摘 要：旅游景區(qū)作為旅游產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)，承擔(dān)著為游客提供高質(zhì)量體驗(yàn)的重任。在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)背景下，如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，滿(mǎn)足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的體驗(yàn)需求，已經(jīng)成為擺在旅游景區(qū)管理者面前的一大難題。同時(shí)，這也為旅游景區(qū)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，那就是利用體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的理念，創(chuàng)新管理模式，提供差異化、具有特色的游客體驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)景區(qū)可持續(xù)發(fā)展。從體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的理論出發(fā)，分析其對(duì)旅游景區(qū)管理的影響，以及如何在這樣的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)旅游景區(qū)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，深入探索體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下旅游景區(qū)的管理和發(fā)展策略，希望為旅游景區(qū)管理提供一個(gè)新的研究視角。

關(guān)鍵詞：體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)；旅游景區(qū)；管理發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：F592 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2024）15-0057-04

旅游業(yè)作為一個(gè)與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)高度相關(guān)的行業(yè)，其發(fā)展趨勢(shì)與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的理念密不可分。因此，旅游景區(qū)的管理和發(fā)展不能僅局限于傳統(tǒng)的景點(diǎn)維護(hù)、游客服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)推廣。它需要重新審視和調(diào)整自己的戰(zhàn)略定位，更加注重打造獨(dú)特的旅游體驗(yàn)，滿(mǎn)足現(xiàn)代消費(fèi)者的新需求。其中，如何融合文化、技術(shù)、創(chuàng)意與本地特色，如何利用科技手段為游客打造個(gè)性化、智能化的旅游服務(wù)，如何通過(guò)創(chuàng)新的商業(yè)模式來(lái)增強(qiáng)旅游產(chǎn)品的附加值，都是旅游景區(qū)管理和發(fā)展面臨的新課題。

一、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵

“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”一詞最早由B. Joseph Pine II和James H. Gilmore于1998年提出，并在其著作《體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代》中詳細(xì)闡述了這一概念。他們認(rèn)為，在商品經(jīng)濟(jì)和服務(wù)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)正在向更高的層次演進(jìn)，即體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)。在這一經(jīng)濟(jì)形態(tài)中，企業(yè)和品牌提供的不僅是單純的商品或服務(wù)，更重要的是為消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)特、有意義的體驗(yàn)。在過(guò)去，人們消費(fèi)的主要目的是滿(mǎn)足基本的生活需要，如食、衣、住等。但隨著社會(huì)的發(fā)展和生活水平的提高，人們對(duì)于消費(fèi)的需求不再僅停留于物質(zhì)層面，他們開(kāi)始追求更高層次的精神需求。體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的核心是提供給消費(fèi)者一個(gè)獨(dú)特、難忘的體驗(yàn)。這種體驗(yàn)與消費(fèi)者的情感、心靈有關(guān)，可以給消費(fèi)者帶來(lái)深刻的感受。與傳統(tǒng)的商品和服務(wù)相比，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值更加難以量化。因?yàn)轶w驗(yàn)是主觀的，每個(gè)人對(duì)于同一種體驗(yàn)都有不同的感受和評(píng)價(jià)。但這正是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的魅力所在，它能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者獨(dú)特的需求，給消費(fèi)者帶來(lái)與眾不同的消費(fèi)體驗(yàn)。此外，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)也帶來(lái)一系列的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如何創(chuàng)造出獨(dú)特、有吸引力的項(xiàng)目和產(chǎn)品，是需要企業(yè)進(jìn)一步深入研究的課題。因?yàn)轶w驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值難以量化，消費(fèi)者愿意為了得到一個(gè)好的體驗(yàn)而付出更高的價(jià)格，這就為企業(yè)創(chuàng)造了更大的利潤(rùn)空間，帶來(lái)了巨大的商機(jī)。體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)代表經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新方向，它突破傳統(tǒng)的商品和服務(wù)的局限，更加注重消費(fèi)者的主觀感受和情感需求。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)為他們提供了一個(gè)全新的消費(fèi)方式，追求更高層次的幸福感；而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)提供了一個(gè)廣闊的市場(chǎng)和無(wú)限的創(chuàng)意空間，可從中尋找消費(fèi)市場(chǎng)出現(xiàn)的新需求和新業(yè)態(tài)。

