摘 要：近年來，建筑行業(yè)競爭進入白熱化階段，一個千萬額度的項目就有十幾家甚至幾十家企業(yè)投標(biāo)競爭，利潤透明度越來越高，企業(yè)面臨著前所未有的經(jīng)營壓力。在大環(huán)境的影響下，企業(yè)管理者逐漸意識到物資采購管理的重要性，希望以物資采購管理為有效抓手，降本節(jié)支，以期實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。本文基于供應(yīng)鏈管理視角，以H建筑企業(yè)為研究案例，探討了供應(yīng)鏈視角下建筑企業(yè)物資采購管理過程中存在的問題，同時針對問題提出了優(yōu)化策略，目的在于降低采購成本，實現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；建筑企業(yè)；物資采購管理

引言

“十四五”規(guī)劃提出，我國建筑行業(yè)要向綠色建筑、智能城市建設(shè)理念轉(zhuǎn)型，其核心思想是推動建筑企業(yè)由粗放型向高質(zhì)量、高效能的一體化發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。鑒于建筑企業(yè)的經(jīng)營特點與一般的生產(chǎn)型企業(yè)不同，體現(xiàn)在項目周期長、資金投入高，尤其是物資采購成本占據(jù)總成本的一半以上。因此，供應(yīng)鏈視角下的建筑企業(yè)物資采購管理，不僅迎合了外部市場環(huán)境的發(fā)展需求，同時也是企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的一項有效舉措。

一、供應(yīng)鏈管理及物資采購管理概述

供應(yīng)鏈管理是指在滿足客戶需求的前提下，供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送等多個組織進行有效融合，運用科學(xué)的方法組成一個完整鏈條，從而以最少的資源配置實現(xiàn)價值最大化。

物資采購管理是指對企業(yè)采購全過程的監(jiān)督和控制管理。從建筑企業(yè)層面出發(fā)，現(xiàn)階段的物資采購管理囊括了采購訂單管理、執(zhí)行、驗貨、入庫、采購發(fā)票管理及采購結(jié)算等多個環(huán)節(jié)。

供應(yīng)鏈管理模式下的物資采購管理徹底打破了傳統(tǒng)物資采購管理思維，將現(xiàn)代物資采購管理理念與企業(yè)的戰(zhàn)略布局緊密結(jié)合，從而形成一個新的有機整體。這對于企業(yè)組建集成化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理框架，做好各項經(jīng)營管理決策意義重大[1]。

二、供應(yīng)鏈管理視角下優(yōu)化建筑企業(yè)物資采購

管理的意義

供應(yīng)鏈管理視角下優(yōu)化建筑企業(yè)物資采購管理的意義主要有以下幾個方面。

（一）降本節(jié)支，提質(zhì)增效

物資市場供求關(guān)系的變化以及價格的上漲是建筑企業(yè)物資采購成本居高不下的影響因素，進一步壓縮了企業(yè)利潤空間。而供應(yīng)鏈管理視角下，企業(yè)通過優(yōu)化物資采購管理，能夠與上游供應(yīng)商構(gòu)建良好的合作關(guān)系，并對物資采購的質(zhì)量和價格進行有效控制。在一定程度上降低企業(yè)采購成本，實現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)。

（二）提升資金周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化資源配置能力

資金缺口大、使用效率低及周轉(zhuǎn)期長是建筑企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的三大挑戰(zhàn)，嚴(yán)重制約著企業(yè)的健康發(fā)展。在供應(yīng)鏈管理視角下，建筑企業(yè)通過強化物資采購管理，構(gòu)建多層次、創(chuàng)新和精細(xì)化的物資采購管理體系，有助于提高資金周轉(zhuǎn)率，減少物資采購管理中的經(jīng)濟損失，進一步優(yōu)化資源配置能力。

