摘 要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行業(yè)都在開展不同形式的變革?，F(xiàn)代化技術(shù)已經(jīng)成為時代發(fā)展的產(chǎn)物。此時，施工企業(yè)需要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，不斷地提升企業(yè)的市場競爭力。值得關(guān)注的是，由于施工企業(yè)的特殊性，在施工項目開展階段，會造成諸多資源的浪費，在施工質(zhì)量和投入成本之間存在一定的矛盾沖突。所以，為了實現(xiàn)施工成本的科學管理，本文介紹了企業(yè)施工項目的成本管控所面臨的挑戰(zhàn)和問題，并提出了優(yōu)化的應(yīng)對策略，希望能夠進一步加強施工項目成本的控制。

關(guān)鍵詞：施工項目；成本管理；挑戰(zhàn)；對策

成本管理是施工項目管理的重點，有效的成本控制策略，能夠增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，施工企業(yè)在成本管控階段，要結(jié)合不同的施工環(huán)節(jié)，明確成本的管理模式，從而有針對性地進行項目優(yōu)化，進一步提升成本的控制水平。

一、工程項目成本管理的作用

（一）增強施工企業(yè)的控制能力

在新時期，我國社會經(jīng)濟得到快速發(fā)展，這也促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。但是，從某種視角來分析，也形成了企業(yè)的發(fā)展阻力。在這樣的時代背景下，建筑企業(yè)想要獲得快速發(fā)展，就需要加強成本的控制工作，提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)的施工風險。成本控制工作不僅需要成本預(yù)算，同時需要成本評估，還需要成本考核，這些工作的開展都有利于成本管控工作。所以，通過對成本的控制管理，能夠增強企業(yè)的市場實力，減少企業(yè)的資源消耗[1]。

（二）將成本控制在一定范圍內(nèi)

通過對工程項目成本管理工作，能夠減少資源的投入，增強企業(yè)的市場效益。所以，想要提升工程的建設(shè)質(zhì)量，要采用一定的成本控制手段，防止資源的過度消耗。在成本低的情況下，還要追求施工質(zhì)量，這樣才能增強企業(yè)項目的競爭優(yōu)勢，從而獲得更多的資產(chǎn)效益。施工項目從準備到施工階段需要全過程管理，在這一階段對于成本的影響因素較多，同時還形成了相關(guān)的施工風險，需要通過施工項目的成本管理，降低成本的投入。

二、工程項目成本管理存在的挑戰(zhàn)

在新時期，工程項目成本管理工作已經(jīng)取得了一定的發(fā)展成績，但由于受到各種因素的影響，工程項目成本管控效果還相對較差，與預(yù)期目標還存在一定的距離。從某個角度上來講，它影響著相關(guān)工作的開展。需要工作人員對其進行科學分析，明確項目成本管理的方案，并研究存在的相關(guān)問題的直接原因，同時還應(yīng)采取相關(guān)的優(yōu)化策略，為后續(xù)項目成本管理工作提供制度保障。當前工程項目成本管理工作存在以下幾點問題與挑戰(zhàn)。

（一）缺乏成本管理理念

在項目的施工階段，工程項目的種類較多，而管理人員和施工人員的專業(yè)水平不一，大部分管理者沒有關(guān)注成本管控的價值。在一般情況下，在施工項目開展階段，企業(yè)都會簽訂相關(guān)的合同，而不同工期會存在不同的施工表現(xiàn)，只有按照合同完成施工作業(yè)，才能提升企業(yè)的知名度，從而獲得行業(yè)內(nèi)部的認可。但是，大部分施工企業(yè)在施工階段，為了按期完成施工任務(wù)，只關(guān)注施工的整體進度，而忽略了施工的成本，這就導(dǎo)致了施工成本的擴大[2]。

除此之外，大部分施工企業(yè)沒有建立成本的管理制度，更沒有結(jié)合實際項目情況進行管理人員的責任細分，形成的制度形式化較強。也正是缺乏相關(guān)的成本控制理念，導(dǎo)致成本管控工作很難執(zhí)行到位，這就會導(dǎo)致成本消耗的增大。

