［摘 要］本文探討了企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的建設(shè)策略。首先闡述財(cái)務(wù)共享服務(wù)的定義、優(yōu)勢(shì)及應(yīng)用現(xiàn)狀；其次分析企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享建設(shè)的關(guān)鍵策略，包括優(yōu)化組織架構(gòu)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程、建設(shè)信息系統(tǒng)、加強(qiáng)人員培訓(xùn)與管理、建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等；最后討論企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。本文旨在為企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的建設(shè)提供參考和啟示。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)財(cái)務(wù)共享；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)共享服務(wù)

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

財(cái)務(wù)共享服務(wù)改變了傳統(tǒng)的分散式財(cái)務(wù)管理模式，代表現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向。它不僅僅是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)集中，更是一次全方位的管理變革。通過財(cái)務(wù)職能的專業(yè)化運(yùn)作和規(guī)?；l(fā)展，共享服務(wù)中心逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心樞紐，為企業(yè)決策提供更加及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)信息支持。財(cái)務(wù)共享為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了嶄新的路徑選擇，成為推動(dòng)企業(yè)管理變革和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)概述

1.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的定義

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是指企業(yè)對(duì)分散在各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)職能進(jìn)行整合，集中到一個(gè)獨(dú)立的共享服務(wù)中心進(jìn)行運(yùn)作的一種管理模式。這種模式下，原本分散在各個(gè)部門或子公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，如會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、資金管理、稅務(wù)管理等，都被轉(zhuǎn)移到共享服務(wù)中心進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化處理。財(cái)務(wù)共享服務(wù)通過整合財(cái)務(wù)資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、引入信息技術(shù)等方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的高效協(xié)同與集約化管理，提高財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量，降低運(yùn)營成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大

價(jià)值［1］。

1.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)相較傳統(tǒng)的分散式財(cái)務(wù)管理模式具有顯著優(yōu)勢(shì)。首先，通過集中管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作，財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠顯著提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理效率，縮短業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)周期，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的精簡(jiǎn)優(yōu)化和成本的節(jié)約控制。其次，共享服務(wù)有利于提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和嚴(yán)格的內(nèi)控管理，可以有效避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)漏和人工操作失誤，保證信息處理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為管理層決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)通過規(guī)?；\(yùn)作產(chǎn)生專業(yè)化分工，有利于提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)組織由“業(yè)務(wù)型”向“管理型”和“戰(zhàn)略型”的轉(zhuǎn)變，更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)［2］。集中化管理還能夠加強(qiáng)資金的統(tǒng)籌調(diào)配和監(jiān)控，盤活存量資金，提高資金使用效率。共享服務(wù)中心積累的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀實(shí)踐，可以在企業(yè)內(nèi)部推廣復(fù)制，帶動(dòng)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升。財(cái)務(wù)共享服務(wù)通過管理創(chuàng)新和流程再造，全面提升財(cái)務(wù)管理效率和組織能力，已成為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要抓手。

1.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)共享服務(wù)自20世紀(jì)80年代誕生以來，在全球范圍內(nèi)得到了快速推廣和應(yīng)用?？鐕臼亲钤绮捎秘?cái)務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)，如通用電氣、殼牌等都是財(cái)務(wù)共享的成功實(shí)踐者。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和管理理念的更新，財(cái)務(wù)共享在各行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。國際上，超過80%的財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)已建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用領(lǐng)域從最初的核算型業(yè)務(wù)，逐漸擴(kuò)展到稅務(wù)管理、資金管理、績(jī)效管理、預(yù)算管理等領(lǐng)域，應(yīng)用廣度和深度不斷拓展。

近年來，財(cái)務(wù)共享服務(wù)在中國企業(yè)中得到快速發(fā)展。越來越多的大型企業(yè)集團(tuán)，特別是央企、國企以及具有國際化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，紛紛設(shè)立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，以推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部資源整合，提高運(yùn)營管理效率［3］。中國企業(yè)在財(cái)務(wù)共享領(lǐng)域的探索實(shí)踐，產(chǎn)生了許多優(yōu)秀案例，如海爾、聯(lián)想、平安、招商局等。這些企業(yè)或單位因地制宜，立足自身特點(diǎn)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型，取得了顯著成效。當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，基于大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)的智能財(cái)務(wù)共享成為發(fā)展趨勢(shì)。未來，財(cái)務(wù)共享服務(wù)將與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程深度融合，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、流程智能、業(yè)財(cái)一體等方式重塑企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作，成為推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)的實(shí)施策略

