摘要：隨著建筑工程項目規(guī)模的不斷擴大和市場環(huán)境的不斷變化，財務(wù)風(fēng)險管理在項目管理中的重要性日益凸顯，有助于保障項目不陷于資金短缺的情況、更好地應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性、加強投資者和融資機構(gòu)的信心，同時，提升項目的盈利能力和投資回報率。然而，在具體執(zhí)行的過程中，建筑工程項目作為巨額資金投入的復(fù)雜工程，常常面臨多方面的財務(wù)風(fēng)險原因，對項目的經(jīng)濟效益和可持續(xù)性發(fā)展構(gòu)成了潛在威脅?；诖耍恼率紫日撌隽私ㄖこ添椖控攧?wù)風(fēng)險的內(nèi)涵以及建筑工程項目加強財務(wù)風(fēng)險管理工作的重要性；其次對建筑工程項目財務(wù)風(fēng)險的成因作了詳細(xì)分析；最后提出了建筑工程項目財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對舉措，以期為建筑工程項目財務(wù)風(fēng)險的防范和化解提供系統(tǒng)性和可操作性的解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險成因；應(yīng)對舉措

一、引言

建筑工程項目財務(wù)風(fēng)險是在項目的規(guī)劃、執(zhí)行和交付階段，由于不同因素導(dǎo)致的財務(wù)不確定性和潛在的經(jīng)濟損失。這些風(fēng)險可能源自項目的內(nèi)在復(fù)雜性、外部環(huán)境的變化、管理不善等多方面因素，對項目的財務(wù)狀況和可持續(xù)性產(chǎn)生直接影響。因此，項目方應(yīng)對此引起足夠的重視，并積極采取科學(xué)的應(yīng)對措施來解決降低這些風(fēng)險因素的影響，從而提高項目財務(wù)的穩(wěn)定性以及整體項目管理水平。

二、建筑工程項目財務(wù)風(fēng)險概述

（一）建筑工程項目財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

建筑工程項目財務(wù)風(fēng)險是指在項目實施過程中，由于不確定的因素導(dǎo)致項目財務(wù)目標(biāo)無法達(dá)成的各種潛在威脅因素，這些因素包括市場波動、原材料價格波動、勞動力成本增加、匯率波動、政策法規(guī)變化以及工程進度延誤等，這些方面的不確定性可能會影響項目的融資、預(yù)算、投資回報率和整體經(jīng)濟效益。因此，對建筑工程項目財務(wù)風(fēng)險的準(zhǔn)確評估和有效管理是確保項目可持續(xù)發(fā)展和成功完成的關(guān)鍵要素，同時需要采取風(fēng)險管理策略，包括合理的財務(wù)規(guī)劃、建立完善的財務(wù)監(jiān)控體系、采用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險分擔(dān)機制以及靈活的應(yīng)對措施，以最大程度地降低項目在財務(wù)方面面臨的不確定性和風(fēng)險。

（二）建筑工程項目加強財務(wù)風(fēng)險管理工作的重要性

1. 有助于保障項目不陷于資金短缺的情況

建筑工程項目通常需要投入大量資金，包括土地購置、建筑材料、勞動力成本等。同時，由于項目周期較長，資金需求的規(guī)模和時間跨度都較大，因此需要有效的資金管理和規(guī)劃，以確保項目的各個階段都能夠得到足夠的資金支持。財務(wù)風(fēng)險管理可以幫助項目方預(yù)測和評估資金需求，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，防范資金短缺可能導(dǎo)致的工程延誤和額外成本。

2. 有助于更好地應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性

建筑工程項目受多種外部因素的影響，如市場波動、政策法規(guī)變化、自然災(zāi)害等。這些因素可能對項目的成本、收入和盈利能力產(chǎn)生重大影響。通過財務(wù)風(fēng)險管理，項目方可以在項目啟動前對外部環(huán)境進行深入分析，識別潛在的風(fēng)險因素，并制定相應(yīng)的對策，以降低項目受到外部環(huán)境波動的影響。

3. 有助于加強投資者和融資機構(gòu)的信心

項目的成功與否直接關(guān)系到投資者和融資機構(gòu)的回報，因此，提高他們的信心對于項目的融資至關(guān)重要。財務(wù)風(fēng)險管理有助于建立透明、可靠的財務(wù)信息披露機制，降低投資者的不確定性，增加他們對項目的信心，從而更容易獲得融資支持。

