摘要:建筑業(yè)從業(yè)人員勝任力對工程項目的成功起到至關(guān)重要的作用,但是目前有關(guān)勝任力的文獻綜述成果較少。通過中國知網(wǎng)(CNKI)數(shù)據(jù)庫并結(jié)合滾雪球的方法,篩選出49篇高質(zhì)量的勝任力期刊論文,采用定性與定量相結(jié)合的分析方法,綜述建筑業(yè)從業(yè)人員勝任力研究現(xiàn)狀和研究熱點。結(jié)果表明:勝任力最主要的研究對象是項目經(jīng)理(4286%),模型構(gòu)建是最常用的研究方法(4082%),研究主題主要聚焦于勝任力特征(3673%)。研究成果有利于全面了解我國建筑業(yè)從業(yè)人員勝任力研究現(xiàn)狀,為未來開展相關(guān)研究提供有價值的理論參考。
關(guān)鍵詞:建筑業(yè)從業(yè)人員;勝任力;研究綜述
0引言
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),根據(jù)《中國統(tǒng)計年鑒2022》數(shù)據(jù),建筑業(yè)總產(chǎn)值293 0783億元,占社會總產(chǎn)值的2563%,我國建筑業(yè)從業(yè)人員數(shù)量為5 2824萬人,占全社會就業(yè)人員總數(shù)的708%。建筑業(yè)從業(yè)人員勝任力水平不僅決定了工程項目實施的績效水平,而且對我國建筑業(yè)的可持續(xù)和健康發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。因此,分析建筑業(yè)從業(yè)人員勝任力相關(guān)研究成果對提升建筑業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)具有重要的實踐價值。此外,近年來,我國建筑業(yè)的快速發(fā)展、新技術(shù)的應(yīng)用對建筑業(yè)從業(yè)人員勝任力提出越來越高的要求,有必要系統(tǒng)總結(jié)最新研究成果,為相關(guān)企業(yè)制定更有效的人力資源管理制度提供理論參考。
1973年,哈佛大學(xué)教授戴維·麥克利蘭指出,勝任力是與工作或生活中其他重要成果直接相似或相聯(lián)系的知識、技能、能力、特質(zhì)或動機。戴維·麥克利蘭提出知名的“冰山模型”,其將個體素質(zhì)分為兩個層面;冰山以上部分是顯性素質(zhì),包括知識、技能,是外在顯現(xiàn)層面;冰山以下部分是隱性素質(zhì),包括態(tài)度、價值觀、特質(zhì),是個人內(nèi)在層面[1]。王重鳴[2]認為,勝任力是組織中高績效工作者所具備的知識、能力、個性和價值觀等。國外有較多關(guān)于建筑業(yè)勝任力的研究成果,Pariafsai等[3]對31篇相關(guān)文獻進行內(nèi)容分析(Content Analysis),確定了項目經(jīng)理所需的39個方面的勝任力,包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、管理能力等,Moradi等[4]通過問卷調(diào)查和訪談的方法確定了合作建設(shè)項目中項目經(jīng)理的10項核心勝任力。近年來,建筑業(yè)智能化、數(shù)字化發(fā)展趨勢明顯,因此,相關(guān)研究也更加重視探索該背景下建筑業(yè)從業(yè)人員的勝任力。Liu等[5]構(gòu)建了數(shù)字時代項目經(jīng)理勝任力模型。Ribeiro等[6]發(fā)現(xiàn),工業(yè)40的發(fā)展對建筑業(yè)項目經(jīng)理勝任力提出了更多要求。Rodrigues等[7]研究了智能建筑項目管理中項目經(jīng)理的核心勝任力。與國外該領(lǐng)域的研究相比,國內(nèi)建筑業(yè)項目經(jīng)理勝任力的研究成果較少,且主要集中在識別勝任力的指標(biāo)或特征上。例如,彭春艷等[8]通過文本分析得到項目經(jīng)理4個維度的16個勝任力特征。而建筑業(yè)從業(yè)人員勝任力綜述成果更少,比較典型的是康飛等[9]采用文本分析法對國內(nèi)外項目經(jīng)理勝任力研究現(xiàn)狀進行評述,但是該成果完成時間較早,已經(jīng)很難適應(yīng)我國建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。此外,我國建筑業(yè)從業(yè)人員類型多樣,例如,基于不同參與方,有業(yè)主、設(shè)計單位、建筑施工企業(yè)、供應(yīng)商等企業(yè)從業(yè)人員;基于不同崗位,有項目經(jīng)理、總工程師、合約經(jīng)理、施工技術(shù)員、班組長等從業(yè)人員。