摘 要:隨著科技的飛速發(fā)展,市場趨勢和競爭環(huán)境日新月異,數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)創(chuàng)新能力和提升客戶滿意度的必要舉措。文章從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的環(huán)境和重要性展開分析,提出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略和具體路徑,并通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例,為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供策略。
關(guān)鍵詞:數(shù)字化轉(zhuǎn)型 轉(zhuǎn)型分析 案例講解 策略與路徑
中圖分類號(hào):F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1004-4914(2024)09-284-03
一、引言
由于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷演進(jìn),企業(yè)正經(jīng)歷前所未有的變革,數(shù)字化技術(shù)不僅改變著人們的日常生活,還徹底改變了企業(yè)經(jīng)營和市場競爭的方式。如今的企業(yè)面臨前所未有的機(jī)會(huì)來提高效率、降低成本、提升創(chuàng)新能力并改善客戶體驗(yàn)。然而,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是采用新技術(shù),更涉及到對業(yè)務(wù)模式和流程的重新思考,這需要決策者的明智決策、組織的架構(gòu)調(diào)整和員工的積極參與。
企業(yè)的發(fā)展必須適應(yīng)數(shù)字化的發(fā)展趨勢,才能在競爭激烈的市場中生存和蓬勃發(fā)展,本文探討了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的環(huán)境,并強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)的重要性以及如何有效規(guī)劃和執(zhí)行這一戰(zhàn)略以取得成功。通過闡述,旨在為企業(yè)決策者、戰(zhàn)略規(guī)劃者和執(zhí)行者提供有關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)用策略,使其在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代取得成功。
二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析
(一)市場趨勢和競爭環(huán)境變化
隨著科技的飛速發(fā)展,市場趨勢和競爭環(huán)境也在經(jīng)歷著前所未有的變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)在激烈競爭中脫穎而出的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。數(shù)字化消費(fèi)體驗(yàn)已經(jīng)徹底改變了企業(yè)的運(yùn)營方式,消費(fèi)者愈發(fā)依賴數(shù)字技術(shù)來滿足他們的需求。在線購物、社交媒體互動(dòng)以及個(gè)性化服務(wù)已成為人們?nèi)粘I畈豢苫蛉钡囊徊糠帧M瑫r(shí),大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的崛起使企業(yè)能夠更加深入地理解市場趨勢、客戶需求和業(yè)務(wù)績效。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策已成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。通過收集、分析和利用數(shù)據(jù),企業(yè)可以更加精確地定位客戶群體,不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),以及預(yù)測市場變化,從而在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代取得更大的成功[1]。
人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈等新興技術(shù)正在改變業(yè)務(wù)操作方式,企業(yè)了解并采用這些技術(shù)提高了生產(chǎn)效率和創(chuàng)新能力,自動(dòng)化和智能化的生產(chǎn)流程可以大幅降低成本,而物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控和維護(hù)。數(shù)字化技術(shù)使企業(yè)能夠快速拓展全球市場,跨境銷售和國際合作變得更加容易。然而,這也帶來了新的競爭和監(jiān)管挑戰(zhàn)。企業(yè)需要適應(yīng)不同國家和地區(qū)的法規(guī)和文化,以確保其全球業(yè)務(wù)的成功。最終,數(shù)字化技術(shù)降低了市場進(jìn)入門檻,使新企業(yè)能夠更輕松地進(jìn)入市場,造成市場競爭更加激烈。因此,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新并提供獨(dú)特的價(jià)值,才能吸引和保留客戶。
(二)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性
在當(dāng)今競爭激烈、不斷變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。這不僅是一種趨勢,更是企業(yè)在現(xiàn)代市場中保持競爭力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的關(guān)鍵。
1.提高生產(chǎn)效率?,F(xiàn)代化的數(shù)字技術(shù)使企業(yè)能夠簡化流程、自動(dòng)化任務(wù),從而提高整體生產(chǎn)率。這樣的效率提升意味著更低的成本、更高的產(chǎn)品質(zhì)量,以及更少的資源浪費(fèi)。
2.創(chuàng)新商業(yè)模式。新興技術(shù)如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)分析為企業(yè)探索新的商業(yè)模式和解決方案提供了有力支持。通過數(shù)字化創(chuàng)新,企業(yè)能夠更深入地洞察市場需求,開發(fā)出更符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)[2]。
3.增強(qiáng)客戶體驗(yàn)?,F(xiàn)在的消費(fèi)者期望獲得無縫、實(shí)時(shí)且個(gè)性化的體驗(yàn)。企業(yè)可以通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來滿足消費(fèi)者的這些期望,提供更優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)、定制化產(chǎn)品以及更便捷的交互方式,從而有效增強(qiáng)客戶的忠誠度[3]。
