“初心如磐，篤行致遠(yuǎn)。國企是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，堅(jiān)定不移把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大是我們發(fā)展的總目標(biāo)。濰坊交發(fā)集團(tuán)將精準(zhǔn)把握‘時(shí)’與‘勢’，以‘交’相‘通’，以‘融’共‘行’，在深化國企改革中迸發(fā)新活力，在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)中展現(xiàn)大作為?！?/p>

——濰坊交通發(fā)展集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長田太卿

交通是中國式現(xiàn)代化的開路先鋒，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是交通強(qiáng)國建設(shè)的重要基礎(chǔ)和支撐。在建設(shè)實(shí)力強(qiáng)品質(zhì)優(yōu)生活美的更好濰坊中，濰坊交通發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下簡稱“濰坊交發(fā)集團(tuán)”）秉持初心使命，聚焦主責(zé)主業(yè)，深入貫徹濰坊市委“一七五一”的思路目標(biāo)和任務(wù)舉措，認(rèn)真落實(shí)濰坊市國資委決策部署，堅(jiān)持實(shí)體產(chǎn)業(yè)當(dāng)家，鍛造大交通產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建大交通產(chǎn)業(yè)格局，推動(dòng)實(shí)施了一批關(guān)鍵性、標(biāo)志性、引領(lǐng)性的重大項(xiàng)目，自2021年成立以來，為14項(xiàng)476公里省內(nèi)外高速公路提供施工和技術(shù)服務(wù)，搭建和提升國省道骨干網(wǎng)絡(luò)1152公里，實(shí)施縣鄉(xiāng)路網(wǎng)建設(shè)改造143公里，謀劃和推進(jìn)概算30余億元的臨港交通物流和產(chǎn)業(yè)園區(qū)綜合項(xiàng)目，在濰坊市加快構(gòu)建“公鐵海河空”一體融合、運(yùn)輸高效的現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和物流體系中打頭陣、當(dāng)先鋒，有效發(fā)揮了地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用。

成于改革驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展歷程新跨越

交通與城市發(fā)展的脈絡(luò)緊密相連。濰坊交發(fā)集團(tuán)誕生于體制改革，成長于深化改革，其歷史可以追溯到1959年成立的昌濰專署交通局工程隊(duì)，1962年政企事業(yè)單位分開，改為昌濰公路段工程隊(duì)，并隨著改革推進(jìn)注冊公司進(jìn)行運(yùn)營。集團(tuán)組建之前，依托濰坊公路系統(tǒng)職能作用，通過企業(yè)化運(yùn)作形式，已深耕交通基建產(chǎn)業(yè)60余年，業(yè)務(wù)范圍拓展至蒙古、韓國、蘇丹等國家。2021年3月，濰坊市委市政府立足交通強(qiáng)國宏偉目標(biāo)，推動(dòng)公路系統(tǒng)經(jīng)營性業(yè)務(wù)從事業(yè)體制分離，整合相關(guān)資源，組建成立濰坊交通發(fā)展集團(tuán)，旨在推動(dòng)交通基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模和質(zhì)量雙提升，國資國企運(yùn)營發(fā)展和服務(wù)保障能力雙增強(qiáng)。

從“無”到“有”，從“有”到“優(yōu)”，3年來，濰坊交發(fā)集團(tuán)圍繞“交融發(fā)展通達(dá)致遠(yuǎn)”企業(yè)發(fā)展理念，依靠深化改革激發(fā)活力、壯大實(shí)力，完善中國現(xiàn)代特色企業(yè)制度，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，迅速與市場化經(jīng)營機(jī)制接軌，在傳統(tǒng)主業(yè)上鞏固優(yōu)勢，在關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)上延伸拓展，在圍繞構(gòu)建大交通產(chǎn)業(yè)格局上做文章，爭當(dāng)中國式現(xiàn)代化濰坊實(shí)踐的改革闖將、開路先鋒，發(fā)展成為擁有25家全資子公司、資產(chǎn)過百億的市屬企業(yè)，完成了經(jīng)營體制的重大轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展歷程的重大跨越，在濰坊交通發(fā)展史上開啟了輝煌發(fā)展的新篇章。

