企業(yè)要開始習(xí)慣越來越逼仄的外部環(huán)境，要思考如何突破。我們往外開發(fā)的能力越強，就越能在全球范圍找到更多的機會。

世界真的變了。

從宏觀來看，全球大環(huán)境充滿著不確定性，企業(yè)家發(fā)展信心不足。國內(nèi)經(jīng)濟進入了新的發(fā)展階段，關(guān)鍵詞由“高速”變成了“高質(zhì)量”，創(chuàng)新成為新時代的注腳；在微觀方面，商業(yè)邏輯也因此大轉(zhuǎn)向，商業(yè)模式發(fā)生了新的變革。

我們今天看到的很多現(xiàn)象主要與技術(shù)變化和人的變化有關(guān)。技術(shù)變化，尤其是AI的變革，被稱之為“新的技術(shù)周期”。就和蒸汽機的出現(xiàn)一樣，這個技術(shù)周期會給大眾帶來很大的心理沖擊，從而引發(fā)巨大的不確定性。

人的變化主要集中在人口老齡化。人口的老齡化意味著大量的資源被固化了，許多老年人沒有足夠消費動力的同時，恰好又掌握著比較多的社會資源。從這兩點來看，商業(yè)的底層邏輯已經(jīng)不是簡單做技術(shù)性的縫縫補補，而是要“重新做一遍”。

它們背后有一個共同的支撐——技術(shù)的生活方式周期，或者稱為數(shù)字的生活方式周期。

這些變化帶給我們什么樣的啟示？

首先，要積極地擁抱全球的先進技術(shù)，積極聯(lián)系全球的先進經(jīng)濟體、先進產(chǎn)業(yè)。即便全球化的政策在被“逆向”，但全球化的市場和分工是不可逆的。

中國稀土被屢屢提起，因為稀土是科技行業(yè)的關(guān)鍵材料，而我們是全球最大的稀土出口國。但有稀土并不意味著擁有了一切，我們對芯片的外部依存度依舊很高，所以更要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，包括場景優(yōu)勢、數(shù)據(jù)優(yōu)勢、人口的應(yīng)用優(yōu)勢等。在這一輪新的技術(shù)周期里，中國的優(yōu)勢就在于AI場景的豐富性。在自動駕駛和智能駕駛領(lǐng)域，我們很多企業(yè)在全球都是屬于“第一方陣”。企業(yè)要開始習(xí)慣越來越逼仄的外部環(huán)境，要思考如何突破。往外開發(fā)的能力越強，我們越能在全球范圍找到更多的機會。

往內(nèi)看，中國的市場仍然極具吸引力，尤其是在供應(yīng)鏈上有不可替代的價值。在紡織服裝、新能源汽車等供應(yīng)鏈上，中國依舊代表全球的最高水平。

所以，在往外看、往內(nèi)看的過程中，能否把自身的供應(yīng)鏈價值發(fā)揮到最大，創(chuàng)造更多的像TikTok一樣的品牌，值得企業(yè)家重視，這也是一種新的全球數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展邏輯。

其次，技術(shù)周期和人口結(jié)構(gòu)的變化，意味著要有更多的耐心來理解經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，也要有足夠的心理準(zhǔn)備來面對長周期的發(fā)展。有些方面你沒辦法依靠別人了，那就得自力更生，也就是我們說的倒逼創(chuàng)新。

應(yīng)對老齡化的不可逆趨勢，需要對已有的增長模型和現(xiàn)有的社會基本面進行改造。人口老齡化的背后還隱含著一個很大的機會，就像當(dāng)時微信、支付寶、美團、滴滴、抖音的迅猛發(fā)展，你會發(fā)現(xiàn)AI生活可能會比想象中要更快到來。比如前段時間很火的“蘿卜快跑”，正是因為我們擁抱新技術(shù)的速度和嘗試的決心遠遠領(lǐng)先全球。

我們應(yīng)更加堅定地擁抱AI，在中國豐富的應(yīng)用場景與大模型技術(shù)結(jié)合的過程中，尋找更多的發(fā)展機會。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）