4.快速?zèng)Q策響應(yīng)。通過數(shù)據(jù)收集和分析,企業(yè)能更準(zhǔn)確地掌握市場趨勢、客戶需求及業(yè)務(wù)績效,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠做出更明智的戰(zhàn)略決策,減少風(fēng)險(xiǎn),快速做出反應(yīng)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓企業(yè)更具靈活性,能夠迅速適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略與路徑
(一)轉(zhuǎn)型策略
1.明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和愿景。明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和愿景是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。在制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和愿景時(shí),企業(yè)需要深入分析自身的業(yè)務(wù)需求、市場定位和競爭優(yōu)勢。通過明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型希望實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)變革,例如優(yōu)化客戶體驗(yàn)、提高運(yùn)營效率或開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,企業(yè)可以更好地把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和重點(diǎn)[4]。同時(shí),企業(yè)需要明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型所追求的價(jià)值,例如提高盈利能力、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢或創(chuàng)造新的商業(yè)模式。通過明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和愿景,企業(yè)可以凝聚內(nèi)部共識(shí),為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供明確的方向和動(dòng)力,確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實(shí)施。
2.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策機(jī)制。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策機(jī)制是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要任務(wù)。在數(shù)字化時(shí)代,數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)的重要資產(chǎn),它蘊(yùn)含著市場需求、客戶偏好、運(yùn)營效率等方面的信息。通過有效地獲取、分析和利用數(shù)據(jù),企業(yè)可以更好地理解市場和客戶需求,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提高運(yùn)營效率,并推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策機(jī)制,意味著企業(yè)需要將數(shù)據(jù)分析納入決策過程,通過數(shù)據(jù)分析和洞察來指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策和創(chuàng)新。還需要企業(yè)樹立數(shù)據(jù)思維模式,建立數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì),完善數(shù)據(jù)治理管理體系,并提高全員的數(shù)據(jù)素養(yǎng)和技能水平。只有這樣,企業(yè)才能充分利用數(shù)據(jù)的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功。
3.以客戶為中心。以客戶為中心是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心原則。隨著數(shù)字化時(shí)代的到來,客戶的需求和行為模式發(fā)生了巨大的變化,他們更加注重個(gè)性化和差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。因此,企業(yè)需要深入了解客戶的需求和偏好,提供更加貼心和定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí),企業(yè)需要不斷提升客戶體驗(yàn),通過數(shù)字化手段簡化流程、提高響應(yīng)速度和提供更加智能的服務(wù),使客戶能夠更加便捷地獲得所需的服務(wù)和支持。以客戶為中心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式,從客戶需求出發(fā),重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品和服務(wù),并建立以客戶為中心的組織結(jié)構(gòu)和文化,企業(yè)才能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中獲得成功,并贏得客戶的信任和忠誠。
(二)轉(zhuǎn)型路徑
1.做好戰(zhàn)略定位與規(guī)劃。數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就的過程,需要企業(yè)在明確轉(zhuǎn)型方向的基礎(chǔ)上,做好戰(zhàn)略定位和規(guī)劃。企業(yè)需要明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體目標(biāo)、路徑和時(shí)間表,確保轉(zhuǎn)型過程中的每一步都有明確的指導(dǎo)和支持。同時(shí),企業(yè)需要對自身的業(yè)務(wù)運(yùn)營、財(cái)務(wù)狀況、人員組織、創(chuàng)新研發(fā)等方面進(jìn)行全面梳理,明確自身的優(yōu)勢和不足,以便更好地制定適合自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。在規(guī)劃過程中,企業(yè)還需要充分考慮市場趨勢、競爭態(tài)勢和技術(shù)創(chuàng)新等因素,確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠緊跟時(shí)代步伐,不斷提升企業(yè)的競爭力和市場地位。