（三）降低企業(yè)風(fēng)險，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供助益

供應(yīng)鏈管理視角下，建筑企業(yè)強化物資采購管理對于推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。一方面，通過與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，能夠有效降低供應(yīng)商違約風(fēng)險，以及減少因物資價格波動所帶來的不利影響。另一方面，由于供應(yīng)鏈視角下的建筑企業(yè)物資采購管理是全過程、全周期管理，在這一過程中各部門協(xié)同能力不斷提升，增強了企業(yè)突發(fā)事件的應(yīng)對能力，有助于在建筑企業(yè)內(nèi)部形成完善的物資采購管理閉環(huán)，并能進一步推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[2]。

三、供應(yīng)鏈管理視角下建筑企業(yè)物資采購管理的

現(xiàn)狀——以H建筑企業(yè)為例

（一）H建筑企業(yè)簡述

H建筑企業(yè)成立于2000年，地址位于重慶市，注冊資金1.4億元，主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍包括房屋建筑、綠化項目及人防工程項目建造。近幾年，H建筑企業(yè)采購成本總額不斷攀升，采購成本占比超過工程總成本的60%以上，對企業(yè)的盈利能力造成了嚴(yán)重影響。因此，H建筑企業(yè)強化物資采購管理迫在眉睫。

（二）H建筑企業(yè)供應(yīng)鏈視角下物資采購管理

現(xiàn)狀

H建筑企業(yè)項目物資采購數(shù)量較大，價格差異較為明顯，物資質(zhì)量直接關(guān)系項目的安全與質(zhì)量。在實際物資采購過程中，既要保證物資的質(zhì)量，還要對價格進行合理把控，以保障采購物資的高性價比。因此，H建筑企業(yè)為了提升核心競爭力、降低采購成本，積極從供應(yīng)鏈視角出發(fā)進行物資采購管理。然而，在當(dāng)前的物資采購管理中，H建筑企業(yè)并沒有針對供應(yīng)鏈的特點，按需設(shè)崗，細(xì)化采購管理責(zé)任，也沒有充分利用供應(yīng)鏈的優(yōu)勢對采購物資進行細(xì)化分類，供應(yīng)商管理較為粗放，未能真正實現(xiàn)供應(yīng)鏈視角下對物料流、資金鏈、信息流和工作流的有效管控，物資采購管理效能低，存在的問題不容小覷。

四、供應(yīng)鏈管理視角下H建筑企業(yè)物資采購管理

存在的問題

（一）供應(yīng)鏈體系有待完善

供應(yīng)鏈管理的范疇囊括了系統(tǒng)化管理、合作共贏管理、技術(shù)管理、客戶需求管理等關(guān)鍵內(nèi)容，這些內(nèi)容組建成了完整的供應(yīng)鏈體系框架。同時，相對于傳統(tǒng)的采購模式而言，供應(yīng)鏈管理視角下的物資采購管理不僅效率更高、成本更低，并且與建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理念更加契合，這對于穩(wěn)步推進建筑企業(yè)高效發(fā)展有著現(xiàn)實意義。然而，審視H建筑企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營管理狀況，其供應(yīng)鏈體系建設(shè)不夠健全，供應(yīng)鏈管理效能也有待提升。具體而言，該企業(yè)在建筑施工過程中，只關(guān)注大額消耗品在供應(yīng)鏈采購中的應(yīng)用，缺乏科學(xué)完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng)支撐，該部分物資的采購管理相對粗放。

（二）物資采購計劃水平有待提高

供應(yīng)鏈視角下，科學(xué)、精準(zhǔn)的物資采購計劃在整個物資采購管理過程中有著舉足輕重的地位。然而，H建筑企業(yè)現(xiàn)階段的物資采購計劃與施工計劃之間的銜接不夠緊密，導(dǎo)致臨時采購計劃頻繁出現(xiàn)，并且存在重復(fù)采購和隨意采購的現(xiàn)象。此外，物資存在過量采購的現(xiàn)象，在項目建設(shè)過程中由于物資需求評估過高，導(dǎo)致鋼筋和水泥采購總量過大，不僅出現(xiàn)了材料積壓現(xiàn)象，還因為占用大量資金導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險上升?？梢奌建筑企業(yè)的物資采購計劃水平及需求評估的準(zhǔn)確性均有待提高[3]。

