摘 要：經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的加快，使房屋建筑項(xiàng)目不斷增加，為人們提供了更多的工作與生活便利。房屋與人們的生活息息相關(guān)，人們對房屋質(zhì)量與安全關(guān)注度不斷提升，要想保證房屋建筑的質(zhì)量與安全，需要通過嚴(yán)格的管理來實(shí)現(xiàn)，管理也是企業(yè)市場競爭核心力的充分體現(xiàn)。本文主要通過對房屋建筑工程管理原則與作用分析，進(jìn)一步指出房屋實(shí)際施工中存在的管理問題，最后提出完善管理制度、加強(qiáng)安全管理、提高管理責(zé)任等措施，以此為相關(guān)管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場管理；措施

我國房地產(chǎn)市場不斷擴(kuò)容，各種建筑項(xiàng)目不斷增加，在滿足人們工作與生活需求的同時，也出現(xiàn)了一些質(zhì)量與安全問題，嚴(yán)重影響到了人們的體驗(yàn)，不利于和諧社會的建立。在房建單位快速增長的背景下，建設(shè)技術(shù)、施工管理等也變得越來越重要，先進(jìn)的技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)最核心的競爭力，很多企業(yè)掌握獨(dú)家技術(shù)，在市場中獲取更大的優(yōu)勢。同時，我們也要看到，在房屋建筑發(fā)展的過程中，行業(yè)間競爭越來越激烈，一些施工單位為降低成本、追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了管理的重要性，沒有通過管理保證效益，管理不科學(xué)、調(diào)配不合理，最終導(dǎo)致整體項(xiàng)目質(zhì)量不高，安全性不足，危及房屋建筑工程質(zhì)量及使用安全，做好房屋建筑施工管理對企業(yè)發(fā)展意義重大。

一、管理概述

（一）房屋建筑工程施工管理的基本原則

房屋建筑工程施工是一個復(fù)雜的過程，其管理的難度相應(yīng)增大。在建設(shè)管理中，遵循基本管理原則，就是針對性、時效性、科學(xué)性，在管理過程中，嚴(yán)格系統(tǒng)論觀點(diǎn)、科學(xué)方法論及技術(shù)實(shí)踐論，做到三者統(tǒng)一，相互協(xié)調(diào)，通過系統(tǒng)的計(jì)劃、決策、組織、指揮、調(diào)節(jié)、控制等方式方法，推動管理達(dá)到預(yù)期效果。

（二）建筑工程現(xiàn)場施工管理的作用

1.保證建筑施工質(zhì)量

房屋建筑工程管理對工程質(zhì)量與安全起巨大的推動作用，特別是精細(xì)化管理的實(shí)施，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時做到整改，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，有效保證了房屋建筑質(zhì)量，也就是說，實(shí)施施工管理是保障建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。管理要與技術(shù)相結(jié)合，做到緊密配合，才能使技術(shù)發(fā)揮最大優(yōu)勢，讓管理起到促進(jìn)作用，技術(shù)是企業(yè)市場競爭最強(qiáng)有力的手段，把握技術(shù)核心要點(diǎn)，制定各項(xiàng)管理制度，根據(jù)要點(diǎn)做好管理，管理時可使用設(shè)備對每一道工序檢測，確保各環(huán)節(jié)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求[1]。

2.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

房屋建筑施工管理能夠有效降低成本，節(jié)省企業(yè)資源，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。通過管理目標(biāo)的設(shè)定，保證企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益。施工的管理能夠組織人力、物力、設(shè)備，做到有機(jī)結(jié)合、合理分配，發(fā)揮各項(xiàng)資源的最大優(yōu)勢，從整體上推動建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益形成。良好的管理能夠做好充分的現(xiàn)場調(diào)度，建立起更加科學(xué)的管理資源配置方式，做到物盡其用、人盡所能。通過良好的管理，也能夠提高施工效率，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一）工程項(xiàng)目準(zhǔn)備期技術(shù)問題