2.1 組織架構(gòu)優(yōu)化

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，需要對(duì)原有的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，建立起與共享服務(wù)相適應(yīng)的組織體系。首先，明確共享服務(wù)中心與業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)部門的職責(zé)邊界，合理劃分工作范圍，避免職能交叉和重復(fù)。一般來說，共享服務(wù)中心承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，如會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、資金結(jié)算等；而業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)部門則專注于業(yè)務(wù)分析、預(yù)算管理、績(jī)效考核等管理型工作。其次，設(shè)計(jì)共享服務(wù)中心內(nèi)部的組織架構(gòu)，通常采用事業(yè)部制或流程型兩種模式［4］。事業(yè)部制按照業(yè)務(wù)屬性設(shè)置不同的業(yè)務(wù)條線，各條線分工協(xié)作又相對(duì)獨(dú)立；流程型則根據(jù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程設(shè)置不同的功能模塊，組織扁平化，強(qiáng)調(diào)端到端的流程運(yùn)作。最后，企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適合的組織形式。組織架構(gòu)優(yōu)化還需要與績(jī)效考核、定崗定編等管理機(jī)制相匹配，形成職責(zé)清晰、分工合理、協(xié)同高效的運(yùn)行體系，為財(cái)務(wù)共享的順利實(shí)施奠定組織基礎(chǔ)。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計(jì)

流程標(biāo)準(zhǔn)化是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基石。企業(yè)要系統(tǒng)梳理原有的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化再造，形成統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化流程。首先，制定流程標(biāo)準(zhǔn)，明確每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的操作規(guī)程、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量要求、考核指標(biāo)等，為流程運(yùn)作提供遵循。其次，優(yōu)化流程設(shè)計(jì)，運(yùn)用價(jià)值流分析、精益六西格瑪（Lean Six Sigma，LSS）等方法，識(shí)別并評(píng)估非增值活動(dòng)，提高流程效率，壓縮業(yè)務(wù)周期。流程優(yōu)化的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)端到端的無縫銜接，因此要打通從業(yè)務(wù)發(fā)生到財(cái)務(wù)核算，再到管理報(bào)告的全鏈條流程，建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化的運(yùn)作機(jī)制。通過流程串聯(lián)和數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞和共享，提高業(yè)務(wù)協(xié)同效率。最后，將標(biāo)準(zhǔn)化流程與組織架構(gòu)、信息系統(tǒng)相匹配，通過流程固化和持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化資源配置，縮減成本，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。流程管理要堅(jiān)持以客戶為中心，及時(shí)響應(yīng)業(yè)務(wù)部門需求，提供優(yōu)質(zhì)高效的財(cái)務(wù)共享服務(wù)。

2.3 信息系統(tǒng)建設(shè)

信息技術(shù)是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的重要支撐。企業(yè)要加大IT投入力度，構(gòu)建集中統(tǒng)一、功能完善、高度集成的財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)。一是建設(shè)共享服務(wù)平臺(tái)，將ERP、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等有機(jī)整合，打通數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)互聯(lián)、數(shù)據(jù)共享。利用RPA、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的自動(dòng)化、智能化處理。二是強(qiáng)化主數(shù)據(jù)管理，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建立財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)庫，為數(shù)據(jù)的集成、分析、應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。三是建立財(cái)務(wù)檔案庫，實(shí)現(xiàn)單據(jù)影像化、電子化存儲(chǔ)，提高憑證處理效率。四是加快移動(dòng)應(yīng)用步伐，利用移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算等新興技術(shù)，為業(yè)務(wù)部門提供隨時(shí)隨地的在線服務(wù)，提升客戶體驗(yàn)。五是重視系統(tǒng)集成，確保與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、外部機(jī)構(gòu)的無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交換和業(yè)務(wù)流程閉環(huán)運(yùn)作。