（三）供應(yīng)商管理機制有待健全

在供應(yīng)鏈視角下，供應(yīng)商與建筑企業(yè)的物資采購管理關(guān)系尤為密切。健全的供應(yīng)商管理機制不僅能夠確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，降低采購成本，還能有效防范物資采購管理風(fēng)險，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。然而，現(xiàn)階段H企業(yè)在物資采購管理方面，主要以成本單價和產(chǎn)品質(zhì)量為采購的衡量標(biāo)準(zhǔn)。各部門間的溝通協(xié)作也存在交流效率不高、信息流通不暢的問題，信息孤島現(xiàn)象突出，這不僅增加了物資采購的難度，也影響了對供應(yīng)商信息的全面收集與完善。此外，從與供應(yīng)商的合作角度來看，出于對采購質(zhì)量的考量，H建筑企業(yè)更愿意選擇規(guī)模較大的供應(yīng)企業(yè)，這在一定程度上限制了新供應(yīng)商的拓展能力，很多采購的物資未能達到最優(yōu)的性價比。

（四）物資庫存管理效能有待提升

物資庫存管理也是供應(yīng)商管理視角下采購管理的一項重要環(huán)節(jié)。H建筑企業(yè)物資庫存管理存在的問題主要有以下兩個方面：一是庫存管理制度不健全。內(nèi)容細(xì)化程度不足，分工不夠明確，并且缺乏動態(tài)的監(jiān)督機制，導(dǎo)致物資浪費現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。二是周轉(zhuǎn)材料管理水平低。H建筑企業(yè)涉及的物資采購種類繁多，總量龐大，且收發(fā)頻率高，材料周轉(zhuǎn)速度快。然而，在現(xiàn)行的庫存管理體系中，H建筑企業(yè)并沒有對這些周轉(zhuǎn)材料進行有效管理。在一個項目結(jié)束后，這些周轉(zhuǎn)材料未能及時與下個項目實現(xiàn)有效銜接，導(dǎo)致材料閑置，還給企業(yè)帶來了較大的資金壓力。

五、優(yōu)化供應(yīng)鏈下H建筑企業(yè)物資采購管理的

策略

（一）建立健全完善的供應(yīng)鏈體系，夯實物資采購管理基礎(chǔ)

構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈體系，夯實H建筑企業(yè)物資采購管理基礎(chǔ)可以從如下兩個方面入手：

第一，明確供應(yīng)鏈視角下物資采購管理框架。在供應(yīng)鏈管理視角下，H建筑企業(yè)物資管理的內(nèi)容包括信息流、資金流、工作流及物料流的有效管理。因此，建筑企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略角度明確物資采購管理目標(biāo)，構(gòu)建完善的物資采購管理框架。具體框架如圖1所示。

如圖1所示，H建筑企業(yè)可通過信息流作為有效媒介，借助智能化物資采購信息處理系統(tǒng)，積極構(gòu)建供應(yīng)商情況和物資情況的數(shù)據(jù)庫，并對需求方企業(yè)的數(shù)據(jù)進行整合，從而優(yōu)化物資采購方案，實現(xiàn)降本節(jié)支的目標(biāo)。以上框架有助于解決企業(yè)物資采購管理中的信息不對稱問題，確保采購物資質(zhì)量，并推動企業(yè)創(chuàng)建集中采購、統(tǒng)一結(jié)算、直達配送的新模型。

第二，實現(xiàn)供應(yīng)鏈采購全覆蓋，構(gòu)建系統(tǒng)化管理新局面。H建筑企業(yè)在物資采購管理過程中，在重點關(guān)注大型耗材的同時，還應(yīng)該將小宗、非標(biāo)準(zhǔn)物資采購納入供應(yīng)鏈采購范疇中，通過實現(xiàn)供應(yīng)鏈采購全面覆蓋，提升物資采購管理能力，構(gòu)建物資采購新格局。例如在小宗及非標(biāo)準(zhǔn)物資采購中，建筑企業(yè)可以依托信息化平臺為載體，尋找小批量及非標(biāo)準(zhǔn)采購料供應(yīng)商，將合作共贏管理落到實處，從而建立健全物資采購管理供應(yīng)鏈體系[4]。