不同類型從業(yè)人員所需勝任力也有明顯差異,例如,設(shè)計單位的結(jié)構(gòu)工程師需要具備設(shè)計領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)專業(yè)知識,而建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理需要掌握工程施工技術(shù)、造價、設(shè)計等復(fù)合型專業(yè)知識,并具有較強的溝通能力。因此,結(jié)合建筑業(yè)從業(yè)人員基本特征進行勝任力系統(tǒng)分析十分必要。
本文采用文獻綜述法,通過中國知網(wǎng)(CNKI)數(shù)據(jù)庫,嚴謹?shù)睾Y選出建筑業(yè)從業(yè)人員勝任力期刊論文,并通過滾雪球(Snowballing)的方法獲得發(fā)表在國際知名期刊上的兩篇關(guān)于我國建筑業(yè)從業(yè)人員勝任力的研究成果,在此基礎(chǔ)上,分析這些文獻的基本特征,包括年度分布、發(fā)表期刊、研究機構(gòu)、作者、研究對象和研究方法;總結(jié)勝任力的研究主題與研究熱點,以探索建筑業(yè)從業(yè)人員勝任力的研究方向,為我國在該領(lǐng)域的未來研究提供有價值的理論參考。
1研究方法
為了全面了解建筑業(yè)從業(yè)人員勝任力的研究現(xiàn)狀,本文采用主題檢索的方法,以“勝任力”“勝任特征”為關(guān)鍵詞,并與“建筑”“工程項目”相結(jié)合,在中國知網(wǎng)(CNKI)中進行檢索,僅獲得42篇期刊文獻,數(shù)量較少。而“滾雪球”(Snowballing)的方法可以基于已檢索期刊的參考文獻,有效識別與研究主題高度相關(guān)的文獻[10]。因此,本文采用“滾雪球”的方法對檢索得到的期刊文獻進行進一步收集。通過深入閱讀檢索的期刊文獻,剔除不符合主題的文獻,共計得到47篇高質(zhì)量文獻。為了確保文獻來源的質(zhì)量,本文檢索期刊的來源類別為:SCI、EI、北大核心、CSSCI、CSCD、AMI。中文文獻檢索流程如圖1所示。
此外,在綜述過程中,本文還通過滾雪球的方法識別出發(fā)表在國際知名期刊上的兩篇有關(guān)我國建筑業(yè)從業(yè)人員勝任力的研究文章,即Zheng等[11]發(fā)表于Journal of Construction Engineering and Management和Chen等[12]發(fā)表于International Journal of Project Management的文章??紤]這兩篇文章發(fā)表于近期且兩本期刊在工程管理領(lǐng)域具有很高的知名度,本文將它們納入統(tǒng)計分析范疇,共計49篇。
2文獻的基本特征分析
21文獻的時間分布與期刊來源分析
基于上述文獻檢索流程,本文識別出2009—2023年建筑業(yè)從業(yè)人員勝任力文獻數(shù)量,見表1。從表1可以看出,近5年發(fā)表的文獻數(shù)量占全部數(shù)量的4490%,明顯高于第一個5年(2041%),表明近年來理論界比較關(guān)注建筑業(yè)從業(yè)人員勝任力研究。
本文篩選得到的49篇文獻涉及22本期刊,涵蓋土木工程、項目管理等相關(guān)領(lǐng)域,發(fā)表兩篇及以上勝任力文獻的期刊見表2。
從表2可以看出,在《工程管理學(xué)報》發(fā)表的建筑業(yè)從業(yè)人員勝任力文獻數(shù)量最多,其次為《項目管理技術(shù)》和《鐵道科學(xué)與工程學(xué)報》。《工程管理學(xué)報》和《項目管理技術(shù)》是工程管理領(lǐng)域的重要學(xué)術(shù)期刊,而《鐵道科學(xué)與工程學(xué)報》則是鐵道工程領(lǐng)域的重要期刊,3本期刊都具有較大的影響力和知名度。
22文獻的研究機構(gòu)分析
對每篇文獻署名第一作者的研究機構(gòu)進行統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn),49篇文獻共涉及31個研究機構(gòu)。其中,署名天津大學(xué)的文獻數(shù)量最多(6篇),其次是河海大學(xué)和中南大學(xué)(4篇)。發(fā)表3篇及以上勝任力論文的研究機構(gòu)見表3。
23文獻的核心作者分析
