“當(dāng)管理者就當(dāng)優(yōu)秀的，干工作就干出個(gè)樣來(lái)！”這是中國(guó)石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)遼河油田公司）高升采油廠采油作業(yè)一區(qū)措施班班長(zhǎng)王雪的座右銘。

巾幗不讓須眉

10年間，從一名普通的技術(shù)人員成長(zhǎng)為主抓全區(qū)330多口油水井的措施班班長(zhǎng)，王雪把堅(jiān)韌與踏實(shí)鐫刻在每一口油井上。

面對(duì)開(kāi)發(fā)中后期，地層壓力下降、稀油區(qū)塊含水上升速度加快、稠油老區(qū)吞吐效果遞減等問(wèn)題，王雪跑現(xiàn)場(chǎng)、取油樣、調(diào)參數(shù)、跟蹤化驗(yàn)，進(jìn)行了三輪油井產(chǎn)量大排查。

王雪號(hào)準(zhǔn)每一口油井“脈搏”，開(kāi)出上產(chǎn)“良方”。

多年來(lái)，王雪通過(guò)深耕“降低清蠟返排占產(chǎn)”“多措并舉控降稀油”等上產(chǎn)項(xiàng)目，開(kāi)展“精細(xì)洗井”“動(dòng)態(tài)調(diào)摻”等舉措，年度壓減洗井井次53次、壓降返排占產(chǎn)324噸、節(jié)降稀油用量2402立方米。

此外，王雪負(fù)責(zé)的長(zhǎng)停井選擇性復(fù)產(chǎn)工程，年增油1592.6噸，創(chuàng)效129.5萬(wàn)元。

柔肩也能挑重?fù)?dān)

王雪舍小家顧大家，井場(chǎng)和辦公室成了她的“兩點(diǎn)一線”，加班加點(diǎn)、挑燈夜戰(zhàn)成了她的工作常態(tài)。

為全面掌握油井信息，做到“一井一策”，王雪帶領(lǐng)技術(shù)人員嚴(yán)抓基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，及時(shí)跟蹤井組變化，以“動(dòng)態(tài)調(diào)配水”為核心，實(shí)施“日對(duì)比、周分析、隨變隨調(diào)”，確保生產(chǎn)制度科學(xué)合理。同時(shí)，對(duì)注水井實(shí)施升級(jí)管理，她嚴(yán)抓分注井、高壓井管理，及時(shí)治理問(wèn)題水井，注水區(qū)塊日產(chǎn)油增加24噸，綜合遞減率、自然遞減率均實(shí)現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

在老井管理方面，王雪積極控制老井自然遞減，開(kāi)展“破乳降粘”“優(yōu)化清蠟”等工作，減少油稠乳化及洗井占產(chǎn)影響。她還總結(jié)出以“監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)、功圖測(cè)試、制定方案、綜合治理”為主的不正常井治理“五步法”，實(shí)現(xiàn)檢泵周期同比延長(zhǎng)49天，躺井率降低1.1%。

整理行裝再出發(fā)

面對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員緊缺、任務(wù)繁重的問(wèn)題，王雪采取面對(duì)面講、手把手教、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式培育新人。目前，王雪的徒弟中已有4名獨(dú)立頂崗，擔(dān)當(dāng)?shù)刭|(zhì)技術(shù)要職，充實(shí)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

多年的付出換來(lái)的是組織的認(rèn)可，王雪先后獲得盤(pán)錦市三八紅旗手、遼河油田公司勞動(dòng)模范、遼河油田公司先進(jìn)個(gè)人、遼河油田公司創(chuàng)新科技成果一等獎(jiǎng)、遼河油田公司巾幗管理提升課題一等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。

如今，王雪仍一如既往地扎根在措施上產(chǎn)的第一線，優(yōu)質(zhì)選井、方案設(shè)計(jì)、取樣化驗(yàn)、分析對(duì)比、措施論證、破乳降粘……她的一項(xiàng)項(xiàng)工作就是作業(yè)區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的一滴滴油！

（感謝遼河油田工會(huì)供稿）