摘要：財務共享中心為企業(yè)的財務工作帶來了新的思路，助力企業(yè)在綜合發(fā)展水平上緊跟時代趨勢。然而，財務共享中心的建立及應用，使企業(yè)在稅收方面面臨著不同的經(jīng)濟效應。因此，以財務共享中心為研究核心，探討在此模式下企業(yè)稅收所面臨的經(jīng)濟效應的表現(xiàn)、成因及影響，進而結合具體效應提出應對策略，旨在為企業(yè)在應用財務共享中心的前提下，如何有效應對稅收經(jīng)濟效應提供理論參考和支持。

關鍵詞：財務共享中心；企業(yè)稅收；經(jīng)濟效應

引言

作為一種新的財務管理模式，財務共享中心在近年來逐漸被應用到各跨國公司及國內(nèi)大型集團公司中，其目的在于建立起一種更為有效的財務工作運作模式，以解決大型集團公司財務職能建設中面臨的重復投入、效率低下等問題。目前建立財務共享中心已經(jīng)成為一種全球性趨勢，而如何剖析財務共享中心下企業(yè)稅收面臨的經(jīng)濟效應及影響，并合理采取措施加以應對，成為值得相關從業(yè)者深入研究的熱門課題。

一、財務共享中心概述

財務共享中心作為一種會計及報告業(yè)務管理方式，其核心作用是將不同地區(qū)的實體會計業(yè)務集中起來統(tǒng)一處理，且處理范圍基本涵蓋了實體會計業(yè)務的所有內(nèi)容。從這一層面來看，財務共享中心的工作模式能夠確保會計記錄和報告的規(guī)范性，統(tǒng)一各項會計業(yè)務結構，并降低因業(yè)務分散而產(chǎn)生的成本開支。目前，財務共享中心基于信息技術構建，核心在于優(yōu)化組織結構、規(guī)范業(yè)務流程、提升業(yè)務效率并降低運營成本（或創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益），從而為內(nèi)部及外部客戶提供更高專業(yè)水準的分布式管理支持。

財務共享中心具體功能的實現(xiàn)，依賴于多個功能模塊的支持，以便實現(xiàn)財務、會計信息的集中處理以及標準化報告的形成。由于財務共享中心省去了企業(yè)在各分支設置財務部的需求，因此能夠為企業(yè)的快速擴張和標準化工作進程提供有力支持，并有效提升企業(yè)會計服務的質(zhì)量和效率。與傳統(tǒng)的代理記賬或集中性財務管理相比，企業(yè)在建立財務共享中心后，不僅能夠規(guī)范處理記賬報稅等基礎財務工作，還能為企業(yè)各項業(yè)務的開展提供全方位的技術支持，并就業(yè)務在財務方面遇到的各種問題提供咨詢支持。這意味著財務共享中心的形成與推廣，為大型集團和企業(yè)在財務職能建設過程中面臨的重復投入、效率低下等問題提供了解決方案，同時也為其提供了更為新穎、更符合時代發(fā)展需求的財務管理優(yōu)化發(fā)展

方向。

二、財務共享中心模式下稅收的經(jīng)濟效應分析

（一）財務共享中心模式下稅收經(jīng)濟效應的具體表現(xiàn)

一是收入效應。收入效應表現(xiàn)為企業(yè)收入的減少以及消費和儲蓄水平的下降。這是因為稅收征收會導致部分企業(yè)收入轉移到政府，從而降低企業(yè)的實際收入。在應用財務共享中心進行統(tǒng)籌規(guī)劃后，企業(yè)能夠更精確地計算和預測因稅收導致的收入減少，這有助于企業(yè)制定更準確、更科學且更具可行性的財務計劃和預算，從而進一步發(fā)揮財務職能的作用與價值。消費和儲蓄水平的下降，是指稅收征收在降低企業(yè)實際收入的同時，也必然會影響企業(yè)的消費能力和儲蓄水平。對此，企業(yè)可通過發(fā)揮財務共享中心的管理作用，充分明確因稅收導致的收入減少對其消費能力及儲蓄狀況的實際影響，并根據(jù)這種影響調(diào)整后續(xù)經(jīng)營策略，以實現(xiàn)更高的綜合效益。

