摘要：在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)與企業(yè)間的競爭日益加劇，因此，企業(yè)必須在發(fā)展的同時，始終秉承“以人為本”的理念，增強企業(yè)在市場上的競爭力，加強對企業(yè)的人事管理工作。要切實提升企業(yè)人力資源管理的品質(zhì)與水平，就必須根據(jù)雇員的特定狀況，制訂出適當?shù)募钪贫?，從而將他們的工作熱情充分地發(fā)揮出來，使每個人都能在工作中全力以赴，最大限度地實現(xiàn)自身的價值，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。因而，文章首先簡單闡述了激勵制度的含義，分析了激勵制度的重要性，重點討論激勵措施在企業(yè)人力資源管理的運用策略，以供參考。

關鍵詞：激勵措施；企業(yè)人力資源管理；應用策略

一、引言

在企業(yè)的發(fā)展和建設中，人力資源管理是一項非常重要的工作。當前，許多企業(yè)都開始重視人力資源管理工作，期望能夠采取一些行之有效的方法來提升企業(yè)人力資源管理的水準。但是，目前我國企業(yè)的人力資源管理工作還面臨著許多問題，使得工作效率不高，不能適應目前企業(yè)的發(fā)展需要。而激勵制度可以從某種意義上起到對企業(yè)人力資源管理的補充作用。所以，在企業(yè)的人力資源管理工作中，要更加注重對員工的激勵和人力資源管理，采用更加主動、更加有效的方法來提升其實施的效率，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

二、激勵制度的含義

激勵制度是運用正確的方式與良好的人力資源管理方式，讓雇員為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。此外，“激勵制度”也是一種企業(yè)進行有效激勵的手段，對各類激勵手段進行標準化。人力資源管理是人與人之間的互動，是人與人之間的結構、過程和關系之間的平衡與約束。雇員一旦有了工作動力，對企業(yè)發(fā)展帶來積極影響。從經(jīng)營管理的角度來看，激勵制度就是經(jīng)營者對職工進行的一種激勵。雇員們會繼續(xù)前進，向企業(yè)所制定的目標前進，并把工作做好。站在雇員的立場上，對雇員進行獎懲是一種很好的激勵機制。在工作中，雇員們能夠充分地展現(xiàn)他們的才華，向著企業(yè)所希望的方向發(fā)展。

三、激勵措施在企業(yè)人力資源管理中的作用

（一）突出員工的主體性，增強員工對企業(yè)的歸屬感

根據(jù)相關調(diào)查發(fā)現(xiàn)，人們的目標是根據(jù)他們的需求來設定的，因為每個人的需求是不一樣的，所以他們的目標也是不一樣的。也許，雇員的個體目標和企業(yè)的發(fā)展目的是完全不同的，或者是企業(yè)的發(fā)展和雇員自己設定的目標發(fā)生矛盾。在這種情況下，才能充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的作用，若人力資源管理能夠?qū)⒓畲胧┻\用得當，既可以適當?shù)貪M足員工的個體需求，在協(xié)助雇員達成自己的目標的同時，也可以調(diào)整雇員的行動，讓雇員們完全明白，在工作中，付出才有回報，讓雇員知道他們真正需要的是什么，并能適應企業(yè)的發(fā)展。只有如此，才能更好地凸顯出員工的主觀能動性，視企業(yè)為自己的家，將企業(yè)的發(fā)展目標作為自己的發(fā)展目標，更好地為企業(yè)及自身的發(fā)展而奮斗。

（二）有助于建立良好的企業(yè)文化

從企業(yè)職工角度看，企業(yè)文化是一種清晰而統(tǒng)一的組織形式，它對企業(yè)的運作有著舉足輕重的影響。企業(yè)既能給優(yōu)秀雇員提供物質(zhì)上的幫助，也能給他們帶來心靈上的支持，同時也能對他們的工作產(chǎn)生一定的影響，培育并指導他們認識并領會企業(yè)管理理念，使之為廣大職工所認同，并逐漸轉(zhuǎn)化為行為。在激勵機制方面，要加大對違規(guī)違紀的懲處力度，加強考評服務觀念。為此，企業(yè)要樹立正確的經(jīng)營理念，健全企業(yè)的激勵體系，建立高質(zhì)量的企業(yè)文化。