二、旅游景區(qū)管理發(fā)展中重視體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的意義

（一）有利于增強(qiáng)游客的體驗(yàn)感

在當(dāng)今的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，旅游景區(qū)的核心競(jìng)爭(zhēng)力更多地體現(xiàn)在其能夠?yàn)橛慰吞峁┑木C合體驗(yàn)上。不同于傳統(tǒng)的商品經(jīng)濟(jì)，旅游商品不僅是具體的服務(wù)或產(chǎn)品，更重要的是為游客提供一系列情感上和心理上的體驗(yàn)。在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的背景下，單一的景觀展示難以滿(mǎn)足日益多元的現(xiàn)代游客需求?，F(xiàn)代游客對(duì)于旅游的需求和期待已經(jīng)從簡(jiǎn)單的“看”升華到“感”，他們追求的是在旅游過(guò)程中能夠獲得完整、沉浸式的體驗(yàn)。這意味著，旅游景區(qū)需要提供一個(gè)多層次的、與游客情感產(chǎn)生共鳴的體驗(yàn)空間。其中景區(qū)的自然和文化背景只是基礎(chǔ)，更重要的是如何通過(guò)各種活動(dòng)、服務(wù)和設(shè)施，與游客產(chǎn)生深度互動(dòng)，滿(mǎn)足其多元化的體驗(yàn)需求。例如，一座擁有美麗自然風(fēng)光的山區(qū)旅游景區(qū)，除了提供觀景平臺(tái)、步行道和導(dǎo)游解說(shuō)服務(wù)，還可以開(kāi)發(fā)各種戶(hù)外運(yùn)動(dòng)和探險(xiǎn)活動(dòng)，如攀巖、滑翔傘、山地自行車(chē)等，讓游客在享受美景的同時(shí)，還能體驗(yàn)到運(yùn)動(dòng)和冒險(xiǎn)帶來(lái)的刺激和樂(lè)趣。此外，景區(qū)還與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)合作，為游客提供體驗(yàn)當(dāng)?shù)厣钗幕臋C(jī)會(huì)，如參與制作地方特色食品、學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐氖止に嚰寄?、與當(dāng)?shù)鼐用窕?dòng)交流等。從理論的角度看，游客的體驗(yàn)感是其對(duì)于旅游活動(dòng)的整體評(píng)價(jià)和滿(mǎn)意度的核心指標(biāo)。一個(gè)好的體驗(yàn)不僅基于游客對(duì)于景區(qū)的客觀評(píng)價(jià)，如景觀的美觀度、設(shè)施的完備性、服務(wù)的質(zhì)量等，更重要的是基于其在旅游過(guò)程中的主觀感受和情感反應(yīng)。因此，提高游客的體驗(yàn)感，不僅是增加其在景區(qū)的停留時(shí)間和消費(fèi)金額，更重要的是培養(yǎng)其對(duì)于景區(qū)的情感連接，從而實(shí)現(xiàn)景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）有利于強(qiáng)化品牌建設(shè)

在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的大背景下，品牌具有多維度的、深層次的意涵，它涉及消費(fèi)者的情感、認(rèn)知和行為等多個(gè)層面。尤其對(duì)于旅游景區(qū)這種以提供體驗(yàn)為核心的業(yè)態(tài)，品牌的意義更是深遠(yuǎn)。旅游景區(qū)的品牌不僅代表其地理位置、自然景觀和文化遺產(chǎn)，更重要的是代表游客在此能夠獲得的獨(dú)特體驗(yàn)和情感回饋。品牌是基于消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)知、情感和行為反應(yīng)的一種綜合形象。對(duì)于旅游景區(qū)而言，品牌不僅是其在市場(chǎng)上的一個(gè)標(biāo)識(shí)，更是其與消費(fèi)者之間的情感連接和價(jià)值共鳴。一個(gè)強(qiáng)大的品牌可以幫助旅游景區(qū)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，吸引更多的目標(biāo)消費(fèi)者，提高其市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)效益。

（三）有利于環(huán)境保護(hù)