技術(shù)是企業(yè)的核心，充分把握好技術(shù)流程與應(yīng)用，才能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。房屋建筑工程施工技術(shù)管理問題是當(dāng)前最普遍的問題，很多企業(yè)沒有更好地發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，施工過程中技術(shù)交底不到位，導(dǎo)致施工人員技術(shù)銜接不暢，出現(xiàn)了質(zhì)量問題。技術(shù)是工程準(zhǔn)備前期最主要的問題，設(shè)計(jì)過程中，也需要對技術(shù)嚴(yán)格把關(guān)，特別是重點(diǎn)建筑項(xiàng)目，設(shè)計(jì)方案審查及施工技術(shù)選擇非常關(guān)鍵，也決定了施工的進(jìn)度與質(zhì)量，此階段對后續(xù)實(shí)施施工起到?jīng)Q定性作用，所以，要保證技術(shù)帶有指向性、針對性，技術(shù)選擇不合理、技術(shù)交底不規(guī)范，導(dǎo)致技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)不一，很多會出現(xiàn)錯誤表述，如果管理跟不上，各類不合理之處則無法及時改正，整體建筑質(zhì)量與安全無從保障。

（二）建筑材料與機(jī)械設(shè)備問題

建材與機(jī)械是房屋建筑的重中之重，可以說，材料支出與設(shè)備維護(hù)是施工的重點(diǎn)，也是企業(yè)成本最大的一塊。在實(shí)際施工過程中，一些施工單位沒有做好充分的預(yù)算，選擇建材時不成熟、不科學(xué)，常常出現(xiàn)所選擇建材與工程不適應(yīng)、不匹配的情況，導(dǎo)致了施工進(jìn)度緩慢、成本支出過多，材料應(yīng)用浪費(fèi)的問題發(fā)生，面對這樣的情況，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益自然就會不高，競爭力更無從談起。另外，一些施工單位基于主觀因素，在選擇材料時考慮成本、質(zhì)量因素，主觀決定選擇的材料不合格、不合理，這種做法不利于企業(yè)開展文明施工、綠色施工，經(jīng)濟(jì)效益下降、社會效益不良。

（三）施工人員素質(zhì)問題

雖然很多項(xiàng)目建設(shè)使用大型設(shè)備，但進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時，更多的還是以人力為主，我國建筑企業(yè)五花八門，其技術(shù)創(chuàng)新能力、管理能力也各有差異。無論怎樣，建設(shè)項(xiàng)目要想全面完成，最終還是要靠人來完成，建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與施工人員工作表現(xiàn)密切相關(guān)，如果施工人員負(fù)責(zé)，則會建設(shè)出高品質(zhì)的項(xiàng)目，反之就會埋下質(zhì)量安全隱患。房屋建筑梁板施工時，需要嚴(yán)格各道工序，避免使用不合格的模板，嚴(yán)格各流程的控制與檢測，保證混凝土施工品質(zhì)，避免出現(xiàn)施工過程中的塌陷問題。土石方工程中也需要良好的技術(shù)支撐，如果施工人員技術(shù)不規(guī)范，操作不合理，也會造成土石方施工質(zhì)量不合格，影響到整體建筑質(zhì)量與安全。

三、房屋建筑工程現(xiàn)場管理對策

（一）完善施工管理制度

企業(yè)管理層要嚴(yán)格制定各項(xiàng)管理制度，通過房屋建筑工程現(xiàn)場管理執(zhí)行，充分保證質(zhì)量與安全，相關(guān)管理制度的完善需要從技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、圖紙幾個層面入手。根據(jù)各環(huán)節(jié)要點(diǎn)，形成嚴(yán)格的控制體系，嚴(yán)格按照管理方案做好執(zhí)行，使各環(huán)節(jié)可控，通過制度制定，把握好各道工序、流程，使管理能夠發(fā)揮最大的促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效施工，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[2]。

（二）施工質(zhì)量管理控制

作為建筑企業(yè)，房屋建筑工程質(zhì)量就是企業(yè)的生命，更是企業(yè)社會形象的良好展示，沒有高品質(zhì)的施工質(zhì)量，無法建立堅(jiān)實(shí)的競爭力。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理非常重要，要想做到質(zhì)量控制管理，要從多方面形成可控的體系，達(dá)到質(zhì)量控制的目標(biāo)。根據(jù)各階段的目標(biāo)，嚴(yán)密制定質(zhì)量控制計(jì)劃方案，建立質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明晰管理人員的職責(zé)和權(quán)限，通過專業(yè)管理人員和技術(shù)人員雙協(xié)同，推動質(zhì)量管理見效益，充分保證各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，實(shí)施執(zhí)行過程中做好監(jiān)督考核，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過嚴(yán)格的管理，確保施工人員能夠按照技術(shù)流程進(jìn)行操作。質(zhì)量管理涉及的層面較多，材料決定了質(zhì)量，進(jìn)行材料管理至關(guān)重要，要想管理好材料，則需要建立科學(xué)的采購、運(yùn)輸、進(jìn)場、驗(yàn)收等制度，以此確保采購材料符合設(shè)計(jì)要求、滿足施工標(biāo)準(zhǔn)，最終確保質(zhì)量要求。要建立質(zhì)量記錄檔案，內(nèi)容為施工質(zhì)量檢驗(yàn)報告、施工檢查記錄、工程變更請示等，通過管理控制，保證管理效果，在管理中發(fā)現(xiàn)問題，對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要做到及時整改，同時也要建立返工制度，確保質(zhì)量問題能夠快速及時得到糾正。充分調(diào)動各方面人員參與管理的積極性，強(qiáng)化部門協(xié)同配合，形成全員質(zhì)量管理良好的氛圍。

