管理體系建設(shè)。將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系與電網(wǎng)的發(fā)展與運(yùn)行相結(jié)合,創(chuàng)新優(yōu)化辨識(shí)、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查機(jī)制,不斷提升省級(jí)電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施落地應(yīng)用水平。
關(guān)鍵詞:電網(wǎng)公司,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施,監(jiān)督,探索
0 引 言
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,居民對(duì)用電質(zhì)量需要日益提高,電力企業(yè)面對(duì)社會(huì)電力保障難度不斷增大。電力部門在供電的同時(shí)還需要具有節(jié)能環(huán)保、繼電保護(hù)等特點(diǎn)[1],電網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)面從基礎(chǔ)輸變配逐漸向風(fēng)光儲(chǔ)等新型電力系統(tǒng)建設(shè)延伸,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)深化實(shí)施應(yīng)用是保障電網(wǎng)穩(wěn)定升級(jí)的重要措施。在此過程中,電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)不斷完善,但是在實(shí)施過程中仍存在一定問題,比如跨專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異化條款指導(dǎo)實(shí)際業(yè)務(wù)力度不足、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)意見反饋通道不暢等問題。建立一套適用于省級(jí)電網(wǎng)公司的完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系對(duì)電網(wǎng)日常運(yùn)營及轉(zhuǎn)型升級(jí)起到尤為重要的支撐作用。
1 電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督評(píng)價(jià)現(xiàn)狀及目標(biāo)
1.1 電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督評(píng)價(jià)現(xiàn)狀
電網(wǎng)公司是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督評(píng)價(jià)工作的主體,按照國家電網(wǎng)有限公司“兩統(tǒng)一— 三體系—七步法”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評(píng)價(jià)模式,國家電網(wǎng)有限公司為企業(yè)總部,省級(jí)電網(wǎng)公司對(duì)應(yīng)一級(jí)企業(yè),地市供電公司對(duì)應(yīng)二級(jí)企業(yè),區(qū)縣供電公司對(duì)應(yīng)三級(jí)企業(yè),主要從基礎(chǔ)管理、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施與監(jiān)督、結(jié)果評(píng)價(jià)與改進(jìn)三大方面開展監(jiān)督評(píng)價(jià)工作。
基礎(chǔ)管理重點(diǎn)是明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作的職責(zé)分工,明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督評(píng)價(jià)歸口管理部門職責(zé)、省級(jí)電網(wǎng)公司層級(jí)各業(yè)務(wù)部門職責(zé)、地市供電公司職責(zé)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)辦公室職責(zé)。詳實(shí)安排工作內(nèi)容及進(jìn)度安排,明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評(píng)價(jià)的監(jiān)督的主體及對(duì)象,構(gòu)建監(jiān)督評(píng)價(jià)的工作網(wǎng)絡(luò)體系。規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督評(píng)價(jià)的工作機(jī)制,內(nèi)部管控機(jī)制和考核機(jī)制,進(jìn)一步完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督評(píng)價(jià)的工作體系。
標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施與監(jiān)督主要從標(biāo)準(zhǔn)辨識(shí)、宣貫培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和監(jiān)督檢查四個(gè)環(huán)節(jié)來落實(shí)實(shí)施評(píng)價(jià)的具體工作內(nèi)容。
標(biāo)準(zhǔn)辨識(shí)是省級(jí)電網(wǎng)公司及下屬單位依據(jù)《國家電網(wǎng)有限公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表》按照“省—地市—區(qū)縣”的順序,以各單位的崗位為基礎(chǔ),通過“自上而下”結(jié)合“自下而上”有序開展標(biāo)準(zhǔn)辨識(shí)工作。通過辨識(shí)日常崗位工作內(nèi)實(shí)施的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),建立各部門、各班組、各崗位的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單[2]。通過標(biāo)準(zhǔn)辨識(shí),讓公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表始終處于全面、有效且適用的狀態(tài)。
標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的重要環(huán)節(jié)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的準(zhǔn)確性、有效性。因此各專業(yè)管理部門、各基層單位要有針對(duì)性地開展各自領(lǐng)域的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、核心標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)。通過定期舉辦標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班、現(xiàn)場(chǎng)集中培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)模擬等方式開展宣貫培訓(xùn);同時(shí)積極依托數(shù)字化的手段開發(fā)微課、網(wǎng)絡(luò)學(xué)堂等實(shí)現(xiàn)一線班組靈活的培訓(xùn)方式;結(jié)合技術(shù)競(jìng)賽等方式落實(shí)培訓(xùn)成效,進(jìn)一步提高全員的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)知水平。