奮楫揚(yáng)帆風(fēng)正勁，勇立潮頭逐浪高。濰坊交發(fā)集團(tuán)牢牢把握地方交通基建主力軍的使命定位，在濰坊市委市政府和市國資委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，開啟新一輪改革深化提升，將企業(yè)管理層級嚴(yán)格控制在三級以內(nèi)，確立了“一級做強(qiáng)、二級做優(yōu)、三級做?！笨傮w布局。推動(dòng)企業(yè)“瘦身強(qiáng)體”，壓減競爭優(yōu)勢不明顯的子公司29戶，全面壓實(shí)二級公司對三級公司管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)、區(qū)域市場等由二級公司統(tǒng)籌。按照“一企一策”原則，對三級公司重新定位，向?qū)I(yè)化、功能化、鏈條化發(fā)展，城區(qū)4家三級公司已全面完成功能轉(zhuǎn)變，174人進(jìn)行內(nèi)部分流，優(yōu)勢資源全部完成向其二級公司集中，資源配置大幅優(yōu)化，各級公司角色定位更加清晰，企業(yè)整體競爭力明顯增強(qiáng)。新時(shí)代新征程，濰坊交發(fā)集團(tuán)將在提升濰坊市全國交通和物流雙樞紐地位、服務(wù)國資國企改革發(fā)展大局、奮進(jìn)交通強(qiáng)國建設(shè)一線進(jìn)程中，切實(shí)承擔(dān)好責(zé)任、發(fā)揮好功能、發(fā)展好企業(yè)。

交通先行，大道如虹。濰坊交發(fā)集團(tuán)蹚出了一條持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展之路，牽引著城市不斷向前。

聚焦主責(zé)主業(yè)，打造企業(yè)核心競爭力

盛夏的濰坊，萬物競茂，氣象萬千。濰坊交發(fā)集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目捷報(bào)頻傳，一個(gè)個(gè)重大工程刷新進(jìn)度——

東青高速改擴(kuò)建項(xiàng)目路基填筑、橋梁下部施工已進(jìn)入尾聲，底基層、基層、面層完成接近50%，參建人員頂著炎炎烈日支設(shè)模板、綁扎鋼筋、澆筑混凝土，挖掘機(jī)舞動(dòng)著大臂，壓路機(jī)轟鳴著翻滾，各類工程車輛來往穿梭，各道工序正緊鑼密鼓地有序推進(jìn)，7.6公里青州連接線已順利通車，正在向全線通車的目標(biāo)邁進(jìn)。

G309青蘭線青州昌樂界至大崔路口段等5條國省道養(yǎng)護(hù)工程正在奮力推進(jìn)，各項(xiàng)目部統(tǒng)籌施工進(jìn)度、保通繞行和雨季防汛工作，嚴(yán)密組織，壓茬推進(jìn)，已完成75%任務(wù)目標(biāo)，確保8月底前全部建成通車。

濰坊市鳶飛路（民主街一清源街）等2項(xiàng)市政工程作為市年度重點(diǎn)民生項(xiàng)目，納入集團(tuán)重點(diǎn)工作計(jì)劃推進(jìn)，其中玉清西街（浮煙山路一富強(qiáng)路）工程主線已建成通車，該項(xiàng)目從開工到通車僅用時(shí)58天，創(chuàng)造了“濰坊交發(fā)速度”。

……

濰坊交發(fā)集團(tuán)堅(jiān)持做強(qiáng)傳統(tǒng)主業(yè)，穩(wěn)固發(fā)展基礎(chǔ)，堅(jiān)決扛起國有資產(chǎn)保值增值任務(wù)，每一個(gè)前進(jìn)的步伐都鏗鏘有力。成立3年來，累計(jì)實(shí)施公路項(xiàng)目402個(gè)，帶動(dòng)交通投資85億元，完成主營業(yè)務(wù)收入73億元，主要指標(biāo)在行業(yè)整體相對低迷的形勢下保持了穩(wěn)步增長態(tài)勢。成績的取得源于企業(yè)毫不動(dòng)搖做強(qiáng)做優(yōu)交通基建核心主業(yè)，全力以赴增強(qiáng)企業(yè)核心功能，提升核心競爭力，持續(xù)不斷穩(wěn)固賴以生存和發(fā)展壯大的立企之本、生存之基。

