摘 要：文章闡述了知識(shí)網(wǎng)絡(luò)對(duì)提升新能源發(fā)電企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的重要作用。通過分析知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的開放性、動(dòng)態(tài)性、多元性等特征，探討了知識(shí)網(wǎng)絡(luò)在促進(jìn)知識(shí)交流與整合、提高創(chuàng)新效率、增強(qiáng)創(chuàng)新能力等方面的積極影響。在此基礎(chǔ)上，提出新能源發(fā)電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高知識(shí)吸收能力；加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)跨界知識(shí)流動(dòng)；完善知識(shí)管理體系，提高知識(shí)利用效率；營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)新動(dòng)力，從而為新能源發(fā)電企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的提升提供有力支撐。

關(guān)鍵詞：知識(shí)網(wǎng)絡(luò) 新能源發(fā)電企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效 創(chuàng)新能力 知識(shí)管理

中圖分類號(hào)：F276.44 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2024）09-225-02

引言

在全球能源轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展的大背景下，新能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)作為清潔能源的重要組成部分，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。隨著新能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，技術(shù)創(chuàng)新已成為新能源發(fā)電企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。然而，當(dāng)前不少新能源發(fā)電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效還有待提升。知識(shí)已然成為技術(shù)創(chuàng)新最關(guān)鍵的戰(zhàn)略資源，如何有效獲取和利用知識(shí)資源，成為新能源發(fā)電企業(yè)面臨的重大課題。

知識(shí)網(wǎng)絡(luò)因其廣泛鏈接創(chuàng)新主體、高效配置創(chuàng)新資源的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，正在成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的新范式。新能源發(fā)電企業(yè)應(yīng)重視知識(shí)網(wǎng)絡(luò)在其技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的重要作用，積極參與和構(gòu)建知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)匯聚高價(jià)值的異質(zhì)性知識(shí)，推動(dòng)知識(shí)在企業(yè)內(nèi)外的流動(dòng)與融合，不斷充實(shí)企業(yè)創(chuàng)新所需的知識(shí)儲(chǔ)備，提升技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效。

一、知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的主要特征

（一）開放性

在開放的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)中，不同領(lǐng)域、不同背景的主體可以自由地加入并參與知識(shí)的創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用過程。這種開放性打破了傳統(tǒng)的組織邊界和知識(shí)壁壘，促進(jìn)了知識(shí)的跨界流動(dòng)和融合。新能源發(fā)電企業(yè)可以借助開放的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，廣泛吸收來(lái)自產(chǎn)業(yè)鏈上下游、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、政府部門等多方的知識(shí)資源，拓寬知識(shí)來(lái)源，激發(fā)創(chuàng)新靈感。同時(shí)，企業(yè)也可以通過知識(shí)網(wǎng)絡(luò)向外部分享自身的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的價(jià)值釋放和社會(huì)影響力提升。開放性使得知識(shí)網(wǎng)絡(luò)成為連接不同創(chuàng)新主體、促進(jìn)知識(shí)交互的重要平臺(tái)，為新能源發(fā)電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供了廣闊的空間和機(jī)遇。

（二）動(dòng)態(tài)性

動(dòng)態(tài)性反映了知識(shí)網(wǎng)絡(luò)中知識(shí)的持續(xù)演進(jìn)和更新。在知識(shí)網(wǎng)絡(luò)中，各類主體基于自身需求和環(huán)境變化，不斷進(jìn)行知識(shí)的搜索、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和應(yīng)用，推動(dòng)著知識(shí)的動(dòng)態(tài)流動(dòng)和迭代更新。新能源發(fā)電技術(shù)領(lǐng)域知識(shí)更新速度快、迭代周期短，需要企業(yè)具備快速學(xué)習(xí)和應(yīng)用新知識(shí)的能力。知識(shí)網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)提供了持續(xù)獲取新知識(shí)、跟蹤技術(shù)前沿的渠道。通過參與知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)可以及時(shí)感知外部知識(shí)環(huán)境的變化，快速更新自身知識(shí)儲(chǔ)備，提高對(duì)新技術(shù)、新趨勢(shì)的把握能力。知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)性有助于企業(yè)保持創(chuàng)新活力，適應(yīng)技術(shù)變革，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）多元性

