摘 要：地勘單位的工作性質(zhì)較為特殊，工作人員需要前往不同項目所在的區(qū)域進行地質(zhì)勘查，由于工作環(huán)境相對惡劣、工作強度較大，使得地勘單位的職工留存率不斷下降，直接影響到地勘單位的可持續(xù)發(fā)展。為解決地勘單位的人才隊伍建設問題，筑牢地勘單位的戰(zhàn)略發(fā)展基礎，則應當從多個工作視角切入，采取不同的工作舉措，推動核心人才隊伍的建設，如找準戰(zhàn)略定位，制定人才發(fā)展規(guī)劃；注重培養(yǎng)實效，強化人才培訓開發(fā)；規(guī)范人才交流，提升干部職位管理；完善考核辦法，創(chuàng)新人才激勵機制；加強人文關懷，解決職工各類問題等。文章就做好地勘單位人才隊伍建設工作的現(xiàn)實路徑進行分析探討。

關鍵詞：地勘單位 人才隊伍 建設工作 現(xiàn)實策略

中圖分類號：F240 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2024）09-262-02

引言

地質(zhì)勘查工作關乎國計民生與國家安全，對國家礦產(chǎn)資源的保護與開發(fā)具有重要意義。為持續(xù)不斷地推動地質(zhì)勘查工作水平的提升，相關的地勘單位應當突出核心人才團隊的建設，打造艱苦奮斗、愛國奉獻、開拓創(chuàng)新的地勘隊伍。在實際工作開展時，地勘單位應當敢于創(chuàng)新、打破常規(guī)，摸索出人才隊伍建設的工作路徑，找準人才隊伍建設的戰(zhàn)略目標與方向，為地勘單位工作的高質(zhì)量筑牢人才基石。

一、加強地勘單位人才隊伍建設的重要性

礦產(chǎn)資源是保障社會運行的重要支柱，如何綠色可持續(xù)開發(fā)利用礦產(chǎn)資源，并實現(xiàn)對礦區(qū)的有效保護，則應當開展科學專業(yè)的地質(zhì)勘查，體現(xiàn)出該項工作的價值與意義。地勘單位主要負責對礦產(chǎn)資源的勘查，以及相關項目涉及區(qū)域的地質(zhì)環(huán)境勘探，了解真實的地質(zhì)環(huán)境情況，為礦產(chǎn)資源利用、項目開發(fā)提供有力支持[1]。

當下，我國戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源需求激增、能源礦產(chǎn)安全危機凸顯，守好國家能源資源安全底線成為擺在我們面前的重大課題。每一位地質(zhì)工作者，都應當深刻認識到自己的時代責任與使命，為推動社會主義現(xiàn)代化建設貢獻自己的一份力量。筆者認為，在這樣的大環(huán)境下，地勘單位首當其沖，為發(fā)揮出地勘單位在地質(zhì)勘查工作中的突出優(yōu)勢，應當加強地勘單位核心人才隊伍的建設，凝聚單位職工的力量，激發(fā)出人才隊伍的集體潛能，解決地質(zhì)勘查中的難題，為我國的礦產(chǎn)資源開發(fā)與利用提供有力支持。

二、地勘單位人才隊伍建設的發(fā)展策略

（一）找準戰(zhàn)略定位，制定人才發(fā)展規(guī)劃

地勘單位進行核心人才隊伍建設時，為保證其工作開展的成效，則應當找準戰(zhàn)略定位，從而制定人才發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)對人才團隊的有效統(tǒng)籌，科學有序地推動人才建設。為實現(xiàn)人才隊伍建設的預期目的，khIg5TnFJ/r8qFt9lSVL7suI62qDJHc34ho4qjETlbA=可突出以下工作要點[2]。