普賴斯提出了確定核心作者的方法。計算公式為:Ni=0747(Nmax)05,Ni表示核心作者應(yīng)該發(fā)表的論文最小值,Nmax表示發(fā)表論文最多的作者發(fā)表論文的篇數(shù)[13]。對每篇論文的署名作者進行統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn),49篇論文共涉及42個第一作者。發(fā)表論文數(shù)量最多的作者是李文華(3篇)和張水波(3篇)。經(jīng)計算,Nmax=3,Ni=129,因此,發(fā)表論文數(shù)量兩篇及以上的可以認為是該領(lǐng)域的核心作者。核心作者發(fā)表的論文數(shù)量見表4。
24文獻研究對象類型分類
基于建筑業(yè)從業(yè)人員的不同類別,本文對篩選出的49篇文獻進行詳細閱讀,統(tǒng)計研究對象,得出勝任力文獻的研究對象分布,如圖2所示。結(jié)果表明,研究對象為項目經(jīng)理的文獻數(shù)量最多(21篇),其次keK2sWEQSYJ6m/lXNV/8sQ==是(造價/設(shè)計/總監(jiān))工程師(9篇)和施工班組長(5篇)。
3文獻采用的研究方法分析
本文參考陳靜靜等[14]構(gòu)建的研究方法分類標(biāo)準(zhǔn),在閱讀49篇文獻的基礎(chǔ)上,統(tǒng)計出勝任力文獻的研究方法,見表5。
由表5可知,勝任力文獻中采用最多的研究方法是模型構(gòu)建(20篇),其次是問卷調(diào)查(12篇),再次是對比分析(4篇)。
31模型構(gòu)建
模型構(gòu)建不僅指用數(shù)學(xué)方法構(gòu)建系統(tǒng)中變量之間的關(guān)系模型,而且包括采用典型的管理或應(yīng)用流程構(gòu)建模型[14]。在勝任力研究中,這些文獻主要采用結(jié)構(gòu)方程模型、云評價模型、因子分析模型等,通過數(shù)據(jù)分析得出其核心勝任力或關(guān)鍵影響因素。例如,孫月峰等[15]采用偏最小二乘法結(jié)構(gòu)方程模型的方法,構(gòu)建了PPP模式下高速公路建設(shè)項目團隊勝任力影響因素模型,分析不同因素對團隊勝任力的影響。
32問卷調(diào)查
問卷調(diào)查法是一種以問卷方式向被調(diào)查對象了解情況或?qū)で笠庖姷脑u價方法[16]。在勝任力研究中,這些文獻主要通過發(fā)放問卷、分析收集數(shù)據(jù)等,得出勝任力的現(xiàn)狀或關(guān)鍵指標(biāo)等。例如,江衛(wèi)豐等[17]通過問卷調(diào)查方法收集數(shù)據(jù),并采用SPSSAU軟件進行勝任力現(xiàn)狀研究,分析建筑產(chǎn)業(yè)工人勝任力差距,并提出提升勝任力水平的建議。
33對比分析
對比分析可以基于不同研究對象研究勝任力的差異程度。在勝任力研究中,這些文獻主要通過對兩類及以上不同人員的勝任力比較,得出勝任力各個維度的差異。例如,劉紅勇等[18]分別對普通工程和大型工程項目經(jīng)理的各級勝任力指標(biāo)進行比較,得出兩種類型工程中項目經(jīng)理勝任力指標(biāo)的差異,為企業(yè)將普通工程項目經(jīng)理培養(yǎng)為大型工程項目經(jīng)理提供理論參考。
4文獻研究主題與研究熱點分析
41文獻研究主題分析
本文深入閱讀所篩選的49篇文獻,識別每篇文獻主要的研究主題,并參照康飛等[9]、盛艷燕[19]的研究主題分類標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)計分析,經(jīng)過分類匯總,得到建筑業(yè)勝任力文獻的研究主題統(tǒng)計,見表6。結(jié)果表明,研究主題文獻數(shù)量最多的是“勝任力特征”(18篇),其次為“勝任力評價模型”(9篇),再次為勝任力的影響因素(6篇)。
411勝任力特征
建筑業(yè)從業(yè)人員勝任力特征的研究受到廣泛關(guān)注,對49篇文獻進行詳細分析后發(fā)現(xiàn),18篇中有11篇研究項目經(jīng)理的勝任力特征。由于項目經(jīng)理是工程項目管理中的重要角色,分析其勝任力特征具有更重要的理論價值。因此,本文采用內(nèi)容分析法統(tǒng)計項目經(jīng)理的勝任力特征詞頻,結(jié)果表明,11篇文獻共包含109個勝任力特征,項目經(jīng)理勝任力特征3次及以上的詞頻統(tǒng)計結(jié)果見表7。
