出版這個(gè)古老而沉靜的行業(yè)成為年輕人追求意義和個(gè)人成長的棲息地，還是另一座“圍城”？

互聯(lián)網(wǎng)和出版業(yè)，前者重塑時(shí)代潮汐規(guī)律，以短短20年光速迭代顛覆現(xiàn)代生活軌跡；后者則自先秦簡書發(fā)展至今，跨越2000余年而生生不息?？此铺幱跁r(shí)代發(fā)展兩極的行業(yè)，借由那些從大廠“逃離”到出版社的人實(shí)現(xiàn)了連接。

在極致的快與慢、新與舊的反差之間，工作狀態(tài)、生活方式、生命意義、價(jià)值選擇等層面的碰撞與掙扎充滿著張力，落到個(gè)體身上則頗具荒誕感和戲劇性。

過去20年，互聯(lián)網(wǎng)大廠持續(xù)膨脹的股價(jià)和組織架構(gòu)編造了一場絢麗的夢(mèng)。而南柯一夢(mèng)終須醒，當(dāng)潮水退去、泡沫擠出，出版這個(gè)古老而沉靜的行業(yè)成為年輕人追求意義和個(gè)人成長的棲息地，還是另一座“圍城”？這個(gè)問題也指向了當(dāng)下多數(shù)人求索的核心命題——在時(shí)代的洪流中，人的一生究竟有多少空間可以被個(gè)體掌控？我們?yōu)橹謱⒏冻瞿男┐鷥r(jià)？

拿命掙錢

“公交車上，晚霞透過窗戶折射進(jìn)來，我看著立交橋上人來人往的行人和車輛，我知道我這一刻已經(jīng)全然地活在當(dāng)下。我不需要擔(dān)憂自己‘是不是做對(duì)了選擇’‘是否在浪費(fèi)生命虛度人生’，我知道我的未來是光明、喜悅與安全的?！比肼毘霭鏄I(yè)第四個(gè)月，粥粥在社交媒體賬號(hào)寫下這段話。

在此之前的兩年，粥粥在某互聯(lián)網(wǎng)大廠海外業(yè)務(wù)板塊做產(chǎn)品和運(yùn)營工作。由于公司融入了些許外企基因，她能夠擁有“上午11點(diǎn)上班，晚上8點(diǎn)下班，雙休”的生活，這樣的工作強(qiáng)度在“大廠一年，人間三年”的生活中已經(jīng)格外幸福。只是她沒有想到，行業(yè)內(nèi)卷、人情修羅場，加之國際環(huán)境和局勢(shì)動(dòng)蕩令業(yè)務(wù)受到的波及，會(huì)如此切實(shí)而又深刻地影響到自身。短短兩年，身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事已換了4批，粥粥“榮升”為團(tuán)隊(duì)“003”號(hào)員工。然而堅(jiān)守并沒有換來明朗的職場環(huán)境，反而陷入更加復(fù)雜的人際關(guān)系的拉扯中，巨大的不安、迷茫和危機(jī)感始終裹挾著粥粥。

小劉體驗(yàn)過長期半夜12點(diǎn)下班的生活，她曾就職于上海的某互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容公司，若逢“大促”等特殊節(jié)點(diǎn)，凌晨兩三點(diǎn)辦公區(qū)燈火通明是常見的事，“與同事一起盯銷售大屏、觀測(cè)重點(diǎn)品銷售情況、迅速做數(shù)據(jù)復(fù)盤以調(diào)整策略”。盡管每個(gè)工作日的工作時(shí)間已經(jīng)超過12小時(shí)，在本就稀少的業(yè)余時(shí)間里，小劉也要時(shí)刻背著電腦，以應(yīng)對(duì)上級(jí)隨時(shí)隨地提出的數(shù)據(jù)需求——無論正在聚會(huì)還是約會(huì)，一旦接收到指令，小劉都必須摒棄人類情感，像機(jī)器人一般，第一時(shí)間拿出電腦執(zhí)行任務(wù)。