1.單位應當不斷加強人才隊伍的宏觀統(tǒng)籌，緊緊把握國家發(fā)展的戰(zhàn)略方向，主動服務于自然資源管理中心的各項工作，為其提供專業(yè)的地質(zhì)勘查分析報告，以保證國家礦產(chǎn)資源安全，為經(jīng)濟發(fā)展提供服務，并保障社會民生需求。筆者認為，地勘單位在實際統(tǒng)籌規(guī)劃時，應當立足于本省自然資源部門的五年規(guī)劃、中長期規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃等計劃，契合本單位的業(yè)務開展實際情況，設定單位人才隊伍建設的宏觀目標，并從人員專業(yè)技術、年齡結構、編制空缺等角度切入，細化5年到10年的人才隊伍建設長遠規(guī)劃，為后續(xù)核心隊伍的建設提供導向。

2.地勘單位應當不斷加大人才的引進力度，不可固步自封，閉門造車。在實際工作開展時，應當敢于創(chuàng)新、引進新理念、新機制，并不斷豐富人才引進的渠道與方式，招納優(yōu)秀的地質(zhì)專業(yè)人才，以匹配單位崗位的空缺。在人才引進過程中，不僅需要面對各大高校，招聘地勘專業(yè)對口的人才，同時應當面向全國進行人才招聘。通過公開招聘優(yōu)中選優(yōu)。為保證人才隊伍建設的可持續(xù)性，應當在單位內(nèi)部構建人才晉升機制，給予人才成長晉升的空間，從而留住優(yōu)秀的人才。此外通過招聘優(yōu)秀的地質(zhì)工作者，為單位的人才隊伍注入新鮮血液，并產(chǎn)生一定的“鯰魚效應”，使得人才之間進行相互競爭，激發(fā)出人才的工作潛能。為實現(xiàn)預期工作成效，單位則需要嚴把人才引進的入口關，保證每一位引進的人才，均是德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀地質(zhì)工作者，使其成為地勘單位成長的“生力軍”，筑牢地勘單位的戰(zhàn)略發(fā)展基礎[3]。

3.新時期在地勘單位進行人才隊伍建設時，為保證戰(zhàn)略性人才隊伍建設的有效性，應當構建各類人才資源庫，為人力資源的開發(fā)提供有力支持。在人才發(fā)展規(guī)劃導向下，人力資源部門進行前瞻性分析評估，明確人才招聘的要求與數(shù)量，從而合理把控人才的配置，避免人力資源的浪費，不利于地勘單位核心人才隊伍的可持續(xù)建設。基于人才資源庫的運行，使得人力資源部門進行精準管理，提升人崗匹配度，保證每一位職工能夠發(fā)揮出自己的才能。

（二）注重培養(yǎng)實效，強化人才培訓開發(fā)

地勘單位進行核心人才隊伍建設時，應當保證人才培養(yǎng)的實效性，助力人才綜合實力與素質(zhì)的不斷提高，使其能夠在工作崗位創(chuàng)造出一定的價值。鑒于地質(zhì)勘查工作開展的特殊性，在地勘人才培養(yǎng)過程中，應當遵循長期發(fā)展、統(tǒng)一規(guī)劃、分類培養(yǎng)的一般原則，根據(jù)地勘單位不同崗位對人才的需求，選擇最佳的人才培養(yǎng)方式，確保人才培養(yǎng)工作發(fā)揮出一定作用。

1.地勘單位需要加強對管理人員的專項培訓與開發(fā)，并突出梯隊建設與團隊建設相結合。在實際工作開展過程中，可采取工作調(diào)動、職位輪換、工作內(nèi)容調(diào)整、掛職鍛煉、職務晉升等多種方式，使得管理人員的綜合能力得到質(zhì)的飛躍，為后續(xù)的團隊管理與業(yè)務運營提供有力保障。

2.加強對地質(zhì)勘查專業(yè)技術人員的培訓，在現(xiàn)代地質(zhì)勘查工作開展時，各類新型勘查工具不斷涌現(xiàn)，為確保勘查人員能夠熟練運用，提升勘查工作的質(zhì)量與效率，應當突出專項技術的培訓。此外還應當突出人才梯隊的建設，在傳幫帶的工作模式下，老隊員將多年工作經(jīng)驗進行共享，便于年輕隊員快速掌握一些實用的勘查技能，降低工作中的出錯率。同時，地勘單位為不斷提升人才培養(yǎng)工作成效，可加強與其他單位的合作，在業(yè)務交流、課題研究中，解決工作人員在地質(zhì)勘查中遇到的具體問題，不斷提升地勘人員的工作綜合能力與素質(zhì)。為助力地勘隊員進行小團體的合作、名師幫帶的良好傳統(tǒng)繼續(xù)傳承，則應當打造“攻堅工作室”“名師工作室”“導師帶徒”等多種培訓教育方式[4]。

