公共體育服務(wù)績效評價模式研究，是我國深化體育事業(yè)改革、提升公共服務(wù)水平的重要組成部分。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，公共體育服務(wù)的需求日益增長，如何科學(xué)、有效地評估公共體育服務(wù)的績效，已成為當(dāng)前體育領(lǐng)域亟待解決的問題。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，電子政務(wù)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)在公共體育服務(wù)績效評價中得到應(yīng)用。通過數(shù)據(jù)分析，可以更有效地監(jiān)測和評價服務(wù)績效。在構(gòu)建評價指標(biāo)體系時，通常會結(jié)合定性與定量評價方法。我國公共體育服務(wù)績效評價的主體包括政府部門、社會組織、專業(yè)機(jī)構(gòu)和公眾。這種多元化的評價主體有助于從不同角度對公共體育服務(wù)進(jìn)行綜合評價。在績效評價方法上，常用的有平衡記分卡（BSC）、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、層次分析法（AHP）等。這些方法可以相互結(jié)合，形成綜合評價體系。評價結(jié)果對于改進(jìn)公共體育服務(wù)具有重要意義。例如，通過評價結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)政策制定、資源配置等方面的問題，進(jìn)而促進(jìn)公共體育服務(wù)的優(yōu)化和提升。我國公共體育服務(wù)績效評價模式是以綜合評價指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，多元化的評價主體參與，多種評價方法相結(jié)合，信息化技術(shù)為支撐，以持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)的一種評價模式。

《我國公共體育服務(wù)體系的多元化建設(shè)與實證研究》一書由穆瑞杰所著，分為九章，系統(tǒng)地探討了我國公共體育服務(wù)體系的理論基礎(chǔ)與實踐現(xiàn)狀。第一章對公共體育服務(wù)的相關(guān)概念、特征和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，為后續(xù)研究奠定基礎(chǔ)。第二章分析了我國公共體育服務(wù)供給的現(xiàn)狀，探討了供給體制的演變及多元化模式構(gòu)建。第三章則聚焦于公共體育服務(wù)的運(yùn)行機(jī)制與組織體系，包括政府和非政府組織的保障作用。第四章考察了公共體育服務(wù)政策保障體系的現(xiàn)狀與改善路徑，強(qiáng)調(diào)政策支持在體育服務(wù)中的重要性。第五章分析了公共體育信息服務(wù)的現(xiàn)狀與問題，提出了構(gòu)建信息保障體系的必要性。第六章探討了財政保障體系的現(xiàn)狀與問題，提出了優(yōu)化財政支持的建議。第七章建立了公共體育服務(wù)的評價體系，涵蓋了指標(biāo)選擇、評價模型及績效評估的具體方法，并進(jìn)行了實證研究。第八章則討論了公共體育活動的實際開展和指導(dǎo)，分析了大眾體育活動和社區(qū)體育的發(fā)展現(xiàn)狀。第九章通過蘇州和廣州的案例，進(jìn)一步驗證了公共體育服務(wù)體系建設(shè)與發(fā)展的實證結(jié)果，展示了在不同地區(qū)實施公共體育服務(wù)的成效與經(jīng)驗。全書旨在為我國公共體育服務(wù)體系的多元化建設(shè)提供理論支撐和實踐指導(dǎo)，推動公共體育事業(yè)的全面發(fā)展。