二是替代效應。替代效應表現(xiàn)為企業(yè)購買行為和投資方向的調(diào)整。購買行為調(diào)整是指當政府對不同服務及商品采取不同稅收政策時，企業(yè)會結合商品、服務的稅收狀況對購買活動進行調(diào)節(jié)，如減少高稅率商品的購買量，增加低稅率或無稅商品服務的購買量。通過構建財務共享中心對企業(yè)的購買活動進行管理，企業(yè)能夠更便捷地獲取商品服務的稅收信息，進而進一步優(yōu)化與調(diào)整購買決策，使其更契合企業(yè)的經(jīng)營需求。投資方向調(diào)整與購買行為調(diào)整類似，當政府面向某些行業(yè)或地區(qū)制定稅收優(yōu)惠政策時，企業(yè)會考察這些行業(yè)及地區(qū)，并應用財務共享中心分析可能創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，從而精準識別投資機會，并結合投資機會調(diào)整自身的投資決策，以獲取更多經(jīng)濟

效益。

三是勞動供給效應。在財務共享中心下，稅收活動對企業(yè)產(chǎn)生的勞動供給效應表現(xiàn)為勞動力成本的上升和工作時間的增加。由于稅收會給企業(yè)造成一定程度的收入損失，企業(yè)可能會采取增加員工工作時間的方式來提高產(chǎn)出，并將產(chǎn)出轉換為更多的經(jīng)濟效益。財務共享中心的應用能夠方便企業(yè)更精準地計算、預測、規(guī)劃稅收對員工收入、工作時間的影響，為企業(yè)生產(chǎn)計劃及員工薪酬制度的調(diào)整提供參考支持。然而，增加員工工作時間的同時，員工的勞動報酬也會上升（如加班費），導致企業(yè)勞動力成本的增長。對此，企業(yè)可以通過應用財務共享中心進行計算，合理優(yōu)化生產(chǎn)流程，并提升企業(yè)自動化生產(chǎn)水平，以控制勞動力成本的無序增長[1]。

（二）財務共享中心模式下企業(yè)稅收經(jīng)濟效應的案例及成因分析

案例：國內(nèi)某手機品牌龍頭企業(yè)作為全球領先的信息與通信技術解決方案供應商，在近年來面臨著業(yè)務全球化擴展的需求，并因此遭遇了日益復雜的財務管理挑戰(zhàn)。為進一步降低運營成本，該企業(yè)決定建立全球財務共享中心網(wǎng)絡。通過集中處理全球范圍內(nèi)的財務數(shù)據(jù)并對財務流程進行優(yōu)化，該企業(yè)成功減少了在全球各地設置獨立財務部門所需的人力、物力及財力投入，并通過形成標準化及自動化的財務管理流程，以及配套采用先進的信息技術體系，實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)的實時更新與共享。這使得該企業(yè)能夠更迅速地響應市場變化，并做出準確的財務決策，在成功將財務人員從日常繁瑣核算工作中解放出來的同時，使企業(yè)中的財務人員能夠全身心投入到高價值的財務管理活動中，為企業(yè)業(yè)務發(fā)展創(chuàng)新提供了更多支持。