（三）提高企業(yè)的收益

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，國內(nèi)企業(yè)的數(shù)目也有了顯著增長。因此，企業(yè)必須通過各種行之有效的手段來提升自己的收益。在現(xiàn)代企業(yè)中，對員工進行有效激勵，可以為企業(yè)帶來更大的利潤。在運用激勵制度時，企業(yè)可以按照現(xiàn)實需要合理地配置各種資源，讓全體職工充分地發(fā)揮自己的潛力，把自己和企業(yè)的利益結合起來，他們會為自己的權益而奮斗，在這個進程中，企業(yè)的收益將會大大提高。

（四）有利于增加企業(yè)的凝聚力和向心力

在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，要構建和完善企業(yè)的人力資源管理制度，提高企業(yè)員工激勵制度的公平性，既能使企業(yè)人才在工作中的自身價值得到最大發(fā)揮，又能增強企業(yè)內(nèi)部組織的凝聚力和向心力。另外，讓企業(yè)員工在發(fā)展的同時，也可以創(chuàng)造一個充滿競爭力的環(huán)境氛圍，幫助他們在這個充滿競爭的環(huán)境下，獲得更大的提升。此外，企業(yè)領導應該對業(yè)績出色的員工進行全面考核，將其作為杰出業(yè)績予以展現(xiàn)，并在精神或物質(zhì)上給予適時地獎賞，使其在工作中獲得一種歸屬感與榮譽感，使其能夠在各自的工作崗位上得到最大程度的施展，而且還可以起到鼓舞士氣的作用。

四、企業(yè)人力資源管理中的激勵方式

（一）物質(zhì)激勵

物質(zhì)激勵具體表現(xiàn)在加薪、津貼和獎金等方面，要實現(xiàn)對職工的物質(zhì)激勵，最重要的是要設計規(guī)劃合理的報酬體系，要堅持內(nèi)部公平和外部競爭相結合的理念，促進物質(zhì)激勵的有效運用。

而薪酬是物質(zhì)激勵最主要的表現(xiàn)形式，通過薪酬可以體現(xiàn)出職工職級的高低，或是在同一等級下員工的工作水平、工作的完成程度和工作的效果之間的區(qū)別。

而非工資所得則是另外一種物質(zhì)激勵，它可以通過對非工資的適當分配來激勵職工的工作積極性，使員工的忠誠度和歸屬感得到有效提升。

（二）情感激勵

實現(xiàn)智力與政治行動的最佳途徑是承認勞動者，促進其發(fā)展，改善其整體素質(zhì)。對員工必須通過鼓勵進行激勵，而這種激勵可以通過表彰和獎賞來達到。如，員工在工作期間，則應適時予以表彰，讓其在充分快樂的進程中認識到自身的價值，增進工作人員在精神層面得到絕對滿足，并激勵他們積極并熱情地投入工作中。企業(yè)以欣賞的眼光來發(fā)展人才，并從培養(yǎng)人才的角度出發(fā)，致力于給他們一個展示才華的平臺。通過增進員工與企業(yè)領導及主管的信任，增進員工間的感情，激發(fā)員工的行為動機。在進行情感激勵時，一定要注重具體的細節(jié)。領導者不論其人數(shù)多寡，在他們的工作或?qū)W業(yè)上有所進步時，都應及時給予他們獎勵和賞識，讓員工的每個進步都能得到肯定，促使其保持良好的工作學習心態(tài)。另外，企業(yè)領導者應該對員工的想法有一個清晰的認識，雖然有客觀評估員工的準則，但是領導者也要站在員工的立場上，通過獨有的判斷力，發(fā)現(xiàn)員工更多的優(yōu)勢。員工們各有各的強項和弱項，領導者應該以雙邊方式評價自己的工作人員，首先是給予激勵和承認，注重他們的強項，將員工的積極性及潛力充分挖掘出來。

（三）目標激勵

目標獎勵是以員工個人的發(fā)展目標和職業(yè)計劃為基礎，把員工的發(fā)展目標和企業(yè)的發(fā)展目標結合起來，保證員工在工作中的能力得到了最大程度發(fā)揮，也保證員工可以在自己的努力下可以持續(xù)地達到自己的目標。實際上，目標激勵是指通過職位授予或賦予對應的榮譽，對員工進行激勵，提高員工的榮譽感，從而使員工對企業(yè)抱有更高的期望。