2.加強(qiáng)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。為了順利推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,企業(yè)必須全面評(píng)估現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施狀況。這不僅包括對傳統(tǒng)硬件和軟件設(shè)施的審視,還涉及對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)處理能力以及安全防護(hù)等多個(gè)維度的深入檢查。在評(píng)估的基礎(chǔ)上,企業(yè)需要明確哪些環(huán)節(jié)存在不足或潛在風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而進(jìn)行有針對性的升級(jí)和優(yōu)化。通過引進(jìn)先進(jìn)的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等技術(shù)應(yīng)用和解決方案,企業(yè)可以顯著提升基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)字化水平,為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。加強(qiáng)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不僅是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提,更是確保企業(yè)在日益激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。通過持續(xù)的投資和創(chuàng)新,企業(yè)可以打造一個(gè)穩(wěn)健、高效、安全的數(shù)字化基礎(chǔ),為未來的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.構(gòu)建數(shù)字化管理體系。在數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境和客戶需求都發(fā)生了深刻的變化。為了適應(yīng)這種變化,企業(yè)需要重新思考并設(shè)計(jì)其業(yè)務(wù)模式。這不僅僅是簡單的技術(shù)升級(jí),而是要從根本上重新構(gòu)思企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造方式,構(gòu)建一套數(shù)字化的管理體系,包括對自動(dòng)化流程、工作流程優(yōu)化、信息共享和協(xié)同、宣傳和推廣等方面的創(chuàng)新。通過引入先進(jìn)的自動(dòng)化技術(shù)和工具,企業(yè)可以大幅度提高工作效率,減少重復(fù)性勞動(dòng),并降低人為錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化工作流程可以幫助企業(yè)更加高效地分配資源,提高決策速度,從而更好地響應(yīng)市場變化和客戶需求。通過構(gòu)建數(shù)字化平臺(tái),企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享和跨部門、跨團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作,從而提高工作效率和創(chuàng)新能力。隨著社交媒體、搜索引擎和電子商務(wù)等數(shù)字渠道的興起,客戶的購買行為和決策過程也發(fā)生了巨大變化。企業(yè)需要充分利用這些數(shù)字渠道,開展全方位的數(shù)字化宣傳和推廣活動(dòng),以吸引更多潛在客戶,提高品牌知名度和市場份額。
4.搭建數(shù)字化人才隊(duì)伍。搭建數(shù)字化人才隊(duì)伍是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)需要培養(yǎng)和引進(jìn)具備數(shù)字化技能和知識(shí)的人才,為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的人才保障,以適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的變革和發(fā)展[5]。首先,企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)的方式,針對不同層次的員工開展數(shù)字化技能培訓(xùn),幫助員工了解數(shù)字化技術(shù)的原理和應(yīng)用,提升他們在工作中運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)和創(chuàng)新的能力。其次,企業(yè)可以通過外部招聘的方式,引進(jìn)具備數(shù)字化技能和知識(shí)的人才,為企業(yè)注入新鮮血液,帶來新的思維和方法,推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。最后,企業(yè)還可以與高校和研究機(jī)構(gòu)合作,共同培養(yǎng)具備數(shù)字化技能的人才,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研用的有機(jī)結(jié)合。
5.引入第三方咨詢機(jī)構(gòu)。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn),企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)和不確定性,如技術(shù)選型、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才隊(duì)伍建設(shè)等。為了確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功,企業(yè)需要借助專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略、路徑和實(shí)施方案進(jìn)行全面規(guī)劃和指導(dǎo)。第三方咨詢機(jī)構(gòu)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),可以幫助企業(yè)識(shí)別轉(zhuǎn)型中的機(jī)遇和挑戰(zhàn),制訂切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型方案。更為重要的是,第三方咨詢機(jī)構(gòu)能夠從客觀的視角為企業(yè)提供中立的建議,助力企業(yè)打破內(nèi)部思維定勢,有效避免利益沖突,從而更加穩(wěn)健、高效地推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)在引入第三方咨詢機(jī)構(gòu)時(shí),需要注意選擇合適的機(jī)構(gòu),明確咨詢目標(biāo)和期望,以及建立有效的溝通與合作機(jī)制。只有雙方密切合作,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)才能順利達(dá)成。