3.在對剛入職的新員工進行培訓時，為使得新員工盡快地了解地勘單位的文化與結構，應當組織相關的歡迎活動，讓同齡的職工給予幫助，引導新員工快速融入單位大家庭當中。此外通過與新員工進行有效的溝通交流，了解其訴求，在后續(xù)的培訓指導時，給予針對性幫助，助力職工的職業(yè)發(fā)展與人生成長。

（三）規(guī)范人才交流，提升干部職位管理

新時期地勘單位工作創(chuàng)新時，為實現(xiàn)人才隊伍建設的目標，應當大膽推動地勘單位人才之間的交流溝通，給予人才自由成長的空間，使得人才能夠認同單位的民主管理理念，從而不斷增強職工的職業(yè)認同感與歸屬感，以及職工對單位的忠誠度。通過有效的人才交流溝通，將真正想干事、能干事、干成事的人才挑選出來，推動單位的可持續(xù)發(fā)展。

在對單位的人事變動進行管理時，應當嚴格執(zhí)行上級組織部門關于選人用人的明文規(guī)定，堅持德才兼?zhèn)洹⒐_選拔、結構優(yōu)化、公平公正原則，從有潛質(zhì)的工作人員中選拔，建設一支優(yōu)秀的后備人才隊伍。同時在職工任免過程中，應當突出人事變動的公開透明性，接受基層職工的民主監(jiān)督，保證每一項人事任免變動的安排都能夠得到全體職工的認可。

筆者認為，在新時期地勘單位應對干部隊伍的建設加大重視。為此，地勘單位應當建構能上能下的選人用人機制，嚴格執(zhí)行干部能上能下制度，并針對干部的年齡、職稱、學歷結構進行靈活調(diào)整，給予年輕干部成長的空間，突出老中青干部隊伍結構的打造，保證地勘業(yè)務的整體運行有效性。此外在年輕隊員擔任干部管理職位時，應當設定合理的容錯機制，引導年輕隊員及時糾正錯誤，在創(chuàng)新中優(yōu)化業(yè)務模式，不斷創(chuàng)新地質(zhì)勘查的技術與方式。

（四）完善考核辦法，創(chuàng)新人才激勵機制

為激發(fā)出地勘單位職工的工作潛能，助力單位核心人才隊伍建設，在實際工作開展階段，應當不斷完善職工的考核方法，并針對職工績效工資分配制度進行完善優(yōu)化，突出職工的主體性，體現(xiàn)出績效工資分配的合理性，在實際工作開展過程中貫徹包容人才、尊重人才、信任人才、人才為本的核心理念，使得職工與單位同步成長，不斷壯大單位的人才隊伍實力。

1.地勘單位需要健全完善專業(yè)技術骨干人才的選拔考評體系。在該項工作開展時，應當深入分析本行業(yè)績效優(yōu)秀的人才特征，并在海量數(shù)據(jù)的分析與學習下，建構人才勝任素質(zhì)模型，以此作為人才評估的參考標準?；谌瞬诺膫€人素養(yǎng)、業(yè)務能力進行客觀全面的評估，確保后續(xù)人才選拔評估工作開展的可信度。為開發(fā)有潛力的職工，應當以技術骨干為帶頭人，對新生隊員進行引導，使得新隊員能夠?qū)⑿滤枷?、新技術應用到實際工作當中，打破傳統(tǒng)工作模式，為地勘工作的開展開辟出新路徑。