知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的多元性體現(xiàn)在參與主體的多樣性和知識(shí)內(nèi)容的異質(zhì)性?，F(xiàn)代新能源產(chǎn)業(yè)涉及材料、設(shè)備、工藝、應(yīng)用等多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，需要多學(xué)科知識(shí)的交叉融合。在多元化的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)中，來(lái)自不同技術(shù)背景、不同專業(yè)領(lǐng)域的主體攜帶著各自特有的知識(shí)稟賦，為知識(shí)網(wǎng)絡(luò)注入了豐富多樣的知識(shí)元素。這些異質(zhì)性知識(shí)在網(wǎng)絡(luò)中不斷碰撞、交織，催生出新的知識(shí)組合和創(chuàng)新成果。多元性為新能源發(fā)電企業(yè)提供了獲取跨領(lǐng)域知識(shí)、開展前沿技術(shù)研究的機(jī)會(huì)，有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的突破與創(chuàng)新。同時(shí)，多元性也促進(jìn)了不同主體間的合作與互補(bǔ)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享的創(chuàng)新生態(tài)。

二、知識(shí)網(wǎng)絡(luò)對(duì)新能源發(fā)電企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的影響

（一）促進(jìn)知識(shí)交流與整合

知識(shí)網(wǎng)絡(luò)能夠有效促進(jìn)新能源發(fā)電企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)間的知識(shí)交流和整合。通過參與知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)可以接觸到來(lái)自不同領(lǐng)域、不同視角的知識(shí)信息，拓展企業(yè)的知識(shí)邊界。網(wǎng)絡(luò)中的成員可以通過多種正式或非正式的交流方式，如論壇、研討會(huì)、項(xiàng)目合作等，分享彼此的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不僅促進(jìn)了個(gè)體間的知識(shí)傳播，也加速了組織層面的知識(shí)流動(dòng)。企業(yè)可以將外部獲取的新知識(shí)與內(nèi)部已有知識(shí)進(jìn)行整合，形成更加系統(tǒng)完善的知識(shí)體系，為技術(shù)創(chuàng)新提供知識(shí)支撐。知識(shí)在網(wǎng)絡(luò)中的流動(dòng)和重組，能夠激發(fā)新的思想火花，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)機(jī)會(huì)，提高技術(shù)創(chuàng)新的質(zhì)量和水平。

（二）提高創(chuàng)新效率

創(chuàng)新活動(dòng)往往需要消耗大量的時(shí)間、人力和財(cái)力，而知識(shí)網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)節(jié)約創(chuàng)新成本、縮短創(chuàng)新周期。通過知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)能夠快速獲取所需的技術(shù)信息和市場(chǎng)情報(bào)，減少技術(shù)探索的盲目性和無(wú)效性。網(wǎng)絡(luò)成員間的經(jīng)驗(yàn)分享和合作研發(fā)，可以幫助企業(yè)避免重復(fù)性研發(fā)，集中資源攻克關(guān)鍵技術(shù)難題。企業(yè)還可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源共享，如共享實(shí)驗(yàn)設(shè)備、測(cè)試數(shù)據(jù)等，降低創(chuàng)新投入成本。網(wǎng)絡(luò)協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制有助于提升創(chuàng)新資源利用效率，加快新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用進(jìn)程。知識(shí)網(wǎng)絡(luò)為新能源發(fā)電企業(yè)營(yíng)造了高效的創(chuàng)新環(huán)境，使其能夠以更低成本、更快速度實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破。

（三）增強(qiáng)創(chuàng)新能力

對(duì)于許多中小新能源發(fā)電企業(yè)而言，受限于規(guī)模和資源稟賦，其獨(dú)立開展前沿技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的能力較為有限。而通過嵌入知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)可以彌補(bǔ)自身資源和能力的不足，拓展技術(shù)創(chuàng)新的廣度和深度。知識(shí)網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)搭建了連接外部創(chuàng)新資源的橋梁，幫助其獲取先進(jìn)的技術(shù)、人才和設(shè)備等關(guān)鍵創(chuàng)新要素。合作研發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)可以幫助企業(yè)快速掌握行業(yè)前沿技術(shù)，提升技術(shù)水平，縮小與領(lǐng)先企業(yè)的差距。知識(shí)網(wǎng)絡(luò)中的互動(dòng)學(xué)習(xí)有利于企業(yè)持續(xù)積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，完善內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建難以模仿的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。

三、新能源發(fā)電企業(yè)提升技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的對(duì)策建議

