摘 要：隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)。本文首先闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的必要性，接著深入分析了當(dāng)前會(huì)計(jì)信息化面臨的主要問題，包括風(fēng)險(xiǎn)管控體系不健全、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)方式落后、缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)信息化管理人才以及財(cái)務(wù)內(nèi)控工作科學(xué)性不足等問題。在此基礎(chǔ)上，本文提出了針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，旨在通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控制度、推進(jìn)信息化建設(shè)、搭建一體化財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)、提升財(cái)務(wù)智能化水平以及培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才等方式，有效降低和規(guī)避會(huì)計(jì)信息化過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；會(huì)計(jì)信息化；風(fēng)險(xiǎn)；防范

引言

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息技術(shù)的革新對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。會(huì)計(jì)信息化不僅提高了財(cái)務(wù)處理的效率，也為企業(yè)決策提供了準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)支持。然而，隨著信息化進(jìn)程的加速，各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸顯現(xiàn)，本文旨在探討這些風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施，以期為企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供有益的參考。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的必要性

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展深刻改變著各行各業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和管理方式，對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)而言，會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的必要性尤為突出。首先，會(huì)計(jì)信息化能夠顯著提升數(shù)據(jù)處理效率，通過自動(dòng)化、智能化的財(cái)務(wù)處理流程，減少人工操作，降低成本，同時(shí)提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性[1]。其次，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用使得會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)能夠處理和分析海量數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供更加全面、深入的數(shù)據(jù)支持，有助于企業(yè)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化資源配置，提升競(jìng)爭(zhēng)力。最后，會(huì)計(jì)信息化還有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，通過完善的信息系統(tǒng)和嚴(yán)格的權(quán)限管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)資產(chǎn)安全。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代下會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展不僅是技術(shù)革新的必然趨勢(shì)，更是企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)信息化面臨的問題

（一）風(fēng)險(xiǎn)管控體系不健全

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)管控體系的不健全主要體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不足，缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防控機(jī)制。一些企業(yè)未能全面識(shí)別和分析會(huì)計(jì)信息化過程中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，如數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、人為操作風(fēng)險(xiǎn)等，導(dǎo)致無(wú)法有效制定針對(duì)性的防范措施[2]。同時(shí)，部分企業(yè)雖然建立了風(fēng)險(xiǎn)管控制度，但在實(shí)際執(zhí)行中卻流于形式，導(dǎo)致監(jiān)督不力，使得風(fēng)險(xiǎn)管控體系未能發(fā)揮應(yīng)有的作用，這不僅增加了會(huì)計(jì)信息化的不確定性，也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力造成威脅。

（二）會(huì)計(jì)信息化建設(shè)方式落后

當(dāng)前，許多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理方式和信息系統(tǒng)，這些系統(tǒng)往往缺乏與大數(shù)據(jù)技術(shù)的深度融合，無(wú)法有效處理和分析海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。此外，落后的建設(shè)方式還表現(xiàn)在對(duì)新技術(shù)、新工具的接納和應(yīng)用上的遲緩，導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失信息化轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)，限制了會(huì)計(jì)信息化效能的充分發(fā)揮，還可能導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。同時(shí)，落后的信息化系統(tǒng)往往存在兼容性差、可擴(kuò)展性不足等問題，難以適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)變化的需求，進(jìn)一步加大了會(huì)計(jì)信息化的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)信息化管理人才

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展對(duì)人才的需求愈發(fā)專業(yè)和復(fù)合化，但當(dāng)前許多企業(yè)卻面臨著缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)信息化管理人才的困境。一是現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的信息技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備不足，難以滿足大數(shù)據(jù)環(huán)境下會(huì)計(jì)信息化的新要求；二是市場(chǎng)上既懂會(huì)計(jì)又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才相對(duì)稀缺，難以滿足企業(yè)的實(shí)際需求[3]。人才短缺的狀況不僅制約了企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展進(jìn)程，還可能導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題時(shí)缺乏足夠的專業(yè)支持，增加了會(huì)計(jì)信息化的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)內(nèi)控工作科學(xué)性不足

隨著會(huì)計(jì)信息化的推進(jìn)，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的科學(xué)性不足已成為一個(gè)突出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作仍停留在傳統(tǒng)的模式上，過于依賴人工操作和紙質(zhì)文檔，缺乏自動(dòng)化、智能化的監(jiān)控手段，無(wú)法實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，部分企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)內(nèi)控指標(biāo)時(shí)，未能充分考慮大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)信息的多維性和動(dòng)態(tài)性，使得內(nèi)控指標(biāo)過于單一、靜態(tài)，難以全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)情況，不僅削弱了財(cái)務(wù)內(nèi)控的效能，還可能為企業(yè)的財(cái)務(wù)舞弊和違規(guī)行為提供可乘之機(jī)，嚴(yán)重威脅企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）建立企業(yè)會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)防控制度