發(fā)展的通道更寬暢——全面推進(jìn)傳統(tǒng)主業(yè)資質(zhì)擴(kuò)容，累計(jì)新獲批公路養(yǎng)護(hù)、技術(shù)服務(wù)等各類資質(zhì)23個(gè)，各權(quán)屬企業(yè)正鉚足勁在細(xì)分市場賽道比拼，以“開滿弓”“上滿弦”的奮進(jìn)姿態(tài)全力跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度。

發(fā)展的骨骼更強(qiáng)健——全面推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部要素重構(gòu)，減少自身內(nèi)耗。堅(jiān)持“一盤棋”布局，裁撤位置和產(chǎn)能不占優(yōu)勢、效率和效益不高的各類拌和場（站）10處，將剩余15處整合為3家物料分公司進(jìn)行專業(yè)運(yùn)營，減少低效資產(chǎn)資金占用約2億元，壓減勞動(dòng)用工320人，壓縮人工成本64%。組建山東省規(guī)模最大的專業(yè)公路機(jī)械設(shè)備公司，對分散在19家權(quán)屬公司價(jià)值約1.5億元的160余臺(tái)（套）專業(yè)工程機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一管理，通過信息化平臺(tái)、智能化高效調(diào)配，減少勞動(dòng)用工70人，壓縮人工成本40%，通過對外出租增加業(yè)務(wù)收入20%以上，預(yù)計(jì)年增收節(jié)支2500萬元。

發(fā)展的手段更智慧——全面推動(dòng)企業(yè)數(shù)字平臺(tái)建設(shè)，提升運(yùn)營質(zhì)效。以ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)業(yè)財(cái)“一本賬”，財(cái)務(wù)“核算、資金、資產(chǎn)、融資”4項(xiàng)功能有效提升；率先在濰坊市屬國企建成“司庫”體系，建立內(nèi)部銀行“資金池”，資金配置效率提高43%，資金進(jìn)賬同比增加2.6億元，支出減少3.2億元，靜態(tài)資金存量增加5.8億元；承建項(xiàng)目全部納入i8項(xiàng)目管理系統(tǒng)，工程成本、質(zhì)量和安全全流程管控水平有效提升，實(shí)現(xiàn)機(jī)械管理“指揮官司”系統(tǒng)與項(xiàng)目管理系統(tǒng)相聯(lián)通，設(shè)備管理和使用效率同比提高15%；招采平臺(tái)上線后公開招采219次，采購金額1.6億元，節(jié)約成本450萬元。

發(fā)展的步伐更穩(wěn)健——全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控合規(guī)發(fā)展，提高依法治企水平。加強(qiáng)安全發(fā)展機(jī)構(gòu)建設(shè)，在組建之初原有架構(gòu)基礎(chǔ)上，細(xì)化原有部室職能劃分，將安全、法務(wù)、審計(jì)職能分離獨(dú)立組建部室，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)和運(yùn)營責(zé)任。提升安全生產(chǎn)隱患治理能力，推動(dòng)權(quán)屬3家二級企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)，權(quán)屬企業(yè)安全生產(chǎn)信用系統(tǒng)均保持在A級。切實(shí)抓好經(jīng)營安全，堅(jiān)持“一切成本均可控”原則，制定《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)論證管理辦法》，對投資、投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施前風(fēng)險(xiǎn)論證，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口前移；實(shí)行竣工項(xiàng)目審計(jì)全覆蓋，強(qiáng)化項(xiàng)目績效審計(jì)監(jiān)督，形成項(xiàng)目建設(shè)管理全流程完整鏈條，確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全效益。構(gòu)建立體監(jiān)督格局，有序推進(jìn)合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)“四位一體”建設(shè)，形成各項(xiàng)業(yè)務(wù)事前預(yù)防、事中監(jiān)管、事后監(jiān)督和訴訟案件閉環(huán)管理長效機(jī)制。

鋪開濰坊交通發(fā)展的嶄新藍(lán)圖，一個(gè)個(gè)項(xiàng)目建設(shè)正按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，濰坊交發(fā)人全力推進(jìn)克難奮進(jìn)、實(shí)干爭先，努力交出勇當(dāng)先行者、譜寫新篇章的高質(zhì)量答卷。