五、激勵措施在企業(yè)人力資源管理的運用中存在的問題

（一）企業(yè)在人力資源管理過程當中缺乏一定的激勵意識

企業(yè)在人力資源管理時，要想辦法去解決員工在工作中的正當需要，以此調(diào)動他們的工作熱情，讓他們的工作效率和工作品質(zhì)得到提升。在企業(yè)的發(fā)展進程中，要使人才的價值得到最大程度的體現(xiàn)，對職工進行科學、高效地管理，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。同時，通過對企業(yè)進行有效激勵，也能吸引到更多的高科技人才，增強企業(yè)的市場競爭能力。但是，現(xiàn)在許多企業(yè)依然沿用著傳統(tǒng)的人力資源管理方式，在現(xiàn)實經(jīng)營中，缺乏一些激勵的觀念，沒有深刻地認識到激勵措施的重要意義，所制定的激勵措施也沒有得到有效執(zhí)行。在工作中，對于業(yè)績優(yōu)異的員工，僅給予適當?shù)谋碚?，而不能根?jù)其具體的需要，建立與之相適應的激勵機制。而且一些企業(yè)出于節(jié)約成本，缺少對員工進行相應的獎勵，使得這些獎勵只停留在表面而不能發(fā)揮實際作用，隨著時間的推移，員工的工作積極性和主動性就會下降，有時還會產(chǎn)生一些消極的情感，這些都會對企業(yè)的人力資源進行有效管理，這對企業(yè)的發(fā)展也是不利的。

（二）激勵制度不夠完善

健全的激勵機制是對員工進行有效激勵和獎懲的方式。但是，目前一些企業(yè)的激勵體系還不夠健全，在資源配置、員工晉升和獎懲機制上還存在著很大的差距。比如，目前許多企業(yè)在進行資源配置和升級時，都是從業(yè)內(nèi)的先進企業(yè)學習，而不是從自己的角度去進行優(yōu)化和改善，這就使得許多的激勵機制變成了“畫大餅”，使職工難以實現(xiàn)個體的利益和企業(yè)利益的統(tǒng)一。一些企業(yè)制定考核指標，以改善其團隊結構，促進其發(fā)展，但并不能滿足其個體需要，沒有考慮到年齡、興趣等因素，因為相關準則都是一樣的，使得許多雇員沒有積極性。另外，一些企業(yè)在設定激勵體系時，經(jīng)常采用相同的激勵準則，使得績效好的雇員沒有得到足夠的報酬，長期下去，將導致優(yōu)秀人才的大量流失。

（三）激勵機制模式單一

雖然通過物質(zhì)激勵能夠起到調(diào)動職工工作熱情的作用，但一些企業(yè)過分強調(diào)激勵手段，而忽略具體的實施方式，這在某種意義上也會對其激勵方法產(chǎn)生一定的作用。要實現(xiàn)這一目標，就必須制定完善的激勵機制，并逐步將其納入到企業(yè)的經(jīng)營范圍中，所以，單一的激勵方法已經(jīng)不能很好地讓雇員們減輕工作壓力的需要，這對企業(yè)的發(fā)展也有很大的阻礙作用。

（四）績效考核方法不科學

績效考核是建立激勵制度的依據(jù)，企業(yè)通常依據(jù)業(yè)績考評的結果來確定職工能否達標，進而確定具體的激勵模式及數(shù)額。所以，企業(yè)的業(yè)績評價體系是否有效，是否公正，將直接關系到員工的激勵作用。但是，當前一些企業(yè)的業(yè)績評價體系還不夠健全，執(zhí)行效率不高。

1. 部分企業(yè)的考評目標是根據(jù)工作的具體情況來制定的，很多考評指標是不能定量的，考評的效果在很大程度上取決于考評者的主觀認識，這就使得在激勵機制的配置上很難達到公平性。

2. 部分企業(yè)在運用物質(zhì)報酬的時候，常常沒有建立健全的業(yè)績評價制度，也沒有形成一個透明的制度。在這種情形下，很可能出現(xiàn)“暗箱操作”的現(xiàn)象，造成杰出員工得不到應有的獎勵，對一般雇員的獎勵也就越少，這對那些出色的雇員來說，是一種巨大的挫折，造成企業(yè)大批人才的rBDFeYbm1XNPLZe6j2BE0Q==損失。