（三）施工進(jìn)度管理控制

房屋建筑工程要按照合同約定時間完成進(jìn)度，做好進(jìn)度管理至關(guān)重要。為了有效推動工程進(jìn)度，則需要通過嚴(yán)格的現(xiàn)場進(jìn)度管理來實(shí)施，施工現(xiàn)場進(jìn)度管理時，需要在項(xiàng)目啟動初期就制定詳細(xì)的計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃合理推進(jìn)，需要進(jìn)一步明晰工程各階段工期、工序和交付標(biāo)準(zhǔn)，避免因?yàn)檫M(jìn)度過快導(dǎo)致的質(zhì)量問題發(fā)生。要嚴(yán)格建立起標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，由專業(yè)人員做好定期檢查評估，根據(jù)不同的進(jìn)度對質(zhì)量進(jìn)行控制檢測，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。充分用好現(xiàn)代化的技術(shù)手段，建立起良好的進(jìn)度跟蹤分析，在保證質(zhì)量前提下，推動進(jìn)度完成?？茖W(xué)合理安排施工資源，有效組織人力、合理分配物資、科學(xué)調(diào)度設(shè)備，保證資金充足，通過各個方面的協(xié)調(diào)配合，確保進(jìn)度合理性，避免資源短缺造成進(jìn)度延誤的現(xiàn)象發(fā)生。為了保證進(jìn)度管理效果，需要在施工組織時建立合理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步分配好施工任務(wù)，明確各施工部門崗位職責(zé)權(quán)限，做到多方配合、全面統(tǒng)籌，盡量避免施工過程中技術(shù)沖突、時間矛盾，通過科學(xué)地檢查考核避免出現(xiàn)誤操作和返工的情況，以此保證施工進(jìn)度順利推進(jìn)。管理層需要通過會議推進(jìn)各階段的進(jìn)度，及時和相關(guān)負(fù)責(zé)人做好交流，及時把握工程進(jìn)展情況和解決遇到的難題，通過會議會商機(jī)制，對可能影響工程進(jìn)度的風(fēng)險做好評估。同時，也要及時和業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等保持良好的聯(lián)絡(luò)，確保各方對工程進(jìn)展充分了解，形成進(jìn)度共識，通過科學(xué)的進(jìn)度控制確保施工進(jìn)度如期完成，從而確保工程按時交付。

