摘要：基于世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，企業(yè)在發(fā)展過程中普遍存在市場競爭、財務(wù)風(fēng)險等壓力。企業(yè)倘若內(nèi)控管理不力、財務(wù)風(fēng)險防范缺乏，將不利于自身穩(wěn)定發(fā)展，甚至走向衰亡。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范尤為關(guān)鍵，有利于防范企業(yè)風(fēng)險、確保財務(wù)信息的真實(shí)性和精準(zhǔn)化以及企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全等。鑒于此，本文主要分析了企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險的含義、存在的問題以及強(qiáng)化策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控管理；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險防范

DOI：10.12433/zgkjtz.20241632

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的加速發(fā)展，內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵組成部分，成為體現(xiàn)企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本。然而，基于一系列內(nèi)外要素的制約，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中依舊存在管理缺陷或問題，如內(nèi)控管理以及風(fēng)險觀念較差、內(nèi)控管理缺少信息化建設(shè)力度、內(nèi)控管理制度體系和財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制缺乏等，不利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。因此，怎樣建設(shè)與企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)相符合的內(nèi)控管理制度、風(fēng)險防范機(jī)制，成為新時期企業(yè)需要進(jìn)一步探究和迫切處理的一大難題。

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范概述

（一）企業(yè)內(nèi)控管理的含義

內(nèi)控是指企業(yè)為了達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)，確保資產(chǎn)的完整和安全，立足于企業(yè)內(nèi)部一系列合法、真實(shí)、完整的信息基礎(chǔ)上實(shí)施的若干措施或方法。內(nèi)控是企業(yè)現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵組成部分，是企業(yè)全面管理必不可少的一環(huán)。合理的內(nèi)控方式能夠分析企業(yè)經(jīng)營活動，明確其暗含的風(fēng)險及風(fēng)險影響程度，從而制定有效的管理舉措，最大程度地控制風(fēng)險。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的含義

財務(wù)風(fēng)險，即財務(wù)工作中由一系列不可控制或無法預(yù)測的制約要素而導(dǎo)致的財務(wù)情況的不確定，或者使企業(yè)財產(chǎn)受到損失。風(fēng)險管理，即企業(yè)需要結(jié)合風(fēng)險識別、評價、決策等方式發(fā)現(xiàn)、管控、解決潛在問題，風(fēng)險管理的質(zhì)量直接影響企業(yè)的發(fā)展水平。如果缺少有效的風(fēng)險管理，就可能會導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營隱患，甚至對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展造成嚴(yán)重的不利影響。財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)風(fēng)險管理中較為突出，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具有密切聯(lián)系，若財務(wù)資金管理出現(xiàn)問題，財務(wù)也會出現(xiàn)嚴(yán)重問題。企業(yè)管理人員應(yīng)采取適當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險防范舉措，對財務(wù)風(fēng)險形成有效管控，減少風(fēng)險問題的出現(xiàn)。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類和影響因素

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類

企業(yè)的財務(wù)情況直接影響財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險種類主要有：第一，籌資風(fēng)險，即宏觀環(huán)境（政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等）對企業(yè)的籌資活動有一定制約作用，加大了籌資環(huán)節(jié)的不確定性，有可能會對最終的財務(wù)成果造成不利影響。第二，投資風(fēng)險，即企業(yè)將更多的投資集中在具備較大發(fā)展?jié)撃艿捻?xiàng)目中，但如果市場的供需情況出現(xiàn)改變，企業(yè)的預(yù)期收益往往低于實(shí)際收益，使企業(yè)產(chǎn)生損失。第三，經(jīng)營風(fēng)險，即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的一系列財務(wù)風(fēng)險，如受到不可控要素的制約，再如企業(yè)的銷售、供應(yīng)流程的資金運(yùn)作出現(xiàn)問題等，從而對最終的企業(yè)價值形成一定的影響。第四，存貨管理風(fēng)險，即適度存貨有利于減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，但同時存貨過多也可能會造成產(chǎn)品積壓的情況，并且如果市場價格的變化非常大，那么企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)也會加重。第五，流動性風(fēng)險，即企業(yè)可能會出現(xiàn)難以順利履行付現(xiàn)責(zé)任或轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素