晚晚2017年一畢業(yè)就進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，她回憶道：“那個(gè)時(shí)候的自己對(duì)收入有著更高的渴望，確實(shí)比較拼。項(xiàng)目上線前會(huì)連續(xù)加班到凌晨，最瘋狂的時(shí)候徹夜通宵，凌晨5點(diǎn)直接跟同事約個(gè)海底撈，然后回家睡覺，下午繼續(xù)去上班。”好在，晚晚趕上了互聯(lián)網(wǎng)紅利期的尾聲，付出很快在收入層面獲得反饋。“當(dāng)時(shí)公司經(jīng)常給我們發(fā)額外的獎(jiǎng)金，那種賺錢帶來的快感確實(shí)很爽。”而代價(jià)也很慘痛——“身體很快就垮掉了”。

如粥粥、小劉、晚晚一般高強(qiáng)度工作的年輕人，在互聯(lián)網(wǎng)大廠比比皆是。在過去20年中，倚仗互聯(lián)網(wǎng)這一風(fēng)口的確有不少人實(shí)現(xiàn)了階級(jí)跨越和財(cái)富自由?？扇缃瘢蛏宪S升的通道已然十分狹小，造夢(mèng)的神話卻依然飄蕩于江湖。然而，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)寒冬即將來臨的征兆早已在暗中涌動(dòng)。

小劉對(duì)此深有體會(huì)：“最先出現(xiàn)的頹勢(shì)是電商業(yè)務(wù)的快速滑坡，無論商家再怎么‘造節(jié)’和促銷，銷售額都沖不起來了。”緊接著是裁員——每半年的裁員幅度都在10%～15%，“很多工作努力、績效很好的同事，第二天工位就搬空了，人心惶惶，沒有人知道裁員這把利劍會(huì)不會(huì)第二天降臨到自己頭上”。晚晚也意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入明顯的瓶頸期，“無論怎樣調(diào)整業(yè)務(wù)動(dòng)作和方向，新增用戶規(guī)模都不會(huì)再出現(xiàn)大幅增長，與上升期的市場環(huán)境相比確實(shí)是‘天上地下’”?？墒巧霞?jí)指標(biāo)任務(wù)和考核方式?jīng)]有根本性變化，若還想做出成績，就必須將工作做到更加極致和精細(xì)，反復(fù)論證各種模型、嘗試各種方向，真正意義上“卷起來了”。

壓抑的心情和高強(qiáng)度的壓力所帶來的負(fù)面影響很快傳導(dǎo)到身體上，離職前嚴(yán)重的抑郁、焦慮情緒令粥粥暴瘦十斤，甚至每天無法起床，看不到生活的方向，陷入虛無中無法自拔。小劉的時(shí)間和精力完全被工作霸占，以至于她不得不放棄愛情成全事業(yè)，最后工作價(jià)值卻受到上級(jí)“針對(duì)性”的質(zhì)疑和貶低，她感到一切都可笑至極。相比之下，晚晚幸運(yùn)一籌，在互聯(lián)網(wǎng)公司順利完成了結(jié)婚生子的人生大事，隨著人生重心的轉(zhuǎn)移，她不再能忍受每天下班后寶寶早已熟睡的現(xiàn)狀，她下決心為自己高強(qiáng)度運(yùn)轉(zhuǎn)多年的工作節(jié)奏按下暫停鍵。

像踩了一腳急剎車

逃離大廠后，粥粥跟朋友開啟了一場說走就走的旅行。從中國的西藏、新疆到沙特阿拉伯，粥粥看到了很多不同生命狀態(tài)的人，看著在惡劣自然環(huán)境和粗茶淡飯中泰然自若的邊疆人民，看著那些為了信仰匍匐前行的虔誠信徒，粥粥被他們對(duì)于自然秩序和信仰的堅(jiān)定所觸動(dòng)?！耙凰查g我真正理解了‘人生是曠野，不是軌道’這句話，盡管我們每個(gè)人都很難完全掌控自身所處的環(huán)境，但至少在能做主的范圍內(nèi)，要找回對(duì)于生活狀態(tài)的選擇權(quán)和時(shí)間分配的主動(dòng)權(quán)?！?/p>

偶然的機(jī)會(huì)，粥粥在朋友圈中看到了某出版公司的招聘信息。傳播學(xué)專業(yè)的她曾有一段在內(nèi)容創(chuàng)意行業(yè)實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，她懷念那段被創(chuàng)意激發(fā)起更深層次喜悅的日子，也懷念曾經(jīng)那個(gè)尚有精力閱讀的自己。她決心回到這片更適合自己的領(lǐng)域，出版行業(yè)或許是一個(gè)不錯(cuò)的入口。

