“以統(tǒng)籌全局的使命擔當和時不我待的進取精神，堅守國企職責、咬定目標任務(wù)、銳意改革創(chuàng)新，切實增強集團競爭實力和可持續(xù)發(fā)展能力，全力推進企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，不斷提高國有資本運營效率和發(fā)展質(zhì)效，為濰坊市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻?！?/p>

——濰坊市國有資產(chǎn)管理運營集團有限公司黨委書記、董事長李永勝

2024年是濰坊市國有資產(chǎn)管理運營集團有限公司（以下簡稱“濰坊市國資管理集團”）的重要開局之年，也是實現(xiàn)化繭成蝶、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。濰坊市國資管理集團自成立以來，堅定不移落實濰坊市委、市政府和濰坊市國資委組建方案指示要求，緊緊圍繞“深化改革提升、管好用活資產(chǎn)、聚合集成主責、發(fā)展培育主業(yè)”的指導(dǎo)方針，以創(chuàng)新舉措激活發(fā)展動能，各項工作不斷提升、成效顯著。今年上半年，集團可比口徑主營業(yè)務(wù)同比增長7.6%，利潤和實繳稅金分別同比增長37.18%和20.04%。

握指成拳，聚力打造一流國資國企管理運營平臺

濰坊市國資管理集團是經(jīng)濰坊市委、市政府批準，于2023年12月組建的市屬一級企業(yè)，由市國資委履行出資人職責，注冊資本金20億元。轄屬濰坊市國有資產(chǎn)投資控股有限公司、濰坊正坤產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團有限公司、濰坊華光集團有限公司、山東濰坊新華印務(wù)有限責任公司、濰坊城市三維空間投資有限公司、濰坊市建筑工程質(zhì)量檢測有限公司、濰坊亞星集團有限公司、山東省青臨鐵路有限責任公司、山東華濰工程監(jiān)理咨詢有限公司等全資、控股、參股子公司60多家。

濰坊市國資管理集團成立后，堅持黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，持續(xù)深化國企改革，緊緊圍繞國有資產(chǎn)管理、歷史遺留問題處置、股權(quán)投資管理及運營三大業(yè)務(wù)板塊，深入權(quán)屬公司開展調(diào)研，錨定“一一三六”工作思路和目標措施，堅持“經(jīng)濟效益優(yōu)先”主線，落腳“項目建設(shè)”切入點，不斷優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以精準施策激發(fā)發(fā)展?jié)摿突盍Γν苿蛹瘓F高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)提升國有資本運營效率和發(fā)展質(zhì)效，為打造一流國資國企管理運營平臺打下良好基礎(chǔ)。

堅持黨建引領(lǐng)凝聚合力，提升管理促進互融共進

為全面提高黨建工作質(zhì)效，集團黨委不斷加強組織領(lǐng)導(dǎo)，重點發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，深入推進全面從嚴治黨，持續(xù)夯基礎(chǔ)、建機制、促融合，切實把黨的建設(shè)貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程、融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。一是建章立制，先后出臺各項規(guī)章制度53項，強化制度剛性約束與執(zhí)行，全面推行企業(yè)合規(guī)管理。二是落實黨委前置研究，支持董事會、經(jīng)理層履職盡責，使集團管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營迅速整合并進。三是實施“六比六爭”作風建設(shè)專項行動，促進干部作風、能力雙提升。四是構(gòu)建“六位一體”大監(jiān)督機制，倡樹廉潔文化，在山東省委紀委監(jiān)委組織的“青未了”杯廉潔文化作品創(chuàng)作大賽中，集團制作的微電影《清風一穿越時光》榮獲數(shù)字媒體類作品三等獎。

堅持刀刃向內(nèi)，“瘦身健體”強化主責主業(yè)

面對組建之初60多家控股、參股企業(yè)主責不清、業(yè)態(tài)分散、主業(yè)不強的困境，集團黨委堅持問題導(dǎo)向，按照“集團主導(dǎo)、一企一策、規(guī)范操作、穩(wěn)妥推進”的原則，下定決心實施“瘦身健體”行動。一是將業(yè)態(tài)一致、產(chǎn)業(yè)鏈條平行的企業(yè)合并，以重整組合消除內(nèi)部業(yè)務(wù)交叉、內(nèi)卷競爭等現(xiàn)象；二是將非主業(yè)、非優(yōu)勢“雙非”企業(yè)和產(chǎn)業(yè)剝離，抗風險能力得到進一步提升；三是對連續(xù)5年不分紅、長期虧損的2家參股企業(yè)通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式依法退出；四是將無資產(chǎn)、無人員、無業(yè)務(wù)的3家子公司按程序注銷；五是對部分虧損企業(yè)限期減員降薪、扭虧為盈。