六、激勵措施在企業(yè)人力資源管理中的應用策略

（一）增強企業(yè)在人力資源管理中的激勵意識

當今社會，企業(yè)的競爭實質(zhì)上是一場人才的較量，要在這個充滿挑戰(zhàn)的市場上取得勝利，就必須秉持“以人為本”的理念，注重人才的培養(yǎng)，提升職工對企業(yè)的認同感，提高企業(yè)的競爭能力，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。首先，企業(yè)要充分意識到在人力資源管理中運用各種激勵手段的意義，注重員工的主觀能動性，結合他們的具體狀況，設計出一套科學、又合理的激勵辦法，充分發(fā)掘出每位員工的潛能。針對不同的工作要求，科學、合理配置人員，使每個人都能在各自的工作崗位上實現(xiàn)最大的價值。同時，企業(yè)在進行人力資源管理時，也要注重對有關人員的培訓，使他們真切感受到企業(yè)對自身的器重，幫助他們深入鉆研自己的工作崗位，這樣，企業(yè)就不會出現(xiàn)人才大幅度流失的情況了。

（二）建立科學的薪酬制度

首先，要建立健全的薪酬制度，科學合理的薪酬制度是最直接的一種激勵方式，能夠最大程度地激發(fā)職工的積極性。對于雇員來說，企業(yè)除了在工作上給他們一些薪酬之外，更重要的是要對他們自身價值和自我發(fā)展的尊重，通過這樣的方式在保留人才和減少人員流動方面很有意義。此外，要對工資待遇和晉升制度進行公示，每個職位上的雇員都想得到企業(yè)同等待遇，所以，在全公司范圍內(nèi)進行業(yè)績考核，這樣才能更好地增強職工的歸屬感，把企業(yè)當成自己的家，在工作中強化職責意識和職責定位。另外，構建以短期激勵和長期激勵相結合的激勵機制，由于某些原因，目前大部分企業(yè)都采用短期獎勵制度，特別是對薪酬和紅利的獎勵制度，這種方式雖可在一定程度上提升員工的工作熱情，但是，在此背景下，企業(yè)需要設置長期的激勵機制。企業(yè)要提前做好準備，讓雇員們主動維護企業(yè)的品牌、利潤、股票等，從而讓雇員得到好處。把一些股份用來給員工作為私人福利，由于企業(yè)的盈利和雇員之間是緊密聯(lián)系在一起的，這樣既可以給員工帶來一種長遠的動力，也可以在保留人才方面發(fā)揮更大的作用。

（三）制定多元化的激勵模式

現(xiàn)階段，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，對專業(yè)技術人員的要求也越來越高，但單一傳統(tǒng)的激勵制度，不能有效地調(diào)動職工的工作熱情，也不能保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)要跟上時代的步伐，要學會與時俱進，對激勵方式進行持續(xù)的改革，設計出既能讓員工開心工作，又能提升員工的幸福感，加強企業(yè)的凝聚力和向心力。在建立激勵機制前，管理者要深入到基層去，傾聽員工的聲音，主動與他們進行交流，這樣既可以縮短管理者和底層員工的差距，又可以更好地理解他們的需要，保證在制定激勵機制時是全方位的、可行的，鼓勵員工全身心地投入企業(yè)發(fā)展中去，從而使企業(yè)的工作效率、工作品質(zhì)得到提升。在人力資源管理的各種激勵方式中，最常用的一種就是物質(zhì)獎勵，它是以物資、獎勵、津貼等形式發(fā)放到員工手中，既可以解決員工的基本物質(zhì)需要，又可以提高他們的生存品質(zhì)。所謂精神激勵，就是在保證一定的物質(zhì)條件下，還可以為職工提供一定的心理支持，從而激發(fā)他們的工作熱情，增強他們的榮譽感和自豪感，具體的辦法，可以是在頒獎典禮上發(fā)放獎狀、獎金。在情感激勵方面，由于企業(yè)逐步壯大，工作量加大，不可避免地增加職工的工作壓力，因而，工作人員在工作中會出現(xiàn)緊張情緒，進而降低工作效率。對此，企業(yè)應該主動和職工進行交流，多舉辦企業(yè)團建，以緩解工作中的壓力，營造輕松愉快的工作氛圍，充分調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展作出更大貢獻。

（四）建立行之有效的激勵制度，強化監(jiān)督和管理工作

當企業(yè)根據(jù)特定的群體制訂出適合的激勵體系以后，為了保證該體系的實施，促進該體系的高效運行，還需要強化監(jiān)管。企業(yè)要用各種激勵機制和規(guī)則來約束職工的行為，對職工在參加激勵活動時，要對職工的各項活動進行嚴格監(jiān)督。若監(jiān)管期間，注意到員工未按規(guī)范實施獎勵制度，應立即停止，或采用有效的糾正方法，并對此進行處罰，職責落實到個人，嚴格執(zhí)行激勵機制，保證激勵作用的充分體現(xiàn)。