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化面臨的風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出多樣化和復(fù)雜化的特點(diǎn)。為了有效應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，建立企業(yè)會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)防控制度顯得至關(guān)重要。首先，風(fēng)險(xiǎn)防控制度的建立需要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，全面梳理和識(shí)別會(huì)計(jì)信息化過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，包括數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)故障、人為錯(cuò)誤等。針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的防范措施和應(yīng)急預(yù)案，確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速響應(yīng)并有效控制損失。其次，制度中應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主體和職責(zé)分工，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作有人負(fù)責(zé)、有人執(zhí)行、有人監(jiān)督[4]。同時(shí)，通過建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的安全隱患。最后，風(fēng)險(xiǎn)防控制度的執(zhí)行和監(jiān)督也是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)通過培訓(xùn)、宣傳等方式，增強(qiáng)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范能力，確保制度的有效執(zhí)行。同時(shí)建立相應(yīng)的考核機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行定期評(píng)估和總結(jié)，不斷完善和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防控制度?？傊⑵髽I(yè)會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)防控制度是一個(gè)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的工程，需要企業(yè)從多個(gè)層面、多個(gè)角度進(jìn)行綜合考慮和規(guī)劃。通過制度的建立和執(zhí)行，企業(yè)可以更加有效地應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和信息化的穩(wěn)步推進(jìn)。

（二）推進(jìn)信息化建設(shè)

第一，在硬件和軟件層面，企業(yè)需要投入足夠的資源，引入高性能的計(jì)算機(jī)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和存儲(chǔ)設(shè)備等，確保會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和數(shù)據(jù)的高效處理。同時(shí)選擇適合企業(yè)需求的會(huì)計(jì)軟件和相關(guān)工具，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化錄入、處理和分析，從而提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

第二，企業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)信息化理念的普及和應(yīng)用，鼓勵(lì)員工在日常工作中充分利用信息技術(shù)手段提高工作效率和質(zhì)量。對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，去除不必要的環(huán)節(jié)和冗余操作，實(shí)現(xiàn)工作流程的簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，這不僅可以減少人為錯(cuò)誤的發(fā)生，還能提高工作的規(guī)范性和效率性。

第三，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)員工的信息技術(shù)培訓(xùn)和教育，幫助員工掌握基本的計(jì)算機(jī)操作技能、數(shù)據(jù)處理技能以及信息安全知識(shí)等。同時(shí)應(yīng)鼓勵(lì)員工在工作中不斷學(xué)習(xí)和探索新的信息技術(shù)手段和應(yīng)用方式，提升自身的信息素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。因此，推進(jìn)信息化建設(shè)是大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)防范的重要舉措。通過全方位的硬件和軟件投入、信息化文化和流程的優(yōu)化以及人員技能的提升，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定、高效、安全的會(huì)計(jì)信息化環(huán)境，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策提供有力支持。

（三）搭建一體化財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)

搭建一體化財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的信息存儲(chǔ)和處理平臺(tái)，更是一個(gè)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全方位、多層次財(cái)務(wù)信息支持的智能決策系統(tǒng)。在實(shí)施過程中，企業(yè)需要關(guān)注以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

第一，系統(tǒng)需求分析與規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)組織專業(yè)的團(tuán)隊(duì)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行全面的梳理和分析，明確系統(tǒng)的功能需求、性能要求以及與其他系統(tǒng)的集成需求。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定系統(tǒng)建設(shè)的整體規(guī)劃和分階段實(shí)施計(jì)劃。

第二，技術(shù)選型與平臺(tái)搭建。根據(jù)需求分析的結(jié)果，企業(yè)應(yīng)選擇適合自身業(yè)務(wù)的技術(shù)平臺(tái)和解決方案，包括數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、應(yīng)用開發(fā)框架、系統(tǒng)集成工具等。在技術(shù)選型過程中，需要綜合考慮技術(shù)的成熟度、穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性以及成本等因素，同時(shí)與專業(yè)的技術(shù)合作伙伴建立合作關(guān)系，共同搭建系統(tǒng)并提供持續(xù)的技術(shù)支持和服務(wù)[5]。

第三，數(shù)據(jù)遷移與整合。在搭建新系統(tǒng)之前，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的遷移和整合工作，包括數(shù)據(jù)的清洗、轉(zhuǎn)換、標(biāo)準(zhǔn)化以及與新系統(tǒng)的對(duì)接等。為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，企業(yè)需要制定詳細(xì)的數(shù)據(jù)遷移計(jì)劃，并建立數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，對(duì)遷移過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的校驗(yàn)和測(cè)試。

第四，在系統(tǒng)搭建完成后，企業(yè)需要組織全面的培訓(xùn)課程，提高員工對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和操作技能。培訓(xùn)課程應(yīng)涵蓋系統(tǒng)的基本功能、操作流程、常見問題處理等內(nèi)容。為了確保系統(tǒng)的順利上線和穩(wěn)定運(yùn)行，企業(yè)還需要建立完善的上線支持體系，包括技術(shù)支持、問題反饋、系統(tǒng)優(yōu)化等。

（四）提升財(cái)務(wù)智能化水平

提升財(cái)務(wù)智能化水平是企業(yè)應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代挑戰(zhàn)、提高財(cái)務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性的重要手段。

