講課人：劉綏群

以平臺經(jīng)濟為代表的新業(yè)態(tài)蓬勃興起，聚集了快遞員、外賣配送員、網(wǎng)約車司機等新就業(yè)群體，成為黨建新的重要陣地。

我們是武漢市體量最大、發(fā)展最快的本土網(wǎng)約車平臺企業(yè)。在全國200余座城市投入運營，共有注冊司機300余萬人。

近年來，風韻出行黨委打造“四風四航”黨建品牌，以黨建引領(lǐng)公司駛?cè)氚l(fā)展的“快車道”——

我們以聚風啟航，通過“兩個覆蓋”提升企業(yè)發(fā)展效力。

網(wǎng)約車平臺企業(yè)員工數(shù)量大、服務(wù)范圍廣、人員流動快。針對這種情況，我們以黨建為引領(lǐng)，大膽探索，將組織體系嵌入業(yè)務(wù)全鏈條。

我們堅持“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織和工作就覆蓋到哪里”，構(gòu)建起“街道黨工委—總公司黨委—區(qū)域綜合黨組織—區(qū)域黨支部、流動黨支部”四級架構(gòu)，選派最了解司機情況、與司機聯(lián)系最緊密的一線司服經(jīng)理擔任各區(qū)域分公司的流動黨支部書記，有效將黨員司機凝聚在黨組織周圍。同時，我們創(chuàng)設(shè)“云上大講堂”等多元學習載體，讓黨員行在路上、學在云上。

我們以春風引航，通過“三個引領(lǐng)”凝聚企業(yè)發(fā)展合力。

為了破解司機隊伍“口袋黨員”“隱形黨員”較多的難題，公司黨組織引領(lǐng)黨員亮身份，推進“轉(zhuǎn)黨組織關(guān)系免抽傭，黨員司機亮身份免抽傭”行動，實現(xiàn)司機黨員從“不想亮、不敢亮”向“主動亮、持續(xù)亮”轉(zhuǎn)變；引領(lǐng)建支部，設(shè)立風韻出行“黨建基金”，實現(xiàn)由總部“要我建”向分公司“我要建”的轉(zhuǎn)變；引領(lǐng)組團隊，引導(dǎo)近300名網(wǎng)約車司機在“江城小蜜蜂”平臺報到，并選派黨員帶頭組建各類先鋒隊，讓接單“快手”成為基層治理的報事“好手”。

此外，我們以勁風護航，通過“黨員三先”激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力；以暖風助航，通過“四個服務(wù)”釋放企業(yè)發(fā)展活力。為了激活紅色引擎，帶領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。我們建立“入口把關(guān)”制度黨員優(yōu)先錄用；對骨干司機進行跟蹤培養(yǎng)，優(yōu)先發(fā)展為黨員；把黨員司機安排在關(guān)鍵崗位，優(yōu)先成長。

推動新就業(yè)群體黨建工作，要堅持“先把服務(wù)做進去，再把作用帶出來”，公司黨組織著力對接服務(wù)需求、整合服務(wù)資源、建強服務(wù)陣地、開展服務(wù)活動。

我們暢通訴求表達機制，梳理需求清單，不斷調(diào)整抽傭比例、派單機制，切實維護司機合法權(quán)益；我們還引入網(wǎng)信、交通運輸?shù)榷嗖块T資源，形成政策指導(dǎo)、法律援助、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等20余個公共服務(wù)項目，為司機保駕護航。

公司打造了300余平方米的一站式“司機之家”，做到“寒可取暖、暑可納涼、累可歇腳、傷可用藥”，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)持續(xù)提升群體歸屬感，并廣泛開展“風韻力量”“學雷鋒好司機”等系列活動，以正能量感染司機助力企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)黨組織的號召力、凝聚力、影響力不斷增強，新就業(yè)群體的獲得感、幸福感、安全感穩(wěn)步提升，新業(yè)態(tài)經(jīng)濟的新引擎、新動能、新優(yōu)勢日益彰顯。2023年，我們的營業(yè)收入實現(xiàn)同比增長100%，已成為湖北省營業(yè)額最多、規(guī)模最大的本土網(wǎng)約車平臺企業(yè)。

（整理" 孫澤宇）