（二）計劃變更較為頻繁

在工程項目施工階段，需要對各方面情況進行分析，每一個施工階段形成的方案都相對不同。同時由于受到外界因素的影響，造成大量的施工問題，所以要進行方案的優(yōu)化調(diào)整。方案調(diào)整的頻繁，無法保證施工工序的科學性，從而產(chǎn)生重復(fù)施工的現(xiàn)象，這就會導(dǎo)致各種資源的浪費，進一步增加施工的成本。大部分企業(yè)在施工階段，沒有建立相關(guān)的施工方案，無法落實相關(guān)的安全工作，從而產(chǎn)生施工調(diào)整的現(xiàn)象，這些問題的產(chǎn)生都會擴大成本的投入。

（三）并不重視事前和事中管控

施工企業(yè)在成本控制階段，會忽略事前和事中施工管理工作。只有在項目結(jié)束之后，才會進行各項施工費用的計算，這就會造成施工成本和預(yù)期目標的差距。需要財務(wù)人員做好成本管理工作，不僅要關(guān)注事前事中，同時要關(guān)注事后施工作業(yè)活動。在事后控制階段，由于成本支出已經(jīng)無法改變，企業(yè)只有對整體成本進行有效管控，在后續(xù)進行成本調(diào)整，這就會導(dǎo)致成本管理失去相應(yīng)的價值。

（四）所用成本管理體系較為落后

施工企業(yè)在項目施工階段，沒有建立完善的成本控制機制，導(dǎo)致了施工成本的上漲。由于成本管理機制不全面，在實際管理過程中形成的成本預(yù)期差距相對較大。再加上企業(yè)在項目成本管控工作中，沒有建立事前評價機制，更沒有打造出合理的事中管理模式，這就造成了材料投入的增多，擴大了人力資源的投入數(shù)量，同時會產(chǎn)生資源的浪費和消耗，這些因素的產(chǎn)生都會增大投資成本。除此之外，企業(yè)在成本分析工作中沒有過于關(guān)注和重視，并且沒有建立合理的核算模式和流程，這就增大了施工的難度，阻礙了成本控制工作的開展。

三、提高工程項目成本管理水平的對策

工程項目成本管理水平影響著施工企業(yè)的成本投入工作，它決定著施工企業(yè)的后續(xù)發(fā)展方向。所以，相關(guān)人員要關(guān)注成本管理工作，并進行成本投入的分析，了解存在的相關(guān)問題，并形成優(yōu)化的策略，進一步實現(xiàn)企業(yè)成本的科學管理。在這樣的時代背景下，需要從以下幾個方面，提升項目的成本控制能力。

（一）更新成本核算觀念

要轉(zhuǎn)變工程項目的成本核算管理，對企業(yè)的成本核算制度進行調(diào)整，并按照生產(chǎn)原則對流程進行優(yōu)化，還要細化工作人員的工作內(nèi)容。在項目成本管理階段，成本核算工作起著基礎(chǔ)性的作用，它形成的價值是巨大的。如果沒有對成本工作進行核算。就會影響成本的整體分析，無法把控工作的執(zhí)行方向，導(dǎo)致成本控制工作處于形式化。所以施工企業(yè)要展現(xiàn)成本核算的價值，體現(xiàn)成本核算的重要性，增強施工人員對于成本控制工作的重視程度，將成本管控工作落到實處。需要關(guān)注的是，雖然對于質(zhì)量管理工作價值較大，但成本管理工作仍然相對重要。只有增強員工的成本控制理念，才能提升企業(yè)的市場效益。

（二）制定適宜的項目規(guī)劃

施工企業(yè)在開展準備工作中要細化項目流程，打造合理的規(guī)劃方案，保證項目方案的可行性，防止施工隨意性的行為，通過各階段的成本管理，進一步實現(xiàn)施工管理的精細化。在整個施工階段，要了解施工不同環(huán)節(jié)的操作行為，并做好相應(yīng)的準備工作。在開展施工作業(yè)之前，要了解現(xiàn)場的基本情況，形成相應(yīng)的科學方案，并通過成本的支出控制，了解預(yù)算的工作方向。與此同時，企業(yè)還需要應(yīng)用現(xiàn)代化的工程技術(shù)，打造全新的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺，通過資源的共享，進一步加快工程的施工進度，有效地控制相關(guān)的施工成本。