首先，引入先進(jìn)的人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)。這些技術(shù)可以應(yīng)用于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理、智能分析和預(yù)測(cè)等方面。例如，通過自然語(yǔ)言處理技術(shù)對(duì)大量的財(cái)務(wù)文檔進(jìn)行自動(dòng)分類和信息提??；利用機(jī)器學(xué)習(xí)算法對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行趨勢(shì)分析和預(yù)測(cè)等，幫助企業(yè)更加高效、準(zhǔn)確地處理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為決策提供有力支持。

其次，建立數(shù)據(jù)治理體系和數(shù)據(jù)質(zhì)量保障機(jī)制。智能化系統(tǒng)的有效性很大程度上依賴于輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。因此，企業(yè)需要建立完善的數(shù)據(jù)治理體系和數(shù)據(jù)質(zhì)量保障機(jī)制，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和一致性，包括制定數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立數(shù)據(jù)清洗和驗(yàn)證流程、明確數(shù)據(jù)的所有權(quán)和使用規(guī)則等。同時(shí)，還需要建立數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控和評(píng)估。另外，智能化系統(tǒng)不僅是一個(gè)技術(shù)工具，更是一種管理理念和方法。為了充分發(fā)揮智能化系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要與業(yè)務(wù)部門緊密合作共同推進(jìn)智能化應(yīng)用，包括明確業(yè)務(wù)需求和數(shù)據(jù)背后的邏輯關(guān)系、共同制定智能化應(yīng)用方案、對(duì)智能化結(jié)果進(jìn)行解釋和應(yīng)用等。通過與業(yè)務(wù)部門的緊密合作，可以更好地理解業(yè)務(wù)需求和數(shù)據(jù)背后的邏輯關(guān)系，為智能化系統(tǒng)的應(yīng)用提供更加準(zhǔn)確和全面的輸入。同時(shí)也可以從智能化系統(tǒng)中獲得更加及時(shí)和深入的財(cái)務(wù)洞察，為業(yè)務(wù)決策提供更加有力的支持。

最后，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化和升級(jí)智能化系統(tǒng)以適應(yīng)新的需求和挑戰(zhàn)。例如優(yōu)化算法模型、更新數(shù)據(jù)源、拓展應(yīng)用場(chǎng)景等，同時(shí)還需要建立完善的評(píng)估機(jī)制，對(duì)智能化系統(tǒng)的效果進(jìn)行定期的評(píng)估和改進(jìn)，以確保其始終保持在最佳狀態(tài)并為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。

（五）培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才

培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才是大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)信息化建設(shè)的核心任務(wù)，也是確保會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)防范措施得以有效執(zhí)行的關(guān)鍵所在。為了實(shí)現(xiàn)這一職能轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須加大對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和教育投入，致力于培養(yǎng)一支既精通會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，又熟練掌握信息技術(shù)、數(shù)據(jù)分析等技能的復(fù)合型人才隊(duì)伍，不僅能夠高效處理海量數(shù)據(jù)，還能從中挖掘出有價(jià)值的信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。在實(shí)施培訓(xùn)和教育計(jì)劃時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，并為會(huì)計(jì)人員提供多樣化的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和實(shí)踐平臺(tái)。例如，可以組織定期的內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)行業(yè)專家分享前沿知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；也可以鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參與外部研討會(huì)、進(jìn)修課程等，拓寬他們的知識(shí)視野；還可以建立企業(yè)內(nèi)部的實(shí)踐平臺(tái)，讓會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中鍛煉和提升自己的技能。此外，提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)也是培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才不可或缺的一部分。企業(yè)應(yīng)通過案例分析、模擬演練等方式，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和識(shí)別能力，并引導(dǎo)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K堅(jiān)守誠(chéng)信原則，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。同時(shí)，還應(yīng)建立一套完善的激勵(lì)和約束機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反職業(yè)道德和風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以確保整個(gè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)始終保持高度的職業(yè)素養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代為會(huì)計(jì)信息化帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也伴隨著諸多挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到這些風(fēng)險(xiǎn)的存在，并采取有效的防范措施，確保會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程的穩(wěn)健推進(jìn)。相信通過不斷完善風(fēng)險(xiǎn)防控制度、推進(jìn)信息化建設(shè)、提升財(cái)務(wù)智能化水平以及培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才等措施的實(shí)施，企業(yè)將能夠更好地應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁曉彤.大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J].財(cái)富時(shí)代，2024（01）：119-121.

[2]饒鵬珊.大數(shù)據(jù)時(shí)代如何化解建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)[J].中外企業(yè)文化，2023（12）：47-49.

[3]曾敏芳.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)及防范措施[J].上海商業(yè)，2023（12）：113-115.

[4]解祥超.大數(shù)據(jù)時(shí)代建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息化存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范[J].今日財(cái)富（中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)），2023（11）：128-130.

[5]杜潤(rùn)芝.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)及防范的策略探討[J].商訊，2023（19）：17-20.

作者簡(jiǎn)介：劉勇（1982.07－），男，漢族，河南信陽(yáng)人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。