6.獲取政府幫助和支持。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,企業(yè)若想獲得政府的幫助和支持,首先需對各項(xiàng)政策進(jìn)行深入研究,確保企業(yè)的轉(zhuǎn)型策略與政府的導(dǎo)向相契合。這不僅能幫助企業(yè)規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn),還能讓其享受到政府提供的資金扶持、稅收優(yōu)惠等政策紅利。企業(yè)應(yīng)主動(dòng)與政府相關(guān)部門建立聯(lián)系,如工業(yè)和信息化部門、科技部門等,及時(shí)反饋轉(zhuǎn)型過程中的難點(diǎn)和挑戰(zhàn),爭取政府的專項(xiàng)支持,如產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專項(xiàng)資金等。同時(shí),利用政府搭建的數(shù)字化轉(zhuǎn)型公共服務(wù)平臺(tái),獲取專業(yè)的指導(dǎo)和技術(shù)支持。積極參加政府組織的培訓(xùn)和交流活動(dòng),學(xué)習(xí)先進(jìn)的轉(zhuǎn)型理念和實(shí)踐案例,結(jié)交行業(yè)伙伴,形成良好的合作生態(tài)。通過與政府部門的良好互動(dòng),企業(yè)可以為自己爭取到更有利的轉(zhuǎn)型環(huán)境。
7.持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上,企業(yè)絕不能抱有“一勞永逸”的心態(tài)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一次性的項(xiàng)目,而是一個(gè)需要長期投入和不斷改進(jìn)的過程。企業(yè)需要定期對轉(zhuǎn)型的成效進(jìn)行階段性評(píng)估。這種評(píng)估不僅包括對業(yè)務(wù)指標(biāo)、技術(shù)應(yīng)用、用戶體驗(yàn)等方面的量化分析,還要結(jié)合員工的反饋和行業(yè)的趨勢進(jìn)行綜合考量。評(píng)估的目的不僅在于發(fā)現(xiàn)問題,更重要的是找到改進(jìn)的方向和動(dòng)力。通過與行業(yè)最佳實(shí)踐的對標(biāo),企業(yè)可以明確自身的不足和提升空間,從而制定針對性的改進(jìn)措施。此外,數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及的技術(shù)和市場環(huán)境都在不斷變化,這就要求企業(yè)必須保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度,及時(shí)吸收新的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)自身的轉(zhuǎn)型策略和實(shí)施方案。只有這樣,企業(yè)才能真正做到持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn),確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的穩(wěn)健和高效推進(jìn)。
四、案例分析
案例:A公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
背景:A公司是一家傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè),主要生產(chǎn)工業(yè)設(shè)備。隨著市場競爭的加劇和客戶需求的變化,A公司面臨了生產(chǎn)效率低下、供應(yīng)鏈不透明和客戶滿意度下降的挑戰(zhàn)。因此,決定進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提高業(yè)務(wù)競爭力。
策略與路徑:首先,A公司投資云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析平臺(tái),進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和分析,并更新網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,確保數(shù)據(jù)安全和實(shí)時(shí)訪問。同時(shí),引入了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實(shí)現(xiàn)設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控和維護(hù)。其次,A公司與政府合作,獲得了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的激勵(lì)政策和資金支持。引入第三方咨詢機(jī)構(gòu)對其數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行全面的規(guī)劃和指導(dǎo)。公司通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的方式,構(gòu)建數(shù)字化人才隊(duì)伍,不斷提升員工整體數(shù)字素養(yǎng)水平。最后,A公司通過搭建數(shù)字化集成平臺(tái),整合各類業(yè)務(wù)系統(tǒng),打通數(shù)據(jù)孤島,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)跨系統(tǒng)、跨部門的共享和協(xié)作。
通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,A公司實(shí)現(xiàn)了顯著的改善,不但提高生產(chǎn)效率、降低成本、改進(jìn)供應(yīng)鏈透明度,而且提升了客戶滿意度,使公司實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)增長,成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者。
五、結(jié)束語
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是可選項(xiàng),而是成為關(guān)乎生存和競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。本文深入分析了企業(yè)所處的環(huán)境,著重探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性,并提出了轉(zhuǎn)型的策略和具體路徑,從做好戰(zhàn)略定位與規(guī)劃、加強(qiáng)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、構(gòu)建數(shù)字化管理體系、搭建數(shù)字化人才隊(duì)伍、引入第三方咨詢機(jī)構(gòu)、獲取政府幫助和支持、持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)等7個(gè)方面開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。通過案例分析,企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要全面的策略和多維度的路徑,并通過強(qiáng)有力的執(zhí)行,才能確保轉(zhuǎn)型的成功。期望本文能為企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考。
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(作者單位:上海華東電信研究院 上海 200000)
(責(zé)編:趙毅)