謀劃轉(zhuǎn)型舉措，全力拓展發(fā)展新空間

如何跟上時(shí)代要求，積極應(yīng)對傳統(tǒng)主業(yè)市場萎縮、內(nèi)生動(dòng)力激活不足、新增長點(diǎn)培育乏力等困難問題，推動(dòng)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、增強(qiáng)發(fā)展后勁，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局中展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)、作出更大貢獻(xiàn)，在國資國企系統(tǒng)承擔(dān)好責(zé)任、發(fā)揮好功能、發(fā)展好企業(yè)，不斷提高資產(chǎn)保值增值、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的能力？

濰坊交發(fā)集團(tuán)以改革發(fā)展模式為抓手，在維持主業(yè)規(guī)模體量基礎(chǔ)上，多措并舉謀劃轉(zhuǎn)型、做大增量，讓集團(tuán)發(fā)展的基礎(chǔ)更穩(wěn)、空間更大、選項(xiàng)更多，為應(yīng)對各種復(fù)雜局面和各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)積攢了深厚底氣。

在轉(zhuǎn)型發(fā)展上加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)——按照“延伸提升關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作思路，積極探索由工程施工總包型向“投資一建設(shè)一運(yùn)營”型企業(yè)轉(zhuǎn)型，打造投資業(yè)務(wù)板塊，承擔(dān)債權(quán)置換資源開發(fā)、交通運(yùn)營項(xiàng)目投資兩大功能，年內(nèi)完成項(xiàng)目投資2.7億元，力爭主營業(yè)務(wù)利潤力爭維持6%以上增速，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

在產(chǎn)業(yè)布局上加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整——按照黨的二十大開展國有企業(yè)功能界定分類的要求，立足建筑領(lǐng)域、交通行業(yè)，推動(dòng)建筑、水利、港航等相關(guān)資質(zhì)辦理，擴(kuò)大主業(yè)“朋友圈”。加強(qiáng)與地方政府合作，積極參與城市更新、片區(qū)園區(qū)項(xiàng)目，以項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)融資投資、招商引資、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入和孵化、城市運(yùn)營，推動(dòng)產(chǎn)城深度融合發(fā)展。積極參與濰坊市級重大交通節(jié)點(diǎn)工程建設(shè)，推進(jìn)資源整合與物流園區(qū)等配套項(xiàng)目開發(fā)，不斷提升核心功能。已聯(lián)合上海海事大學(xué)、中交物流研究院等國內(nèi)知名專家團(tuán)隊(duì)，提前介入港口資源調(diào)查和未來風(fēng)向研究，為“港、園、城”“三區(qū)互融”打前站，構(gòu)建公、鐵、水大交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

在市場運(yùn)營上提升發(fā)展質(zhì)效——發(fā)力外拓競爭，租賃業(yè)務(wù)逐步培育壯大，汽車租賃已覆蓋湖南、新疆等9省份，長期客戶54家，運(yùn)營車輛近300臺(tái)，獲多家客戶“優(yōu)秀服務(wù)供應(yīng)商”稱號。整合后的機(jī)械設(shè)備板塊獨(dú)立推向市場，中標(biāo)東營港等項(xiàng)目16個(gè)，機(jī)械利用率接近90%。駕駛員培訓(xùn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升，年均培訓(xùn)1300余人。加強(qiáng)軍民共建，主動(dòng)與駐濰部隊(duì)院校對接，年內(nèi)成批培訓(xùn)部隊(duì)學(xué)員300人。以經(jīng)濟(jì)效益為中心推動(dòng)現(xiàn)代物流和商貿(mào)業(yè)務(wù)開展，做強(qiáng)“春鳶供應(yīng)鏈”、魯東電商產(chǎn)業(yè)園，從倉儲(chǔ)租賃硬件方面和市場化配送、電商等軟件方面服務(wù)供給側(cè)和消費(fèi)端，降低商品流通成本，讓消費(fèi)者受益。

正是不斷發(fā)掘符合新質(zhì)生產(chǎn)力方向的增長點(diǎn)，在拓展延伸“交通+”產(chǎn)業(yè)鏈上做文章，集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑更加清晰。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造交通新質(zhì)生產(chǎn)力