信息系統(tǒng)建設(shè)要遵循科學(xué)規(guī)劃、合規(guī)建設(shè)、安全可控的原則，既要滿足當(dāng)前需求，又要立足長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與管理變革的深度融合，全面賦能財(cái)務(wù)共享服務(wù)。

2.4 人員培訓(xùn)與管理

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的成功運(yùn)作，關(guān)鍵在于人才隊(duì)伍建設(shè)。一方面，企業(yè)要加大培訓(xùn)力度，提升員工的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素質(zhì)。通過“老帶新”、輪崗交流、外部培訓(xùn)等多種方式，促進(jìn)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)傳承，加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)。要突出專業(yè)化發(fā)展，鼓勵(lì)員工“專精尖”，打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)專業(yè)隊(duì)伍。另一方面，要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理模式，優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展路徑。推行扁平化管理，完善雙通道發(fā)展機(jī)制，為員工成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。強(qiáng)化績(jī)效考核，將共享服務(wù)績(jī)效與員工薪酬福利、職位晉升掛鉤，調(diào)動(dòng)員工積極性。建設(shè)“以奮斗者為本”的企業(yè)文化，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感。要重視內(nèi)部人才選拔，為優(yōu)秀人才脫穎而出、崗位適配提供機(jī)會(huì)。同時(shí)，借助外部力量，引進(jìn)管理咨詢、流程優(yōu)化、IT建設(shè)等領(lǐng)域的專業(yè)人才，為財(cái)務(wù)共享注入新鮮血液。

2.5 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)共享服務(wù)在提升效率、創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也給企業(yè)帶來了新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。為確保共享服務(wù)的平穩(wěn)運(yùn)行，企業(yè)必須建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

首先，加強(qiáng)事前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估。系統(tǒng)梳理共享服務(wù)業(yè)務(wù)流程，結(jié)合內(nèi)控制度，識(shí)別財(cái)務(wù)、合規(guī)、IT等各領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，制定有針對(duì)性的防控措施。

其次，建立健全規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。制定共享服務(wù)中心管理辦法，明確管理職責(zé)和工作要求；細(xì)化業(yè)務(wù)操作規(guī)程，強(qiáng)化流程控制；優(yōu)化授權(quán)體系，加強(qiáng)制衡監(jiān)督，堵塞管理漏洞。

第三，加強(qiáng)內(nèi)部控制。按照“事前防范、事中控制、事后監(jiān)督”的原則，構(gòu)建全鏈條、多層級(jí)的內(nèi)控體系；加大內(nèi)部審計(jì)力度，定期開展專項(xiàng)審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)；若企業(yè)將部分財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)外包，要嚴(yán)格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)供應(yīng)商資質(zhì)審核和過程管控，確保外包業(yè)務(wù)安全合規(guī)。

最后，要加強(qiáng)應(yīng)急管理。制訂完善的應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高系統(tǒng)故障、業(yè)務(wù)中斷等突發(fā)事件的快速響應(yīng)和處置能力。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理要與業(yè)務(wù)經(jīng)營相結(jié)合，堅(jiān)持全員參與，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)嵌入財(cái)務(wù)共享的各個(gè)環(huán)節(jié)，營造穩(wěn)健經(jīng)營的良好生態(tài)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)的挑戰(zhàn)與對(duì)策

3.1 技術(shù)難題與解決方案

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)常面臨技術(shù)難題，如信息系統(tǒng)不兼容、數(shù)據(jù)質(zhì)量問題、流程差異大、系統(tǒng)安全隱患等。針對(duì)這些難題，企業(yè)要制訂系統(tǒng)解決方案。首先，進(jìn)行信息系統(tǒng)梳理和重構(gòu)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，采用成熟的ERP等系統(tǒng)，保證模塊集成與協(xié)同。其次，加強(qiáng)主數(shù)據(jù)管理，制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和治理規(guī)范，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。同時(shí)，推行標(biāo)準(zhǔn)化流程，建立端到端流程貫通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳遞和業(yè)務(wù)協(xié)同。最后，強(qiáng)化系統(tǒng)安全防護(hù)，完善身份認(rèn)證、權(quán)限控制、數(shù)據(jù)加密等措施，定期開展系統(tǒng)監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，引入云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)，優(yōu)化系統(tǒng)架構(gòu)，提升系統(tǒng)智能化水平。企業(yè)需要從技術(shù)、管理、流程等多方面入手，系統(tǒng)應(yīng)對(duì)共享服務(wù)轉(zhuǎn)型中的各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效協(xié)同和集約化發(fā)展。