（一）重視知識(shí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高知識(shí)吸收能力

首先，企業(yè)應(yīng)建立專門的知識(shí)管理部門，配備專業(yè)的知識(shí)管理人才，負(fù)責(zé)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、搭建和維護(hù)。知識(shí)管理部門要系統(tǒng)梳理企業(yè)內(nèi)外部知識(shí)資源，識(shí)別關(guān)鍵知識(shí)節(jié)點(diǎn)和知識(shí)流動(dòng)路徑，構(gòu)建覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈上下游、跨越不同技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)。知識(shí)管理部門還要建立知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，包括知識(shí)采集、知識(shí)審核、知識(shí)更新等流程，確保知識(shí)網(wǎng)絡(luò)能夠持續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，知識(shí)管理部門要與企業(yè)其他職能部門密切協(xié)同，將知識(shí)管理嵌入到研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)流程中，促進(jìn)知識(shí)在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的應(yīng)用和價(jià)值創(chuàng)造。其次，企業(yè)需要開發(fā)完善的知識(shí)管理信息系統(tǒng)，將分散的知識(shí)資源進(jìn)行系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的有效存儲(chǔ)、檢索和共享。知識(shí)管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備知識(shí)地圖、知識(shí)搜索、在線協(xié)作等功能，為企業(yè)員工提供便捷的知識(shí)獲取和交流渠道。再次，新能源發(fā)電企業(yè)要制定明確的知識(shí)共享激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極參與知識(shí)貢獻(xiàn)和交流。企業(yè)可設(shè)立知識(shí)共享獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)知識(shí)貢獻(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)表彰；建立知識(shí)共享績(jī)效評(píng)估體系，將知識(shí)共享情況納入員工績(jī)效考核指標(biāo)。最后，新能源發(fā)電企業(yè)還應(yīng)注重提高組織的知識(shí)吸收能力。一方面，企業(yè)需加強(qiáng)內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)，通過培養(yǎng)和引進(jìn)等方式，提升員工的學(xué)習(xí)能力和專業(yè)技能；另一方面，要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程，打造扁平化、柔性化的組織形態(tài)，減少知識(shí)傳遞的層級(jí)障礙，提高組織對(duì)新知識(shí)的反應(yīng)速度和消化吸收能力。

（二）加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研的合作，促進(jìn)跨界知識(shí)流動(dòng)

新能源發(fā)電企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作的重要性，采取切實(shí)有效的措施，促進(jìn)跨界知識(shí)在產(chǎn)學(xué)研主體間的雙向流動(dòng)。具體而言，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)與高校、科研院所建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，組建產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新中心或?qū)嶒?yàn)室。聯(lián)合創(chuàng)新中心要聚焦新能源產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)問題，制定明確的研發(fā)目標(biāo)和任務(wù)分工，整合各方優(yōu)勢(shì)資源開展協(xié)同攻關(guān)。合作過程中，企業(yè)要安排經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員與高校科研人員開展深度互動(dòng)，形成“人員雙向交流、技術(shù)協(xié)同研發(fā)”的產(chǎn)學(xué)研合作新模式。同時(shí)，新能源發(fā)電企業(yè)還應(yīng)積極參與或牽頭組織行業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，加強(qiáng)與上下游企業(yè)的交流合作。技術(shù)聯(lián)盟要定期舉辦技術(shù)交流會(huì)、論壇等活動(dòng)，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家分享前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)把握技術(shù)方向、確定研發(fā)重點(diǎn)提供決策參考。

企業(yè)之間還可以就共同關(guān)注的技術(shù)問題開展聯(lián)合攻關(guān)，分享研發(fā)成果和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。特別是行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，要發(fā)揮引領(lǐng)和輻射作用，帶動(dòng)中小企業(yè)融入產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)學(xué)研合作要建立科學(xué)規(guī)范的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，在聯(lián)合研發(fā)協(xié)議中明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬和利益分配，建立成果共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制，提高各方合作的積極性。政府部門要完善產(chǎn)學(xué)研合作相關(guān)政策，加大對(duì)產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目的資金支持力度，鼓勵(lì)高?？蒲谐晒谛履茉窗l(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)化應(yīng)用。高校、科研院所也要主動(dòng)對(duì)接新能源產(chǎn)業(yè)需求，及時(shí)調(diào)整科研方向和人才培養(yǎng)策略，為新能源發(fā)電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的智力支持。