成因分析：案例中企業(yè)財務共享中心下稅收面臨的經(jīng)濟效應，在成因上主要源于集中管理與優(yōu)化、信息透明度提升及稅收政策影響三方面。首先，財務共享中心能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務活動（是指所有類型的財務活動甚至是涉及財務的活動）集中起來，通過統(tǒng)一管理使企業(yè)財務流程逐漸演化出標準化、集中化與自動化的特征，而這種集中管理能使企業(yè)提升管理工作及稅收優(yōu)化的水準，進而形成更理想的稅收經(jīng)濟效應。其次，財務共享中心的應用糾正了企業(yè)傳統(tǒng)分散經(jīng)營時財務工作各自為政的局限，也就提升了企業(yè)財務信息的透明度及準確性，能使總公司掌握更為準確的財務信息，尤其是稅率、稅收優(yōu)惠政策等與稅收相關的信息。這就能夠提升企業(yè)規(guī)劃稅收策略的科學性。最后，在稅收政策層面上，主要是稅收政策變化會對企業(yè)稅收經(jīng)濟效應產(chǎn)生影響，譬如政府在推出降低企業(yè)所得稅率、提供稅收抵免相關政策時，意味著企業(yè)會擁有更開放的經(jīng)營環(huán)境，在這種情況下企業(yè)會增加投資并擴大生產(chǎn)，從而形成更積極的稅收經(jīng)濟效應[2]。

三、財務共享中心模式下企業(yè)稅收面臨各方面經(jīng)濟效應的應對策略

（一）收入效應的應對策略

針對財務共享中心模式下稅收產(chǎn)生的收入效應，企業(yè)在策略層面應從精確預算與計劃、成本控制以及尋求稅收優(yōu)惠等方向進行應對。在精確計算與計劃方面，企業(yè)可利用財務共享中心獲取準確、及時的財務數(shù)據(jù)，為制定精確的預算計劃提供支持。同時，還可要求財務共享中心分析歷史財務數(shù)據(jù)并研究其變化情況，以預測未來可能面臨的稅收變化趨勢。在此基礎上，企業(yè)應定期預測收入，并結合財務共享中心的數(shù)據(jù)，分析未來的銷售收入、利潤等關鍵財務指標，從而制訂更合理的經(jīng)營計劃。

在成本控制方面，企業(yè)可借助財務共享中心的數(shù)據(jù)支持，通過詳細分析各項成本來確定其中的無效與低效支出，并采取針對性措施進行管控，以實現(xiàn)精細化的成本管理。財務共享中心也應積極推進統(tǒng)一的成本標準及流程，助力企業(yè)實現(xiàn)成本管理流程的標準化。此外，企業(yè)還能利用財務共享中心提供的數(shù)據(jù)，深入分析不同成本控制方案的經(jīng)濟效益，并篩選出最優(yōu)的成本控制策略，以實現(xiàn)經(jīng)營過程中的成本最小化與效益最大化。

最后，企業(yè)應密切關注政府頒布的稅收優(yōu)惠政策，明確政策的適用范圍、條件及期限，并合理利用這些政策。財務共享中心可提供降低稅收負擔的建議，幫助企業(yè)充分享受稅收優(yōu)惠政策的紅利[3]。

（二）替代效應的應對策略

首先，針對財務共享中心模式下稅收造成的替代效應，企業(yè)在具體應對時需要通過調(diào)整購買策略、優(yōu)化投資策略及實施多元化經(jīng)營來加以控制，以有效應對這一效應帶來的挑戰(zhàn)。調(diào)整購買策略時，企業(yè)應基于稅收信息來確定購買決策，由財務共享中心提供稅率、稅基等實時稅收信息，以評估不同商品及服務的稅收成本。同時，綜合考慮商品或服務的價格、稅收成本及可能享受的稅收優(yōu)惠等因素，以進一步提升購買策略的性價比。財務共享中心的數(shù)據(jù)分析功能也能幫助企業(yè)識別稅收成本較高的商品或服務，從而確定替代品的定位，選擇最優(yōu)方案來降低總體成本。