針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、重復(fù)性高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)文件或作業(yè)指導(dǎo)書、指導(dǎo)卡,填報(bào)崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行證明文件,通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,提高班組參與率,不斷提升班組作業(yè)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)準(zhǔn)確率。
省級(jí)電網(wǎng)公司通過檢查、自查、評(píng)價(jià)等多種監(jiān)督檢查舉措,確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位、有效落地。根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評(píng)價(jià)與各專業(yè)計(jì)劃、同布置、同檢查、同考核。檢查是否存在應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不到位、不規(guī)范的行為,并逐一落實(shí)整改,形成閉環(huán)管理。
結(jié)果評(píng)價(jià)是制定評(píng)價(jià)方案、細(xì)化評(píng)價(jià)規(guī)則,通過結(jié)果評(píng)價(jià)形成評(píng)價(jià)結(jié)果和評(píng)價(jià)報(bào)告,并將評(píng)價(jià)結(jié)果過納入各基層單位、各部門業(yè)績(jī)考核范疇。
改進(jìn)提升針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)辨識(shí)、宣貫培訓(xùn)、監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)不適用、交叉矛盾、缺失等標(biāo)準(zhǔn)問題[3],開展問題匯總、統(tǒng)計(jì)分析,促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量持續(xù)提升,進(jìn)一步積極提出標(biāo)準(zhǔn)制修訂計(jì)劃建議,實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更具針對(duì)性和適應(yīng)性的目標(biāo)。
1.2 電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督評(píng)價(jià)目標(biāo)
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督評(píng)價(jià)工作涉及范圍廣、層級(jí)多、流程長,一項(xiàng)長期、復(fù)雜的管理工作。電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督評(píng)價(jià)可設(shè)立短期目標(biāo)和中長期目標(biāo)。
短期內(nèi),可以利用1~2年時(shí)間完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督評(píng)價(jià)工作體系的構(gòu)建,建立各專業(yè)、地市公司、區(qū)縣公司、基層班組協(xié)同推進(jìn)的工作機(jī)制。完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)流程、崗位的對(duì)接,開展監(jiān)督檢查和自評(píng)價(jià),初步建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評(píng)價(jià)建議反饋渠道,并將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督評(píng)價(jià)納入績(jī)效管理體系[4]。
3~5年內(nèi)形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督評(píng)價(jià)常態(tài)化工作機(jī)制,持續(xù)優(yōu)化工作流程。實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)路程、崗位的精準(zhǔn)對(duì)接和落地執(zhí)行,按年度、按專業(yè)開展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督的自評(píng)價(jià)和專業(yè)監(jiān)督評(píng)價(jià),建立暢通高效的反饋渠道和機(jī)制,不斷提升技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性和精準(zhǔn)度。
2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評(píng)價(jià)管理體系建設(shè)
2.1 組織構(gòu)架
為適應(yīng)新形勢(shì)下電網(wǎng)安全和高質(zhì)量發(fā)展要求,強(qiáng)化重大技術(shù)管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和科學(xué)決策,全面統(tǒng)籌多方資源,建立省級(jí)電網(wǎng)公司層級(jí)技術(shù)管理委員會(huì),統(tǒng)籌技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)監(jiān)督工作,下設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)辦公室執(zhí)行委員會(huì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作決策,并依托發(fā)展、設(shè)備、調(diào)控、營銷等專業(yè)部門成立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)工作組,構(gòu)建以全過程管控、全專業(yè)協(xié)同、全要素保障為特征的“平臺(tái)+專業(yè)”管理體系,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與專業(yè)管理末端融合,在縱向管理的基礎(chǔ)上加強(qiáng)各智能部門間橫向協(xié)同作用,進(jìn)一步發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)日常工作、規(guī)范作業(yè)行為、提升作業(yè)效率、降低安全風(fēng)險(xiǎn)的作用[5]。
2.2 工作機(jī)制
為充分發(fā)揮技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理委員會(huì)統(tǒng)籌組織作用,建立例會(huì)、協(xié)商、論證、決策、督導(dǎo)、考評(píng)“六項(xiàng)”工作機(jī)制。
2.2.1 例會(huì)機(jī)制
技術(shù)管理委員會(huì)專題會(huì)議由技術(shù)管理委員會(huì)主任根據(jù)工作需要,至少每半年召開1次會(huì)議,研究技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)監(jiān)督等技術(shù)管理專項(xiàng)工作。
2.2.2 協(xié)商機(jī)制
明確電網(wǎng)公司各部門、各單位工作中存在重大標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行問題、產(chǎn)生重大技術(shù)分歧、推廣重要新技術(shù)應(yīng)用時(shí),可隨時(shí)向技術(shù)管理委員會(huì)辦公室提交技術(shù)協(xié)商需求。技術(shù)管理委員會(huì)辦公室組織相關(guān)部門、單位召開技術(shù)分析協(xié)商會(huì)議,分析原因并統(tǒng)一意見后,經(jīng)報(bào)告公司技術(shù)管理委員會(huì)主任同意,進(jìn)行發(fā)布執(zhí)行或進(jìn)一步開展技術(shù)論證。