為了更好地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險問題，企業(yè)應(yīng)立足自身實(shí)際，探究財務(wù)風(fēng)險的影響因素。一是企業(yè)財務(wù)工作容易受到企業(yè)制度的制約。部分企業(yè)的治理架構(gòu)或制度體系缺乏靈活性，導(dǎo)致管理人員的權(quán)力至高無上，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營中出現(xiàn)舞弊徇私的現(xiàn)象，不利于財務(wù)規(guī)范運(yùn)行。企業(yè)應(yīng)仔細(xì)分析增強(qiáng)核心競爭優(yōu)勢的措施，持續(xù)拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，這樣才能獲得更大的利潤。二是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險容易受到發(fā)展戰(zhàn)略的制約。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重風(fēng)險管理和戰(zhàn)略發(fā)展的統(tǒng)一問題，在長期性發(fā)展和整體性發(fā)展中凸顯財務(wù)工作的優(yōu)勢作用，從而加速業(yè)財融合。如果企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃缺少科學(xué)性，如一些企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，盲目強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)卻不注重優(yōu)化生產(chǎn)工藝與裝備性能，不符合新時代的減排節(jié)能政策，造成產(chǎn)能過剩或環(huán)境績效低等現(xiàn)象，就可能會出現(xiàn)相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。三是企業(yè)內(nèi)控管理會對財務(wù)風(fēng)險造成影響。發(fā)展良好的企業(yè)應(yīng)當(dāng)以遵循法治為基礎(chǔ)，構(gòu)建透明、協(xié)商的治理架構(gòu)，注重企業(yè)內(nèi)部的協(xié)商溝通，能夠有效維護(hù)企業(yè)的利益和相關(guān)者的權(quán)益，防范貪污腐敗、財務(wù)造假等風(fēng)險問題。四是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)對復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境的適應(yīng)性也是影響財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵因素。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)、法律、市場、文化和資源等多個方面，這些因素的突然變化往往難以預(yù)測且不可控制。例如，國際油價的上升會直接導(dǎo)致石油產(chǎn)品價格的上漲，進(jìn)而影響運(yùn)輸公司的經(jīng)營成本和盈利水平。如果企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)無法適應(yīng)這些變化，就可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。此外，內(nèi)控制度和審計體系的不完善也是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的重要原因。為了保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)必須有健全的財務(wù)控制體系。然而，在國內(nèi)，很多企業(yè)雖然已經(jīng)建立了內(nèi)控體系，但這些體系往往存在諸多不足，缺乏完整性和系統(tǒng)性。由于內(nèi)控體系的不健全，企業(yè)往往無法對其風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行全面展示，也就難以及時發(fā)現(xiàn)和阻止?jié)撛诘娘L(fēng)險問題，從而增加公司處于風(fēng)險之中的可能性。長此以往，這種缺乏有效內(nèi)控管理的狀態(tài)必然會對公司的平穩(wěn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，甚至可能引發(fā)嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。

三、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理及財務(wù)風(fēng)險防范的有效策略

為了強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控管理及財務(wù)風(fēng)險防范，當(dāng)前的企業(yè)管理在追求市場擴(kuò)張與業(yè)務(wù)增長的同時，必須高度重視日常運(yùn)營中資金可持續(xù)性的維護(hù)，這是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。然而，現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制建設(shè)卻往往被忽視，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)對經(jīng)營過程中的各類風(fēng)險時顯得力不從心，難以找到有效的應(yīng)對策略，從而阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。為了改變這一現(xiàn)狀，必須深入剖析企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控存在的不足之處，以準(zhǔn)確識別問題所在。在此基礎(chǔ)上，需要有針對性地提出一系列有效的解決策略，以加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范。

（一）完善財務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作非常復(fù)雜，管理人員需要結(jié)合具體需求，構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制，從而降低財務(wù)風(fēng)險損失。具體來講，一是應(yīng)優(yōu)化和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對經(jīng)營發(fā)展中可能形成的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別并將其分類。通過對風(fēng)險的制約要素、風(fēng)險形成的危害性和概率、風(fēng)險大小、風(fēng)險類別等的研究，進(jìn)行風(fēng)險處置的預(yù)案設(shè)計，實(shí)施對應(yīng)的、有效的風(fēng)險管控對策。二是應(yīng)持續(xù)優(yōu)化調(diào)整、監(jiān)督落實(shí)財務(wù)風(fēng)險控制及防范機(jī)制，尤其是加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險、資金風(fēng)險、投融資風(fēng)險管理。三是持續(xù)完善財務(wù)風(fēng)險反饋機(jī)制，及時分析財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀、管理舉措和落實(shí)狀況，實(shí)時報告與反饋內(nèi)控管理、財務(wù)風(fēng)險防范面臨的問題或缺陷，監(jiān)督有關(guān)部門及其人員進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而保證企業(yè)的和諧與穩(wěn)定發(fā)展。