2.在人才激勵管理工作開展時，地勘單位應當不斷健全完善基層干部考核評價體系。基于單位的級別、結構單位、現(xiàn)實情況，設定量化的考評指標，針對地勘單位的領導班子、黨員干部進行公正嚴謹?shù)目荚u，保證黨員干部能夠在實際工作中發(fā)揮出先鋒帶頭作用，在人才隊伍中營造出良好的工作氛圍，助力單位人才隊伍的建設。在實際工作開展階段，應當對干部考評辦法不斷優(yōu)化創(chuàng)新，突出年度考核、季度考核、任職考核等，從而客觀、辯證地評價干部的工作情況，體現(xiàn)出考評的客觀性與真實性，在對干部的工作職位進行調(diào)動時，應當依據(jù)考評結果合理獎懲，如提升部分干部，針對業(yè)績下滑的干部進行談話，督促其解決自身的問題，對問題較為嚴重的黨員干部，則需要嚴肅懲處，保證地勘單位黨組織指揮引領的有效性，為地勘單位核心人才隊伍的可持續(xù)建設提供有力支持[5]。

（五）加強人文關懷，解決職工各類問題

地質(zhì)勘查工作的辛苦不言而喻，在戶外惡劣的環(huán)境下進行地質(zhì)勘查，不僅考驗著工作人員的體力與精力，同時對人員的意志力也產(chǎn)生著一定的沖擊，而部分地質(zhì)勘查人員在實際工作中遇到問題，由于單位沒有及時給予人文關懷，幫助其解決，最終導致職工的流失。新時期，在地勘單位進行人才隊伍建設過程中，應當突出對職工的人文關懷，著力解決職工生活與工作中遇到的各類問題，有效筑牢職工的精神高地，使其能夠克服困難，為地質(zhì)勘查事業(yè)貢獻自己的一份力量。

在實際人文關懷過程中，應當從思想、情感、物質(zhì)、社交等多個方面入手，讓職工切身感受到單位的關懷，職工思想不空虛、情感不孤獨、物質(zhì)不匱乏、社交不恐懼，能夠很好地融入地勘大團隊當中，成為地勘核心人才隊伍的組成部分。此外在解決職工不同的問題時，應當深入基層了解職工遇到的具體問題，在單位能力以內(nèi)給予職工最大的幫助，消除職工的后顧之憂，使其能夠全身心投入日常工作中，增強職工對單位的忠誠度。

三、結語

綜上所述，筆者以地勘單位人才隊伍建設工作為例，簡要闡述了當下地勘單位人才隊伍建設的現(xiàn)實舉措，旨在說明該項工作開展的迫切性。鑒于地勘單位的特殊性，缺乏核心人才的團隊，將直接影響到地質(zhì)勘查業(yè)務開展的質(zhì)量。為保證地質(zhì)勘查每一個項目運行的可行性，應當加快核心人才隊伍建設，根據(jù)項目的建設要求，配置不同的人力資源，實現(xiàn)對地勘單位人力資源的合理配置，有效盤活人力資源，推動地勘單位的高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻：

[1] 李晉.淺談大數(shù)據(jù)背景下地勘單位人才隊伍建設存在的問題及研究對策[J].農(nóng)業(yè)開發(fā)與裝備，2023（02）：110-111.

[2] 李長春.淺談大數(shù)據(jù)背景下地勘單位人才隊伍建設存在的問題及研究對策[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫（全文版）經(jīng)濟管理，2023（07）：0031-0034.

[3] 菅錦紅.新時代地勘單位干部人才隊伍建設的實踐與思考——以某地質(zhì)院為例[J].經(jīng)濟師，2022（04）：259-260+262.

[4] 彭博.地勘事業(yè)單位事企分體改革視域下人才隊伍建設路徑探索[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2022（02）：75-77.

[5] 解映倩.青海省地勘單位人才隊伍建設淺析（以青海省水工環(huán)地質(zhì)調(diào)查院為例）[J].青海國土經(jīng)略，2022（02）：49-51.

（作者單位：河南省有色金屬地質(zhì)礦產(chǎn)局第六地質(zhì)大隊 河南鄭州 450000）

[作者簡介：張寧（1983—），男，漢族，河南商丘人，碩士，高級經(jīng)濟師，研究方向：人力資源管理、工商管理。]

（責編：趙毅）