4. 有助于提升項目的盈利能力和投資回報率

通過科學(xué)合理的財務(wù)策略，例如成本控制、利潤最大化、稅務(wù)規(guī)劃等，項目方能夠最大化項目的盈利能力和投資回報率。同時，有效的財務(wù)風(fēng)險管理可以幫助項目方在項目實施過程中靈活運營，不斷優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，確保項目在經(jīng)濟效益上達(dá)到最佳狀態(tài)。

三、建筑工程項目財務(wù)風(fēng)險的成因分析

（一）預(yù)算管理機制不健全

建筑工程項目預(yù)算管理在項目規(guī)劃階段項目資金的使用發(fā)揮決定性的作用。如果在項目初期，項目方對成本、風(fēng)險和市場波動等因素的估計不足，那么可能導(dǎo)致項目方在預(yù)算制定時未能全面考慮各個方面的費用，包括原材料、勞動力、設(shè)備、管理等，在實際執(zhí)行中面臨額外成本和不可預(yù)見的支出從而增加了項目的整體財務(wù)壓力，使得項目的可行性和盈利能力受到威脅。另外，項目方需要具備對市場的敏感性，隨時對預(yù)算進行調(diào)整，以確保項目在財務(wù)方面的靈活性和可持續(xù)性。而缺乏健全的預(yù)算調(diào)整機制也會使項目方無法在市場波動和外部環(huán)境變動時，及時調(diào)整預(yù)算并采取相應(yīng)措施應(yīng)對這些變動，因此導(dǎo)致項目在財務(wù)層面面臨很大的不確定性和風(fēng)險。

（二）項目成本控制不嚴(yán)格

很多建筑工程項目導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險原因就是由于在項目執(zhí)行過程中對成本控制不夠嚴(yán)格，出現(xiàn)這種情況的原因主要有以下三個方面，一是，項目的管理體系不完善，缺乏有效的成本控制機制，項目方無法充分了解和監(jiān)控項目的實際費用狀況。二是，缺乏規(guī)范的項目管理流程和監(jiān)控手段，當(dāng)遇到設(shè)計變更、施工調(diào)整等情況時如果不能妥善處理，項目方就難以準(zhǔn)確評估和掌控額外費用，導(dǎo)致成本的不斷增加。三是，定期的成本審計可以幫助項目方更好地掌握項目的實際費用情況，而缺乏有效的成本審計機制，項目方難以及時發(fā)現(xiàn)成本超支或其他問題。

（三）采購和合同管理不規(guī)范

一些建筑工程項目對采購和合同管理不夠規(guī)范，這很可能帶來多方面的財務(wù)風(fēng)險。一方面，不規(guī)范的采購流程可能導(dǎo)致供應(yīng)商選擇不當(dāng)、談判不透明，進而使得項目方難以獲得合理的價格和服務(wù)條款；另一方面，合同管理不規(guī)范可能導(dǎo)致合同條款模糊、不明確，使得在項目執(zhí)行過程中產(chǎn)生額外費用時難以明確責(zé)任和計價，增加了項目的財務(wù)不確定性。此外，合同管理不規(guī)范還可能導(dǎo)致項目方的變更管理增加困難，使得對設(shè)計變更或施工調(diào)整等額外費用的估算和管控變得復(fù)雜。上述這些問題很可能導(dǎo)致建筑工程項目在財務(wù)層面面臨額外成本、支付問題以及最終的投資回報率下降等風(fēng)險。

（四）缺少先進的技術(shù)支持

項目在財務(wù)管理上若未能充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，就難以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和項目運營中的財務(wù)挑戰(zhàn)。首先，如果項目未采用先進的財務(wù)管理軟件和系統(tǒng)，就可能面臨數(shù)據(jù)收集、處理和分析的困難，導(dǎo)致財務(wù)信息的滯后和不準(zhǔn)確。這樣的信息滯后性會使項目方難以及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的財務(wù)問題，增加了財務(wù)風(fēng)險。其次，先進的信息技術(shù)可以提供更全面、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，幫助項目方更好地進行財務(wù)分析和預(yù)測，制定更科學(xué)的決策策略，而缺少信息技術(shù)支持也可能導(dǎo)致項目方在決策制定和執(zhí)行方面達(dá)不到理想的效果。