堅持效益優(yōu)先沿鏈聚合，整合資源激活發(fā)展動能

濰坊市國資管理集團以實業(yè)為根基，以效益為目標，以新質(zhì)生產(chǎn)力為方向，整合各權(quán)屬公司及控股企業(yè)業(yè)務(wù)資源，多點發(fā)力，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，發(fā)展壯大市場競爭力。

提升技術(shù)優(yōu)勢，增強核心競爭力。依托技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢搶占市場。美晨公司通過鏈條資源整合，不斷強化市場開發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)，實現(xiàn)多個關(guān)鍵核心零部件的替代進口切換，中標22個新增項目，市場拓展到比亞迪、理想、蔚來、小鵬等品牌，工程機械底盤懸架行業(yè)排名第一，約占市場份額的75%。濰坊市檢測公司升級研發(fā)超聲波成孔質(zhì)量檢測儀現(xiàn)場檢測設(shè)備及建筑保溫材料單體燃燒拼接裝置的升級研發(fā)。截至目前，共完成上報發(fā)明專利1項、實用新型專利10項，專利授權(quán)2項。研究確定市場拓展策略，聚焦田園綜合體建設(shè)類及工廠建設(shè)類項目，確定意向客戶200余個、重點項目68個，完成檢測項目簽約10個，跟蹤服務(wù)項目14個，涉及建筑規(guī)模55.37萬平方米。

做強潛力業(yè)務(wù)，深挖業(yè)績增長點。濰坊市國投公司圍繞推動濰坊市數(shù)字商務(wù)孵化器轉(zhuǎn)型升級，全面提升孵化器的運營效率和創(chuàng)新能力，截至目前運營的電商孵化器國內(nèi)電商交易額達3.5億余元，跨境電商交易額達5億余元。

轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，激發(fā)企業(yè)主體活力。三維公司積極探索“民宿+資產(chǎn)管理運營”模式，將市場調(diào)研與自身實際相結(jié)合，制定運營方案，并在盤活閑置資產(chǎn)的基礎(chǔ)上解決了10多名壓減富余人員崗位問題，試運行期間運營率達80%以上，受到廣大客戶青睞。青臨鐵路公司聯(lián)合山東高速鐵建公司整合打通陸一鐵一海聯(lián)運通道，實現(xiàn)本地軌枕出口到幾內(nèi)亞，月運量近萬噸，為“一帶一路”貢獻了力量。青臨鐵路公司及時調(diào)整運輸結(jié)構(gòu)，在恢復(fù)堿石運輸業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加強與海化集團、鐵運公司、采辦中心合作，與益羊鐵路抱團營銷，實施“一口價、優(yōu)先存、優(yōu)惠運”等措施，堿石運輸運量增至6.4萬噸，同比增長9倍多。

激活改革發(fā)展動能，打好國企改革攻堅戰(zhàn)

持續(xù)深化改革，激發(fā)內(nèi)生動力。一是堅持以產(chǎn)業(yè)規(guī)劃引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以科技創(chuàng)新激發(fā)發(fā)展?jié)摿?，以人才引育支撐?chuàng)業(yè)活力，以戰(zhàn)略合作占領(lǐng)市場高地，全力打造集團高質(zhì)量發(fā)展強勁引擎。二是深化契約化管理和三項制度改革，構(gòu)建職能定位明確、運作高效的組織架構(gòu)，積極引入市場化機制，改革人事制度和分配制度，創(chuàng)新工資分配激勵機制，讓干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的運行機制落地。三是堅持穩(wěn)中求進，聚焦主責主業(yè)，加強國有資產(chǎn)管理，不斷完善主責主業(yè)動態(tài)管理機制，引導(dǎo)各權(quán)屬公司做強做優(yōu)主業(yè)，堅決遏制各企業(yè)盲目多元化、“鋪攤子”上項目。四是匯聚金融、市場、資金等外部資源，筑牢業(yè)務(wù)審查、風控法務(wù)、紀檢監(jiān)督三道防線，在防范規(guī)避重大風險的前提下幫助權(quán)屬公司引入戰(zhàn)投，在戰(zhàn)略發(fā)展、財務(wù)金融、應(yīng)收賬款回收等方面助其發(fā)展。五是全力支持上市公司深化改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)，化解債務(wù)風險，多渠道引入戰(zhàn)略投資，盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面，實現(xiàn)涅槃重生。

有著打造一流國資國企管理運營平臺目標愿景的市國資管理集團，將以統(tǒng)籌全局的使命擔當和時不我待的進取精神，堅守國企職責、咬定目標任務(wù)、銳意改革創(chuàng)新，切實增強集團競爭實力和可持續(xù)發(fā)展能力，全力推進企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，不斷提高國有資本運營效率和發(fā)展質(zhì)效，為濰坊市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。