由表7可知,項目經(jīng)理的關(guān)鍵勝任力特征包括溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新、團隊管理與協(xié)作能力和人際關(guān)系。溝通協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新是項目經(jīng)理高質(zhì)量完成任務(wù)的硬實力;團隊管理與協(xié)作能力和人際關(guān)系是項目經(jīng)理得到項目團隊支持、保證利益相關(guān)方順利合作的軟實力[20]。
在建筑業(yè)領(lǐng)域,溝通協(xié)調(diào)能力是指有效傳達自己的想法和別人傳達的信息且有效協(xié)調(diào)發(fā)生的沖突和矛盾的能力[21]。為確保工程項目的順利實施,項目經(jīng)理需要與團隊成員及大量的參與方(業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位)進行溝通。理論研究表明,項目經(jīng)理的溝通占其工作量的75%~90%[22],可見項目經(jīng)理的溝通工作負荷及其重要性。Zheng等[11]研究發(fā)現(xiàn),通過溝通協(xié)調(diào)建立良好的關(guān)系對于成功管理我國工程項目是必不可少的。劉冰等[23]研究發(fā)現(xiàn),溝通能力與項目成功顯著相關(guān),協(xié)調(diào)能力也是項目成功的重要保障[24]。
在創(chuàng)新方面,項目經(jīng)理應(yīng)具有創(chuàng)新思維,能夠提供創(chuàng)新的解決方案應(yīng)對工程項目中的挑戰(zhàn)和問題。創(chuàng)新思維也有助于項目經(jīng)理更好地應(yīng)對工程項目中的不確定性及隨時可能發(fā)生的變化。項目經(jīng)理的創(chuàng)新能力對工程項目的質(zhì)量、安全、施工效率和成本等績效具有重要的影響[25]。因此,項目經(jīng)理要注重培養(yǎng)創(chuàng)新等方面的硬實力,以確保工程項目的順利實施。
團隊管理與協(xié)作能力涉及培訓(xùn)和指導(dǎo)團隊成員,建立積極的工作氛圍,促進團隊合作和協(xié)同工作。通過有效的團隊管理與協(xié)作,項目經(jīng)理能夠最大限度地發(fā)揮團隊成員的潛力,提高工作效率和質(zhì)量,也有利于項目信息共享和決策效率提升[26]。
我國的建筑業(yè)更強調(diào)人際關(guān)系的處理能力,項目經(jīng)理需要與各類參與方或團隊成員建立良好的人際關(guān)系[20]。人際交往能力在工程項目管理中發(fā)揮著非常重要的作用[12],良好的人際關(guān)系有助于建立信任關(guān)系、有效溝通和協(xié)作,促進項目成功[27]。項目經(jīng)理需要具備處理不同人格、背景和利益沖突的人際關(guān)系的能力,以確保項目順利實施。
412勝任力評價模型
勝任力評價模型是在建立勝任力指標(biāo)的基礎(chǔ)上,對指標(biāo)進行定量化評級,以建立建筑業(yè)從業(yè)人員勝任力的評價方法,所建立的評價模型可以用于評價特定建筑業(yè)從業(yè)人員的勝任力。陳為公等[28]通過文獻綜述和工程實例建立了勝任力評價指標(biāo),對定性指標(biāo)進行定量化表達,從而提出基于向量夾角余弦的項目經(jīng)理勝任力評價模型。梳理9篇勝任力評價模型文獻可以發(fā)現(xiàn),其中研究項目經(jīng)理的有6篇,研究其他類型從業(yè)人員的有3篇,研究項目團隊的僅有1篇。項目經(jīng)理勝任力評價模型可以評價其勝任力水平、發(fā)現(xiàn)勝任力的不足之處,為提升其勝任力水平提供理論基礎(chǔ)。而項目團隊勝任力評價模型可以應(yīng)用于項目團隊建設(shè)的多個階段,滿足不同階段的需求,包括評估待定的項目團隊、培訓(xùn)已定的項目團隊和改進已有的項目團隊[29],從項目團隊勝任力層面確保項目的順利實施。
413勝任力的影響因素
建筑業(yè)從業(yè)人員的勝任力受到諸多因素的影響,國內(nèi)的相關(guān)研究可以歸納為專業(yè)知識、技術(shù)技能、個人特質(zhì)三個層面。專業(yè)知識對提升項目經(jīng)理的勝任力具有顯著影響,其直接影響項目經(jīng)理的綜合管理能力,間接影響勝任力[30]。李文華等[31]的研究表明,技術(shù)技能對施工班組長勝任力的影響最大,并且可以通過影響團隊管理能力間接影響其勝任力。在個人特質(zhì)層面,工作年限會在一定程度上影響其勝任力。李文華等[32]的研究表明,不同工作年限人員的勝任力存在差異,工作年限越長、勝任力越強。通過數(shù)字化培訓(xùn)能顯著提升建筑業(yè)從業(yè)人員的勝任力水平[33]。