（四）加強(qiáng)施工安全管理

安全生產(chǎn)人人有責(zé)，作為建筑施工單位，保證施工現(xiàn)場的安全，才能有效保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會效益。施工單位需要做好安全防火教育培訓(xùn)，使施工人員增強(qiáng)安全責(zé)任意識，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員，如建筑工人、監(jiān)理人員、管理人員等都要做好安全培訓(xùn)教育，使他們充分了解現(xiàn)場的情況，把握施工現(xiàn)場安全規(guī)定，嚴(yán)格按照操作要求作業(yè)，通過應(yīng)急演練，使相關(guān)人員能夠熟悉緊急情況處理方法，掌握個人防護(hù)設(shè)備使用方法。施工現(xiàn)場的安全要科學(xué)合理，可以在施工現(xiàn)場張貼警示標(biāo)識、安全告示牌及施工標(biāo)志等，目前許多建筑企業(yè)都在現(xiàn)場懸掛禁止吸煙標(biāo)識、安全警示標(biāo)志、危險區(qū)域標(biāo)識等，通過這些明顯的標(biāo)記，提醒施工現(xiàn)場工作人員注意安全，做好自身的安全防護(hù)。施工人員要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須配備安全防護(hù)設(shè)施，包括安全帽、安全鞋、安全繩索、護(hù)目鏡等，要嚴(yán)格做好現(xiàn)場管理，強(qiáng)化檢查考核，對違規(guī)進(jìn)入現(xiàn)場的工作人員做好引導(dǎo)教育，使他們能夠正確對待安全問題，要對現(xiàn)場檢查出來的安全隱患做好記錄，對于重點(diǎn)的區(qū)域，要配備應(yīng)急救援設(shè)備和人員，設(shè)置緊急救援通道和應(yīng)急出口，這樣，在遇到緊急情況時才能夠及時救援疏散，保證現(xiàn)場工作人員的安全。通過安全會議做好安全管理交流溝通，快速傳達(dá)上級關(guān)于安全管理的方針要求，解決存在的安全問題，使所有人員都能夠增強(qiáng)安全責(zé)任意識。要把安全放在首位，提升政治站位，樹立安全無小事的管理理念，建立嚴(yán)格的安全管理紀(jì)律和懲罰制度，嚴(yán)格檢查、嚴(yán)肅考核，對違規(guī)者進(jìn)行處罰，強(qiáng)化安全管理約束力。

（五）加強(qiáng)施工建材管理控制

施工過程中的建材管理決定施工的進(jìn)度與質(zhì)量，要保障施工材料質(zhì)量合格、及時供給，合理做到材料使用、周轉(zhuǎn)的合理性，物料出庫和使用過程也要做好科學(xué)的監(jiān)管，這樣，才能適當(dāng)調(diào)整材料，適應(yīng)房屋建筑動態(tài)需求，有效避免材料問題影響實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度或產(chǎn)生質(zhì)量不良問題。要嚴(yán)格做好材料的存放與保管，根據(jù)不同材料的類型、倉儲要點(diǎn)做好管理。要不斷完善管理制度，針對材料管理的特點(diǎn)，嚴(yán)格制定相關(guān)控制制度，確保材料采購、堆放、驗(yàn)收及使用環(huán)節(jié)科學(xué)合理。

（六）做好技術(shù)管理控制

建筑工程技術(shù)是企業(yè)的核心，管理離不開技術(shù)支撐，嚴(yán)格把握好施工的各個流程環(huán)節(jié)，掌握各環(huán)節(jié)的技術(shù)要點(diǎn)。地基建造中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格，做好定位、放線、核對等，確保與設(shè)計(jì)圖保持一致。打樁時需要將樁機(jī)置于指定位置，確保設(shè)備穩(wěn)定安全，基坑開挖、承臺模板安裝、基礎(chǔ)磚砌筑等工序機(jī)械化程度高，此時就要做好設(shè)備的調(diào)度與管理，保證基坑深、寬與實(shí)際需求相符。模板施工要考慮到軸線投放、模板制作重點(diǎn)的工序，設(shè)計(jì)標(biāo)高控制點(diǎn)，保證施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。做好模板的驗(yàn)收與控制，保證模板施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。鋼筋施工工藝好壞直接影響到房屋建筑穩(wěn)定性、承載力，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)情況做好配件加工，施工綁扎時，掌握鋼筋綁扎梁箍對接、框架梁節(jié)點(diǎn)等施工環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)達(dá)到規(guī)范?；炷潦┕ぜ夹g(shù)管理過程中，要嚴(yán)格各道工序流程，做好施工前的準(zhǔn)備管理，技術(shù)人員了解混凝土材料配合比例，做好攪拌輸送。嚴(yán)格執(zhí)行振搗工序，提高混凝土強(qiáng)度硬度。根據(jù)不同部位做好差異化管理，不同結(jié)構(gòu)、不同部位混凝土施工工藝存在明顯差異，保證新老混凝土黏結(jié)密度，澆筑完畢12h內(nèi)完成覆蓋或澆水，養(yǎng)護(hù)至少保持7d時間。

結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前，我國房屋建筑工程發(fā)展速度越來越快，質(zhì)量安全問題也成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，特別是房屋現(xiàn)場施工存在的問題較普遍，個性問題和共性問題嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量與安全，只有采取有效的管理，才能解決存在的問題，保障施工質(zhì)量，降低安全事故，確保項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]歐陽白雪.簡析房建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對措施[J].經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展研究，2019（02）：1.

[2]王德東.房屋建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理工作研究[J].建材與裝飾，2018（24）：1.