濰坊交發(fā)集團(tuán)以產(chǎn)業(yè)科技化賦能發(fā)展，堅(jiān)持綠色環(huán)保發(fā)展理念，研發(fā)和推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，智慧化、綠色化成為濰坊交通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點(diǎn)方向。

發(fā)揮設(shè)計(jì)創(chuàng)新牽引作用，在S309田高線靶楊路口至虞河橋段修復(fù)養(yǎng)護(hù)工程中，首次采用鋼渣瀝青混凝土路面設(shè)計(jì)，使鋼渣變廢為寶，減少玄武巖等自然資源開發(fā)使用，提高傳統(tǒng)碎石混合料的路用性能且降低綜合成本10%；運(yùn)用NRP無車轍路面等技術(shù)，對車轍嚴(yán)重路段修復(fù)養(yǎng)護(hù)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)提升，與灌入式抗車轍復(fù)合路面相比節(jié)省造價(jià)50%；引進(jìn)專利技術(shù)碳剛膠砂封層預(yù)防養(yǎng)護(hù)工藝，有效突破傳統(tǒng)預(yù)防養(yǎng)護(hù)技術(shù)，在G341黃海線諸城段進(jìn)行試驗(yàn)，將在耐久性、耐磨性.經(jīng)濟(jì)環(huán)保等方面實(shí)現(xiàn)廢物綜合利用和質(zhì)量大幅優(yōu)化。

發(fā)揮綠色技術(shù)實(shí)踐作用，綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、節(jié)能環(huán)保等要素，結(jié)合市場區(qū)域覆蓋范圍和個(gè)別項(xiàng)目施工特點(diǎn)，配套廠拌熱再生設(shè)備8套，就地?zé)嵩偕O(shè)備1套，實(shí)現(xiàn)道路病害銑刨廢料100%循環(huán)再生利用，在26條國省道養(yǎng)護(hù)大中修項(xiàng)目瀝青熱再生利用60萬噸，水穩(wěn)料冷再生8.1萬噸，保證施工質(zhì)量的同時(shí)，縮短施工周期，減少交通影響，節(jié)省建筑材料，高效節(jié)能環(huán)保。

發(fā)揮技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)化作用，加強(qiáng)智慧交通和智慧物流技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，推動(dòng)大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)與交通行業(yè)深度融合，完成北辰人民醫(yī)院項(xiàng)目、濰坊市交通局“一鍵約車”“濰V”平臺(tái)等大數(shù)據(jù)集成建設(shè)，使人享其行更便捷。開展“濰坊市綠色貨運(yùn)示范項(xiàng)目一城市共同配送組織模式”項(xiàng)目，啟動(dòng)“濰坊進(jìn)口商品購”跨境電商平臺(tái)搭建，開發(fā)“選品倉”小程序，推動(dòng)物暢其流，不斷開辟交通物流質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革新途徑。

今天，在濰坊交發(fā)集團(tuán)，加快推廣應(yīng)用新技術(shù)，才能贏得高質(zhì)量發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級為新興產(chǎn)業(yè)、從傳統(tǒng)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變?yōu)樾沦|(zhì)生產(chǎn)力已成為共識。

持續(xù)激發(fā)活力，再造企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢

黨建強(qiáng)、企業(yè)強(qiáng)，強(qiáng)黨建、強(qiáng)企業(yè)。劃轉(zhuǎn)重組后的濰坊交發(fā)集團(tuán)規(guī)模體量、行業(yè)地位、動(dòng)能后勁尚不具備足夠優(yōu)勢，如何跨越轉(zhuǎn)型發(fā)展平臺(tái)期，充實(shí)在激烈市場競爭中取勝的“砝碼”，濰坊交發(fā)集團(tuán)黨委將黨的領(lǐng)導(dǎo)和制度建設(shè)作為加快國有企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢，積極打造“黨建引領(lǐng)交融發(fā)展”黨建品牌，在盤活資源、創(chuàng)造價(jià)值、激活動(dòng)力、培育文化上形成機(jī)制性、系統(tǒng)性制度安排，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，獲評市“文明誠信企業(yè)”“社會(huì)責(zé)任100強(qiáng)企業(yè)”。