公共體育服務(wù)作為提升國民健康、促進(jìn)社會和諧的重要組成部分，其運(yùn)行機(jī)制與組織體系日益受到關(guān)注。公共體育服務(wù)需要通過政府與非政府組織的協(xié)同合作來實現(xiàn)其目標(biāo)。通過考察公共體育服務(wù)政策保障體系的現(xiàn)狀與改善路徑，強(qiáng)調(diào)政策支持在公共體育服務(wù)中扮演的重要角色，并探討現(xiàn)狀下公共體育信息服務(wù)的問題及其優(yōu)化建議，最終建立一套完整的公共體育服務(wù)績效評價體系。根據(jù)現(xiàn)行的公共體育服務(wù)政策，政府在服務(wù)提供中起到了引導(dǎo)和支持的關(guān)鍵作用，是公共體育服務(wù)的主要供給者。但現(xiàn)有政策仍存在諸多不足之處。例如，政策執(zhí)行力度不足、資源配置不均、公眾參與度低等問題，嚴(yán)重影響了公共體育服務(wù)的實際效果。為改善公共體育服務(wù)的政策保障體系，建議從以下幾個方面入手：① 加大政策宣傳，提高公眾對公共體育服務(wù)的認(rèn)知與參與度；② 加強(qiáng)部門間的協(xié)作，優(yōu)化資源配置；③ 建立健全績效評估機(jī)制，確保政策實施的有效性。非政府組織在公共體育服務(wù)中的保障作用日益凸顯。作為民間力量，非政府組織可以在政府無法覆蓋的領(lǐng)域進(jìn)行補(bǔ)充，發(fā)揮靈活性和創(chuàng)造性。當(dāng)前許多非政府組織在資源和能力上依然薄弱，缺乏專業(yè)性和可持續(xù)發(fā)展的能力。鼓勵非政府組織加強(qiáng)自身建設(shè)，通過完善人才培養(yǎng)、增強(qiáng)資金籌集能力等途徑，提升其服務(wù)能力，并與政府建立更為緊密的合作關(guān)系，形成良好的公共體育服務(wù)合力。

在信息化快速發(fā)展的時代，公共體育信息服務(wù)也成為了增強(qiáng)服務(wù)效率的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)有公共體育信息服務(wù)系統(tǒng)往往存在信息孤島現(xiàn)象，因此各類體育活動的信息傳遞不暢，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和參與者的流失。此外，信息更新不及時、服務(wù)對象需求匹配不足等問題，也嚴(yán)重影響了信息服務(wù)的質(zhì)量?；谏鲜鰡栴}，有必要構(gòu)建完整的信息保障體系。建議建立統(tǒng)一的信息平臺，整合各類體育資源及活動信息，通過大數(shù)據(jù)分析提升信息服務(wù)的針對性和有效性。同時，增強(qiáng)公眾參與的渠道，以便及時反饋，確保信息服務(wù)的持續(xù)優(yōu)化。

財政支持是保障公共體育服務(wù)的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前，公共體育服務(wù)在財政投入上的不足與不均衡現(xiàn)象普遍存在，尤其是在基層和農(nóng)村地區(qū)，體育設(shè)施匱乏、活動受限，造成了公共體育服務(wù)的“短板”。針對這一問題，提出以下優(yōu)化財政支持的建議：① 增加公共體育服務(wù)的財政撥款，特別是向基層與薄弱地區(qū)傾斜；② 建立和完善公共體育服務(wù)的預(yù)算編制機(jī)制，確保資金的合理配置；③ 鼓勵社會資本參與公共體育服務(wù)，形成多元化的資金支持模式。公共體育服務(wù)的運(yùn)行機(jī)制與組織體系亟需優(yōu)化，政策保障、非政府組織的參與、信息服務(wù)的提升、財政支持的加強(qiáng)、以及評價體系的構(gòu)建，都是實現(xiàn)公共體育服務(wù)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

該書為我國公共體育服務(wù)體系多元化的理論與實踐，構(gòu)建了一套完整的績效評價模式。根據(jù)指標(biāo)選擇、評價模型及績效評估等維度，構(gòu)建了一個全面的評價體系。在指標(biāo)選擇上，主要包括服務(wù)可及性、服務(wù)質(zhì)量、參與人數(shù)、活動滿意度等。在評價模型方面，建議采用多層次加權(quán)模型，結(jié)合定量與定性分析，全面反映公共體育服務(wù)的績效。該模式以公共服務(wù)均等化、效率、質(zhì)量和滿意度為核心指標(biāo)，為政府和企業(yè)提供了科學(xué)有效的決策依據(jù)。多元化建設(shè)對我國公共體育服務(wù)體系的改進(jìn)與發(fā)展具有顯著促進(jìn)作用。未來應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化政策體系，推動資源配置均衡，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，以實現(xiàn)公共體育服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展和均等化目標(biāo)。

書評人簡介：

杜子睿，男，講師，碩士，研究方向為體育教育與運(yùn)動訓(xùn)練。