（二）完善內(nèi)部監(jiān)督制度體系

企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部監(jiān)督制度體系，設(shè)置內(nèi)部審計部門并保障其獨(dú)立性，以提升內(nèi)部監(jiān)督質(zhì)量。同時，企業(yè)還應(yīng)完善財務(wù)制度體系，界定各部門的工作責(zé)任，保障業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的流暢、工作的有序開展。需要注意的是，財務(wù)部門的關(guān)鍵工作崗位應(yīng)實(shí)施定期輪崗制，以防范權(quán)力統(tǒng)一而出現(xiàn)舞弊問題。

（三）建設(shè)良好的內(nèi)控環(huán)境

內(nèi)控管理工作與內(nèi)部環(huán)境有著密切聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞內(nèi)控管理建設(shè)良好的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部營造健康積極的環(huán)境氛圍，持續(xù)更新、健全各部門組織架構(gòu)，明確各部門權(quán)責(zé)，從而保證高質(zhì)高效地應(yīng)用企業(yè)的資源條件。企業(yè)還應(yīng)深入把控內(nèi)部風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等問題，積極普及內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范知識，增強(qiáng)企業(yè)員工的風(fēng)險防范意識，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新內(nèi)控管理方式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。對于企業(yè)的審計部門而言，確保其獨(dú)立性至關(guān)重要，以確保其工作不受外部限制，從而能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，要時刻關(guān)注審計部門工作的優(yōu)化，具體包括實(shí)時更新審計部門員工的工作理念，加強(qiáng)員工之間的溝通，以確保審計部門的工作能夠順利、高效進(jìn)行。在完善審計制度方面，需要在一定程度上擴(kuò)大審計部門的權(quán)限，從而有效減少審計部門在工作過程中遇到的阻力，保障其工作順利進(jìn)行。同時，也要求其他部門在審計部門開展工作時給予充分配合。例如，財務(wù)部門需要積極配合審計部門進(jìn)行財務(wù)信息的審計，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性。通過擴(kuò)大審計部門的權(quán)限，審計部門在工作時將更加便利，審計流程也會更加順暢。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部信息互動

企業(yè)需要高度關(guān)注內(nèi)部信息的暢通問題，注重共享有關(guān)的信息，有效凸顯信息的應(yīng)用價值。在暢通內(nèi)部信息方面，企業(yè)需要建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，以業(yè)財融合發(fā)展為契機(jī)，注重整合企業(yè)內(nèi)部制度，在企業(yè)內(nèi)部管理中有效滲透資產(chǎn)配置管理、合同財務(wù)、財務(wù)收支等應(yīng)用，客觀、綜合地記錄企業(yè)財務(wù)工作，提升內(nèi)部信息的暢通化，確保有效統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營管理跟內(nèi)控工作，系統(tǒng)、綜合地管控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作。同時，在挖掘、統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行分析，以提升企業(yè)財務(wù)工作效率和質(zhì)量，推動企業(yè)深入強(qiáng)化內(nèi)控管理工作。

（五）提升財務(wù)信息化建設(shè)水平

企業(yè)應(yīng)建設(shè)規(guī)范化的信息技術(shù)應(yīng)用平臺，使用信息化手段對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合分析，持續(xù)提升財務(wù)信息化水平，及時判斷或識別財務(wù)風(fēng)險問題，從而準(zhǔn)確、及時地反饋企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀態(tài)、生產(chǎn)情況、財務(wù)現(xiàn)狀等，更加精細(xì)地管理企業(yè)財務(wù)工作，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。同時，還可以推動企業(yè)各個部門互動交流數(shù)據(jù)信息，以提升財務(wù)風(fēng)險辨識及處置的效率和質(zhì)量。此外，還應(yīng)當(dāng)將財務(wù)共享平臺建設(shè)置于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，緊緊依靠財務(wù)共享服務(wù)平臺系統(tǒng)地掌控企業(yè)的財務(wù)狀態(tài)、經(jīng)營管控范疇、經(jīng)營現(xiàn)狀，為企業(yè)的優(yōu)化升級提供決策依據(jù)，助力企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)工作進(jìn)一步融合，促進(jìn)企業(yè)效益提高?？傊?，財務(wù)共享服務(wù)平臺能夠?qū)崿F(xiàn)會計核算、資金應(yīng)用及財務(wù)管理核算指標(biāo)的規(guī)范化建設(shè)，有利于企業(yè)財務(wù)會計核算水平進(jìn)一步提升。