與企業(yè)治理交融促發(fā)展，抓牢黨建組織基礎(chǔ)，借助新一輪國企整合重組，進(jìn)一步深化內(nèi)部優(yōu)化組合，做到黨組織應(yīng)建盡建，4個(gè)黨委、4個(gè)黨總支、30個(gè)黨支部深度嵌入企業(yè)治理，5個(gè)臨時(shí)黨支部扎根項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，黨旗始終在基層一線高高飄揚(yáng)。抓牢從嚴(yán)管黨治企，“黨建入章”全覆蓋，“三重一大”“三張清單”有效執(zhí)行落實(shí)，開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，貫通“紀(jì)、審、法、巡”監(jiān)督協(xié)同。承辦濰坊市紀(jì)委“枝葉關(guān)情創(chuàng)意廉潔”文創(chuàng)大賽，提升“清廉交發(fā)”文化層次。抓實(shí)黨建品牌建設(shè)，打造“一組織一品牌”，形成黨建品牌矩陣，獲市國資系統(tǒng)十佳黨建品牌1個(gè)、優(yōu)秀品牌10個(gè)。成立三年來，經(jīng)營業(yè)績考核和黨建考核連獲“優(yōu)秀”等次。

與深化改革交融增動(dòng)力，發(fā)揮績效考核導(dǎo)向作用，構(gòu)建全新績效考核體系，針對劃轉(zhuǎn)企業(yè)不同業(yè)務(wù)類型，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、統(tǒng)籌資源配置、推動(dòng)要素重構(gòu)，形成施工類、技術(shù)服務(wù)類、綜合經(jīng)營類、投資類四大板塊，逐項(xiàng)量化考核指標(biāo)，將壓力精準(zhǔn)傳導(dǎo)至工作末端。深化三項(xiàng)制度改革，公開招聘本、碩學(xué)歷61人，實(shí)現(xiàn)人員公開招聘100%全覆蓋。累計(jì)培訓(xùn)“交發(fā)智庫”“交發(fā)工匠”700余人次，推動(dòng)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力。深化資源盤活，將應(yīng)收債權(quán)變現(xiàn)作為各企業(yè)“一把手”工程，一賬一冊分類施策，力爭每年回款超過應(yīng)收賬款總額的50%。深度盤活低效非核心資產(chǎn)，通過出租、轉(zhuǎn)讓、頂賬等方式，實(shí)現(xiàn)撤并場站、各類房產(chǎn)、服務(wù)車輛等處置入賬1.9億元，為企業(yè)健康發(fā)展打造安全穩(wěn)定的資金鏈。

與社會(huì)責(zé)任交融促和諧，在時(shí)代發(fā)展的進(jìn)程中更加注重展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。應(yīng)急救援緊跟治理現(xiàn)代化政策需求，每年承辦2次市級自然災(zāi)害交通應(yīng)急演練，參與防汛、除雪應(yīng)急任務(wù)，以專業(yè)技術(shù)能力保障交通平安。志愿服務(wù)緊貼社會(huì)發(fā)展需求，為困難家庭和兒童捐建“希望小屋”5個(gè)，每年志愿服務(wù)2000余次，職工年均愛心捐助12萬元。駐村幫扶緊扣產(chǎn)業(yè)化需求，先后派駐2名第一書記，投資380余萬元為幫扶村修建生產(chǎn)路和水利設(shè)施，改善農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸條件。以“一村一品”為抓手，扶持培養(yǎng)大白玉山藥、西瓜等種植大戶，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。傳統(tǒng)主業(yè)緊跟強(qiáng)國戰(zhàn)略，在打造立體綜合交通骨干網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，注重縣鄉(xiāng)交通微循環(huán)品質(zhì)提升，建成安丘中國最美旅游鄉(xiāng)村路，以路為媒引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興，獲評“省級文明單位”。

初心如磐，篤行致遠(yuǎn)。國企是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，堅(jiān)定不移把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大是我們發(fā)展的總目標(biāo)。濰坊交發(fā)集團(tuán)將精準(zhǔn)把握“時(shí)”與“勢”，以“交”相“通”，以“融”共“行”，在深化國企改革中迸發(fā)新活力，在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)中展現(xiàn)大作為。

（文中圖片由濰坊交發(fā)集團(tuán)提供）