走入出版公司進(jìn)行筆試的第一天，她就感受到了出版行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)大廠的巨大差異——迎面而來的一面面書墻、一座座書架和工位上擺放的一摞摞書籍，是她在大廠從未見過的景象。筆試題目也令粥粥印象深刻，與互聯(lián)網(wǎng)注重具體的工作技能、數(shù)據(jù)分析能力和結(jié)果產(chǎn)出能力不同，“出版業(yè)的筆試簡直像選秀才一樣，是對(duì)整個(gè)人知識(shí)素養(yǎng)和人生觀念的全方面考查，后面的簡答題部分更像一個(gè)人類學(xué)訪談”?！澳慊ㄥX最多的一項(xiàng)愛好是什么？”“你堅(jiān)持最久的一件事情是什么？”“你對(duì)某一領(lǐng)域的書籍有怎樣的理解？”“如果讓你對(duì)某本書做營銷策劃，你的思路是什么？”粥粥說：“以前的工作中從來沒有人關(guān)心或愿意交流這些精神層面的問題，我第一次感到自己的觀念和認(rèn)知被尊重，很享受這種自我剖析的過程?！痹诤罄m(xù)的面試中，無論是面試官傳遞出的氣質(zhì)還是面試時(shí)提出的問題，都讓粥粥覺得找到了與自己同頻的行業(yè)和人，“當(dāng)我得知一位同事曾在家Gap大半年，公司卻并沒有表示任何拒絕的態(tài)度后，我就知道，我終于找到了自己天生應(yīng)當(dāng)歸屬的行業(yè)”。

一個(gè)月后，粥粥順利入職，正式成為一名營銷編輯，她將這份工作稱為“人類知識(shí)寶庫的推銷員”，過上了“朝九晚五”的穩(wěn)定生活——無論領(lǐng)導(dǎo)加班與否，下午五點(diǎn)都可以“彈射”下班。再也不用耗在工位“表演”加班，粥粥終于卸下了“職業(yè)社畜”的面具，工作效率反而更高了，“下班路上整個(gè)人輕松洋溢，甚至好幾次不自覺地哼起歌來”。盡管薪資降幅接近一半，但在對(duì)物質(zhì)消費(fèi)主義帶來的短暫而淺層的快樂徹底祛魅后，粥粥意識(shí)到，靈感和創(chuàng)意所激發(fā)的幸福才是綿延而悠長的，而這種精神層面的滿足其實(shí)并不需要太多金錢。與此同時(shí)，“如今大廠所能給到的薪資也并不能讓我在超一線城市憑借自己的力量購置房產(chǎn)乃至跨越階級(jí)，出版行業(yè)的收入?yún)s已經(jīng)足夠我在北京擁有體面的生活，甚至每月還有余量可以存起來”。在換工作后的無數(shù)個(gè)“小確幸”瞬間，粥粥都感到無比值得，這種發(fā)自內(nèi)心的快樂與自洽，是無論多少金錢都不愿置換的生命高光。

小劉從互聯(lián)網(wǎng)逃離到出版行業(yè)后，薪資降幅達(dá)到60%左右，與之相對(duì)應(yīng)的，工作量也只有此前的四分之一。小劉終于實(shí)現(xiàn)了每天伴著夕陽下班的愿望，她的手機(jī)相冊(cè)甚至一度被每天不同形態(tài)和顏色的夕陽充斥，那是她的生活狀態(tài)越發(fā)積極陽光的最直觀證明。與此前相比，小劉的業(yè)余時(shí)間多出來將近8個(gè)小時(shí)，她從未覺得自己如此“富有”。她重拾起看書、看電影、做運(yùn)動(dòng)的愛好，甚至堅(jiān)持學(xué)英語，考取了不錯(cuò)的雅思成績?！捌鋵?shí)我好像只是回歸到一種正常的、不被壓榨的工作和生活節(jié)奏，但在當(dāng)前的環(huán)境中，這已經(jīng)成為大多數(shù)人難以實(shí)現(xiàn)的奢望。”