（三）對于現(xiàn)有的成本管理體系進行優(yōu)化

在工程項目施工階段，企業(yè)要分析成本管理中存在的問題，并對成本管理機制進行優(yōu)化調(diào)整，確保各項資源在利用階段，能夠?qū)⒊杀究刂圃谝欢ǖ姆秶?。在整個施工階段，還要建立相關(guān)的管理制度，了解各項成本支出情況，并借助相應(yīng)的評價工具，了解各項施工的利潤指標。根據(jù)施工的整體進度，分析成本的投入情況，并預(yù)算存在的成本差異。與此同時，還要對施工各階段進行監(jiān)控管理，防止資源的過度浪費和消耗，在控制整體施工進度的同時，進一步提升資源的利用效率。

（四）將成本管控融入各階段

第一，在成本管控工作中，要做好事先的控制工作，在施工前做好項目評估，了解總體的成本投入情況，并結(jié)合各個施工階段做好成本控制。在事前的成本管理工作中，要關(guān)注規(guī)劃的重點，并加強項目的審核，同時還要做好監(jiān)督管理工作。例如，在圖紙設(shè)計階段，要做好成本的控制工作，并合理地進行材料的采購和設(shè)備的應(yīng)用，進一步做好成本的控制。不僅如此，還要對成本管理進行預(yù)測分析，確保成本管理的精準性和可靠性。要使用現(xiàn)代化的技術(shù)進行成本控制，從而減少成本的整體投入，提升成本的應(yīng)用科學性和合理性[3]。

第二，要按照事中的控制要求，進行成本控制工作。其中就需要對各階段進行創(chuàng)新匯總，在第一時間內(nèi)獲得成本數(shù)據(jù)，通過財務(wù)核算，了解超支的基本情況，并做好計劃核對工作，確保財務(wù)數(shù)據(jù)報表的準確性。管理者要動態(tài)地分析項目的基本情況，了解成本超出的因素，并有針對性地進行分析調(diào)整。

除此以外，施工企業(yè)還要從整體的方向進行成本的全過程管控，將成本控制目標細化到各部門中，從而達到目標的全方位管理，還要為各部門提供更多的溝通機會。通過與各部門的交流，了解施工項目的成本管控情況。需要關(guān)注的是，不同的施工項目會存在不同的施工環(huán)境，需要相關(guān)人員針對施工的條件進行成本的管理優(yōu)化，從而做到事后的成本控制工作。

在結(jié)束施工以后，要分析現(xiàn)實成本支出的表現(xiàn)，并且了解存在的預(yù)期差距，還要分析其存在的主要原因，為后續(xù)開展成本管理工作建立信息基礎(chǔ)。在結(jié)束對比之后，要對操作情況進行匯總編輯，提高預(yù)算編制的科學性，進一步減少同一問題的重復(fù)發(fā)生，確保成本滯后控制工作落到實處。項目管理者還要制定合理的施工策略，提升決策管理的合理性，并結(jié)合自身的管理經(jīng)驗，做好后續(xù)的管理工作，從而進一步提升資源的利用效率。

（五）運用新型材料

在工程施工階段，成本管理工作尤為重要，它決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場效益。想要實現(xiàn)成本的有效控制，就需要運用科學的成本管理策略，進一步防止成本過度地投入。例如在工程施工階段，要有一定的綠色環(huán)保意識，合理地開展科學施工。

第一，在施工階段要合理地應(yīng)用施工材料，提升材料的利用效率，在保護周圍生態(tài)環(huán)境的同時，降低傳統(tǒng)材料的使用。在開展施工階段，通過裝配式的結(jié)構(gòu)施工，借助新型的施工材料，減少資源的過度浪費，從而實現(xiàn)成本的有機控制。