環(huán)境資源是旅游景區(qū)的基礎(chǔ)，是其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。這不僅因?yàn)榄h(huán)境資源的稀缺性和不可再生性，更重要的是環(huán)境資源在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)中所扮演的獨(dú)特角色。一個(gè)健康的生態(tài)環(huán)境不僅能提供生物多樣性、天然景觀和文化遺產(chǎn)等物質(zhì)資源，還能為游客帶來(lái)和諧、寧?kù)o和愉悅的心靈體驗(yàn)。相反，一個(gè)被污染、破壞的環(huán)境不僅會(huì)降低景區(qū)的吸引力，還可能引發(fā)游客的不滿(mǎn)和抵制。隨著全球化和信息化的發(fā)展，游客已經(jīng)不再滿(mǎn)足于表面的旅游體驗(yàn)，他們?cè)絹?lái)越關(guān)心景區(qū)的生態(tài)環(huán)境、社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)性。這是因?yàn)樵隗w驗(yàn)經(jīng)濟(jì)中，消費(fèi)者的價(jià)值觀和需求已經(jīng)從簡(jiǎn)單的物質(zhì)追求轉(zhuǎn)向情感、精神和道德的追求。因此，如果旅游景區(qū)不能提供一個(gè)健康美麗的環(huán)境，它很難吸引到具有高度社會(huì)責(zé)任感和生態(tài)意識(shí)的現(xiàn)代游客。此外，環(huán)境保護(hù)還可以為旅游景區(qū)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的長(zhǎng)期回報(bào)。一方面，環(huán)境保護(hù)可以延長(zhǎng)景區(qū)的生命周期，確保其長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。另一方面，環(huán)境保護(hù)可以提高景區(qū)的品牌形象和市場(chǎng)價(jià)值，吸引更多的有高端消費(fèi)潛力的游客。

三、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下旅游景區(qū)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）管理機(jī)制有待完善

在當(dāng)前的旅游景區(qū)管理中，多頭管理問(wèn)題對(duì)景區(qū)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展構(gòu)成了不小的阻礙。許多景區(qū)在其發(fā)展過(guò)程中，可能由于歷史的積累、地理的特點(diǎn)、政策的變革或是外部投資的加入，導(dǎo)致管理上的多元參與。一個(gè)景區(qū)的管理可能涉及文化保護(hù)部門(mén)、地方政府、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)乃至于旅游開(kāi)發(fā)公司。這種多頭管理使得管理職責(zé)的劃分變得模糊不清，每個(gè)部門(mén)或機(jī)構(gòu)都有自己的利益訴求和發(fā)展目標(biāo)，很難達(dá)成統(tǒng)一的決策。更為嚴(yán)重的是，由于各方的管理策略和標(biāo)準(zhǔn)存在差異，導(dǎo)致景區(qū)在資源配置、服務(wù)提供甚至是品牌塑造上出現(xiàn)混亂。資源浪費(fèi)在這樣的環(huán)境中成為常態(tài)，為了滿(mǎn)足各方的需求，景區(qū)需要建設(shè)重復(fù)的服務(wù)設(shè)施，不僅增加了景區(qū)的運(yùn)營(yíng)成本，也降低了游客的體驗(yàn)質(zhì)量。同時(shí)，由于缺乏統(tǒng)一的管理機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，景區(qū)的長(zhǎng)期規(guī)劃和發(fā)展方向也受到影響。每當(dāng)管理層發(fā)生變化或外部環(huán)境發(fā)生變動(dòng)，景區(qū)的發(fā)展策略也會(huì)隨之調(diào)整，對(duì)于景區(qū)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性構(gòu)成威脅。