（三）完善知識(shí)管理體系，提高知識(shí)利用效率

新能源發(fā)電企業(yè)要建立健全的知識(shí)管理體系，強(qiáng)化知識(shí)管理的制度化、規(guī)范化、流程化，切實(shí)提高知識(shí)資源的利用效率。一方面，企業(yè)高層要高度重視知識(shí)管理工作，將知識(shí)管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確知識(shí)管理的目標(biāo)和原則。企業(yè)應(yīng)成立專門的知識(shí)管理委員會(huì)，由高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任委員會(huì)主任，統(tǒng)籌推進(jìn)知識(shí)管理體系建設(shè)。另一方面，企業(yè)要制定完善的知識(shí)管理制度，明確知識(shí)采集、存儲(chǔ)、共享、應(yīng)用等各環(huán)節(jié)的管理職責(zé)和工作流程。知識(shí)管理制度要以文件的形式固化下來(lái)，確保知識(shí)管理工作有章可循、有據(jù)可依。此外，企業(yè)要建設(shè)功能完備的知識(shí)管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理的信息化、智能化。知識(shí)管理信息平臺(tái)要與企業(yè)現(xiàn)有的ERP、CRM、OA等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，形成互聯(lián)互通的知識(shí)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)。員工可以隨時(shí)隨地通過PC端、移動(dòng)端等多種方式訪問和使用知識(shí)庫(kù)，提高知識(shí)獲取的便捷性。平臺(tái)還要嵌入語(yǔ)義搜索、知識(shí)地圖、智能推送等功能，讓員工能夠精準(zhǔn)快速地找到所需知識(shí)，提高知識(shí)檢索和利用的針對(duì)性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立知識(shí)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，將員工的知識(shí)貢獻(xiàn)、知識(shí)應(yīng)用情況納入績(jī)效考核范疇?？?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)既要考慮知識(shí)貢獻(xiàn)的數(shù)量，也要兼顧質(zhì)量，既要看重顯性知識(shí)的提交，也要注重隱性知識(shí)的分享。對(duì)知識(shí)貢獻(xiàn)突出的員工，企業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)。對(duì)知識(shí)利用率低、知識(shí)創(chuàng)新能力弱的部門，企業(yè)則要加強(qiáng)考核和問責(zé)，督促其改進(jìn)。

（四）營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)新動(dòng)力

新能源發(fā)電企業(yè)要營(yíng)造良好的創(chuàng)新文化氛圍，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新熱情和動(dòng)力。首先，企業(yè)高層要親自擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新文化的倡導(dǎo)者和踐行者，以身作則、率先垂范，用自己的行動(dòng)影響和帶動(dòng)員工，讓創(chuàng)新文化深入人心。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入基層一線，與員工面對(duì)面交流，傾聽員工的創(chuàng)新想法和建議，了解員工在創(chuàng)新過程中遇到的困難和問題。對(duì)員工提出的合理化建議，領(lǐng)導(dǎo)層要給予積極回應(yīng)和支持，讓員工切身感受到企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的重視。其次，新能源發(fā)電企業(yè)還要樹立鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的價(jià)值理念。創(chuàng)新本身就是一個(gè)充滿不確定性的過程，失敗在所難免。領(lǐng)導(dǎo)者要大力宣揚(yáng)這一理念，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造勇于嘗試、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新氛圍。即便員工的創(chuàng)新嘗試以失敗告終，只要過程合規(guī)合法，領(lǐng)導(dǎo)也不應(yīng)苛責(zé)，而應(yīng)給予鼓勵(lì)，幫助員工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。企業(yè)還要建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新積極性。一方面，企業(yè)要拿出真金白銀獎(jiǎng)勵(lì)在創(chuàng)新上有突出貢獻(xiàn)的員工。獎(jiǎng)勵(lì)形式可以靈活多樣，既包括現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，也可發(fā)放期權(quán)、股票等中長(zhǎng)期激勵(lì)；既要獎(jiǎng)勵(lì)最終的創(chuàng)新成果，也要獎(jiǎng)掖過程中的創(chuàng)新行為。另一方面，企業(yè)還要為員工搭建創(chuàng)新成長(zhǎng)的舞臺(tái)。要建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，制定員工成長(zhǎng)路徑圖，提供持續(xù)的教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工提升創(chuàng)新素質(zhì)和能力。要為創(chuàng)新型人才制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，打通其職業(yè)發(fā)展通道，讓有真才實(shí)學(xué)的員工脫穎而出、放飛夢(mèng)想。

結(jié)語(yǔ)

本文從知識(shí)網(wǎng)絡(luò)視角分析了知識(shí)網(wǎng)絡(luò)對(duì)新能源發(fā)電企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的重要影響，揭示了知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的開放性、動(dòng)態(tài)性、多元性等特征，闡釋了知識(shí)網(wǎng)絡(luò)在促進(jìn)知識(shí)交流與整合、提高創(chuàng)新效率、增強(qiáng)創(chuàng)新能力等方面的作用機(jī)理，并提出了新能源發(fā)電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、產(chǎn)學(xué)研合作、知識(shí)管理體系建設(shè)、創(chuàng)新文化營(yíng)造等對(duì)策建議。未來(lái)還需進(jìn)一步探索知識(shí)網(wǎng)絡(luò)對(duì)新能源發(fā)電企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響機(jī)制，深化知識(shí)管理實(shí)踐，完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)新能源發(fā)電企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的持續(xù)提升。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：1.西安灃東華能熱力有限公司 陜西西安 710000 2.華能陜西發(fā)電有限公司 陜西西安 710000）（責(zé)編：若佳）