當前，新一代數(shù)字化、智能化技術的革命性進步，正在深刻重塑企業(yè)運營管理方式和業(yè)務模式。在這一背景下，財務數(shù)智化開始加速。

財務數(shù)智化是指圍繞數(shù)據(jù)這一核心要素資源，將數(shù)據(jù)治理理念、數(shù)智平臺、智能技術等應用在財務領域，以提升企業(yè)財務的數(shù)據(jù)集采、加工和運用能力，變革財務工作方式，擴展財務職能邊界，釋放“數(shù)據(jù)”生產(chǎn)力。

2023年初，國務院國資委下發(fā)《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，提出要建立完善智能前瞻的財務數(shù)智體系，并對實施路徑和目標做出了清晰勾勒。

2023年底，在中央企業(yè)財務工作會議上，國務院國資委進一步強調(diào)，要順應智能變革趨勢，以司庫建設為抓手，加快推進財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

本期雜志收錄的《粵港澳大灣區(qū)融合發(fā)展背景下“多幣種雙平臺”融資模式》《以世界一流為目標的智慧型集團級財務共享模式》《大型人力資源企業(yè)數(shù)字化司庫體系》等案例，都是中央企業(yè)、地方國企順應智能變革趨勢，應用先進的數(shù)字化、智能化管理工具，聚焦全面預算、資金管理、內(nèi)部控制、司庫建設等不同角度，深入探索財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型而形成的典型經(jīng)驗和優(yōu)秀成果。這些案例，不僅多層次、多側面展現(xiàn)了數(shù)智財務“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務業(yè)務、創(chuàng)造價值、防控風險”的生動實踐，還為更多企業(yè)建設世界一流財務管理體系提供了有益借鑒。

“由于企業(yè)的行業(yè)特征、行業(yè)跨度、發(fā)展歷史、管理模式等存在很大差異，在數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面的投入和建設力度有高有低，這必然導致財務數(shù)智化水平參差不齊?！庇嘘P專家指出，企業(yè)要實現(xiàn)這一涉及多種管理要素的系統(tǒng)性變革，重點要做好以下四個方面的工作。

一是制定戰(zhàn)略規(guī)劃。要從戰(zhàn)略層面出發(fā)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好頂層框架規(guī)劃和實施路徑設計，確保有計劃有步驟地穩(wěn)步推進。

二是培育文化理念。數(shù)智化變革不僅是一場技術變革，更是理念和思維的升級。

三是培養(yǎng)數(shù)智人才。人才是數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動力。

四是做好安全保障。確保硬件、軟件、環(huán)境和數(shù)據(jù)安全。

面對“萬物互聯(lián)、無處不在、虛實結合、智能計算、開放共享”的數(shù)智化時代，財務數(shù)智化已成為建設世界一流企業(yè)、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的一道“必答題”。只有順勢而為，才能在變革中實現(xiàn)大超越，在超越中實現(xiàn)大發(fā)展。