晚晚入職一家國有出版社后，在新媒體部門負(fù)責(zé)用戶運(yùn)營相關(guān)工作，薪資的降幅也達(dá)到50%左右。在入職前的面試中，領(lǐng)導(dǎo)曾問起她對(duì)于工作的要求和期待，晚晚誠懇地表示期待工作環(huán)境能夠純粹一些，以平穩(wěn)的節(jié)奏踏踏實(shí)實(shí)做事情，同時(shí)希望盡量不加班，讓自己有精力兼顧事業(yè)和家庭。本以為這番話會(huì)遭到面試官的鄙夷，卻沒想到自己得到了認(rèn)同的回答：“我們也希望找到一個(gè)穩(wěn)定的、能夠沉淀下來以長期主義做事的人?！蓖硗砩羁腆w會(huì)到：“在出版行業(yè)，自己被當(dāng)成一個(gè)真正的人，領(lǐng)導(dǎo)和同事間彼此尊重，重視個(gè)體的成長性，我不再是冰冷的、用完即棄的勞動(dòng)生產(chǎn)工具?！?/p>

“光環(huán)”與真相

“是否把人當(dāng)人”——無論粥粥、小劉，還是晚晚，都提到這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大廠和出版行業(yè)最明顯的不同。

在互聯(lián)網(wǎng)大廠時(shí)，隨著業(yè)務(wù)越發(fā)動(dòng)蕩，粥粥深切體會(huì)到，同事之間為了利益而爭執(zhí)、甩鍋、背刺的現(xiàn)象越發(fā)頻繁?！斑@對(duì)我個(gè)人的感情與精力而言是巨大的消耗，我不知道自己明天該干什么，更不知道自己現(xiàn)在做的事對(duì)以后有沒有價(jià)值?！彼饾u感受到所謂“大廠光環(huán)”與其真實(shí)面目之間，存在著一條巨大的真相鴻溝。

于個(gè)體而言，“大廠光環(huán)”意味著高收入、社會(huì)聲望和借助平臺(tái)所能調(diào)動(dòng)各種社會(huì)資源的權(quán)力，然而能將這種光環(huán)價(jià)值運(yùn)用到極致的人終歸只是少數(shù)管理者。隨著增長規(guī)模遇到瓶頸，大多數(shù)大廠人被動(dòng)陷入內(nèi)卷中，所謂的光環(huán)也越發(fā)像一張好看的外殼，裝點(diǎn)著實(shí)則如螺絲釘一般無意義的工作?！爱?dāng)然，我身邊也有同事認(rèn)為工作的全部價(jià)值在于掙錢，但我意識(shí)到自己對(duì)于意義感的追求要遠(yuǎn)高于金錢本身?！薄拔覀?cè)诖髲S所做的工作能對(duì)社會(huì)或者個(gè)人產(chǎn)生什么實(shí)際價(jià)值？”粥粥常常這樣反問自己，她內(nèi)心的答案大多數(shù)時(shí)候都很明確——“其實(shí)沒有價(jià)值”。

在高度專業(yè)化的分工下，每天按照標(biāo)準(zhǔn)化流程與規(guī)范完成既定的工作任務(wù)和設(shè)定的工作目標(biāo)，每個(gè)人的業(yè)務(wù)動(dòng)作和話語體系都仿佛被同一個(gè)模板所規(guī)訓(xùn)。同時(shí)，嚴(yán)格以KPI為導(dǎo)向的考核方式，讓所有人只注重短期業(yè)績和結(jié)果，至于一個(gè)人作為“人”所需要的長期發(fā)展和自我成長，早已被這個(gè)龐大而精密的系統(tǒng)忽略不計(jì)。“長此以往，我感覺自己完全變成了‘單向度的人’——只知道物質(zhì)享受而喪失了精神追求，沉迷于用刷短視頻等‘奶頭樂’的娛樂方式填滿工作外的生活，完全喪失了自主思考和反思現(xiàn)實(shí)的時(shí)間和精力?！敝嘀喔械讲缓酢?/p>