研究表明,專業(yè)知識、技術(shù)技能和個人特質(zhì)三個維度是一個有機整體,相互影響、相互作用,直接或間接影響建筑業(yè)從業(yè)人員的勝任力。其中,個人特質(zhì)并不會直接影響勝任力,而是通過專業(yè)知識和技術(shù)技能間接影響勝任力;專業(yè)知識不僅能直接影響勝任力,還可以通過影響技術(shù)技能間接影響勝任力;而技術(shù)技能可以直接影響勝任力[30]。其他研究還表明,除了以上三個層面的因素影響勝任力,項目管理職業(yè)資格認證的相關(guān)要素(如考核認證、繼續(xù)學(xué)習(xí))等也會對建筑業(yè)從業(yè)人員的勝任力產(chǎn)生正向影響[34]。
42文獻研究熱點分析
421文獻研究熱點主題
國內(nèi)現(xiàn)有勝任力文獻數(shù)量偏少,因此不適合采用CiteSpace進行熱點分析。本文以5年為一個時間段,2009—2023年勝任力文獻研究熱點主題見表8。由表8可知,勝任力特征和勝任力評價模型一直是研究熱點主題,而勝任力的影響因素是近5年的研究熱點。
“勝任力特征”在2014—2018年的發(fā)文量較多,但近5年有明顯下降趨勢。通過具體對比三個5年的文獻可以發(fā)現(xiàn),在最初的研究階段,研究人員關(guān)注建筑業(yè)從業(yè)人員的勝任力特征,但很少對這些特征的重要性進行排序;而近年來研究人員更關(guān)注對勝任力特征的重要性進行定量排序。進一步對比不同文獻對勝任力特征的排序可以發(fā)現(xiàn),專業(yè)技能對勝任力影響最大[31],但也有一些研究則認為,與其他維度特征(如職業(yè)素養(yǎng)、項目管理能力、社交能力等)相比,專業(yè)技能對勝任力的影響最小[8]。分析背后原因,建筑業(yè)的發(fā)展對從業(yè)人員的勝任力要求發(fā)生了變化[35]。科技的進步使得許多操作和管理變得更加智能化、簡單化,從而降低了對建筑業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)技能要求,相反,其他勝任力特征逐漸受到重視。
“勝任力評價模型”的研究一直保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,表明該研究主題受到了持續(xù)關(guān)注。通過對比三個5年的文獻可以發(fā)現(xiàn),在最初的研究階段,勝任力評價模型的應(yīng)用主要依靠自我評估,從而得出其勝任力水平。也有研究邀請了相關(guān)領(lǐng)域的專家進行評估,如王思琦等[29]建立了勝任力評級模型,并邀請兩位建筑領(lǐng)域的專家對海外EPC項目管理團隊的勝任力水平進行打分,進而分析其團隊的勝任力。但是,單一的評價方法容易受評價者主觀意識和偏見的影響,導(dǎo)致評價結(jié)果不準(zhǔn)確或不可靠。近年來,研究人員構(gòu)建的評價模型結(jié)合了自我評估、同行評估和專家評估[28],從而科學(xué)、客觀地評價項目經(jīng)理的勝任力。與此同時,研究對象也更加豐富多元,從早期單一的工程項目經(jīng)理擴大到工程項目團隊、造價工程師、建筑內(nèi)環(huán)境設(shè)計師等。隨著建筑業(yè)逐漸向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型,研究人員開始關(guān)注于將勝任力評價模型與建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相匹配,使其成果更具有實際應(yīng)用價值。例如,閆吉慶等[35]在大數(shù)據(jù)背景下,基于序關(guān)系分析法,建立了造價工程師的勝任力評價模型。
“勝任力的影響因素”是近5年的研究熱點主題。通過閱讀這5篇文獻可以發(fā)現(xiàn),它們涉及3個不同的研究對象,其中有3篇研究對象為施工班組長,且均是李文華團隊的研究成果。探索這些影響因素對提升建筑業(yè)從業(yè)人員的工作績效水平至關(guān)重要。研究人員發(fā)現(xiàn)了一些關(guān)鍵影響因素,包括學(xué)歷、工作年限[32]、繼續(xù)學(xué)習(xí)[34]等。通過分析它們對勝任力的影響,建筑業(yè)企業(yè)可以提出更有效的勝任力提升措施。
422研究熱點對象
本文對49篇文獻的研究對象進行分析,2009—2023年勝任力的研究熱點對象見表9。