（二）提升物資采購計劃能力

結(jié)合當(dāng)前H建筑企業(yè)供應(yīng)鏈視角下物資采購管理存在的問題，在提升物資采購計劃能力過程中該企業(yè)需要做到以下幾點：

第一，立足于供應(yīng)鏈管理理念，以“精益、高效、全面”為物資采購管理基本目標(biāo)，遵循“整體規(guī)劃、階段性與拓展性相融合”的基本原則，優(yōu)化物資采購管理方法，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流、資金流、資產(chǎn)流的協(xié)同管理，為物資采購計劃構(gòu)建良好的實施環(huán)境。

第二，精確評估項目物資需求，精細(xì)編制采購計劃方案。建筑企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的緊密協(xié)作，在項目施工前期，針對項目需求進行物資需求評估，通過橫向和縱向的數(shù)據(jù)信息對比，編制物資采購計劃。相關(guān)主管部門應(yīng)對采購計劃進行復(fù)核，確保物資采購計劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

第三，是針對物資采購人員制定科學(xué)的“人才培育計劃”，定期對當(dāng)前物資采購人員進行專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，為物資管理提供強有力的人才支持，從而提升物資采購管理水平。

（三）完善供應(yīng)商管理機制

為了提升供應(yīng)鏈管理的效能并實現(xiàn)價值最大化，H建筑企業(yè)在物資采購管理中還應(yīng)該完善供應(yīng)商管理機制，加大供應(yīng)商的篩選和評估力度，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理與物資采購管理的雙向增值。

第一，借助信息化工具構(gòu)建供應(yīng)商檔案。當(dāng)前，H建筑企業(yè)借助信息化工具處理各項物資采購事宜已成為一種常態(tài)。因此，H建筑企業(yè)可以依托信息化工具，針對各類物資采購需求，搭建供應(yīng)商信息庫，激活供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)潛能，為企業(yè)采購和供應(yīng)商管理提供有力支持。

第二，強化供應(yīng)商評估及優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的選擇。當(dāng)前相對于H建筑企業(yè)而言，其對應(yīng)的供應(yīng)商數(shù)量較多，需要以季度、半年度和年度為周期，加強對供應(yīng)商的評估與考核。根據(jù)考核結(jié)果甄選優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商群體，實現(xiàn)供應(yīng)商資源化和減量化[5]。

（四）強化物資庫存管理能力

H建筑企業(yè)應(yīng)針對庫存管理需求構(gòu)建健全的庫存管理制度，明確權(quán)責(zé)和義務(wù)，通過制度約束，確保物資庫存管理的每項內(nèi)容都能有章可循、有法可依。與此同時，針對當(dāng)前周轉(zhuǎn)材料存在的問題，H建筑企業(yè)一方面應(yīng)強化各部門溝通，提升信息共享能力，實時掌握周轉(zhuǎn)材料相關(guān)信息，提升周轉(zhuǎn)材料利用效率。另一方面，H建筑企業(yè)還應(yīng)對周轉(zhuǎn)材料進行分類，從項目施工角度對這些周轉(zhuǎn)材料進行匯總，盤活閑置周轉(zhuǎn)材料資產(chǎn)，避免資源浪費和閑置的情況發(fā)生。

結(jié)束語

為了更好地適應(yīng)市場優(yōu)勝劣汰的法則，建筑企業(yè)應(yīng)在供應(yīng)鏈管理視角下對物資采購管理進行精確定位，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢，提高物資采購管理效能。從供應(yīng)商評估、庫存管理、物資采購計劃和供應(yīng)鏈體系建設(shè)等方面著手，夯實物資采購管理基礎(chǔ)，助力建筑企業(yè)經(jīng)濟效益提升。

參考文獻：

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作者簡介：林美吟（1989.01－），女，漢族，廣東汕頭人，本科，會計師，研究方向：內(nèi)控。