3.2 管理難題與應(yīng)對(duì)策略

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施是一場(chǎng)管理變革，企業(yè)推進(jìn)過程中常遇到管理難題，如觀念轉(zhuǎn)變難、組織協(xié)調(diào)難、流程再造難、績(jī)效考核難等。面對(duì)這些難題，企業(yè)要多管齊下，系統(tǒng)應(yīng)對(duì)。一是加強(qiáng)宣傳教育，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方法提高員工共享服務(wù)意識(shí)和能力，推動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變。二是建立健全溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，成立跨部門領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌推進(jìn)，建立需求響應(yīng)機(jī)制化解阻力。三是開展流程優(yōu)化，打破部門壁壘，建立跨部門協(xié)作，實(shí)現(xiàn)端到端流程貫通。四是完善績(jī)效考核體系，將共享服務(wù)運(yùn)營納入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，制定科學(xué)KPI，將考核結(jié)果與薪酬掛鉤，構(gòu)建多層級(jí)立體化的績(jī)效管理閉環(huán)，激發(fā)組織活力。

3.3 人員問題與應(yīng)對(duì)方法

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組建和運(yùn)營對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了新的能力要求，人員問題日益凸顯，如專業(yè)能力不足、服務(wù)意識(shí)淡薄、人員轉(zhuǎn)型難、人才流失多等。針對(duì)這些問題，企業(yè)要高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新人力資源管理模式。一是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，開展多維度培訓(xùn)，注重復(fù)合型人才培養(yǎng)，全面提升員工素質(zhì)和技能。二是樹立客戶服務(wù)理念，完善服務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制，建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化服務(wù)績(jī)效考核，將服務(wù)意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行。三是暢通員工轉(zhuǎn)型通道，為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的條件，加強(qiáng)崗位輪換和交流，拓寬其職業(yè)發(fā)展路徑。四是創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，改善員工發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)員工的獲得感和歸屬感。五是營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為的企業(yè)文化，激發(fā)員工熱情，形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀

人才。

3.4 風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施

財(cái)務(wù)共享服務(wù)在提高效率的同時(shí)，也引入了新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、流程風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)、信息安全風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)必須建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，采取有力措施加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享風(fēng)險(xiǎn)管理，要從制度、流程、系統(tǒng)、人員等方面構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)。一是健全規(guī)章制度，強(qiáng)化合規(guī)審查，制定操作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)手冊(cè)，明確風(fēng)險(xiǎn)防控要求。二是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，嵌入關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化流程控制，降低差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)系統(tǒng)控制，完善系統(tǒng)功能，提高自動(dòng)化水平，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)保護(hù)，增強(qiáng)系統(tǒng)安全性和可靠性。四是強(qiáng)化人員管理，開展風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)，提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立內(nèi)控責(zé)任追究機(jī)制。完善內(nèi)部審計(jì)和稽核制度，加大監(jiān)督檢查力度。五是建立應(yīng)急預(yù)案，提高突發(fā)事件的快速響應(yīng)能力，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

4 結(jié)語

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的大勢(shì)所趨。建設(shè)高效協(xié)同的財(cái)務(wù)共享中心，需要企業(yè)從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面系統(tǒng)規(guī)劃、整體推進(jìn)。面對(duì)財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，企業(yè)要積極采取應(yīng)對(duì)措施，化解阻力，激發(fā)動(dòng)力。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)的成功實(shí)施，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］于天宇. 論財(cái)務(wù)共享模式下中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)［J］. 商場(chǎng)現(xiàn)代化，2024（4）：177-179.

［2］路鵬. 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)探索與思考——以A集團(tuán)一體化改革財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)探索為例［J］. 齊魯珠壇，2023（1）：1-3.

［3］劉琳. 企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的難點(diǎn)與優(yōu)化對(duì)策［J］. 市場(chǎng)周刊，2024，37（2）：138-141.

［4］石磊. 關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)的思考與探索［J］. 中國商論，2017（17）：107-108.