互聯(lián)網(wǎng)大廠的去中心化管理，是光環(huán)之下又一個(gè)虛假的偽裝。起初，提倡“扁平化”和“去中心化”的互聯(lián)網(wǎng)大廠的確能賦予個(gè)體更多的工作自主性，年輕人有更多的機(jī)會(huì)提出想法，甚至將其想法轉(zhuǎn)化為落地項(xiàng)目。后來，隨著大廠架構(gòu)逐漸龐大、人員越發(fā)冗余、層級(jí)越發(fā)縱深，一套制度森嚴(yán)的等級(jí)體系拔地而起，橫亙?cè)诿恳晃淮髲S人面前。在大廠時(shí)，粥粥不僅有直屬上級(jí)，還有不止一位“虛線上級(jí)”，跟直屬上級(jí)溝通的機(jī)會(huì)非常少，有的時(shí)候甚至一個(gè)月溝通一次。同時(shí)，越級(jí)溝通是絕對(duì)的禁忌，“個(gè)人考核評(píng)價(jià)、升職等‘生殺大權(quán)’幾乎都掌握在直屬上級(jí)的手中，如果直屬上級(jí)不向上匯報(bào)，那高我兩級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)層永遠(yuǎn)也看不見我的工作能力”。小劉在大廠甚至經(jīng)歷過領(lǐng)導(dǎo)間的“派系斗爭”，業(yè)務(wù)線的變化會(huì)牽扯到不同部門之間的利益，“作為下屬，我必須站隊(duì)，觀察直屬上級(jí)的立場行事”。

本應(yīng)簡單純粹的人際關(guān)系是復(fù)雜而微妙的，而本應(yīng)多元的工作績效考核卻極度粗暴和單一——像對(duì)待機(jī)械化的勞動(dòng)生產(chǎn)工具一般，將工作結(jié)果完全量化，甚至一年的年終績效完全由一次述職決定。在這種結(jié)果導(dǎo)向下，“一場漂亮的PPT工作匯報(bào)甚至比勤勉工作本身還要重要”。小劉深諳這種用PPT匯報(bào)工作的技巧，“首先要堆砌一些看似扎實(shí)的數(shù)據(jù)分析，包括流量、成交率、浮動(dòng)比例、模塊指標(biāo)等，再逐一分析哪里做得好、哪里需要改進(jìn)，虛實(shí)結(jié)合，最后一定不能忘記給上級(jí)‘畫個(gè)大餅’，未來還將在哪些方向發(fā)力”。

晚晚目睹了“年終述職決定一年工作績效”這一規(guī)定對(duì)人的異化——懷孕8個(gè)月的同事為了準(zhǔn)備年終述職而幾乎一整天沒有離開工位，上級(jí)主管為了順利匯報(bào)工作高燒39攝氏度依然堅(jiān)持在公司?！斑@種氛圍太可怕了，當(dāng)時(shí)我就下定決心，即便給我再多薪水，我都堅(jiān)決不能這樣糟踐自己的身體。”

在這種異化下，粥粥甚至逐漸摸索出一套“表演方式”“扮演一個(gè)很擅長推進(jìn)工作、掌控感很強(qiáng)的女強(qiáng)人”，只是“兩張皮”的生活實(shí)在令人厭惡，現(xiàn)實(shí)與理想背道而馳，工作的價(jià)值感和成就感逐漸消磨殆盡。決定離職后，粥粥和朋友們一起創(chuàng)辦了一檔播客節(jié)目，在她看來，策劃一檔播客帶來的成就感甚至比在互聯(lián)網(wǎng)大廠中揮斥方遒來得實(shí)在得多，“盡管收聽量還不大，但至少播客的創(chuàng)意完全來自我和朋友的思維碰撞，而不再只是被動(dòng)地接收和執(zhí)行任務(wù)”。

無論粥粥、小劉，還是晚晚，都很快意識(shí)到，在互聯(lián)網(wǎng)大廠所謂的光環(huán)之下，無非是用青春和健康換取一場“造富夢(mèng)”，在光環(huán)背后的角落，充斥著多少不為外界所知的灰暗和無奈。但沒有人能夠阻擋每年一茬又一茬年輕的“韭菜”滿懷信仰、朝氣蓬勃地走進(jìn)大廠，直到剩余價(jià)值被“吃干抹凈”。