（五）安全質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)格

財務(wù)風(fēng)險與工程質(zhì)量和安全直接相關(guān)，如果安全和質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)格時，項目可能會導(dǎo)致工程質(zhì)量問題引發(fā)的額外成本、賠償責(zé)任以及進度延誤等財務(wù)問題。首先，監(jiān)管不嚴(yán)格可能導(dǎo)致施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，例如工程結(jié)構(gòu)缺陷、施工工藝不規(guī)范等，從而增加了項目后期維修和修復(fù)的費用，直接影響了項目的財務(wù)健康。其次，安全監(jiān)管不嚴(yán)格很可能導(dǎo)致施工事故發(fā)生，引起人員傷亡和財產(chǎn)損失。這不僅需要項目方承擔(dān)額外的賠償責(zé)任，還可能面臨對項目進度的影響，從而增加了項目的成本和財務(wù)風(fēng)險。

（六）財務(wù)人員能力有待提升

項目的財務(wù)管理關(guān)鍵依賴于財務(wù)人員的專業(yè)能力和經(jīng)驗水平，如果財務(wù)團隊的能力不足，就容易導(dǎo)致項目在預(yù)算編制、資金管理、風(fēng)險評估等方面出現(xiàn)漏洞，增加了財務(wù)風(fēng)險。首先，財務(wù)人員若在預(yù)算編制階段缺乏足夠的專業(yè)知識和經(jīng)驗，可能導(dǎo)致對項目成本、市場波動等因素估計不足，使得預(yù)算失真，最終影響項目的財務(wù)狀況。其次，資金管理方面，財務(wù)人員需要高度的敏感性和及時的反應(yīng)能力，以應(yīng)對資金波動和變動，確保項目在資金層面的穩(wěn)健運作。如果財務(wù)人員在資金監(jiān)管、風(fēng)險評估等方面能力不足，就可能導(dǎo)致項目未能及時調(diào)整資金計劃，從而增加了資金不足、流動性問題等財務(wù)風(fēng)險。另外，財務(wù)人員需要在合同管理、稅務(wù)規(guī)劃等領(lǐng)域也具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以確保項目在優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)的同時能夠合法合規(guī)。

四、建筑工程項目財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對舉措

（一）建立更科學(xué)的預(yù)算管理機制

建立更科學(xué)的預(yù)算管理機制對于建筑工程項目至關(guān)重要，它能夠提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和針對性，有助于規(guī)劃好項目整個生命周期的財務(wù)計劃，減少項目執(zhí)行過程中的財務(wù)波動，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)高效運作，最終降低潛在的財務(wù)風(fēng)險。在具體執(zhí)行過程中，一方面，項目方應(yīng)加強在項目規(guī)劃階段的前期調(diào)研和風(fēng)險評估，確保對成本、風(fēng)險、市場波動等因素有充分的了解。同時，建立更科學(xué)的預(yù)算管理機制，要求項目方制定全面、精確、具有前瞻性的預(yù)算，充分考慮各項費用，并建立動態(tài)調(diào)整機制，以靈活應(yīng)對市場波動和外部環(huán)境變化。另一方面，項目方還需要建立健全的預(yù)算調(diào)整機制，通過這樣的機制，項目方能夠更好地應(yīng)對市場的變化，保持對項目整個生命周期的財務(wù)掌控減少項目執(zhí)行過程中的財務(wù)波動，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)高效運作，最終降低潛在的財務(wù)風(fēng)險。

（二）強化項目過程中的成本控制

強化項目過程中的成本控制是有效管理建筑工程項目財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵一環(huán)。通過實施有效的成本控制策略，項目方能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的費用超支問題，提高對項目成本的透明度，確保財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，同時增強項目的經(jīng)濟可行性。對此，項目方應(yīng)采取下述三點措施來強化成本控制：首先，項目方應(yīng)建立完善的管理體系，包括規(guī)范的項目管理流程和有效的成本控制機制。通過建立科學(xué)的管理框架，項目方能夠更全面地了解和監(jiān)控項目實際費用的狀況，提高成本控制的精準(zhǔn)度。其次，加強項目流程的規(guī)范化和監(jiān)控手段的有效性。規(guī)范的項目管理流程能夠確保在面對設(shè)計變更、施工調(diào)整等情況時，項目方能夠迅速、準(zhǔn)確地做出決策，避免額外費用的不必要增加。有效的監(jiān)控手段則包括利用先進的技術(shù)和工具，實時追蹤項目的進度和成本情況，確保及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。最后，成本審計作為一種有效的監(jiān)控和管理手段，能夠提高項目方對財務(wù)狀況的敏感性，因此，項目方需要建立定期的成本審計機制，深入了解項目的實際費用情況，發(fā)現(xiàn)成本超支或其他問題，并及時制定糾正措施。