（二）缺乏人性化服務(wù)的管理理念

部分旅游景區(qū)停留在傳統(tǒng)的管理模式和觀念中，導(dǎo)致它們?cè)跒橛慰吞峁└哔|(zhì)量體驗(yàn)方面出現(xiàn)明顯的短板。這種舊有的管理思維基于過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，固守成規(guī)，難以適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)需求和變化。首先，景區(qū)缺乏對(duì)游客需求的敏銳洞察，只滿(mǎn)足于提供基本的設(shè)施和服務(wù)，而忽視了游客對(duì)于深入化、個(gè)性化體驗(yàn)的渴望。其次，一些景區(qū)缺乏有效的信息反饋機(jī)制，難以及時(shí)了解游客的真實(shí)感受。即使游客提出建議或反饋，景區(qū)也會(huì)因?yàn)楣芾眢w制僵化、決策流程復(fù)雜而難以迅速響應(yīng)。這不僅導(dǎo)致游客體驗(yàn)度持續(xù)下降，還使景區(qū)失去與游客建立長(zhǎng)期關(guān)系的機(jī)會(huì)。此外，部分景區(qū)在追求經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，過(guò)分強(qiáng)調(diào)商業(yè)利潤(rùn)，而忽視游客的體驗(yàn)和權(quán)益。例如，為了增加收入，景區(qū)會(huì)設(shè)置過(guò)多的商業(yè)設(shè)施如商店、餐廳等，導(dǎo)致景區(qū)的文化和自然環(huán)境被破壞，或者為了吸引更多游客，景區(qū)過(guò)度開(kāi)發(fā)導(dǎo)致資源過(guò)度消耗、生態(tài)環(huán)境破壞。

（三）產(chǎn)品類(lèi)型相對(duì)單一

在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的盛行背景下，游客對(duì)旅游產(chǎn)品和服務(wù)的要求已迅速?gòu)膯我坏挠^光瀏覽轉(zhuǎn)向?qū)で蠖鄻踊?、特色化的體驗(yàn)，期望通過(guò)旅行得到更為豐富和有深度的體驗(yàn)滿(mǎn)足。但部分旅游景區(qū)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和規(guī)劃方面仍顯得較為守舊，未能及時(shí)跟上市場(chǎng)的腳步。許多景區(qū)提供的依舊是相對(duì)傳統(tǒng)和單一的產(chǎn)品。再者，部分景區(qū)在發(fā)展策略和規(guī)劃上的欠缺，也為其帶來(lái)長(zhǎng)期的挑戰(zhàn)。沒(méi)有清晰、長(zhǎng)遠(yuǎn)的整體規(guī)劃，景區(qū)在發(fā)展過(guò)程中盲目跟風(fēng)、缺乏方向，導(dǎo)致資源配置不合理、投資失誤。為了追求短期的經(jīng)濟(jì)利益，部分景區(qū)過(guò)度開(kāi)發(fā)破壞了原有的生態(tài)環(huán)境和文化環(huán)境，從而影響了其長(zhǎng)期的吸引力和品牌形象?；蛘咴跊](méi)有充分市場(chǎng)調(diào)研的情況下，盲目引入不符合景區(qū)特色和市場(chǎng)需求的產(chǎn)品及服務(wù)。

四、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下旅游景區(qū)管理發(fā)展的具體策略

（一）注重游客需求，完善管理理念

傳統(tǒng)的消費(fèi)模式中消費(fèi)者大多基于產(chǎn)品或服務(wù)的物質(zhì)屬性做出選擇，而現(xiàn)代的消費(fèi)者更加注重獲得的整體體驗(yàn)。這一變化的背后是對(duì)個(gè)性化、情感和心靈層面滿(mǎn)足的追求，是消費(fèi)的核心價(jià)值。對(duì)于旅游景區(qū)而言，景區(qū)管理者必須跳出傳統(tǒng)的管理框架，從游客的真實(shí)需求和期望出發(fā)，重新塑造其管理和服務(wù)理念。這不僅涉及如何提供高質(zhì)量的物質(zhì)服務(wù)，還包括滿(mǎn)足游客的情感和心靈需求，創(chuàng)造出真正有價(jià)值的旅游體驗(yàn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，景區(qū)管理者首先需要對(duì)當(dāng)前的游客群體有深入而細(xì)致的了解，包括了解他們的社會(huì)和文化背景、興趣愛(ài)好、消費(fèi)偏好以及對(duì)于旅游體驗(yàn)的具體期望。這樣的了解并不是短期的，需要景區(qū)進(jìn)行定期的市場(chǎng)調(diào)研、深入的數(shù)據(jù)分析以及與游客的直接互動(dòng)和交流?；谏钊氲亩床?，景區(qū)可以設(shè)計(jì)出更加貼合游客需求的產(chǎn)品和服務(wù)，從而有效提高游客的滿(mǎn)意度。更為關(guān)鍵的是，除了滿(mǎn)足游客的物質(zhì)需求，景區(qū)還需要努力滿(mǎn)足他們的情感和心靈需求。景區(qū)可以通過(guò)各種方式，如講述引人入勝的故事、創(chuàng)造沉浸式的情境體驗(yàn)或提供與游客互動(dòng)的機(jī)會(huì)，幫助游客更深入地了解和感受到景區(qū)的獨(dú)特文化、歷史和價(jià)值。當(dāng)游客在景區(qū)中得到豐富的體驗(yàn)，還會(huì)與景區(qū)形成更深的情感連接，從而成為景區(qū)的忠實(shí)粉絲和推廣者。