碰撞與平衡

如果說在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)因?yàn)槿吮划惢癁榧兇饫硇缘膭趧?dòng)生產(chǎn)工具而感到割裂，在初步品嘗到轉(zhuǎn)行的甜蜜后，粥粥也開始反思，出版行業(yè)又是否太過依賴直覺和感性，導(dǎo)致工作成果時(shí)常不可控？

第一次出現(xiàn)這種“不適應(yīng)”，是粥粥在新公司第一次開編輯部選題會(huì)的時(shí)候?！按蠹乙黄饋淼娇Х葟d，每人點(diǎn)了一杯咖啡，就這樣閑聊了一個(gè)小時(shí)，沒有人帶電腦或者筆記本記錄會(huì)議議程，甚至在會(huì)前我都不知道這次會(huì)議的目標(biāo)是什么?！薄案杏X更像一場頭腦風(fēng)暴或者學(xué)生時(shí)期的學(xué)習(xí)小組討論?！?/p>

在大廠開了無數(shù)次會(huì)議，粥粥腦海中的開會(huì)流程已經(jīng)形成一種制式——在會(huì)前應(yīng)當(dāng)先寫一個(gè)開會(huì)文檔，將會(huì)議流程、所需人力、會(huì)議預(yù)期等形成文字，然后協(xié)調(diào)各方敲定會(huì)議時(shí)間，在會(huì)議中不斷推進(jìn)流程，將任務(wù)分配到人，會(huì)后不斷協(xié)調(diào)資源、實(shí)現(xiàn)階段預(yù)期目標(biāo)，直到交付完整的工作結(jié)果?！耙?yàn)樵诖髲S每個(gè)人的日程表都是被排滿的，如果沒有事先安排好會(huì)議流程和預(yù)期目標(biāo)，壓根不會(huì)有人搭理你?！边@種會(huì)議的確高效，但是對(duì)于組織者而言要耗費(fèi)大量精力去撰寫文檔、協(xié)調(diào)資源、督促進(jìn)度，“因?yàn)榇蠹叶荚谝粭l流水線上，只要有一個(gè)人‘掉鏈子’，項(xiàng)目就很難如期完成。但與此同時(shí)，每個(gè)人手中都有多個(gè)項(xiàng)目需要協(xié)調(diào)，每個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)都不同，所以會(huì)產(chǎn)生很多矛盾，非常耗費(fèi)組織者的心力”。

最初，粥粥在編輯部選題會(huì)上還會(huì)習(xí)慣性地記錄大家的發(fā)言內(nèi)容，“生怕會(huì)后我忘記，影響大家工作進(jìn)度”。后來粥粥發(fā)現(xiàn)并沒有人盯著會(huì)議內(nèi)容推進(jìn)工作，大家在一起討論選題更像是交換信息，在交流中碰撞靈感、產(chǎn)生新知。對(duì)于“拿結(jié)果”的執(zhí)念，源自粥粥過強(qiáng)的責(zé)任心和大廠留給她的工作慣性。“后來我發(fā)現(xiàn)只要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于一件事的結(jié)果沒有強(qiáng)制要求，我就不可能推動(dòng)同事的進(jìn)度，強(qiáng)行追求結(jié)果反而可能事倍功半，甚至讓某件事做不下去?！薄坝谑俏曳畔聢?zhí)念，與自己和解，做好分內(nèi)的事就好。”

晚晚也發(fā)現(xiàn)與大廠中資源的高競爭性不同，在國有出版社，每個(gè)人手中的資源是具有壟斷性質(zhì)的。“當(dāng)一件事情推進(jìn)不動(dòng)，不是因?yàn)椴荒茏龌蛘邨l件不成熟，而是有可能動(dòng)了別人的蛋糕。”小劉進(jìn)入國有出版社后，學(xué)會(huì)的第一條“人情世故”就是“做事不要太積極”，“一是因?yàn)檫@樣容易‘卷’到別人，二是在摸清復(fù)雜的利益關(guān)系前不敢輕舉妄動(dòng)”。