其次，在優(yōu)化投資策略方面，企業(yè)應在明確稅收優(yōu)惠政策的基礎上，充分考慮不同投資項目面臨的稅務風險，包括可能的稅收調(diào)整及稅收爭議等。通過考察、評估并預測項目的稅務風險，結合項目的可行性與潛在價值，采取相應的風險規(guī)避措施。此外，企業(yè)還可通過多元化投資組合來降低稅務風險并提高投資收益，通過對不同行業(yè)、地區(qū)及投資方式進行選擇性整合，實現(xiàn)稅負風險分散及投資收益最大化。

最后，多元化經(jīng)營策略，是指企業(yè)在獲得財務共享中心提供的數(shù)據(jù)支持下，通過拓展業(yè)務領域來降低對單一市場的依賴。同時，利用不同地區(qū)之間的稅收差異，在應用財務共享中心有效整合內(nèi)外部資源的前提下，降低稅收成本并實現(xiàn)經(jīng)營效率的進一步提升[4]。

（三）勞動供給效應的應對策略

針對財務共享中心模式下稅收引發(fā)的勞動供給效應，企業(yè)可以通過提高員工效率、靈活調(diào)整用工策略以及關注員工福利等策略來有效應對。

在提高員工效率方面，企業(yè)需要深入分析財務共享中心提供的員工效益數(shù)據(jù)，識別員工存在的效率瓶頸，并制定針對性的技能培訓計劃，旨在提升員工的專業(yè)技能與知識水平。同時，企業(yè)應優(yōu)化原有的激勵機制，將處理量、出錯頻次等作為關鍵指標，設置具有吸引力的獎勵機制，并匹配相應的懲罰機制，以激發(fā)員工的工作積極性。此外，還可在財務共享中心中引入OCR識別、機器學習等自動化與智能化技術，以提升財務數(shù)據(jù)處理的速率和準確性。

靈活調(diào)整用工策略則意味著，企業(yè)可以根據(jù)財務處理需求的變化，結合財務共享中心的運作方式，靈活采用兼職或外包服務來補足財務工作高峰期的需求，并降低固定成本。同時，企業(yè)還可以借助財務共享中心，使員工這一資源能夠在不同項目及部門之間實現(xiàn)共享，并通過鼓勵員工在必要情況下遠程辦公的方式，降低員工通勤時間及成本，從而提升財務工作的靈活性。

在關注員工福利方面，企業(yè)可以在優(yōu)化原有薪酬機制的同時，引入員工股權激勵等長期激勵措施，以提升員工對企業(yè)的忠誠度與歸屬感。同時，企業(yè)還應著手營造舒適和諧的工作環(huán)境，并為員工提供健康保險、定期體檢、體育鍛煉、團建等福利內(nèi)容，使員工能夠長期保持良好的身心狀態(tài)，進而提升企業(yè)的整體經(jīng)營效率[5]。

四、結語

在財務共享中心的模式下，稅收對企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟效應主要源自三個方面：收入效應、替代效應以及勞動供給效應。面對這些效應，企業(yè)可以針對性地制定應對策略，以充分發(fā)揮財務共享中心的核心功能。通過此舉，企業(yè)不僅能夠優(yōu)化其經(jīng)營環(huán)境，還能進一步提升綜合競爭力，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基石。

參考文獻：

[1]王丹妮.淺談跨國企業(yè)財務共享中心的會計管理模式設計[J].今日財富，2024（19）：137-139.

[2]胡銀萍.財務共享中心下企業(yè)稅務集中管理的風險及控制[J].財訊，2024（10）：10-12.

[3]吳建云.國有企業(yè)財務共享中心建設的必要性與優(yōu)化對策[J].市場瞭望，2024（08）：77-79.

[4]葉冰.國有企業(yè)財務共享中心建設存在的問題及對策探究[J].商場現(xiàn)代化，2024（05）：156-158.

[5]劉潔.基于財務共享的稅企互聯(lián)平臺建設發(fā)展探究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2024，35 （03）：32-34.

（作者簡介：劉，遼寧師范大學海華學院中級會計師。）