（二）創(chuàng)新旅游產(chǎn)品和服務(wù)，注重游客體驗(yàn)感

景區(qū)需要不斷開(kāi)發(fā)新的旅游項(xiàng)目，為游客提供更多體驗(yàn)機(jī)會(huì)。這不僅包括傳統(tǒng)的觀光、徒步和游覽活動(dòng)，還可以涵蓋更加創(chuàng)新和特色的項(xiàng)目，如探險(xiǎn)、文化體驗(yàn)、生態(tài)教育、手工藝體驗(yàn)等。這些新的項(xiàng)目不僅能夠滿(mǎn)足游客的多元化需求，還可以為景區(qū)帶來(lái)更高經(jīng)濟(jì)效益和品牌價(jià)值。除了開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目，景區(qū)還需要引入新的技術(shù)手段提高游客的體驗(yàn)質(zhì)量。例如，利用現(xiàn)代技術(shù)，虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、無(wú)人機(jī)等，可以為游客提供更加震撼的沉浸式的體驗(yàn)。這不僅可以增強(qiáng)游客的參與感和滿(mǎn)足感，還可以為景區(qū)帶來(lái)新的商業(yè)模式，豐富其收入來(lái)源。同時(shí)，特色旅游和主題旅游的開(kāi)發(fā)也成為提高游客體驗(yàn)的關(guān)鍵策略。通過(guò)打造獨(dú)特的文化、歷史或自然主題，景區(qū)可以為游客提供一個(gè)與眾不同的體驗(yàn)，從而吸引更多的目標(biāo)市場(chǎng)和忠實(shí)客戶(hù)。例如，一個(gè)以古代文化為主題的景區(qū)，可以提供古裝體驗(yàn)、歷史演繹、傳統(tǒng)手工藝展示等活動(dòng)，為游客帶來(lái)一個(gè)穿越時(shí)空的體驗(yàn)。然而，無(wú)論如何創(chuàng)新，也無(wú)論如何豐富產(chǎn)品，產(chǎn)品的質(zhì)量始終是關(guān)鍵。只有確保游客能夠獲得真正高品質(zhì)的體驗(yàn)，景區(qū)才能建立起良好的口碑，樹(shù)立良好品牌形象，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展。這需要景區(qū)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、管理和服務(wù)上投入足夠的資金和精力，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都達(dá)到最優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）重視景區(qū)管理建設(shè)，提高旅游服務(wù)質(zhì)量

在旅游產(chǎn)業(yè)中特別是在景區(qū)管理中，人才是實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)、增強(qiáng)客戶(hù)體驗(yàn)并持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵資源。景區(qū)服務(wù)質(zhì)量的高低常常決定游客的滿(mǎn)意度，以及是否愿意再次訪(fǎng)問(wèn)或推薦給他人。而背后支撐這一切的，是一支專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富且富有服務(wù)熱情的團(tuán)隊(duì)。景區(qū)管理者需要加強(qiáng)人才的引進(jìn)，不僅要從外部招聘人員，更關(guān)鍵的是識(shí)別和吸引真正對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)充滿(mǎn)熱情、愿意長(zhǎng)期投身于此的優(yōu)秀人才。與此同時(shí)，持續(xù)的培訓(xùn)和規(guī)劃也是關(guān)鍵。景區(qū)應(yīng)建立起完善的培訓(xùn)體系，確保團(tuán)隊(duì)成員不僅在技能上得到提高，更在服務(wù)理念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新思維等方面得到深化。除了培訓(xùn)，激勵(lì)機(jī)制的施行也至關(guān)重要，景區(qū)管理者需要確立明確且公正的激勵(lì)機(jī)制，不僅從物質(zhì)上對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，更要在精神上給予足夠的認(rèn)同和支持。最后，為了確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和持續(xù)性，景區(qū)還需提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和發(fā)展前景。景區(qū)不僅要為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，還要關(guān)心他們的職業(yè)發(fā)展和生活需要，確保他們?cè)诠ぷ髦蝎@得成就感。