2.2.3 論證機(jī)制
明確當(dāng)技術(shù)協(xié)商會(huì)議就技術(shù)問題未能達(dá)成統(tǒng)一意見或者確定有必要進(jìn)一步技術(shù)論證時(shí),由公司技術(shù)管理委員會(huì)辦公室組織召開技術(shù)論證會(huì)議,召集行業(yè)內(nèi)有關(guān)技術(shù)專家參加技術(shù)論證,通過廣泛深入開展技術(shù)分析和技術(shù)論證,科學(xué)決策形成技術(shù)方案,經(jīng)報(bào)公司技術(shù)管理委員會(huì)主任同意后發(fā)布執(zhí)行。
2.2.4 決策機(jī)制
明確當(dāng)技術(shù)論證會(huì)議未能形成統(tǒng)一技術(shù)方案時(shí),由公司技術(shù)管理委員會(huì)組織召開技術(shù)決策會(huì)議,協(xié)調(diào)統(tǒng)一各專業(yè)技術(shù)建議,最終決策技術(shù)方案。
2.2.5 督導(dǎo)機(jī)制
明確技術(shù)管理委員會(huì)決定事項(xiàng)執(zhí)行和完成情況,由技術(shù)管理委員會(huì)辦公室進(jìn)行督導(dǎo),協(xié)調(diào)推進(jìn)相關(guān)工作。重大事項(xiàng)督導(dǎo)情況,報(bào)送技術(shù)管理委員會(huì)主任和副主任,通報(bào)各成員部門和單位。
2.2.6 考評(píng)機(jī)制
明確公司技術(shù)管理委員會(huì)牽頭組織對(duì)各部門、各單位技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作開展及推進(jìn)、重大事項(xiàng)完成等情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果作用于公司相關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)考核。
2.3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督檢查評(píng)價(jià)
2.3.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建立
依托技術(shù)管理委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化工作組,按照“縱向貫通、橫向協(xié)同”原則,對(duì)國家電網(wǎng)有限公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行篩選、梳理和分類,對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表內(nèi)作廢標(biāo)準(zhǔn)信息進(jìn)行更新代替,最終形成省層級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。各市-縣-所三級(jí)組織各崗位更新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單,地市級(jí)單位、區(qū)縣級(jí)單位、班組(專業(yè)室、供電所)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系清單,形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)崗位對(duì)照清單,全面建成省級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單,企業(yè)通過建立健全的標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營起到促進(jìn)作用[6]。
2.3.2 拓展渠道強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)辨識(shí)
推廣使用國家標(biāo)準(zhǔn)館、新型電力系統(tǒng)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新基地公眾號(hào)等,優(yōu)化基層班組現(xiàn)場(chǎng)檢索國行團(tuán)企標(biāo)文本。發(fā)揮專家作用,組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)工作組開展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)適用性辨識(shí),要求各級(jí)單位嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、國網(wǎng)企標(biāo)。
2.3.3 廣泛宣貫促進(jìn)精準(zhǔn)培訓(xùn)
運(yùn)用“世界標(biāo)準(zhǔn)日”、國網(wǎng)學(xué)堂、專題培訓(xùn)班、勞動(dòng)競(jìng)賽、公司網(wǎng)站等,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化文化宣傳和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和宣傳工作,積極營造“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、講標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”的工作氛圍。
2.3.4 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)末端融合
大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),防止標(biāo)準(zhǔn)成為“稻草人”和“橡皮筋”。嚴(yán)格做到工序流程標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)文本標(biāo)準(zhǔn)化、安措設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)人行為標(biāo)準(zhǔn)化,讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)滲透到每一個(gè)部門、每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、每一個(gè)班組。
2.3.5 多措并舉強(qiáng)化監(jiān)督檢查
結(jié)合技術(shù)監(jiān)督、安全督查、春秋安大檢查等工作,積極推進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的綜合監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督、崗位監(jiān)督。通過建立嚴(yán)格的監(jiān)督檢查機(jī)制,定期對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查。通過標(biāo)準(zhǔn)、制度和流程引導(dǎo)各專業(yè)部門會(huì)做、能做、自覺做,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督,促進(jìn)公司專業(yè)管理中心下沉、管理穿透力全面提升。
3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督評(píng)價(jià)的工作成效
3.1 提升供電可靠性