正是因?yàn)橘Y源的高壟斷性，與互聯(lián)網(wǎng)大廠流水線式的工作不同，在出版行業(yè)，很多人習(xí)慣單兵作戰(zhàn)，一個(gè)人就可以是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這樣就導(dǎo)致技術(shù)迭代、方法交替整體上分布很不均勻，經(jīng)驗(yàn)的可復(fù)制性差，培養(yǎng)新人的時(shí)間成本高，造成更新?lián)Q代的速度極慢。而互聯(lián)網(wǎng)大廠是另一個(gè)極端，所有工作內(nèi)容都會(huì)在線上留痕，工作經(jīng)驗(yàn)和方法論的沉淀也會(huì)形成文檔，保證人員流動(dòng)時(shí)工作能以最快速度和最完整的樣態(tài)完成交接。

不可否認(rèn)的是，互聯(lián)網(wǎng)大廠的確塑造了員工更加狼性的工作思維、培養(yǎng)了更加系統(tǒng)的工作習(xí)慣，這些思維和習(xí)慣也反哺到粥粥、小劉和晚晚當(dāng)下的工作中——“甚至只需要拿出以前三分之一的勁頭就足夠應(yīng)對(duì)現(xiàn)在的工作”。粥粥深有體會(huì)：“進(jìn)入出版行業(yè)工作后，領(lǐng)導(dǎo)和同事都夸我邏輯性很強(qiáng)，其實(shí)就是因?yàn)槲野旬?dāng)初在大廠的產(chǎn)品經(jīng)理方法論套用在了營銷工作中。”“就拿聯(lián)系博主推書這件事舉例，我會(huì)及時(shí)記錄自己聯(lián)系了多少博主，在一定周期里每個(gè)博主的轉(zhuǎn)化和影響力分別是多少，量化成數(shù)據(jù)加以呈現(xiàn)，然后不斷優(yōu)化博主資源庫，以提高工作的效率和成果?！贝送猓ㄆ诳偨Y(jié)和復(fù)盤也是粥粥在工作中必做的一個(gè)環(huán)節(jié)，“讓營銷工作的結(jié)構(gòu)和成果更加清晰，而不能讓工作處于一個(gè)混沌的狀態(tài)”。

在轉(zhuǎn)行后的一段時(shí)間里，粥粥一度感到焦慮，出于對(duì)自我成長的要求，她希望自己可以盡快得到工作的正向反饋，“要么是做一本好書，要么是把書賣好，這兩件事我總得做好一件吧”。她習(xí)慣了在互聯(lián)網(wǎng)大廠時(shí)工作成果能夠即時(shí)反饋的節(jié)奏，在出版行業(yè)，這種正向反饋可能出現(xiàn)在半年后——著急是沒用的。

急躁的心態(tài)在粥粥編輯第一本書的過程中得到了治愈?！拔揖庉嫷牡谝槐緯且徊亢芙?jīng)典、優(yōu)質(zhì)的心理自助類作品，作者的故事穿越幾十年撫慰了我焦躁的內(nèi)心，改變了我的生活狀態(tài)，我好像慢慢進(jìn)入了一種‘勝利循環(huán)’。”在慢工出細(xì)活的過程中一點(diǎn)一滴沉淀自己，粥粥看著身邊40多歲甚至50多歲的前輩同事，感受到此前在互聯(lián)網(wǎng)大廠工作時(shí)從未有過的安全感，“在出版行業(yè)，我感到自己時(shí)時(shí)刻刻都在被內(nèi)容滋養(yǎng)”。

她想起自己編輯的作品中的一段話：我愛我自己，因此我做我真正享受喜愛的工作，這個(gè)工作使用了我的創(chuàng)造天賦與能力，和我所喜愛并喜愛我的人一起工作，并且賺取很好的收入?！拔蚁嘈呕氐絻?nèi)容行業(yè)的這條彎路，是到達(dá)自由人生最短的距離?！?/p>

也許在世俗的評(píng)價(jià)中，如粥粥、小劉、晚晚一般逃離互聯(lián)網(wǎng)大廠來到出版行業(yè)的人，是“躺平”，是“逃避”，是“妥協(xié)”，但只有她們自己知道，不讓自己在功利主義的環(huán)境中成長為一個(gè)機(jī)械化的“長期廢物”，勇敢地拿回自己主宰生活的主動(dòng)權(quán)，是多么清醒而珍貴。

（因受訪者要求，文中受訪對(duì)象均為化名）