（四）加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)施整體管理控制

旅游景區(qū)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個(gè)全面且系統(tǒng)的管理控制體系，確保旅游景區(qū)的每一個(gè)決策都是基于清晰、科學(xué)、可持續(xù)原則。其中制度建設(shè)的作用不容忽視，制度是旅游景區(qū)規(guī)范操作和正常運(yùn)行的基石。一個(gè)完善的制度體系可以為員工提供清晰的指引，幫助他們了解應(yīng)當(dāng)如何做得更好，以及在面對(duì)各種情況時(shí)如何做出正確的決策。這不僅能夠提高工作的效率，還能確保各項(xiàng)工作都是在標(biāo)準(zhǔn)化的框架下進(jìn)行，從而降低錯(cuò)誤和遺漏的風(fēng)險(xiǎn)。其次，制度還是旅游景區(qū)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略和保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵工具。隨著旅游業(yè)的快速變化和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，旅游景區(qū)需要不斷創(chuàng)新，確保景區(qū)的各項(xiàng)創(chuàng)新措施都是基于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮。更為重要的是，制度可以幫助旅游景區(qū)更有效地管理和控制各種風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是來(lái)自?xún)?nèi)部的員工行為、財(cái)務(wù)管理等，還是來(lái)自外部的市場(chǎng)變化、安全事故等，都可能對(duì)旅游景區(qū)的運(yùn)營(yíng)造成嚴(yán)重威脅。通過(guò)建立完善的制度，旅游景區(qū)不僅能夠及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，還可以為應(yīng)急行為提供一個(gè)有序高效的框架。為了確保制度的有效實(shí)施和執(zhí)行，旅游景區(qū)還需要建立一個(gè)有效的決策機(jī)制，確保每一個(gè)決策都是基于充分的信息分析，加強(qiáng)質(zhì)量和安全監(jiān)控，確保旅游景區(qū)的產(chǎn)品和服務(wù)都達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)，從而贏得游客的信任和滿(mǎn)意。加強(qiáng)制度建設(shè)和實(shí)施整體管理控制是旅游景區(qū)確保其穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。只有這樣，旅游景區(qū)才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。

（五）打造特色旅游品牌，增強(qiáng)景區(qū)影響力

在一個(gè)日益飽和且競(jìng)爭(zhēng)激烈的旅游市場(chǎng)中，品牌已成為旅游景區(qū)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、獲得市場(chǎng)份額的最有力武器。它代表了景區(qū)的核心價(jià)值，品牌的力量在于它可以在消費(fèi)者的心中建立一個(gè)獨(dú)特的形象，讓他們?cè)诒姸嗟倪x擇中，首選特定的景區(qū)。因此，對(duì)于旅游景區(qū)而言，打造和維護(hù)一個(gè)有特色和影響力的品牌尤為重要。首先，品牌是景區(qū)與游客、投資者及合作伙伴建立信任和情感連接的橋梁。一個(gè)強(qiáng)有力的品牌代表著景區(qū)的承諾，它承載著游客對(duì)于景區(qū)的期望，這不僅可以為景區(qū)帶來(lái)穩(wěn)定的收入，還會(huì)為其贏得更多的市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為打造特色品牌，景區(qū)管理者需要對(duì)其品牌定位有一個(gè)清晰的認(rèn)知，深入了解景區(qū)的資源和優(yōu)勢(shì)，明確其在市場(chǎng)中的位置，以及如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)?；谶@一定位，景區(qū)可以設(shè)計(jì)出與之相符的產(chǎn)品、服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)策略，確保其品牌形象的統(tǒng)一和連貫。為了把品牌定位傳達(dá)給目標(biāo)市場(chǎng)，景區(qū)需要進(jìn)行持續(xù)的品牌建設(shè)和推廣活動(dòng)，如廣告、公關(guān)、社交媒體營(yíng)銷(xiāo)等，確保其品牌信息能夠準(zhǔn)確、迅速傳遞給目標(biāo)群體。同時(shí)，景區(qū)還需要建立一個(gè)有效的品牌監(jiān)測(cè)和維護(hù)機(jī)制，確保其品牌形象不會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)變化、危機(jī)事件或其他外部因素而受到損害。此外，景區(qū)還需要與合作伙伴如投資者、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商等，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。這不僅為景區(qū)提供更多的資源支持，還能通過(guò)合作伙伴的網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大其品牌的影響力和知名度。