（五）完善企業(yè)考核機制

要健全企業(yè)人力資源管理的激勵措施，就要對其進行精確的考評，對其工作績效、工作貢獻和結果等方面給予充分的評估和鼓勵，以此來提升員工的工作熱情和生產(chǎn)率，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1. 建立完善的考核指標制度。企業(yè)要根據(jù)自己的工作崗位，設定公正、合理的評價標準，使每個人都能清楚地知道自己的業(yè)績目標，從而增強其工作熱情和參與程度。此外，要科學客觀地對其工作績效進行定量評價，讓員工對自身工作的優(yōu)缺點有清晰的認識，進而促進其工作績效的提升。

2. 企業(yè)要強化人才的培養(yǎng)與發(fā)展，給他們更多更廣闊的發(fā)展空間與機遇，以此來提升他們的參與度和認同度，提升他們的工作業(yè)績。企業(yè)可以把評價指數(shù)融入培訓與學習的方案中，提升員工各方面的工作能力，并使其自覺地發(fā)現(xiàn)自身的缺陷，從而達到自我改進的目的。

3. 通過運用現(xiàn)代的業(yè)績評價手段，提高企業(yè)業(yè)績考評的有效性，減少企業(yè)的管理工作負荷，減少企業(yè)人力資源投入。企業(yè)應當利用科技的方法和系統(tǒng)，對員工的考核管理進行強化，比如，利用專用的績效管理軟件、考核平臺、智能考勤系統(tǒng)等多種方法，對資料進行采集與分析，使考核與評價變得更為規(guī)范、科學。

（六）注重員工之間的差異

企業(yè)在實施人力資源管理激勵制度時，要重視每位雇員，因為每位雇員都有很大的差別，優(yōu)點和缺陷也各不相同，不能把所有人都歸為一種類型，而是要針對每一個人的不同特征采取差別化的方法，這樣就可以把激勵制度真正地貫徹到每一個人。在管理方面，要注意授予權力，讓他們能夠充分地發(fā)揮自己的才能，注意他們精神上的滿足。而對中層員工來說，他們最希望得到的就是晉升，因此要為他們建立完善的崗位制度，通過晉升、薪酬等手段來激發(fā)他們，一定要表現(xiàn)出對他們的重視。

七、結語

綜上所述，在企業(yè)的人力資源管理過程中，激勵制度是至關重要的。建立科學、合理的激勵制度，可以充分發(fā)揮職工的工作積極性，促進企業(yè)的持續(xù)、平穩(wěn)經(jīng)營與發(fā)展。企業(yè)要順應時代發(fā)展的要求，立足于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展現(xiàn)狀及員工的現(xiàn)實需要，制訂科學、合理的激勵體系，在滿足企業(yè)職工不同要求的同時，把物質(zhì)和精神的獎勵有機地融合起來。同時，應注重對激勵時機的選取，并隨著時代的發(fā)展，對激勵制度進行持續(xù)優(yōu)化和調(diào)節(jié)，才能使其真正地發(fā)揮作用，促使企業(yè)及員工都能夠更好地發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄭釗.企業(yè)人力資源管理激勵機制構建路徑研究[J].營銷界，2021（30）：81-82.

[2]張新明. 國企改革人力資源管理的現(xiàn)存問題及對策[J].中國市場，2021（17）：96-97.

[3]王紅聯(lián).企業(yè)人力資源管理中激勵機制的應用策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2021（08）：76-77.

[4]陳紅艷.企業(yè)人力資源管理激勵機制的相關思考[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2021（05）：107-108.

[5]周芳羽.企業(yè)人力資源管理中激勵機制的構建與改進[J].企業(yè)改革與管理，2021（03）：96-97.

[6]張巧琦.激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應用探討[J].企業(yè)改革與管理，2022（11）：67-68.

[7]肖世良.激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應用[J].人才資源開發(fā)，2022（07）：91-92.

[8]安紅燕.企業(yè)人力資源管理中激勵機制的應用研究[J].財經(jīng)界，2022（08）：140-142.

[9]黃敏.激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應用[J].中外企業(yè)文化，2022（02）：72-73.

（作者單位：哈爾濱工業(yè)大學）