（三）優(yōu)化并規(guī)范采購及合同管理

通過建立合理的采購流程和明確的合同條款，可以降低不規(guī)范管理帶來的合同糾紛和額外成本，從而提升整體的項目財務(wù)效益。首先，在采購方面，建立規(guī)范的采購流程是關(guān)鍵一步。項目方應(yīng)確保采購過程透明、公正，通過競爭性談判獲得合理的價格和服務(wù)條款。引入供應(yīng)商評估機制可以評估供應(yīng)商的信譽、質(zhì)量、交貨時間等因素，降低因為選擇不當(dāng)而帶來的潛在風(fēng)險。通過規(guī)范采購流程，項目方能夠更有效地控制采購成本，提高資源利用效率，從而提升整體的項目財務(wù)效益。其次，在合同管理方面，合同條款應(yīng)當(dāng)清晰明確，包括費用計算、支付方式、交付期限等內(nèi)容，以避免因模糊不清的合同而導(dǎo)致在項目執(zhí)行中產(chǎn)生的額外費用無法明確責(zé)任和計價。同時，還可以降低合同糾紛的風(fēng)險，確保項目在執(zhí)行過程中合同的嚴(yán)格執(zhí)行，從而減少了額外費用的產(chǎn)生，提高了項目的整體財務(wù)效益。最后，建立變更管理機制也是合同管理的一項重要工作。要明確變更的流程和責(zé)任：變更的流程包括變更的發(fā)起、審批、執(zhí)行和監(jiān)控等各個環(huán)節(jié)，項目方應(yīng)建立清晰的變更流程圖（如圖1所示），明確各個步驟的執(zhí)行人員和相關(guān)職責(zé)，以確保整個變更流程的透明度和高效性；同時，需要明確項目各方在變更過程中的具體責(zé)任，包括設(shè)計師、施工方、監(jiān)理方等各相關(guān)方的職責(zé)，以保證變更的合理性和合規(guī)性。在建立變更管理機制時，項目方還需要考慮變更可能對項目造成的影響，包括成本、進度、質(zhì)量等方面的變化。因此，變更管理機制也應(yīng)包括對變更的影響評估和風(fēng)險分析，以便項目方能夠更全面地了解變更對項目的潛在影響，為做出明智的決策提供依據(jù)。

（四）引入先進的信息技術(shù)支持

引入先進的信息技術(shù)支持是建筑工程項目應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵措施之一。一方面，通過采用先進的財務(wù)管理軟件和系統(tǒng)，項目方可以實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析。例如，使用集成的財務(wù)管理平臺，可以自動整合項目的各項財務(wù)數(shù)據(jù)，包括預(yù)算、成本、收入等，使項目方能夠更全面地了解項目的財務(wù)狀況。這樣的實時監(jiān)控使得項目方能夠及時察覺潛在的財務(wù)問題，從而采取迅速而精準(zhǔn)的應(yīng)對措施，降低財務(wù)風(fēng)險；另一方面，先進的信息技術(shù)支持也可以通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)測模型提供更精準(zhǔn)的決策支持。以大數(shù)據(jù)分析為例，項目方可以通過對歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢的深入分析，預(yù)測可能的財務(wù)風(fēng)險和波動。這使得項目方能夠更科學(xué)地制定財務(wù)戰(zhàn)略，調(diào)整預(yù)算計劃，提前預(yù)防潛在的財務(wù)問題，從而提高財務(wù)管理的智能化水平，降低財務(wù)風(fēng)險。除此以外，信息技術(shù)支持還可以通過自動化的財務(wù)流程提高效率。例如：采用自動化的報表生成系統(tǒng)可以減少手工錄入錯誤，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，同時加快了財務(wù)數(shù)據(jù)的處理速度。這不僅提高了財務(wù)工作的效率，也降低了因人為錯誤而引起的潛在風(fēng)險?？傊胂冗M的信息技術(shù)支持，能夠為建筑工程項目提供全方位的財務(wù)管理解決方案，有效降低了潛在的財務(wù)風(fēng)險，進一步提高項目的整體財務(wù)穩(wěn)健性。