通過比較三個5年的文獻可以發(fā)現(xiàn),建筑業(yè)從業(yè)人員勝任力的研究對象呈現(xiàn)出多元化趨勢,項目經(jīng)理是勝任力研究持續(xù)關(guān)注的對象。項目經(jīng)理是工程項目的核心管理者,負責(zé)項目的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,在很大程度上影響工程項目的質(zhì)量、安全等績效水平。王雪青等[36]研究表明,項目經(jīng)理勝任力是影響工程項目目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。近5年來,施工班組長的研究也受到較多關(guān)注。施工班組長是施工一線管理人員,負責(zé)協(xié)調(diào)施工人員、監(jiān)督施工進度等。研究表明,工程項目施工班組長的崗位勝任能力對公司的績效水平具有重要的影響[37]。
5現(xiàn)有研究的不足與建議研究的方向
(1)研究方法方面。該領(lǐng)域文獻采用較多的研究方法是模型構(gòu)建和問卷調(diào)查,其中,模型構(gòu)建
采用最多的是結(jié)構(gòu)方程模型,而如解釋結(jié)構(gòu)模型等其他模型應(yīng)用較少,因此,將來可以采用更多樣化的模型構(gòu)建方法,以獲得更全面的研究結(jié)果;此外,研究人員采用問卷調(diào)查方法研究較多的是勝任力特征,這種研究方法可能會受到個人主觀因素的影響,導(dǎo)致結(jié)果在實踐中存在偏差。因此,在探索勝任力特征時,可以結(jié)合工作分析法(即分析建筑業(yè)相關(guān)崗位的招聘信息得出實際工作中所需的勝任力特征)獲得更具實踐應(yīng)用價值的勝任力特征。
(2)研究主題方面。盡管勝任力特征的研究成果較多,但是,勝任力特征之間相互關(guān)系或影響機理的研究成果還比較少。Yang等[38]也認為,探索勝任力之間的潛在關(guān)系可以作為該領(lǐng)域未來的研究方向。此外,隨著建筑業(yè)新的發(fā)展趨勢,工程項目的復(fù)雜程度明顯增加,智能建造理念和預(yù)制裝配技術(shù)應(yīng)用更加廣泛,建筑業(yè)從業(yè)人員的勝任力特征和勝任力的影響因素也發(fā)生了明顯的變化。Liu等[5]研究發(fā)現(xiàn),在數(shù)字化背景下,項目經(jīng)理的勝任力增加了數(shù)字化能力和綜合項目管理能力兩個方面的要求。因此,將來針對該領(lǐng)域的研究應(yīng)結(jié)合這些變化,聚焦分析特定背景下的建筑業(yè)從業(yè)人員勝任力特征與影響因素,為我國建筑業(yè)培養(yǎng)更具競爭力的專業(yè)人才提供理論參考。
(3)研究對象方面。工程項目的成敗不僅取決于項目經(jīng)理、施工班組長的勝任力,更需要工程項目團隊較高的整體勝任力?,F(xiàn)有成果對項目團隊勝任力的研究較少,因此,后續(xù)可增加對工程項目團隊勝任力的研究。此外,盡管勝任力的研究對象包含了不同類別的建筑業(yè)從業(yè)人員,但是,大部分都只針對建筑施工企業(yè)類型的人員,對建筑業(yè)其他類型企業(yè)(如業(yè)主、設(shè)計單位、分包商)人員的關(guān)注較少。而Chen等[12]研究發(fā)現(xiàn),不同類型的項目管理人員的勝任力存在顯著差異。因此,未來可針對不同類型企業(yè)開展實證調(diào)查,比較不同類型企業(yè)的同類型人員勝任力差異,為企業(yè)制定更有效的人力資源管理政策提供理論參考。
6結(jié)語
本文以從中國知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫識別出的49篇高質(zhì)量勝任力文獻為基礎(chǔ),對文獻的基本特征、采用的研究方法、研究主題與熱點進行統(tǒng)計分析。結(jié)果表明:模型構(gòu)建是最常用的研究方法(4082%);以項目經(jīng)理為研究對象的文獻數(shù)量最多(4286%);勝任力特征主題的文獻數(shù)量最多(3673%);而從近5年的文獻熱點主題來看,研究人員更加關(guān)注勝任力影響因素的研究。
與我國建筑業(yè)的龐大規(guī)模、建筑業(yè)從業(yè)人員的巨大數(shù)量相比,我國理論界對建筑業(yè)從業(yè)人員勝任力的研究還不夠重視,研究成果偏少。具體而言,建筑業(yè)從業(yè)人員勝任力在研究方法、研究主題與研究對象方面存在很多今后值得關(guān)注的研究領(lǐng)域。隨著我國建筑業(yè)逐步向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型,現(xiàn)代大型和復(fù)雜的工程項目數(shù)量明顯增多,建筑業(yè)從業(yè)人員的勝任力特征、影響因素正在發(fā)生變化,這些也是未來研究人員應(yīng)該重點關(guān)注的內(nèi)容。此外,比較國內(nèi)外建筑業(yè)各類從業(yè)人員勝任力的差異,也是很有價值的研究方向。