（六）加強(qiáng)景區(qū)安全管理，創(chuàng)設(shè)有序旅游環(huán)境

為確保旅游景區(qū)的安全和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，景區(qū)管理必須采取一系列綜合措施。首要任務(wù)是在整個(gè)景區(qū)范圍內(nèi)，不論員工的級(jí)別和職責(zé)如何，都要樹(shù)立“安全第一”的意識(shí)。這種原則的確立需要通過(guò)具體的行動(dòng)來(lái)實(shí)施，例如，為員工提供專(zhuān)業(yè)的安全培訓(xùn)，確保他們?cè)诿鎸?duì)突發(fā)事件時(shí)能做出正確的決策；定期對(duì)景區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，特別是直接依賴(lài)設(shè)備運(yùn)行的景點(diǎn)，如主題公園和滑雪場(chǎng)，對(duì)于老化和損壞的設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行更換或修復(fù)；每個(gè)景區(qū)需制定和完善應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)火災(zāi)、地震、人員失蹤等可能的緊急情況，并定期進(jìn)行模擬演練，確保在真實(shí)情況下能迅速高效地應(yīng)對(duì)。為了確保信息的暢通無(wú)阻，景區(qū)需要建立一個(gè)高效的信息溝通機(jī)制，不僅要及時(shí)收集和反饋游客的意見(jiàn)，還要對(duì)游客提出的安全問(wèn)題給予足夠的重視，迅速調(diào)整和完善。此外，景區(qū)與當(dāng)?shù)毓?、消防等部門(mén)之間的密切合作也是不可或缺的，這樣可以確保在發(fā)生大規(guī)?；驈?fù)雜的緊急情況時(shí)，得到及時(shí)救援。

五、結(jié)束語(yǔ)

在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的浪潮下，旅游景區(qū)的管理發(fā)展正經(jīng)歷著深刻的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的供應(yīng)驅(qū)動(dòng)模式已逐漸被需求驅(qū)動(dòng)模式所替代，這種轉(zhuǎn)變對(duì)景區(qū)的管理提出新的要求，強(qiáng)調(diào)更為人性化的管理策略。這要求景區(qū)不僅要有優(yōu)美的自然風(fēng)光和豐富的文化底蘊(yùn)，還要有創(chuàng)新的互動(dòng)元素、完善的服務(wù)設(shè)施和高水平的管理團(tuán)隊(duì)。為了滿(mǎn)足這些需求，旅游景區(qū)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高服務(wù)質(zhì)量、持續(xù)創(chuàng)新、強(qiáng)化品牌建設(shè)并與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。特別是在當(dāng)前的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，景區(qū)需要重點(diǎn)關(guān)注游客的實(shí)際感受，確保他們?cè)诰皡^(qū)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能獲得最好的體驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳碧玉.智慧旅游視角下的旅游景區(qū)管理發(fā)展研究[J].當(dāng)代旅游，2021（16）：40-41.

[2] 徐曼.“一帶一路”背景下湖北旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究[J].度假旅游，2018（8）：44-46.

[3] 王彥青.基于智慧旅游視角的旅游景區(qū)管理發(fā)展研究[J].營(yíng)銷(xiāo)界，2021（2）：19-20.

[4] 何菲菲.基于體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的旅游景區(qū)管理發(fā)展現(xiàn)狀與策略[J].旅游縱覽，2023（1）：77-79.

[責(zé)任編輯 衛(wèi) 星]