（五）加大安全和質(zhì)量監(jiān)管力度

項目方通過確保施工過程的安全和質(zhì)量，可以減少事故和維修成本，保障項目的順利進行，從而降低財務(wù)風(fēng)險的概率。在具體執(zhí)行過程中，項目方可以采取下述幾點措施：一是建立完善的監(jiān)管體系（如圖2所示），通過明確監(jiān)管責(zé)任、規(guī)范監(jiān)管流程（如圖3所示）并采用有效監(jiān)管手段，項目方能夠全面掌握施工現(xiàn)場的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，提高施工過程的透明度和可控性。二是加強對施工過程的監(jiān)控，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，可以降低因施工質(zhì)量問題而產(chǎn)生的維修和修復(fù)費用，從而減輕項目的財務(wù)負(fù)擔(dān)。此外，要完善質(zhì)量保障體系，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)，并采用先進的技術(shù)和工藝，提升工程質(zhì)量，減少后期財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。三是加強安全管理，通過制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，可以有效降低施工事故的發(fā)生概率，減少賠償責(zé)任和項目進度受到的影響。四是對相關(guān)人員加強安全和質(zhì)量方面的教育，使其能夠更好地理解和執(zhí)行安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高施工人員的安全意識，以此減輕建筑工程項目在安全和質(zhì)量方面產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

（六）提升財務(wù)人員的專業(yè)能力

提升財務(wù)人員的專業(yè)能力是增強建筑工程項目財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)。合格的財務(wù)人員能夠更好地理解項目的財務(wù)狀況，制定科學(xué)的財務(wù)策略，及時應(yīng)對潛在的風(fēng)險，確保項目的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。解決建筑工程項目中財務(wù)人員能力問題需要采取綜合的方法提升財務(wù)團隊的專業(yè)水平和實戰(zhàn)經(jīng)驗。首先，項目方應(yīng)投入更多資源進行培訓(xùn)，以提高財務(wù)人員的專業(yè)知識和技能。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋財務(wù)管理、預(yù)算編制、資金管理、風(fēng)險評估等方面，確保團隊成員對財務(wù)工作的全面理解和熟練掌握。可通過引入外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或邀請行業(yè)專家進行培訓(xùn)實現(xiàn)，以提供更專業(yè)的知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗。其次，可以采用多種形式的培訓(xùn)，如在線學(xué)習(xí)、研討會等，以滿足不同財務(wù)人員的學(xué)習(xí)需求。這樣的培訓(xùn)方式具有靈活性和便捷性，有助于財務(wù)人員在工作間隙進行學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效率。最后，引入創(chuàng)新的培訓(xùn)方法，如實際案例分析、模擬項目管理等，使財務(wù)人員能夠在實踐中更好地運用所學(xué)知識。此外，建立相應(yīng)的激勵機制也是提升財務(wù)人員專業(yè)能力的有效手段。項目方可以制定職業(yè)發(fā)展計劃，為財務(wù)人員提供晉升通道，激發(fā)其在專業(yè)領(lǐng)域的追求。薪酬激勵是另一重要方面，合理的薪酬體系可以吸引高素質(zhì)的財務(wù)人員加入項目，同時激發(fā)團隊成員提升自身專業(yè)水平的積極性。

五、結(jié)語

建筑工程項目的財務(wù)風(fēng)險是一個綜合而復(fù)雜的問題，項目方要深刻認(rèn)識到預(yù)算管理機制不健全、項目成本控制不嚴(yán)格、采購和合同管理不規(guī)范、缺少先進技術(shù)支持、安全質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)格、財務(wù)人員能力不足等因素對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的潛在影響。在此基礎(chǔ)上，建議項目方在制定預(yù)算時注重科學(xué)性和前瞻性，建立靈活的預(yù)算調(diào)整機制以適應(yīng)市場變化；強化成本控制，建立健全的管理流程和監(jiān)控手段；規(guī)范采購流程和合同管理，明確責(zé)任和計價方式；引入先進的信息技術(shù)支持，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和全面性；加強安全和質(zhì)量監(jiān)管，確保施工過程的合規(guī)性和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；并通過培訓(xùn)等手段提升財務(wù)人員的專業(yè)水平。通過這一系列應(yīng)對措施的實施，將為建筑工程項目提供更為全面、靈活的財務(wù)風(fēng)險管理方案，以此降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率，保障項目的穩(wěn)健推進。

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（作者單位：寧波市天麒古建筑保護工程咨詢有限公司）