參考文獻
[1]MCCLELLAND D CTesting for competence rather than for intelligence[J]American Psychologist,1973,28(1):114
[2]王重鳴管理心理學(xué)[M]北京:人民教育出版社,2000
[3]PARIAFSAI F,BEHZADAM A HCore competencies for construction project management:literature review and content analysis[J]Journal of Civil Engineering Education,2021,147(4):04021010
[4]MORADI S,KHKNEN K,AALTONEN KProject managers’ competencies in collaborative construction projects[J].Buildings,2020,10(3):50
[5]LIU H,ZHANG H,ZHANG R,et alCompetence model of construction project manager in the digital era—the case from China[J]Buildings,2022,12(9):1385
[6]RIBEIRO A,ARMARAL A,BARROS TProject manager competencies in the context of the Industry 40[J]Procedia Computer Science,2021(181):803810
[7]RODRIGUES A M,OLUBIMBOLA O,GUEDES A L,et alThe project managers core competencies in smart building project management[J]Buildings,2023,13(8):1981
[8]彭春艷,李文華,陳國福 基于文本分析和PLS模型的項目經(jīng)理崗位勝任力研究[J]鐵道科學(xué)與工程學(xué)報,2021,18(7):19281934
[9]康飛,張水波項目經(jīng)理勝任力研究:現(xiàn)狀及展望[J]天津大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2013,15(1):3540
[10]WOHLIN CGuidelines for snowballing in systematic literature studies and a replication in software engineering[C].Proceedings of the 18th International Conference on Evaluation and Assessment in Software Engineering,2014(38):110
[11]ZHENG J,WEN Q,QIANG MUnderstanding demand for project manager competences in the construction industry:data mining approach[J]Journal of Construction Engineering and Management,2020,146(8):04020083
[12]CHEN T,F(xiàn)U M,LIU R,et alHow do project management competencies change within the project management career model in large Chinese construction companies?[J]International Journal of Project Management,2019,37(3):485500
[13]丁學(xué)東文獻計量學(xué)基礎(chǔ)[M]北京:北京大學(xué)出版社,1992
[14]陳靜靜,張尚,梁曄華《建筑經(jīng)濟》十年文獻統(tǒng)計分析——基于研究方法的視角[J]建筑經(jīng)濟,2017,38(1):8891