第二，在施工作業(yè)階段，要使用更多的綠色能源。綠色能源的使用能夠減少能源的過度消耗。能源成本是主要的施工成本，只有降低能源的使用，才能將成本控制在一定范圍內(nèi)，在整個施工階段，要借助現(xiàn)代化的設(shè)備，進行人員的科學應(yīng)用。例如在開展施工作業(yè)時，可以利用循環(huán)的太陽能，開展采光系統(tǒng)和熱水系統(tǒng)的設(shè)計工作，從而進一步減少成本的投入。

（六）增強管理人員的整體實力

在項目施工階段，想要實現(xiàn)成本的科學管控，要提升管理人員的整體實力，確保其在成本觀念的引導(dǎo)下開展相關(guān)工作，從而規(guī)范工程的管理行為。在整個施工階段，施工企業(yè)要關(guān)注市場發(fā)展，結(jié)合市場要求開展培訓工作，并分析工程的現(xiàn)狀和造價工作需要，有效開展培訓工作，增強管控人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，進一步提升他們的職業(yè)道德修養(yǎng)，全面保證工程的可控性。

（七）對于現(xiàn)有成本管理制度進行補充

施工企業(yè)在開展項目管理工作中，要體現(xiàn)成本管控的制度價值，需要結(jié)合實際，進行成本管控制度的調(diào)整和優(yōu)化，從而保證管理制度的完整性和全面性。在優(yōu)化這一制度工作中，要規(guī)范員工的工作行為，加大員工的成本控制意識，確保其按照標準要求進行規(guī)范操作，從而進一步體現(xiàn)管理工作的價值。

除此之外，需要建立完善的獎懲機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行物質(zhì)獎勵，對表現(xiàn)較差的員工進行物質(zhì)懲罰。最后，要借助不同的成本管控模式，明確管理的目標方向，從而規(guī)范成本的管理行為。

（八）加強項目管理，強化技術(shù)工作

在項目的成本管理工作中，要加大企業(yè)的科技投入，實現(xiàn)企業(yè)成本管控的現(xiàn)代化和科學化。通過依靠現(xiàn)代化的科學技術(shù)，提升成本的管理效率。加強員工的技能培訓，提升員工的勞動能力和整體素養(yǎng)。建立更加完善的管理機制，加強企業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)。建立項目的成本風險預(yù)警機制，加強風險的管理和識別，減少風險帶來的經(jīng)濟流失。加大企業(yè)的內(nèi)部控制力度，通過基礎(chǔ)性的管理工作實現(xiàn)項目的監(jiān)督和控制，從而進一步實現(xiàn)成本的控制目標。同時，在整個項目的管理階段，要加強技術(shù)的改革和應(yīng)用，結(jié)合市場的發(fā)展變化，按照企業(yè)的發(fā)展需求，優(yōu)化項目的管理流程，通過技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，進一步實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)的變革。并且，在未來的企業(yè)發(fā)展階段，要規(guī)范項目的管理流程，以項目為載體，不斷地擴展企業(yè)的發(fā)展空間，通過開展不同形式的項目工作，擴大企業(yè)的生產(chǎn)效益和施工能力。借助現(xiàn)代化的施工技術(shù)進一步提升施工的效率和質(zhì)量，從而更好地滿足未來施工發(fā)展的需要。

結(jié)語

根據(jù)前文的綜合性分析，工程項目成本管理工作會提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會價值。值得關(guān)注的是，在成本管控工作中，需要企業(yè)全體員工的參與，單個員工是無法獨立完成的，并且要在每一個活動階段進行針對性的動態(tài)管理，從而將成本管控融入每一個施工階段。所以，施工企業(yè)要全面關(guān)注工程項目的成本管理，確保企業(yè)在施工階段，既滿足質(zhì)量的生產(chǎn)要求，又能夠減少成本的基本投入，從而進一步實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]鐘江南.建筑工程項目目標成本管理研究[D].濟南：山東大學，2013.

[2]李建林.建筑工程造價預(yù)結(jié)算和建筑施工成本管理[J].你好成都（中英文），2023（20）：136-138.

[3]張建兵.淺談施工企業(yè)項目成本管理[J].經(jīng)濟視野，2014（01）：2.