（六）提升員工的綜合素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營活動的主體是員工，而員工跟企業(yè)財務(wù)風(fēng)險息息相關(guān)。財務(wù)管理人員的整體素養(yǎng)直接影響財務(wù)風(fēng)險防范的效果。一是企業(yè)應(yīng)提升財務(wù)管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，定期培訓(xùn)其最新的財務(wù)知識。二是企業(yè)應(yīng)對其他部門管理人員開展有關(guān)財務(wù)內(nèi)容的教育培訓(xùn)，提升他們對財務(wù)風(fēng)險問題的認(rèn)知程度。三是企業(yè)可以從外部引進(jìn)具備與新時代發(fā)展要求相符合的財務(wù)管理技術(shù)的高素質(zhì)財務(wù)管理人才，以更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。

（七）促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展形勢下的財務(wù)內(nèi)控改革

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用是企業(yè)內(nèi)控改革的趨勢和方向。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)時刻保持先進(jìn)性，清楚大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值，立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，從業(yè)財融合的戰(zhàn)略發(fā)展角度建設(shè)業(yè)財一體化信息數(shù)據(jù)庫，提升數(shù)據(jù)共享效率以及處理速度，以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)信息溝通和互動交流。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的具體應(yīng)用中應(yīng)做到下面三點(diǎn)：一是通過大數(shù)據(jù)技術(shù)拓展企業(yè)的融資方式。企業(yè)應(yīng)通過大數(shù)據(jù)信息中心拉近與資本市場的距離，直接和其他企業(yè)開展洽談或互動交流，探究多元化的融資方式，不斷拓展企業(yè)發(fā)展規(guī)模，獲取更高的經(jīng)濟(jì)及社會效益。二是應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)調(diào)研市場現(xiàn)狀?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，有效把控市場情況，挖掘大量潛在消費(fèi)群體，從而進(jìn)行有效的營銷規(guī)劃及業(yè)務(wù)和財務(wù)風(fēng)險防范。三是通過大數(shù)據(jù)技術(shù)提升財務(wù)工作的效率，確保財務(wù)信息精準(zhǔn)化。同時，應(yīng)對企業(yè)的所有財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其大數(shù)據(jù)意識及素養(yǎng)，以更好地凸顯大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢作用。

（八）注重管理合作伙伴

企業(yè)需要建立相應(yīng)的合作伙伴管理制度體系，構(gòu)建可靠的銷售渠道以及供應(yīng)鏈，確保能夠有效地審核與監(jiān)控外部合作伙伴，避免其對企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。如企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展需求，兼顧市場競爭力、產(chǎn)品質(zhì)量、市場信譽(yù)等一系列要素，選擇合適的合作伙伴。同時，定期對合作伙伴的服務(wù)水平、經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行定期調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，對其進(jìn)行有效監(jiān)管，保障合作有序開展。除此之外，企業(yè)還應(yīng)樹立良好的口碑和形象，吸引大量優(yōu)質(zhì)的合作伙伴并與其構(gòu)建長期可靠的合作關(guān)系，增強(qiáng)市場發(fā)展優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間互惠互利的發(fā)展目標(biāo)。

四、結(jié)語

綜上所述，在新發(fā)展形勢下，企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范是企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定發(fā)展的根本所在。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)本著“風(fēng)險第一、效益第二、規(guī)模第三”的發(fā)展原則，根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)營需求、當(dāng)前內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范存在的問題，有針對性地采取完善財務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制與內(nèi)部監(jiān)督制度體系、建設(shè)良好的內(nèi)控環(huán)境、強(qiáng)化內(nèi)部信息互動交流、提升財務(wù)信息化建設(shè)水平與員工的綜合素質(zhì)、促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展形勢下的財務(wù)內(nèi)控改革及注重管理合作伙伴等措施，不斷提高自身內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]王麗英.企業(yè)內(nèi)控管理及財務(wù)風(fēng)險防范策略[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2023（05）：145.

[2]張彥梅.現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理及財務(wù)風(fēng)險防范措施分析[J].財會學(xué)習(xí)，2021（18）：77 .

[3]任艷麗.企業(yè)如何加強(qiáng)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范[J].財會學(xué)習(xí)，2021（35）：76 .

[4]朱潔暉.關(guān)于企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的探討[J].財經(jīng)界，2021（34）：102.

[5]嚴(yán)瑩.企業(yè)內(nèi)控管理及財務(wù)風(fēng)險防范的思路探討[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2021（32）.

[6]陳芬.企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理與財務(wù)風(fēng)險防范的策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2023（14）：120-122.

作者簡介：趙慧慧（1987），女，山東滕州人，本科，會計師，科長，主要研究方向?yàn)楣矩攧?wù)運(yùn)營。