[15]孫月峰,許明昊,蔣民陽,等PPP模式下高速公路建設(shè)項目團隊勝任力影響因素[J]土木工程與管理學(xué)報,2019,36(1):4247
[16]徐建華,路錦怡2016年圖書館學(xué)期刊問卷調(diào)查法文章分析[J]圖書館建設(shè),2017(12):4650
[17]江衛(wèi)豐,劉樹青裝配式建筑產(chǎn)業(yè)工人勝任力研究[J]建筑經(jīng)濟,2021,42(11):6772
[18]劉紅勇,曹沁潤大型工程項目經(jīng)理勝任力研究[J]科技促進發(fā)展,2017,13(7):540546
[19]盛艷燕教師勝任力研究的取向與態(tài)勢——基于核心期刊的文獻計量分析[J]高教探索,2017(1):105112
[20]張水波,康飛,李祥飛基于支持向量機的建設(shè)工程項目經(jīng)理勝任力評價[J]中國軟科學(xué),2013(11):8390
[21]崔彩云,王建平建筑工程項目經(jīng)理勝任力模型研究[J].建筑經(jīng)濟,2012(11):2830
[22]危文超,李娟工程項目經(jīng)理勝任力模型評價研究[J]項目管理技術(shù),2019,17(6):5962
[23]劉冰,魏鑫,蔡地,等基于扎根理論的外派項目經(jīng)理跨文化領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)維度研究[J]中國軟科學(xué),2020(4):109122
[24]劉家鋒,吳劉忠球基于利益相關(guān)者的設(shè)計項目循環(huán)自運行管理模型研究[J]科技進步與對策,2008(10):3944
[25]黃玉麒項目經(jīng)理的管理現(xiàn)狀及對策[J]施工技術(shù),2010,39(S2):498501
[26]王德東,房韶澤,王新成組織因素對重大工程項目績效影響研究[J]管理評論,2021,33(1):242253
[27]董靜,李書全施工企業(yè)社會資本與組織安全行為決策模型與實證[J]統(tǒng)計與決策,2019,35(7):185188
[28]陳為公,王會會,閆紅,等基于向量夾角余弦的建設(shè)工程項目經(jīng)理勝任力評價[J]土木工程與管理學(xué)報,2018,35(2):3238,84
[29]王思琦,張惠波,呂文學(xué)海外EPC項目管理團隊勝任力評價研究[J]工程管理學(xué)報,2015,29(6):8590
[30]董留群基于結(jié)構(gòu)方程模型的項目經(jīng)理勝任力的關(guān)鍵影響因素研究[J]工程管理學(xué)報,2016,30(2):2327
[31]李文華,彭立敏,張東興工程項目施工班組長崗位勝任能力研究[J]鐵道科學(xué)與工程學(xué)報,2019,16(10):26362642
[32]李文華,彭立敏,張東興工程施工班組長異質(zhì)性特征與崗位勝任力的影響機制研究[J] 鐵道科學(xué)與工程學(xué)報,2019,16(7):18571864
[33]陳誠,李文華,陳國福,等數(shù)字化培訓(xùn)提升施工班組長崗位勝任力的實證研究[J]鐵道科學(xué)與工程學(xué)報,2022,19(2):554561
[34]張金蘭,何靜,吳登生,等項目管理職業(yè)資格認證對從業(yè)人員勝任力的影響機理與實證研究[J] 管理評論,2019,31(4):138146
[35]閆吉慶,畢博,王勝楠基于序關(guān)系分析法的造價工程師勝任力評價指標(biāo)體系構(gòu)建[J]項目管理技術(shù),2022,20(11):9298
[36]王雪青,劉鵬,陳楊楊基于O*NET的工程項目經(jīng)理勝任特征研究[J]廣西大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版),2014,39(1):199205
[37]李君明 施工項目經(jīng)理勝任力、人格特質(zhì)與項目績效的關(guān)系研究[D]深圳:深圳大學(xué),2017
[38]YANG K,SUNINDIJO R Y,WANG C CIdentifying leadership competencies for Construction 40[J]Buildings,2022,12(9):1434
收稿日期:20240203
作者簡介:
孫霞(2000—),女,研究方向:工程項目管理。
張尚(通信作者)(1979—),男,博士,副教授,研究方向:工程合同管理。
王瑞鏞(1971—),男,經(jīng)理,研究方向:工程項目管理。