通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格實(shí)施和監(jiān)督評(píng)價(jià),電網(wǎng)公司的設(shè)備運(yùn)行更加穩(wěn)定,故障發(fā)生率顯著降低。通過加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)維管理,提高了電網(wǎng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和供電可靠性,為社會(huì)生產(chǎn)和人民生活提供了穩(wěn)定可靠的電力供應(yīng)。
3.2 保障企業(yè)安全生產(chǎn)
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施監(jiān)督評(píng)價(jià)工作有效促進(jìn)了電網(wǎng)公司的安全生產(chǎn)。明確了安全操作規(guī)程和防護(hù)措施,加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育培訓(xùn),提高了員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。加大了對(duì)安全隱患的排查治理力度,及時(shí)消除安全隱患,確保了電力生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行。
3.3 提高供電服務(wù)質(zhì)量
電網(wǎng)公司以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo),不斷優(yōu)化服務(wù)流程,提高服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)了對(duì)客戶需求的調(diào)研和分析,及時(shí)解決客戶反映的問題,提高了客戶滿意度。通過推廣智能電表、網(wǎng)上營業(yè)廳等服務(wù)手段,為客戶提供更加便捷、高效的服務(wù)。
3.4 推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施監(jiān)督評(píng)價(jià)工作激發(fā)了電網(wǎng)公司的技術(shù)創(chuàng)新活力。企業(yè)積極開展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng),引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,提高了電力生產(chǎn)的自動(dòng)化、智能化水平。同時(shí),通過參與標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂工作,掌握了行業(yè)核心技術(shù),提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4 工作建議
4.1 加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化,賦能基層標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施應(yīng)用
電網(wǎng)公司作為技術(shù)密集型行業(yè),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施涉及專業(yè)多、層級(jí)多、人員多。目前標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)源不統(tǒng)一、內(nèi)容存儲(chǔ)分散,尚無一個(gè)更新及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容全面的標(biāo)準(zhǔn)庫;技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化加工及智能標(biāo)簽庫建設(shè)距離實(shí)用化、便捷化還有很大的差距,目前大部分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息化平臺(tái)只支持簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)名稱等關(guān)鍵詞查詢;技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本目前大部分分屬不同的系統(tǒng),還未實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的貫通和聯(lián)動(dòng),不能滿足基層基于作業(yè)任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)查詢、應(yīng)用需求。建議聚焦核心專業(yè),著力打造標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化實(shí)施應(yīng)用典型場(chǎng)景,建立完備的技術(shù)支撐推廣服務(wù)體系,加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化基層落地進(jìn)程,以點(diǎn)帶面激發(fā)多專業(yè)、多層級(jí)、多崗位推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化熱潮。
4.2 進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督評(píng)價(jià)方式
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施是基層單位日常工作,標(biāo)準(zhǔn)辨識(shí)、宣貫培訓(xùn)、執(zhí)行監(jiān)督等佐證材料數(shù)量大、種類多,收集整理工作量大,需要強(qiáng)大的系統(tǒng)功能支撐。需要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字館的建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)牽頭,優(yōu)化完善專業(yè)管理系統(tǒng)功能,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)辨識(shí)、宣貫培訓(xùn)、執(zhí)行監(jiān)督等線上化。
5 結(jié) 語
本文以國家電網(wǎng)有限公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為前提,以省級(jí)電網(wǎng)公司實(shí)際發(fā)展為基礎(chǔ),建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評(píng)價(jià)管理體系建設(shè)。形成各專業(yè)各層級(jí)協(xié)同推進(jìn)的工作機(jī)制,形成自上而下“逐級(jí)分解實(shí)施、逐級(jí)監(jiān)督評(píng)價(jià)”,自下而上“逐級(jí)反饋建議,逐級(jí)改進(jìn)提升”的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施與監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制[7],將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系與電網(wǎng)的發(fā)展與運(yùn)行相結(jié)合,創(chuàng)新優(yōu)化辨識(shí)、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查機(jī)制,不斷提升省級(jí)電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施落地應(yīng)用水平。
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